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Sistema de seguridad e higiene industrial

Enviado por yunior_castillo



  1. Resumen
  2. Introduccion
  3. Empresas de zonas francas en la República Dominicana
  4. Seguridad e higiene industrial
  5. Análisis del trabajo y la ergonomía en la seguridad
  6. Evaluación de la seguridad e higiene industrial
  7. Conclusiones
  8. Anexos

RESUMEN

Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportación presentadas en el desarrollo del comercio internacional. Estos grandes centros de exportación dan respuesta a una problemática, facilitando el comercio entre naciones.

Las zonas francas están conformadas dentro de un área geográfica restringida mediante los controles aduaneros.

El Caribe resulta beneficiado por las inversiones de zonas francas bajo el amparo de los trabajadores impositivos preferenciales de los Estados Unidos con la llamada Iniciativa para Cuenca del Caribe (ICC) y otros acuerdos establecidos para el desarrollo y crecimiento del sector en la región.

Junto con el turismo, las zonas francas establecidas en la República Dominicana han servido de ejemplo en todo el mundo de cómo a medida la identificación de proyectos macroeconómicos, pueden ser exitosos en la economía global.

Entre los sectores de mayor dinamismo, la economía dominicana, sobresale el sector de zonas francas, el cual ha mantenido en sus 32 años de existencia una tendencia de sostenimiento a la expansión. Este sector provee una gran cantidad de empleos directos e indirectos y genera exportaciones que atraen divisas al país; las cuales hacen un gran aporte a la economía de la República Dominicana.

El sector de zonas francas genera en el país más de 203,213 empleos. Se registra el mayor nivel salarial de la región del Caribe, con un total de 500 naves industriales funcionando en el año 2000.

La industria textil representa la principal actividad del sector. Antes de entrar en vigencia el Tratado de Libre Comercio (TLC), la República Dominicana ocupa el cuarto lugar en importancia entre los países del mundo y el segundo en América, después de México, de los países suplidores, del mercado estadounidense de los productos textiles.

El país en el año 2000, en lo relacionado a exportaciones textiles sólo superó al vecino país de Haití, con un crecimiento de 0.11% en el referido sector.

La aprobación de la Ley de Paridad Textil el primero de octubre del año 2000, trajo grandes expectativas, esta ley resulta sumamente importante en el sometimiento y desarrollo del intercambio comercial multilateral. Las inversiones estadounidenses se aumentarán.

En las industrias existen factores internos y externos que afectan la seguridad y salud de los empleados, por tal razón, se realizan esfuerzos encaminados a mantener un ambiente de trabajo seguro e higiénico para prevenir la ocurrencia de actos y condiciones inseguras que afecten la integridad física o moral de los empleados.

En la investigación se identificó que el objetivo objetivo de la seguridad e higiene industrial consiste en prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción. Una buena producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de productos.

El mejoramiento continúo del trabajo, la modificación de la conducta y la motivación, son técnicas que contribuyen al desarrollo de actividades seguras adecuadas.

Los accidentes ocurridos en las empresas deben ser investigados, con la finalidad de determinar las verdaderas causas que les dieron origen, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro.

Para detectar todos los actos inseguros que provocan los accidentes, los incidentes, las pérdidas, las lesiones, los peligros y los riesgos, en las empresas se realizan inspecciones periódicas, las mismas deben ser realizadas por el supervisor de la empresa o los miembros asignados del Comité de Seguridad.

La seguridad en el trabajo y la defensa del elemento humano son apoyados por diferentes disposiciones legales que el Estado pone al servicio del trabajador, como medio de prevención de accidentes.

En la República Dominicana, las normas de seguridad están bajo el control y la vigilancia de la Secretaría de Estado de Trabajo. Dentro de dicha secretaría, existe la Dirección General de Higiene y Seguridad Industrial, la cual tiene la facultad para realizar visitas de inspección y toda clase de investigaciones para análisis y estudio.

Las empresas para asegurar la seguridad de los empleados le proporcionan diversos equipos de protección dependiendo del tipo de labor que realicen en la empresa.

La empresa donde se realizó la evaluación de seguridad e higiene está ubicada en la zona franca industrial de la ciudad de Santiago, pertenece a la gran familia de industria Grupo M, específicamente a la División Knits.

La empresa se dedica a la manufactura de productos textiles, su actividad se resume en los ensambles de los T-shirts (cortados), de sus inicios en 1997 la empresa trabaja para el cliente estadounidense Frut of the Loom.

El Comité de Seguridad es un organismo cuya función principal es evitar accidentes que sean lamentables a las personas como a las estructuras físicas.

La empresa presenta un ambiente apropiado y seguro para el buen desenvolvimiento de las labores de los empleados. Las condiciones seguras y favorables en el ambiente de trabajo elevan la seguridad del individuo, también ayuda a elevar la moral.

El objetivo primordial del entrenamiento en la empresa es concienciar al empleado y a la gerencia de que el buen funcionamiento de la seguridad e higiene les concierne a todos.

La seguridad es cuestión de sentido común, por ende, todos los trabajadores tienen que poseer la capacidad de identificar los peligros existentes en la empresa y sentirse en la confianza de denunciarlos para así realizar un trabajo en condiciones laborales seguras.

En la evaluación realizada, se observó que existen aspectos que afectan la seguridad e higiene de la empresa.

La empresa está debidamente señalizada y cuenta con los equipos de protección personal necesarios. Los aspectos de iluminación, ventilación, ruido, protección contra incendio, sistema de alarmas, están controlados con miras a proteger la integridad física y moral de las personas.

INTRODUCCION

Las industrias que desean mantenerse en el amplio mundo de la competitividad deben acogerse a las medidas y reglas adoptadas con la finalidad de prevenir accidentes y minimizar los riesgos, para el establecimiento de condiciones seguras en el ambiente de trabajo.

El control de la seguridad e higiene resulta de vital importancia en las empresas industriales. El desafío que enfrentan los encargados de seguridad es crear una profunda conciencia de prevención en lugar de insistir en la conexión de accidentes o condiciones de riesgo.

Los gerentes son los encargados de promover y dar seguimiento a los programas de seguridad, establecidos por la empresa, esto no significa que la seguridad sea cuestión de la gerente o del encargado del departamento de seguridad e higiene, la seguridad debe ser un esfuerzo de todos. Las condiciones seguras benefician principalmente a los empleados expuestos a trabajos que de una forma u otra conllevan riesgos.

El ambiente laboral, mantenerlo seguro e higiénico para el buen desenvolvimiento del empleado dentro de las instalaciones de la empresa, no debe presentar una problemática, sino un beneficio para el empleado y también para la empresa. Crear condiciones seguras, contribuye al aumento de la productividad y a un desarrollo más armonioso y estable por parte del trabajador en la empresa.

Los objetivos ayudan a tener una mejor visión acerca del tema a desarrollar, se pretende alcanzar los siguientes:

  • Evaluar las condiciones de seguridad e higiene requeridas y existentes en una industria textil.
  • Establecer la importancia de las zonas francas para el desarrollo y economía de la República Dominicana.
  • Identificar las condiciones inseguras que afectan a los empleados.

La problemática a tratar en la monografía es: Evaluación del sistema de seguridad e higiene industrial en una empresa textil zonas francas, Santiago, República Dominicana al año 2000.

Los datos bibliográficos han contribuido a la elaboración y explicación del tema, también se han consultado algunas personas con conocimiento y experiencia sobre el problema a tratar.

Se presentaron varias limitantes en el transcurso del desarrollo del tema, el tiempo constituye uno de los factores que más afectan las negativas impuestas por las empresas (personas que dirigen), entre otros factores que restringen el desenvolvimiento del tema.

Para explicar el tema con mayor claridad se ha dividido en cuatro capítulos:

El primero trata sobre la empresa de zonas francas en la República Dominicana; concepto de las zonas francas, origen y desarrollo, empleos que genera dicho sector, composición y distribución, competitividad, las industrias textiles en las zonas francas entre otros aspectos no menos importantes.

El segundo y tercer capítulos se refieren: A la seguridad e higiene industrial, análisis del trabajo y la ergonomía; breve historia sobre seguridad y objetivo de la seguridad e higiene industrial, análisis del trabajo, sección de trabajo a analizar, división del trabajo, mantenimiento de las condiciones adecuadas en el área de trabajo, los accidentes, los riesgos, también incluye otros aspectos desarrollados dentro de estos capítulos.

El cuarto capítulo establece la evaluación de la seguridad e higiene industrial en una empresa textil de zonas francas, Santiago: Breve historia y naturaleza de la empresa, programa de seguridad, comité de seguridad, descripción de las condiciones físicas y ambientales de la empresa, esta contempla señalización del área de iluminación, ruido, equipos contra incendios, entre otros, evaluación de la seguridad e higiene en la planta, costos en los que debe incurrir la empresa para mejorar estos aspectos que afectan la seguridad.

