Mejora continua del sistema de gestión de la calidad
Responsabilidad
de la dirección
Medición análisis
y mejora
Gestión de los
recursos
Realización
del producto
Clientes
Requisitos
Producto
Satisfacción
Clientes
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
(Gp:) Planificar
(Gp:) Actuar
(Gp:) Verificar
(Gp:) Hacer
“Planificar” establecer los objetivos y procesos necesarios
para conseguir resultados de acuerdo con los
requisitos del cliente y las políticas de la Organización;
“Hacer” implementar los procesos;
“Verificar” realizar el seguimiento y la medición de los
Procesos y los productos respecto a las políticas, los objetivos
y los requisitos para el producto, e informar sobre los resultados.
“Actuar” tomar acciones para mejorar continuamente el
desempeño de los procesos.
Eficacia del Proceso
Capacidad para alcanzar los resultados deseados
Eficiencia del Proceso
Resultados alcanzados en relación a los recursos Utilizados
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
ELEMENTOS DEL MARCO NACIONAL PARA LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO.
SG – SST
En las organizaciones
Directrices Nacionales sobre los SG – SST
Directrices de la OIT sobre los SG – SST
Directrices especificas sobre los SG – SST
MEJORAMIENTO CONTINUO
Revisión por parte de la gerencia
Política de S & SO
Planificación
Implementación y Operación
Verificación y acción correctiva
PRINCIPALES ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO
OHSAS 18001
NTC ISO 14001
NTC ISO 9001
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTION PARA LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
Manejo de Riesgo: es un elemento fundamental de prevención de accidentes e incidentes y protección ambiental, así como de enfermedades profesionales, y debe estar en concordancia con la visión de toda la organización.
TEORÍA DEL RIESGO
Satisfacción del cliente
La integridad física y salud de los miembros de la organización.
Reducción de pérdidas económicas ocasionadas por los accidentes y enfermedades profesionales.
Velar por la protección Ambiental.
Mejora Continua
TIENE COMO PROPÓSITOS
En el manejo integral de riesgos es necesaria la integración de los sectores organizacionales que permitan asociar el concepto filosófico y direccionarlo para establecer las políticas adecuadas en Seguridad, Higiene, Salud Ocupacional y Protección Ambiental con Calidad
PRINCIPIOS
Legislación y Normalización.
Sistema integral de ejecución.
Mejora continua hacia la productividad y competitividad.
Hacer uso racional de los recursos.
Insumos con especificaciones y disposición final que no afecte la salud del personal ni al ambiente.
Evaluación del sistema con mejoramiento continuo.
Capacitación y concientización en manejo de riesgo, con énfasis en la prevención.
Relaciones oficiales de competencia .
Promover la investigación científica hacia mejoras tecnológicas en el marco de la sustentabilidad.
Programas de divulgación, información y formación .
Promover, capacitar y apoyar actividades locales, regionales, nacionales e internacionales relacionadas con el ambiente, en concepto integral hacia un desarrollo sostenible.
PRINCIPIOS
Calidad
Seguridad & Salud Ocupacional
Protección Ambiental
Responsabilidad Social
SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL
En el manejo integral de riesgos es necesaria la integración de los sectores organizacionales que permitan asociar el concepto filosófico y direccionarlo para establecer las políticas adecuadas en Seguridad, Higiene, Salud Ocupacional y Protección Ambiental con Calidad
Modelo de un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000
Fuente: SECCA
Modelo de un Sistema de Gestión de la Ambiental ISO 14001:2004
Fuente: SECCA
Modelo de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007
Fuente: SECCA
Una visión de los conceptos y principios básicos de la Gestión Integral.
Han descubierto las ventajas de contar con un Modelo ampliamente probado.
Saben cómo utilizar e integrar las herramientas necesarias para optimizar la gestión de los procesos de su organización.
SI su organización es una PYME, seguramente está en las mejores condiciones para organizar eficazmente su gestión.
Si su intención es crecer, ahora puede salir al encuentro de los problemas que han perturbado el crecimiento de organizaciones más grandes antes de que éstos se produzcan.
Si proyecta conservar su tamaño, cuenta ya con un Modelo de gestión adaptado a sus características.
Calidad Total, Excelencia y Calidad en la Gestión son tres formas de nombrar el camino que lleva a mejorar su competitividad y mantenerla a la cabeza de las organizaciones de su área de acción.
LOPCYMAT
Sub EVALUACIONES DE RIESGO
ESP. PREV. Y CONTROL DE RIESGOS INDUSTRIALES
AVHO
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TESISTAS
CIASANT
RED INSPASEL
INSPSASEL
DEPARTAMENTO DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL
(Gp:) SIA
(Gp:) CONSULTORES
(Gp:) SENCAMER
(Gp:) FONDONORMA
P
P
S
G
I
(Gp:) C
(Gp:) S
(Gp:) A
(Gp:) SO
CÁTEDRA LIBRE-FUNDACIONAL
PROMOTORES
ISO 9000
ISO 14000
OHSAS 18000
COVENIN 4001
COVENINI 4004
ISO 17025
RII
POLÍTICA INSTITUCIONAL
RC
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ
ciasant@gmail.com
Gracias Por Su Atención
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