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Algunas consideraciones teóricas en torno al tema de los grupos (página 2)

Enviado por ggarcia



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3. Reflexiones finales

Ahora ¿quiere todo esto decir que a pesar de todo a vuelto a surgir una crisis de liderato que es la que provoca el conformismo grupal?, ¿Qué volverá a transitar por las etapas ya transitadas, aún cuando esto se desarrolle desde niveles superiores del desarrollo organizacional?
Por ahora no estamos en condiciones de responder a estas preguntas. Ni podemos testificar que ya en la etapa de conformismo grupal un líder, aún aplicando estas técnicas, pueda salvar al grupo de su total desintegración. Dejemos crecer aún más el trabajo grupal en las organizaciones, dejemos que están crezcan con esta forma de trabajo en sus raíces, y entonces después podremos comentar, cuando los hechos se avizoren, nuevas consideraciones acerca del tema.
No obstante solo un hecho debe quedar claro y es que la aplicación del trabajo en equipo, las técnicas participativas en la solución de problemas en la organización más que otras técnicas, que pudieran llamarse herramientas de la primera, se ha convertido en nuestros días, en un factor de competitividad, que las distintas organizaciones están dispuestas a pagar, aún con el cambio de muchos de sus paradigmas, para contar con él.
Las exigencias son justas:
- compartir información,
- motivar a los empleados,
- formación constante,
- dedicación y esfuerzo,
- compartir responsabilidad.

Ya no hay cultura empresarial que no haga hincapié en el desarrollo profesional y humano, en la dirección participativa, en la información permanente, en el desarrollo de la información y la comunicación, y fundamentalmente el trabajo en grupo.
Muchos directivos de empresas, presos de la mentalidad de la escasez, verán escaparse la gran tajada de pastel de sus manos, pero en la manera que sepan entender que la cooperación grupal es la solución de muchos de los problemas de las empresas y no sinónimo de pérdida de poder, apreciarán también esta fórmula que no es nouveau en su concepción, pero si en su auge y aplicación.

4. Bibliografía

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2.- Burgos, Ignacio. Gerencia y decisiones. Editorial de la Facultad de Farmacia. Caracas. Venezuela. 1986
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5.- Covey, Stephen R. Los siete hábitos de la gente eficaz. Editorial PAIDOS. México. 1994.
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10.- Kumar, Sanjoy. Cross Functional Teams. Improve Manufacturing at Motorola´s Austin Plant. Industrial Engineering. Vol. 23 No. 5 May 1991. USA.
11.- Lawrence, Peter. Introducing Management. Penguin Book Ltd. Great Britain. 1985.
12.- Mata, Casaña Angela. Colectivo laboral y comunicación. Editorial Ciencias Sociales. La Habana. Cuba. 1988.
13.- Ollins, Sharon K. Opportunity Assessment and Planning Process Works for EG&G´s Group Problem Solving. Industrial Engineering. Vol. 22 No. 8 August. 1990. USA.
14.- Paulsen, Kevin M. Total Employee Involvement - Why are you waiting? Industrial Engineering. February 1994. USA.
15.- Robbins, Stephen. Comportamiento organizacional. Conceptos, Controversias y Aplicaciones. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. México (Sexta Edición) 1994.
16.- Rodríguez, Anibal. Grupos y colectivos. Editorial Científica Técnica. La Habana. Cuba. 1985.
17.- Salvendy, Gavriel. Handbook of Industrial Engineering. Publication John Wiley & Sons. USA. 1982.
18.- Simmons, John. Working Together: Employee Participation in Action. New York University Press. USA. 1985.
19.- Spencer, Laura. Winning Through Participation. Kendall / Hunt Publishing Company. USA. 1989.
20.- Stoner, A. F. James. Administration. Ediciones Prentice Hall. México. 1988.
21.- Volkov, Alexander. Confrontation or Compromise? Editorial Process Publishers. Moscú. 1989.
 

 

 

 

Autor:


Gelmar Garcia Vidal

Ingeniero Industrial
Profesor Asistente
Centro de Estudios de Gestión Empresarial
Universidad de Holguín "Oscar Lucero Moya"
Cuba

Partes: 1, 2


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