CAPITULO I

EMPRESAS DE ZONAS FRANCAS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA

  1. Concepto de Zonas Francas.

El concepto de zonas francas, surge como respuesta a las dificultades de transportación que se presentaron en el desarrollo del comercio internacional puesto que estos constituyeron centros internacionales de mercancías que podían luego ser reexportados, sin el pago de los derechos aduaneros. Es decir, que las zonas francas sirvieron para facilitar el comercio entre naciones.

Las zonas francas están conformadas dentro de un área geográfica, restringida mediante los controles aduaneros y fiscales especiales.

Se define la zona franca como un área geográfica del país, sometida a los controles aduaneros y fiscales especiales establecidos en esta Ley No. 8-90, en la cual se permite la instalación de empresas que destinen su producción o servicios hacia el mercado externo, mediante el otorgamiento de los incentivos necesarios para fomentar su desarrollo.

Las zonas francas serán áreas debidamente delimitadas por verjas y murallas infranqueables, de modo que las entradas y salidas de personas, vehículos y cargas tengan que hacerse exclusivamente por puertas vigiladas y controladas por personal de la Dirección General de Aduanas.

1.2 Origen y Desarrollo de las Zonas Francas.

Las zonas francas iniciaron a partir de la segunda guerra mundial. En Irlanda fue creado el Parque Industrial de Sahnnon, el cual tuvo gran éxito, también en algunos países del Asia como Taiwán, Corea del Sur, Singapur y Hong Kong, surgieron grandes centros de zonas francas, los mismos experimentaron un crecimiento rápido, debido a sus características y aspectos coyunturales de estos países, las cuales posibilitaron la adecuación para que dichos países se beneficiarán de las inversiones hechas en el sector de zonas francas.

Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportación presentadas en el desarrollo del comercio internacional. Las zonas francas dan respuesta a una problemática facilitando el comercio entre naciones.

El Caribe es beneficiado con inversiones de este tipo, a través de la afluencia de inversiones en zonas francas;bajo el amparo de los tratamientos impositivos preferenciales en los Estados Unidos que otorgaban la llamada Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC) y el sistema de preferencias generalizadas aprobada por El Congreso Centroamericano, mientras que a países del Lejano Oriente, anteriormente beneficiados, se les imponía restricciones cada vez mayores para accesar al mercado norteamericano.

En la República Dominicana inicialmente el establecimiento de zonas francas no respondió a esquemas de desarrollo bien definidos, ni a una política económica concreta. Sin embargo, para la instalación de empresas de zonas francas, existía el argumento de aprovechar las ventajas comparativas que ofrecen la división internacional del trabajo en países con condiciones similares a la República Dominicana.

Otros factores justificaron, en esa época, las zonas francas y las convirtieron en un experimento viable para impulsar el crecimiento, no sólo porque promueven el empleo y generan divisas, sino porque impulsan la transformación cualitativa de la economía, produciendo cambios sustanciales en el comportamiento de los sectores participantes.

1.2.1 Las Zonas Francas en la República Dominicana.

Las zonas francas están conformadas dentro de un área geográfica, restringida mediante los controles aduaneros y fiscales especiales. En el sector de zonas francas se permiten la instalación de empresas cuya producción o servicio vayan destinados hacia el mercado externo.

La primera zona franca industrial del país se construyó en el año 1963 en el gobierno del profesor Juan Bosch, en la Provincia de Puerto Plata. Esta surgió con el fin de traer del extranjero, materias primas y productos semimanufacturados, a fin de darles terminación, ensamblarlos o manipularlos por trabajadores dominicanos; sin los requisitos de las formalidades aduanales y sin pagar los derechos e impuestos aplicables a mercancías similares que entran el territorio nacional, en tanto, las referidas operaciones no produzcan importaciones.

El año 1968, se promulgó la Ley de Incentivo y Producción Industrial donde se establecían estímulos importantes en términos de exoneración de impuestos para las empresas que en lo adelante se establecieron en las zonas francas industriales y dedicaron su producción a la exportación.

A pesar de la creación del Parque Industrial de Puerto Plata en 1963, la primera zona franca que entró en operación en República Dominicana fue en la Romana en el año 1969, creada por la Gulf And Western América Corporation.

En 1973, surge la zona franca de San Pedro de Macorís, con el auspicio del sector público a través de la Corporación del Fomento Industrial. Ese mismo año se creó la zona franca de Santiago, delegaron su administración y operación a una corporación sin fines de lucros.

Luego se creó la zona franca de Puerto Plata, en 1983, también crearon partes industriales en La Vega, Bonao, Esperanza. A partir de entonces, hasta principios del año 2000 han sido instalados 45 parques industriales y están por inaugurarse en Monte Cristi, Azua y en el Seybo, nuevos parques.

El sector de zonas francas cuenta con más de 500 empresas que generan 200,313 empleos directos con una proyección en divisas de más de US$1,100 millones de dólares y aproximadamente US$5,000 millones de exportaciones.

Después de la unificación cambiaria, la República Dominicana se vuelve competitiva en el ámbito internacional. Junto con la experiencia que ya existía sobre las zonas francas y con los incentivos de la iniciativa de la Cuenca del Caribe, todo esto contribuyó a que hoy el país genere una gran fuente de trabajo. La demanda de producción en las industrias nacionales ha aumentado en los últimos años, pero por falta de métodos de control y fabricación adecuada, los límites de producción están por debajo de lo que se podría alcanzar.

1.2.2 Empleos que Genera el Sector de Zonas Francas.

El sector de zonas francas genera una gran cantidad de empleos directos e indirectos. Con sus 500 naves operando en la actualidad, alberga 200,313 empleos directos estos a su vez conllevan a la creación de empleos indirectos, el conjunto de estos empleos aportan un crecimiento sustancial en la economía del país. Junto con el turismo las zonas francas en la República Dominicana han servido de ejemplo en todo el mundo de cómo a mediante la identificación de proyectos macroeconómicos, puede ser exitoso en la economía global.

Las zonas francas conforman uno de los pilares de la economía dominicana, generado por el sector. Las empresas de zonas francas registran el mayor nivel salarial de la región del Caribe.

PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO DEL SECTOR

ZONA FRANCA 2000-2004

AÑO

No. EMPRESAS

No. EMPLEADOS

VALOR DE LAS EXPORTACIONES

INGRESO DE DIVISAS

CONSTRUCCIÓN DE NAVES INDUSTRIALES

2000

500

200,313

4,712

1,010

17,639,433

2001

525

212,933

5,184

1,152

19,147,604

2002

555

227,689

5,787

1,313

20,784,724

2003

586

245,039

6,561

1,497

22,561,818

2004

626

265,573

7,571

1,706

24,490,854

Fuente: Peralta, Nelson. "La Paridad Dominicana". La Información. (Santiago,

R. D.). Sábado 14 octubre del 2000. Primera Sección – Pág. 10.

Período: 2000-2004.

Incremento No. Empresa: 129

Incremento No. Empleos: 65,260

Incremento Valor Exportación: 2,859 Millones

Incremento Ingreso de Divisa: 696 Millones

Naves Industriales a Construir: 6.8 Millones de Pies Cuadrados.

Se espera que las nuevas empresas aprobadas para el año 2000 y las 500 ya existentes, contribuyan con el aumento del sector que mayor incidencia tiene dentro de la economía del país, aumentando así el número de empleos directos e indirectos, las exportaciones y el ingreso de divisas.

1.3 Composición y Distribución de las Empresas de Zonas Francas

República Dominicana.

Las zonas francas durante el año 1997, experimentaron un crecimiento sustancial, fueron aprobadas sesenta y siete nuevas empresas y siete parques, obteniendo un crecimiento significativo de un 36% con relación al número de empresas aprobadas en el año 1996.

Las principales actividades de las nuevas empresas corresponden al área textil, luego está la industria del tabaco, la instalación de algunos nuevos Parques fue a consecuencia de la actividad tabacalera.

En enero del año 1998, en la República Dominicana existía un número de 40 parques industriales en operación. La Región Norte del país, alberga la mayor cantidad de parques y empresas de zonas francas, de las cuatrocientos cuarenta y seis empresas en operación para enero del 1998, 183 naves se encuentran ubicadas en la Región Norte, es decir, el 41% de las empresas de zonas francas.

En la Región Norte, hay 15 parques industriales, representando un 37.5%, seguido por la Región Este y la Región Sur, con 8 parques cada uno, para un 20%.

En la Región Este, se hallan 99 empresas, es decir, un 22% seguido por el Distrito Nacional con 87 empresas, la Región Sur con 67 y la Región Noroeste con 10 empresas.

La actividad textil ocupa el 59%, lo cual la coloca en el sector con mayor número de trabajadores de zonas francas, situándose en un 64% del total de los empleos, generados por el sector a la población dominicana.

En relación con el origen del capital invertido en las empresas de zonas francas, los principales inversionistas provienen de los Estados Unidos, pertenecientes a éstos 216 empresas del total de 446 registradas para enero del año 1998, equivalente al 48% del total. En segundo lugar se encuentran las empresas dominicanas con un 30%, en tercer lugar Corea del Sur con un 7%. Otros inversionistas provenientes de Taiwán, Puerto Rico, Italia, Islas Vírgenes, Cuba y otros países con una inversión menor que lo ya citado.

1.4 Competitividad de las Zonas Francas.

Los países de la Región del Caribe tienen programas de zonas francas similares al de la República Dominicana, por ende, las empresas deben ir innovando cada día, mejorando su método y aumentando el nivel de calidad, tanto de los productos elaborados, como la calidad de vida de sus empleados para mantenerse a la vanguardia en el mundo de la competitividad y no quedarse fuera del amplio mercado internacional.

En la población dominicana existe una falta de concientización con relación a la representación del sector de zonas francas para la estabilidad y desarrollo de la economía del país.

Esta problemática de concientización debe resolverse aunando esfuerzos entre los empresarios del sector de zonas francas y el gobierno, para buscarle una solución que lleve al mejoramiento de la calidad de vida del dominicano, en lo concerniente educación y salud.

México y otros países del área geográfica, sin sumar los países de Asia y Oriente que compiten con la República Dominicana para obtener el control de las exportaciones, están a la espera de las plazas que se dejan escapar por la falta de una política objetiva sustentada en la base del desarrollo y la legitimidad.

Los altos costos operacionales de empresas de zonas francas, crean serias dificultades porque no le permiten competir con los demás en el mercado internacional. Además, los costos altos provocan que muchos contratos de producción se vayan a otros países en donde alcanzan precios más competitivos que en la República Dominicana.

El sector de la zona franca es extremadamente sensible a los altos costos operacionales, los cuales no le permiten ofertar, en muchos casos precios más competitivos a sus clientes.

La Asociación capital.

La rapidez con que cambia las modalidades de los productos y los procedimientos, el aumento de la competencia internacional y las dificultades con que se tropiezan para utilizar la habitual capacidad de producción, caracterizan la situación de los países en desarrollo que poseen industrias textiles tradicionales.

Uno de los principales soportes para la economía en la República Dominicana en los últimos años lo ha sido el sector textil en el área de zona franca. La dinámica de la actividad textil puede rápidamente observarse por el aumento de las instalaciones de empresas que realizan esta actividad.

El análisis de los principales indicadores económicos de la actividad textil reafirma su importancia dentro de la economía nacional. Su principal aporte radica en el alto número de empleos directos o indirectos, generados por dicho sector.

1.5.1 Desarrollo Tecnológico de las Empresas Manufactureras

Textiles. Aspectos Generales.

Las industrias textiles que operan en la República Dominicana, desde su comienzo han mantenido un desarrollo constante, lo cual la coloca como una de las actividades que generan mayor número de empleos en el sector de zona franca.

Las industrias textiles que operan en el país, cuentan con la tecnología más avanzada a nivel de máquinas y métodos a utilizar. Las empresas dedicadas a esta actividad, saben que la competencia es fuerte, por ende, se mantienen a la vanguardia para estar al día con los avances tecnológicos relacionados con la industria.

En los últimos años existe una cultura dentro del sector, de educar la mano de obra para así obtener mayor beneficio en la utilización de los equipos y maquinarias requeridas para la elaboración de las confecciones textiles. También se imparten cursos al personal técnico relacionado con la actividad de mantenimiento, ya sea éste correctivo o preventivo. Cabe destacar la participación activa de técnicos extranjeros que colaboran en la implementación y realización de dichos cursos.

Las empresas de zonas francas dedicadas a la manufactura cambian en el año 1993 en forma radical en cuanto a su método de trabajo, pasando de línea de producción, a los referidos módulos de producción, este fue implementado en primera instancia por los japoneses.

El sistema modular ha obtenido muchos éxitos con relación a la reducción de costo en la producción, la respuesta a la entrega a tiempo, a la flexibilidad que exigen los constantes cambios y en la eficientización de la calidad. Con el sistema modular, también se implementó el Just in Time (JAT), Calidad Total, Reingeniería, entre otros.

Con la automatización en las máquinas usadas para la elaboración y confección de los productos textiles, logró hacerse más eficiente el tiempo de entrega y la optimización del trabajo.

Debido a las exigencias de los clientes, en su gran mayoría, extranjeros, han sido implementados sistemas estandarizados, con relación a los sistemas de información, para las diferentes áreas (producción, calidad y planificación). Así obtener una comunicación digital más directa empresa-cliente.

Las empresas de zonas francas, generan de manera cotidiana gran cantidad de información, que deben ser procesadas y almacenadas para convertirlas en información clave para la toma de decisiones. La informática ha jugado un papel estelar en los procesos de automatización, para lograr una excelente información a tiempo.

La computadora vino a ser más asequible la afluencia de información necesaria, con las cuales salen fortalecidas las relaciones bilaterales empresa-cliente.

 Otro gran aporte del mundo de la informática a la empresa es el intranet, el cual se deriva del Internet, representa una herramienta a utilizar en las organizaciones y empresas que requieren hacer uso de las ventajas que ofrece la red de Internet, pero con un enfoque más interno.

 Todos estos recursos que brinda la tecnología y muchos otros, han sido captados por las empresas, no sólo del área textil en el sector de zona franca, sino también por todas aquellas empresas, cuya visión es mantenerse a la vanguardia y en un constante crecimiento.

1.5.2 Condiciones de Trabajo que Imperan en el Sector Textil de

Zonas Francas.

Las condiciones laborales para los empleados han mejorado considerablemente en los últimos años, con la creación de leyes encaminadas a favor del personal que operan dichas naves industriales.

La diversidad de clientes internacionales de países industrializados han traído a colación nuevas medidas laborales que van a favor del trato humano personalizado que brindan las empresas a sus diferentes empleados. En su gran mayoría, los clientes exigen y así también lo han entendido los empresarios dominicanos del sector que debe imperar relaciones humanas adecuadas y disponibilidad de tiempo límite para la jornada de trabajo, sin exceder las cuarenta y cuatro (44) horas semanales establecidas por la ley.

Estudios realizados sobre las condiciones ambientales de higiene y seguridad que imperan en las empresas, van encaminadas hacia una búsqueda constante de métodos y recursos que lleven a mantener un ambiente adecuado para el buen desenvolvimiento del factor humano en dichas empresas.

 Las empresas se ven en la obligación de concientizar cada vez más a sus empleados de la necesidad existente del uso adecuado de las medidas y equipos de seguridad para laborar con el mínimo de riesgos posibles y así evitar un sin número de accidentes indeseados.

1.5.3 Situación Actual de las Empresas Textiles.

La actividad que alcanza mayor desarrollo dentro del sector de zona franca es el área textil, representa el 59% del total de las empresas que operan en las zonas francas, luego están las empresas dedicadas a la producción tabacalera, las que se dedican a los servicios y la metalmecánica, entre otros.

 Las exportaciones de textiles y fibras dominicanas tuvieron un bajo crecimiento durante el período enero-agosto del presente año 2000, siendo menor que las realizadas por los países Centroamericanos y del Caribe, favorecido con tratos preferenciales, contenido en el programa de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe (ICC). Las exportaciones de confecciones y textiles de República Dominicana, apenas crecieron en un 0.11% en los primeros ocho meses del año 2000.

 Las exportaciones de fibras cayeron en un 2.68% en el país. Las demás naciones de la ICC mantienen una ventaja competitiva frente al país dado que su costo por energía eléctrica consumida es más barato, también la mano de obra es más barata.

República Dominicana, exportó 559,945 millones de metros cuadrados de confecciones, para obtener un crecimiento de 0.11%, debido a que de enero a agosto del 1999 se exportaron 535.529 millones de confecciones y textiles, estas condiciones de inercia existentes hasta la fecha, comenzarán a superarse a partir de la ya aprobada Ley de Paridad Textil, que traerá consigo la obtención para la República Dominicana, de un 18.3% de las cuotas para tejidos de punta asignadas a los países Centroamericanos y del Caribe.

La República Dominicana (en el año 2000) en lo relacionado a exportaciones textiles, sólo superó al vecino país de Haití, el cual tuvo una fuerte recaída, sus exportaciones de confecciones y fibras se cayeron en 2.78% y 3.10% durante enero-agosto del año 2000. mientras que las naciones como México, Honduras, El Salvador, Nicaragua y El Ecuador, registraron un crecimiento en sus exportaciones hacia el mercado.

 Grandes son las expectativas trazadas con la aprobación del nuevo proyecto de Ley de Paridad Textil con las que vendrán nuevos inversionistas y según las proyecciones, el número de empleos aumentará a 65,000 nuevos empleos en los próximos cuatro años, las exportaciones se incrementarán en un 15 y un 20% anual.

1.6 Importancia de la Paridad Textil.

La necesidad de aprobación del proyecto de Ley Paridad Textil, comenzó el mes de mayo del 1993, cuando se somete a la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, el primer proyecto que proponía un tratamiento arancelario y cuotas a ciertas importaciones de los Estados Unidos, provenientes de los países de la Región Centroamericana y del Caribe, igual al aprobado a México mediante el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA).

 En relación a la inversión, las zonas francas textiles tendrán un gran crecimiento, ya que los inversionistas podrán introducir sus productos al país libre de impuestos y el mismo podrá competir en el mercado en un mano a mano con México y los países perteneciente a la Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC). Los inversionistas se sentirán motivados hacia el país como destino para establecer sus empresas, esto implicará un crecimiento para la consolidación y desarrollo de tan importante sector de la economía dominicana.

La paridad resulta sumamente importante en el sostenimiento y desarrollo del intercambio comercial multilateral. Por medio de la aprobación de la ley de paridad llegarán nuevas inversiones estadounidenses. La ley de paridad resulta muy significativa para el país, ya que contribuirá a la creación de unos 40 a 45 mil nuevos empleos en el sector de zonas francas y más de mil millones de dólares en aportes adicionales a la balanza comercial, el país tiene asegurada una cuota textil de 1,200 millones de toneladas de textiles hacia el mercado de los Estados Unidos.

Con la aprobación de la Paridad Textil, el primero de octubre del año 2000, no sólo se beneficia el sector de zonas francas, los demás sectores involucrados a la economía del país, también obtendrán sus beneficios.

 Fuente:

_Acosta, Cándida y Rafael Tomás Jaime. "Los EE.UU. Otorgan Eligibilidad a República

Dominicana Paridad Textil". Listín Diario. (Santo Domingo, R. D.). Martes 3 de octubre del 2000. Sección A – Pág. 8.

CAPITULO II

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

2.1 Conceptos de la Seguridad Industrial.

La seguridad industrial se define como un conjunto de normas y procedimientos para crear un ambiente seguro de trabajo, a fin de evitar pérdidas personales y/o materiales.

Otros autores la definen como el proceso mediante el cual el hombre, tiene como fundamento su conciencia de seguridad, minimiza las posibilidades de daño de sí mismo, de los demás y de los bienes de la empresa. Otros consideran que la seguridad es la confianza de realizar un trabajo determinado sin llegar al descuido. Por tanto, la empresa debe brindar un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores y al mismo tiempo estimular la prevención de accidentes fuera del área de trabajo. Si las causas de los accidentes industriales pueden ser controladas, la repetición de éstos será reducida.

La seguridad industrial se ha definido como el conjunto de normas y principios encaminados a prevenir la integridad física del trabajo, así como el buen uso y cuidado de las maquinarias, equipos y herramientas de la empresa.

2.1.1 Desarrollo Sobre Seguridad.

La palabra seguro en términos de la seguridad industrial, significa que el trabajador se encuentra libre y exento de todo daño o riesgo. También la palabra seguro se refiere al contrato por el cual una persona, natural o jurídica, se obliga a compensar pérdidas o daños que ocurran en las situaciones que conlleven riesgos.

La seguridad industrial es una actividad Técnico Administrativa, encaminada a prevenir la ocurrencia de accidente, cuyo resultado final es el daño que a su vez se traduce en pérdidas.

Esta actividad es consecuencia de la etapa histórica, conocida con el nombre de Revolución Industrial, la cual se inicia en 1776, a raíz de haber inventado el Ingeniero Inglés James Watt, la máquina de vapor.

No es que antes de este invento no existieran medios de producción, ya funcionaban motores hidráulicos y molinos de vientos, pero la escasez de estos medios de producción, su baja velocidad y escasa potencia, hacían irrelevante la ocurrencia de accidentes, que a su vez proporcionaran graves lesiones.

Los prototipos de máquinas de vapor, no eran ni sombra de lo que hoy existe, carecían de manómetros, controles de temperatura, niveles de flujos, termostatos y sobre todo, la importante e indispensable válvula de seguridad, a través de la cual se libera presión del interior de la caldera, para evitar el estallido de la misma. Por tanto, los accidentes comenzaron a multiplicarse, además de los daños y las pérdidas.

Las primeras medidas en cuanto a seguridad se refiere, comenzaron a tomarse en Inglaterra, al nombrarse inspectores, los cuales visitaban a las empresas y recomendaban la colocación de protectores de los llamados puntos críticos de las máquinas, lugares en los que podían ser afectados los obreros, al ser atrofiados a manos, brazos y piernas. Estas recomendaciones no surtían los efectos apetecidos, por carecer de sanciones para aquellos patronos que no la pusieran en práctica y como no existían precedentes al respecto, desde el punto de vista de justicia social, eran los obreros los que soportaban la peor parte.

Para el año 1868, durante el gobierno de Bismark, a casi un siglo de iniciarse la Revolución Industrial, se emite en Alemania la Ley de Compensación al Trabajador, dicha ley establecía, que todo trabajador que sufriera una lesión incapacitante, como consecuencia de un accidente industrial, debía ser compensado económicamente por su patrón. Dicha ley se fue adoptando rápidamente en los países industrializados de Europa y en los Estados Unidos.

Debido a los fuertes desembolsos que tenían que hacer los propietarios de empresas, dispusieron que los accidentes que produjeran lesiones incapacitantes fueran investigados, con la finalidad de descubrir los motivos que los provocaban y hacer las correcciones de lugar, para que en el futuro por una causa similar, no ocurrieran hechos parecidos.

Las investigaciones de accidentes, las inspecciones a los planteles industriales, la creación de normas de diseño, maquinarias y equipos, el cumplimiento de reglamentos en las empresas y el uso incipiente de equipos protectores produjeron un descenso en las curvas de las estadísticas de accidentes en el ámbito mundial, aunque no había uniformidad de aplicación de términos generales.

2.2 La Higiene en las Industrias.

Se puede definir como aquella ciencia y arte dedicada a la participación, reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores o elementos estresantes del ambiente presentados en el lugar de trabajo, los cuales pueden causar enfermedad, deterioro de la salud, incomodidad e ineficiencia de importancia entre trabajadores.

La Administración de Seguridad y Salud Ocupacional, (OSHA) reunió en efecto la seguridad y la higiene. Aún cuando las dos especialidades continúan estando separadas y distintas, la implementación para evitar ambas lesiones con frecuencia pueden ser objeto del mismo tipo de remedio. En un análisis final es poca la diferencia para los trabajadores.

La higiene industrial es la especialidad profesional ocupada en preservar la salud de los trabajadores en su tarea. Es de gran importancia, porque muchos procesos y operaciones industriales producen o utilizan compuestos que pueden ser perjudiciales para la salud de los trabajadores.

Para conocer los riesgos industriales de la salud es necesario que el encargado del departamento de seguridad tenga conocimiento de los compuestos tóxicos más comunes de uso en la industria, así como de los principios para su control.

Se debe ofrecer protección contra exposición a sustancias tóxicas, polvos, humos que vayan en deterioro de la salud respiratoria de los empleados. La ley (OSHA) exige que los patronos conserven registros precisos de exposiciones de los trabajadores a materiales potencialmente tóxicos.

Las empresas están en la obligación de mantener el lugar de trabajo limpio y libre de cualquier agente que afecte la salud de los empleados.

2.3 Objetivo de la Seguridad e Higiene Industrial.

  1. El objetivo de la seguridad e higiene industrial es prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción, por lo tanto, una producción que no contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena producción. Una buena producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos. Por tanto, contribuye a la reduccìón de sus socios y clientes.
  2. Conocer las necesidades de la empresa para poder ofrecerles la información más adecuada orientada a solucionar sus problemas.
  3. Comunicar los descubrimientos e innovaciones logrados en cada área de interés relacionadas con la prevención de accidentes.

 2.4 Concepto de Normas de Prevención de Accidentes.

  1. La seguridad industrial se define como el conjunto de normas técnicas y procedimientos que se utilizan para prevenir los accidentes mediante la supervisión de sus causas, por tanto realiza una labor de convencimiento entre los patrones (o patronos) y los trabajadores. Las normas de la OSHA se extienden a cuatro actividades principales: industria general, industria marítima, construcción y agricultura.
  2. El consejo interamericano de seguridad (CIAS), el cual es una organización educativa, independiente, sin fines de lucro que está a la vanguardia en el campo de la prevención de accidentes en los países en que se habla español y portugués, ofreciendo una gran diversidad de servicios y material educativo. El consejo fue fundado en 1938, y no depende de ningún gobierno, ni tiene ninguna conexión religiosa, política o económica con ninguna institución.

 Normas de Seguridad Industrial Internacionales.

Los accidentes de trabajo comenzaron a multiplicarse hace unos 150 años con la Revolución Industrial, al mecanizarse en gran escala el sistema productivo. La introducción de la maquinaria en Inglaterra en el Siglo XVIII, seguida por su empleo creciente en los Estados Unidos y otros países, creó un nuevo tipo de riesgo laboral.

El problema de la seguridad interesó a empresas y trabajadores de todos los países, acogiéndose a las primeras disposiciones legales. El primer intento para modificar por medio de un estatuto la ley común de la responsabilidad patronal se hizo en el año 188 en Inglaterra, permitiendo que los representantes personales de un trabajador fallecido cobrasen por muerte causadas por negligencia. Este hecho modificó, pero no mejoró la defensa y seguridad del trabajador.

En Alemania, Bismark preparó y decretó la primera ley obligatoria de compensación para los trabajadores, si bien sólo cubría enfermedades.

Existen algunos aspectos sobre legislación a favor del trabajador en España, Francia, Rusia, Perú, Colombia e Italia.

La seguridad en el trabajo y la defensa del elemento humano son apoyados por diferentes disposiciones legales que el Estado pone a disposición del trabajador como medio de prevención de accidentes. Todos los países mencionados parten del concepto general de accidentes o enfermedad. Profesional como elemento que merecen especial protección, tanto en la prevención, como en su ayuda en caso de producirse.

El artículo 415 del Código de Seguridad Social francesa considera accidente de trabajo, cualquiera que sea la causa, aquel acaecido dentro del trabajo, y aún amplía el concepto, integrando el accidente en el trayecto, considerando aquel que puede sufrir el trabajador en su desplazamiento de ida o regreso al o del trabajo. Así el beneficio de la legislación sobre los accidentes de trabajo se extiende a la victima de accidentes de trabajo.

Según César Ramírez, se entiende por accidente de trabajo.

"Todo suceso imprevisto y repentino que sobrevenga por causa

o con ocasión de trabajo y que produzca al trabajador una lesión

orgánica o perturbación funcional permanente o pasajera, y que

no haya sido provocado deliberadamente, o por culpa grave de

la víctima".

Tendrán la consideración de accidentes de trabajo los que sufra el trabajador al ir o volver del lugar de trabajo.

De este concepto nace la necesidad de contar con un elemento asegurador y protector, el cual toma diferentes nombres en los diversos países, con el nombre común de seguridad social.

La Ley de Rusia sobre la ratificación de las bases de la legislación laboral del 15 de julio de 1970, sostiene que todos los obreros y empleados entran obligatoriamente al sistema de seguro social del Estado.

Por otra parte, el Decreto 18846 del 28 de abril de 1971 de la República de Perú dice:

1. La caja nacional de seguro social obrero asume exclusivamente el seguro por accidente de trabajo y enfermedades profesionales del personal obrero en las condiciones fijadas por este decreto ley, embargándose en consecuencia de su gestión asistencial administrativa, técnica y financiera.

2. El seguro de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales serán financiado con una aportación, a cargo exclusivo del empleador y cuyo monto establecido en función de la naturaleza y frecuencia de los riesgos, será fijado por resolución suprema.

El Código de Seguridad Social Francesa señala:

  • Todos los empleados cuyos establecimientos se beneficien del régimen social están obligados a cotizar a nombre de accidentes de trabajo y de enfermedades profesionales las tasas de estas cotizaciones están calculadas en función del riesgo de cada establecimiento.
  • El artículo 133 del Código de Seguridad Social establece que con el fin de impulsar a los empresarios en sus esfuerzos de mejorar la prevención, las cajas regionales de seguros de enfermedad pueden reducir o aumentar la tasa de cotización de accidentes de trabajo, calculada para un establecimiento cualquiera.

La legislación italiana en su D. P. R. 1124/1965, reúne una serie de disposiciones sobre los seguros, tales como que el seguro contra los accidentes de trabajo de las personas es obligatorio.

Dentro del régimen laboral colombiano el artículo 219 dice:

"El patrono puede asegurar íntegramente a su cargo en una

Compañía de seguros los riesgos por accidentes de trabajo

y enfermedades profesionales de sus trabajadores, pero en todo

caso el patrono es quien debe dar al trabajador o a sus benefi-

ciarios las prestaciones que en este capítulo se establecen".

El código de la seguridad industrial francesa dice que la víctima se beneficiará de la gratitud de prestaciones tales como atención médica y quirúrgica, medicamentos, análisis y reeducación profesional.

2.4.2 Normas de Seguridad Nacionales.

En la República Dominicana, las normas de seguridad están bajo el control y la vigilancia de la Secretaría de Estado de Trabajo, sin perjudicar a los demás organismos que tienen atribuciones en la materia de salud.

 Dentro de dicha Secretaría, existe la Dirección General de Higiene y Seguridad Industrial, la cual tiene la facultad para realizar visitas de inspección y toda clase de investigación es para análisis y estudio. Los datos, las informaciones y muestras al respecto serán suministradas por los patronos in impedimento alguno.

 Esta Dirección está facultada para levantar actas de información a las disposiciones que establecen el reglamento y la ley, sin perjuicio de las atribuciones de otros organismos que rigen el área de salud.

2.5 Programas de Prevención de Accidentes.

El empleo en la industria de algunas técnicas de la psicología del comportamiento, puede lograr que las actividades en el programa de prevención de accidentes resulten más eficaces para los trabajadores y, por consiguiente, que estos participen más activamente en la prevención de accidentes.

Para lograr esta meta pueden servir de guía los elementos básicos de la prevención de accidentes e incorporar la participación a cada uno de estos elementos. Hay siete elementos básicos:

  • Liderato o liderazgo de alta gerencia.
  • Asignación de responsabilidades.
  • Mantenimiento de condiciones adecuadas de trabajo.
  • Entrenamiento en prevención de accidentes.
  • Un sistema de registro de accidentes.
  • Servicio médico y de primeros auxilios.
  • Aceptación de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.

2.6 Inspecciones de Riesgos.

Nunca ha sido mayor la necesidad de que las inspecciones sean efectivas, a fin de mantener a los empresarios informados de los problemas que puedan afectar las operaciones. Uno de los elementos más antiguos y más usados de detectar y controlar los accidentes potenciales, antes de que ocurran las pérdidas que pueden involucrar gentes, equipos, material y medio ambiente.

Se tratarán aquellos métodos que han demostrado ser valiosos a través de los años y también se presentarán nuevas técnicas para ser inspecciones, que pueden ayudar a hacer frente a las mayores demandas de la actualidad.

 Inspección.

Se realiza para verificar el funcionamiento seguro, eficiente y económico de la maquinaria y del equipo de protección.

 Riesgo.

No es más que una relativa exposición a un peligro, podemos afirmar que la ausencia de riesgos constituye la seguridad, la cual podemos definir como la protección relativa de exposición a peligros.

 Inspecciones de riesgos.

Son las técnicas y procedimientos de las cuales se vale el supervisor con la finalidad de detectar condiciones o actos riesgosos.

2.6.1 Tipos de Inspecciones.

Se pueden encontrar dos tipos de inspecciones:

a) Inspecciones formales o planeadas.

Tienen como objetivo principal evitar y controlar la acumulación de las condiciones que producen pérdidas.

Beneficios:

- Un buen porcentaje de los jefes del departamento prefieren que los supervisores cambien de secciones para hacer las inspecciones planeadas, ya que la confianza mata al hombre.

- La familiaridad con la gente, equipo, maquinaria y medio ambiente de su propia sección, es una ventaja que puede tener el supervisor, pero esta a su vez puede ser una desventaja.

Las inspecciones formales o planeadas a su vez se dividen en dos clases:

  • Inspecciones generales.
  • Inspecciones críticas.

Inspecciones generales. Son las que se realizan orientando hacia una sección compuesta con el objetivo de detectar cualquier elemento que pueda quitarle potencialidad a una operación. Estas se realizan frecuentemente, mensual o bimestralmente, anotando todas las condiciones inseguras con precisión y clasificándolas de acuerdo al grado de pérdidas potenciales.

Cómo hacer una inspección general:

  1. Buscar las condiciones inseguras que nos saltan a la vista.
  2. Cubrir el sector sistemáticamente.
  3. Descubrir y ubicar cada condición insegura claramente.
  4. Informar las cosas que parecen innecesarias.
  5. Inspeccionar inmediatamente, después las condiciones inseguras que son urgentes y necesarias.
  6. Sistema para clasificar el peligro.
  7. Buscar las causas básicas de las condiciones inseguras.

 Inspecciones críticas. Son aquellas que se hacen periódicamente a las partes de maquinarias o equipos que pueden determinar que se realice la producción.

El mantener todas las condiciones seguras funcionando a nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidades básicas de cualquier supervisor. Las inspecciones planeadas regulares de todas las partes críticas son una de las responsabilidades del supervisor que no deberían dejarse libradas al azar.

 Las inspecciones críticas se realizan de la siguiente manera: se realizan periódicamente por medio de tarjetas que le ayudarán al supervisor a inspeccionar las partes críticas en su sección. Estas se realizan con mayor frecuencia, o sea, se puede hacer inspecciones antes de usar las maquinarias diariamente, semanalmente, cada dos semanas, mensualmente o con la frecuencia que considere necesario y esencial.

b) Inspecciones informales o no planeadas.

Son las que hacen los supervisores constantemente, a medida que realizan sus actividades normales. En estas se toman notas de las condiciones sub-estándar en la forma que son descubiertas, a fin de realizar una inspección más eficiente. Es necesario poner énfasis en que el método informal debe ser un suplemento de las inspecciones planeadas o formales.

 Tanto las inspecciones formales como las informales son necesarias para controlar con efectividad los accidentes deterioradores y administrar en forma efectiva a la gente, equipos, máquinas y medio ambiente.

  1. Los Incendios. División de los Incendios por Clases.

La prevención, protección y control de incendios, a veces son considerados como aspectos separados y distintos de las actividades de rutina para la prevención de accidentes en las industrias.

La cifra anual de muertes y lesiones como consecuencia de los incendios es muy elevada, sin tomar en cuenta los millones de pérdidas de materiales. En vista de esto, la prevención y control de incendio deben ser partes de todo programa de seguridad en la industria.

Clases de Incendios.

Entre las diferentes clases de incendios se pueden observar:

Clase A). Fuegos de materias combustibles comunes, tales como, madera, carbón, papel o tela, para los que el método ambiental de extinción es el enfriamiento con agua.

Clase B). Fuego de líquidos y gases inflamables, para los que los métodos usuales de extinción son sofocación y enfriamiento.

Clase C). Fuegos en equipos eléctricos o cerca de ellos, para los que se necesita un agente extinguidor, mal conductor de la corriente eléctrica.

Clase D). Fuego de metales combustibles para los que necesitan agentes extinguidores especiales.

 2.7.1 Causas Comunes de Incendios.

Las causas comunes de incendios son generadas por las siguientes problemáticas:

1) Falta de orden y limpieza.

2) Acumulación de basura alrededor de los edificios y los depósitos de aceites y combustibles.

3) Los depósitos de maderas, utilizados como guardadores de desperdicios, combustibles, entre otros.

4) Manipulación descuidada de las pinturas, aceites y otros líquidos inflamables.

5) Almacenamiento y manejo descuidado de los líquidos inflamables utilizados para la limpieza.

6) Fumar cerca de los materiales líquidos o vapores inflamables.

7) Descuido al arrojar restos de cigarrillos y fósforos encendidos.

8) Poco espacio libre entre la chimenea y la construcción de madera u otros materiales combustibles y las chispas que despiden.

9) Instalaciones eléctricas defectuosas.

 10) Acumulación de madera u otros materiales combustibles cerca de estufas o radiadores.

11) No apagar estufas, radiadores, o planchas eléctricas al salir de la casa.

 12) Permitir que los niños jueguen con fósforos o fuegos artificiales. Dejar a los niños solos en la casa, cuidando o jugando con fuego en las cocinas o estufas.

 13) Instalaciones eléctricas defectuosas, cordones gastados o con el aislamiento defectuoso, sobrecargas de circuitos eléctricos al usar fusibles con capacidad mayor.

14) Uso de gasolina, parafina, entre otros, y su almacenamiento receptáculos que ofrecen escasa seguridad.

 2.7.2 Protección Contra los Incendios.

Para que pueda ser efectivo un programa de protección contra incendios, debe contar con la comprensión y cooperación de todos los trabajadores dentro de la empresa.

La protección contra incendio, como otras especialidades, es una ciencia en sí misma. Debido a su conocimiento de las operaciones, el supervisor está en una posición excelente para determinar las medidas de prevención de incendios que su departamento necesita. Debe estar en condiciones de reconocer la necesidad de tener equipos específicos de protección contra incendios y tomar las medidas necesarias para adquirir de estos equipos. Deberá, así mismo, familiarizarse con el uso de los equipos contra incendio de su sector.

Un buen programa de prevención de incendios, requiere un entrenamiento continuo en los procedimientos de trabajos, inspecciones regulares del sector de trabajo. A pesar de que los equipos contra incendios puedan ser mantenidos por otras personas, la responsabilidad por la seguridad de los trabajadores, con los materiales que están en proceso y por los equipos de producción, en última instancia y por derecho natural, recae en el supervisor. Siendo así, todo supervisor debe asegurarse no solamente, de que se provean los equipos de protección contra incendios adecuados, sino que los trabajadores sigan los procedimientos de trabajos seguros desde el punto de vista de la prevención de los incendios.

 Fuente:

_Manual para Controlar los Accidentes Ocupacionales. 2da. edición. Consejo

Internacional de Seguridad. U.S.A. 1981.

CAPITULO III

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y LA ERGONOMÍA EN LA SEGURIDAD

3.1 Análisis del Trabajo.

La finalidad principal de un análisis del trabajo, es observar la forma en que un trabajador realiza cada uno de los pasos en que se divide un trabajo y encontrar soluciones para corregir los errores de operación que puedan causar accidentes. Dicho análisis sirve para crear una base de datos sobre las diversas causas de los accidentes en una área de trabajo, los cuales en la mayoría de casos son por negligencias de los trabajadores y por tanto se pueden prevenir con un seguimiento continuo por parte del departamento de seguridad e higiene de cada empresa.

3.1.1 Sección del Trabajo a Analizar.

La responsabilidad de seccionar el trabajo que debe ser analizado recae sobre los supervisores encargados de cada departamento. La sección y el orden en que deban realizarse los análisis, tendrán una gran influencia en los beneficios que puedan obtenerse de un programa de análisis del trabajo.

Algunas ocupaciones son en definitiva, más peligrosas que otras y tienen un largo historial de accidentes. Aquellos trabajos de mayor peligro deben tener prioridad a la hora de establecerse un análisis del trabajo. Al seleccionar trabajos para ser analizados, siguiendo un orden de importancia, se deben tener en cuenta los siguientes factores:

  1. Frecuencia en la ocurrencia de accidentes. Cualquier trabajo en que se hallan producido accidentes en forma repetida debe tener prioridad uno (l) decidirse sobre en qué trabajo debe realizarse un análisis. Cuanto más accidentes hayan sido causados por un determinado trabajo, más necesidad habrá de establecer un análisis de trabajo.
  2. Frecuencia de lesiones incapacitantes.
  3. Los trabajos que hayan producido lesiones incapacitantes deben ser incluidos en la lista de prioridad para los análisis de trabajo. Las lesiones mismas son una prueba de la inefectividad de las medidas anteriores tendientes a evitar la repetición de accidentes.
  4. Gravedad potencial.
  5. Es probable que en algunos trabajos nunca se haya producido

División del Trabajo.

Antes de empezar la búsqueda de peligros, se debe dividir el trabajo en los pasos básicos que descubran lo que se hace, en qué orden, sin entrar en los detalles de cómo se ejecuta en sí cada uno de esos pasos, puesto que la razón principal para dividir el trabajo es concentrarse en la búsqueda de peligro en un paso a la vez, al omitir algunos de los pasos básicos se corre el riesgo de pasar por alto algunos peligros relacionado con los mismos.

Esta división del trabajo sirve para saber cuáles tipos de trabajos tienden a ser más propensos hacia los accidentes dentro de cada empresa.

3.1.3 Mantenimiento de las Condiciones Adecuadas en el Área de

Trabajo.

La compra de equipos y suministros que cumplan las normas y códigos existentes, las inspecciones y las revisiones de ingeniería, son necesarias para mantener un ambiente de trabajo adecuado. No obstante, a no ser que las personas que manipulen los equipos se interesen por las medidas de prevención de accidentes, se está librando una batalla perdida.

 Lograr que los trabajadores ayuden en el análisis del trabajo es una manera de conseguir que se interesen y participen activamente en el desempeño correcto del trabajo. El mejoramiento del trabajo, la modificación de conducta y la motivación son técnicas que contribuyen al desarrollo de actitudes seguras adecuadas

3.2 La Seguridad en el Manejo de los Materiales.

En el manejo de materiales, existen dos maneras básicas para preservar la seguridad del hombre frente a las máquinas:

  • Mantener a los hombres alejados de las máquinas.
  • Mantener a las máquinas alejadas de los hombres.

El mantener a las máquinas alejadas de los hombres es un problema de ingeniería. El mantener a los hombres alejados de las máquinas es una combinación de ingeniería y de psicología. El ingeniero puede hacer lo que desee con una máquina para hacerla más segura, pero no se conoce ningún método de ingeniería que pueda modificar a un hombre para que tenga conciencia de la seguridad.

  • Los hombres y las máquinas. Dos métodos tiene la ingeniería para mantener a los hombres alejados de las máquinas:
  1. Las barreras.
  2. Los equipos automáticos.
  • Las máquinas y los hombres. En este caso, la máquina debe ser alejada del hombre. Esto puede hacerse de dos formas:
  1. Usando interruptores y frenos.
  2. Usando dispositivo de prevención.

 3.3 Cinética Humana.

Al levantar el cuerpo humano está sujeto a las leyes de su cinética, la cual se dedica al estudio del cuerpo en movimiento. Por ende, el método cinético para levantar utiliza las leyes que indican cómo levantar el forma más segura y con facilidad.

El método cinético está basado en dos principios:

  • Utiliza en su totalidad los músculos fuertes de las piernas en lugar de utilizar los músculos débiles de la espalda.
  • Usa el "momentum" del peso del cuerpo para empezar el movimiento horizontal.

En este método una columna vertebral con una curva normal es considerada una espalada derecha. La espalda está generalmente inclinada pero esta es una inclinación natural que viene desde las caderas. El levantar con la espalda derecho distribuye la presión sobre los discos intervertebrales lumbares en forma pareja.

3.4 Ergonomía.

La ergonomía significa literalmente "la medición del trabajo". Esta disciplina tiene que ver con la interacción física y también conductual. Entre el operador, sus herramientas y el entorno en general. Por lo tanto, se hace evidente una similitud con las áreas de los factores humanos y la biomecánica.

"La ergonomía es la aplicación de las ciencias biológicas del hombre junto con las ciencias de ingeniería para lograr la adaptación mutua óptima del hombre y su trabajo, midiendo los beneficios en términos de eficiencia y bienestar del hombre".

Por lo tanto la ergonomía, como ciencia de organización de trabajo se funda en el estudio de la biología humana: anatomía, psicología y fisiología. Su campo exploratorio abarca el análisis del aporte energético del cuerpo, los problemas de dimensión y postura, la influencia de las condiciones de los órganos sensoriales, las informaciones hombre-máquina, la edad, la fatiga y otros elementos causantes de los accidentes.

Fisiología del trabajo.

Los seres humanos deben realizar una mirada de tareas durante su trabajo cotidiano. Como sucede cuando se sobrecarga cualquier máquina, la máquina humana puede deteriorarse, sufriendo un daño temporario o aún permanente. Los fisiólogos del trabajo evalúan las capacidades y limitaciones de los trabajadores para llevar a cabo un trabajo también incluye la determinación de la tolerancia del ser humano a los stress que

provocan los agentes físicos, tales como calor, frío, vibración y variaciones en la presión atmosférica.

Fatiga.

Concepto de fatiga. El término fatiga se usa con frecuencia con distintos significados, se aplica a tal diversidad de contextos que ha llevado a una confusión de ideas. La fatiga puede considerarse simplemente como una disminución en la realización de trabajo o como una condición que afecta a todo el organismo. Incluye factores como sensaciones subjetivas de fatiga, motivación y cualquier deterioro resultante de las actividades mentales y físicas.

3.4.1 Biomecánica.

Puede definirse la biomecánica como el estudio de la estructura y función del cuerpo en relación con la dinámica de los sistemas hombre-máquina. Utiliza la anatomía funcional, fisiológica y antropométrica, así como disciplinas de la ingeniería estática y dinámica. Desde el punto de vista físico, el cuerpo es en realidad un complejo sistema de palancas y motores unidos a un soporte. Las leyes de la mecánica de Newton se aplican igualmente a la máquina humana, así como a los sistemas mecánicos.

3.4.2 Antropometría.

La antropometría, que literalmente significa "medición del hombre se refiere a la medición del cuerpo humano. En ella están incluidas las dimensiones corporales, ámbito de movimiento de los miembros del cuerpo y fuerza muscular.

Deben hacerse consideraciones adicionales se refieren al ser humano en reposo, durante el trabajo o en movimiento. Las últimas son las más complejas y difíciles de medir porque son dinámicas. Pero, debido a que el trabajador industrial se encuentra frecuentemente en movimiento, las dimensiones dinámicas son en general las que dominan.

Para su aplicación al diseño del lugar de trabajo y equipo, las dimensiones estáticas se agrupan en tres categorías básicas: dimensiones mínimas, máximas y ajustables. Por otra parte, las dimensiones dinámicas se refieren usualmente a la capacidad de alcance de los brazos y piernas.

3.5 Diversos Equipos de Protección Personal.

Equipos de protección, incluyendo los equipos de protección para ojos, cara, cabeza y extremidades, protector de vestimenta, protección respiratoria y todos los protectores suministrados deberán utilizarse en buena y segura condiciones sanitarias donde sea necesaria por razones de riesgos en los procesos o el medio ambiente, riesgos químicos, riesgos radiológicos o irritantes mecánicos encontrados de una manera que pudieran causar alguna lesión u alteración en la función de cualquier parte del cuerpo mediante absorción, inhalación o contacto físico.

Bajo OSHA, se le exige proveer un ambiente libre de riesgo a todos sus empleados. Cualquier persona que esté bajo condiciones de riesgo debe ser protegida contra riesgos potenciales mayores.

El propósito de los protectores del tipo de vestimentas es para proteger a los individuos de los riesgos químicos, físicos y biológicos que puedan presentarse en el área de trabajo.

La protección personal de equipos incluye toda vestimenta y accesorios diseñados para crear una barrera en contra de los riesgos en el área de trabajo. El elemento básico de cualquier administración de programas para la protección personal, debe ser una profunda evaluación de las herramientas y equipos necesarios para proteger contra los riesgos en el área de trabajo.

Protección de cabeza.

Los empleados deben utilizar cascos de protección cuando se encuentren trabajando en áreas donde existe un riesgo potencial para alguna herida de cabeza, de objetos que pudieran caerse. Los cascos de protección diseñados para reducir el shock de un riesgo eléctrico deberán ser usados cuando el empleado se encuentre expuesto a conductores eléctricos que pudieran estar en contacto con la cabeza.

Toda protección para la cabeza ha sido diseñada para ofrecer y proteger al empleado de los impactos y penetración de riesgos de objetos que fácilmente pueden caerse. La protección para la cabeza también está disponible para proteger de shock eléctrico así como también de quemaduras. Al seleccionar la protección para la cabeza, deben estar concientes de los riesgos potenciales por electricidad.

La protección de cabeza clase A están diseñados para proteger de los impactos y para la resistencia por penetración, y para proveer protección de la electricidad, de conductores de bajo voltaje.

Los de clase B protegen contra impactos y ofrecen protección y resistencia a la penetración y riesgos de electricidad de conductores de alto voltaje.

Los cascos clase C proveen protección a impacto y resistencia.

Estos están generalmente fabricados de aluminio los cuales atraen electricidad y no deberán ser usados cuando se encuentren cerca de conductores eléctricos donde se pueda incurrir en riesgo.

Protección ojos y cara.

Los empleados deben usar la protección apropiada para los ojos y la cara cuando los mismos estén expuestos a riesgos por partículas en el aire, metal derretido, químicos líquidos, ácidos, gases químicos o vapores, o por radiación de luz potencialmente dañina. Los protectores de ojos que tengan protectores en los lados son requeridos en los lugares donde haya riesgo de objetos en el aire. Los trabajadores que usen lentes de contacto deben utilizar los protectores de ojos encima de los lentes. Lentes filtrados deben tener el número apropiados de sombra para el trabajo específico que se esté realizando.

Los protectores de ojos y cara son requeridos por OSHA donde hay una probabilidad razonable de prevenir cualquier daño si el equipo es utilizado. Los empleadores deben proveer el protector adecuado para el trabajo a realizar y los empleados deben utilizar los protectores.

Los protectores deben cumplir como mínimo los siguientes requisitos:

  • Proveer la protección adecuada contra los riesgos particulares para los que fueron diseñados.
  • Deben ser razonablemente cómodos cuando sean usados bajo las condiciones designadas.
  • Deben servirle cómodamente al usuario sin interferir en los movimientos o visión del usuario.
  • Deben ser duraderos.
  • Deben ser desinfectados.
  • Fácil de limpiar.
  • Deben ser mantenidos limpios y en buenas condiciones.

Equipo de protección contra la electricidad.

En enero del año 1994, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA), redactó una regla donde revisaba los requerimientos del equipo de protección para electricidad en los estándares generales de la industria. Los estándares para el diseño de estos equipos han adoptado algunas concesiones de estándares en consensos nacionales por referencia.

Además de esto, OSHA está redactando nuevos requerimientos para la protección segura en el uso del equipo de protección de electricidad para complementar los equipos diseñados.

Protección de oído.

La exposición a altos niveles de ruido puede causar sordera o una lesión en el oído. Podría crear un stress físico o psicológico. No existe una cura para la sordera, por esto la prevención a la exposición de ruido excesivo es la única manera de evitar su pérdida. Para cada tipo de ruido y nivel de este, existe un diseño específico de protección.

Los tapones de oído preformados deben ser individuales y debidamente puestos por un profesional.

Protección del torso.

Existen muchos riesgos que pueden afectar o causar una lesión al torso: calor, los salpicones de los líquidos de metal caliente, impactos, heridas, ácidos, y radicación. Por esta razón existen numerables vestimentas que ayudan a la protección y que están disponibles: chaquetas, chalecos, delantales, y trajes para cubrir todo el cuerpo.

Protección de mano.

Los empleadores deben seleccionar y requerirle a los empleados que utilicen una apropiada protección de mano cuando las mismas se encuentren expuestas a riesgos tales como absorción por la piel de sustancias dañinas, heridas graves o alteraciones, fracturas, quemaduras químicas, y temperaturas elevadas.

Generalmente se suministran guantes para prevenir las heridas, laceraciones, quemaduras, y evitar el contacto de la piel con químicos que son capaces de causar local o sistemáticamente efectos secundarios por exposición dérmica.

Protección de pies.

Los empleados deben utilizar protección para los pies cuando se encuentren trabajando en áreas donde pueda aparecer un riesgo o posibles heridas a los pies debido a objetos que puedan caerse o rodarse, cuando los pies de los empleados se encuentren expuestos a riesgos por electricidad, o puedan puncharse.

CAPITULO IV

EVALUACIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

EN UNA EMPRESA TEXTIL DE ZONA FRANCA, SANTIAGO

 4.1 Breve Historia y Naturaleza de la Empresa.

La empresa G. M. Knits comenzó sus operaciones en la semana del 10 al 17 del año 1997. G. M. Knits es una empresa de producto textil, dedicada en su totalidad al ensamblaje.

La empresa de sus inicios trabaja para el cliente "frut of the loom"; el cual lleva más de 100 años en el mundo de las confecciones. Frut of the loom representa una de las marcas líder en el mercado de la ropa interior.

La empresa está ubicada en la zona franca industrial tercera etapa de la ciudad de Santiago, República Dominicana, pertenece a la gran familia de industrias representada por el Grupo M específicamente a la división Knits.

En la actualidad (año 2000), laboran 508 empleados. Estos empleados reciben diversos beneficios que van en aumento de la calidad de vida del empleado como son:

Atención médica, servicio laboratorio, transporte, farmacia, plan de ahorro, capacitación y crecimiento personal entre otros beneficios.

En el proceso de producción de la empresa se manifiesta el compromiso con la calidad, flexibilidad y puntualidad en la entrega de los productos.

La empresa tiene un sistema de producción modular. Cada módulo está formado por siete personas que ensamblan las camisetas, o sea, las camisetas tienen siete operaciones.

La planta cuenta con 6 módulos de producción, cada modulo produce a la semana 8,700 docenas de camisetas.

Misión de la Empresa.

Nuestra misión como empresa manufacturera de productos textiles y confecciones es desarrollar y mantener una alianza con nuestros clientes, empleados y la comunidad, con una mística de confianza compartida, en búsqueda continúa de la perfección.

Los requerimientos del cliente son nuestra razón de ser, nuestros productos y servicios tienen la completa aceptación, gracias al alto estándar de calidad, flexibilidad, respuesta rápida e innovación, lo que nos asegura la prosperidad de clientes, inversionistas y empleados.

Trabajamos en equipo para mantener un crecimiento sostenido y fortalecer nuestra solidez, el desarrollo profesional y humano de nuestro personal, facilitando un ambiente de salud ocupacional en nuestras fábricas y el progreso de nuestra comunidad.

4.1.1 Manual de Seguridad de la Empresa.

Cuando es realizado un trabajo con precaución, se reducen los riesgos de accidentes, las acciones temerarias en el trabajo pueden matar o causar serias lesiones.

 La seguridad no es solamente responsabilidad de la gerencia o de los miembros del comité de seguridad. Cada empleado debe protegerse a sí mismo y a aquellos que le rodean. La seguridad es, pues, responsabilidad de todos.

La empresa desea que usted trabaje en un ambiente seguro y apropiado, depende de usted el ayudar a mantener seguro el lugar de trabajo todo el tiempo.

4.2 Programa de Seguridad.

La creación de los diferentes programas en los departamentos de la empresa incluyendo el de seguridad se fundamentan en principios tales como:

  • Conservación de los costos mínimos y la más alta productividad.
  • Todo personal de supervisión tiene que seleccionarse de acuerdo con las obligaciones y responsabilidades implícitas.
  • Se espera que la programación promueva la mayoría y uniformidad de las prácticas y procedimientos de las operaciones.

4.2.1 Factores que Incluye el Programa de Seguridad.

El programa de seguridad en sí incluye los siguientes aspectos:

1. Prevención de lesiones-control de los accidentes que dan como resultado lesiones personales.

2. Control de accidentes – daños a la propiedad, equipos y materiales.

3. Prevención de incendios – control de todas las pérdidas por incendios.

4. Seguridad industrial – protección de los bienes de la compañía.

5. Higiene y salud industrial.

6. Control de la contaminación del aire, agua.

7. Responsabilidad por el producto.

4.2.2 Principales Funciones del Departamento de Seguridad e

Higiene.

1. Revisar y aprobar las políticas de seguridad.

2. Realizar inspecciones periódicas de seguridad.

3. Establecer normas adecuadas de seguridad, deben concordar con las disposiciones legales.

4. Poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad.

5. Asesorarse sobre problema de seguridad.

6. Ocuparse del control de las enfermedades ocupacionales.

7. Asesorarse sobre problemas del medio ambiente.

8. Identificar los riesgos contra la salud que existen.

9. Ejecutar el plan de primeros auxilios.

4.3 Comité de Seguridad.

Constituido y formado el día 20 de febrero 1997, el comité de seguridad es un organismo cuya función principal es evitar accidentes que sean lamentables a las personas como a la estructura física, la manera más fácil en que todo el personal puede participar es trabajando con orden y limpieza. La falta de orden y limpieza es la causa de millones de lesiones incapacitantes. La preocupación por el orden y la limpieza ha distinguido siempre al trabajador responsable. Es una parte importante de su trabajo.

El Comité de Seguridad e Higiene Industrial de la empresa utiliza diversos formatos elaborados para llevar registros de los accidentes, para evaluar los simulacros de evaluación, informar sobre los riesgos, anotar las inspecciones mensuales realizadas a los extintores, inspección mensual equipos de seguridad, reporte de investigación de accidentes, entre otros formatos que facilitan la afluencia de información en lo concerniente a como marcha la seguridad en la empresa. (Ver anexo).

4.3.1 Organigrama del Comité de Seguridad y Funciones.

Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" 

4.3.2 Violaciones que son Necesarias Descubrir e Informar.

  • Salida de emergencia obstruidas.
  • Equipos contra incendios obstruidos.
  • Pasillos obstruidos.
  • Aceite o basura en el piso.
  • Herramientas sueltas en cualquier lugar.
  • Tapas protectoras fuera de su sitio.
  • Cables temporales sin desconectar.
  • Máquinas, equipos y herramientas sucias o fuera de lugar.
  • Área de trabajo sucia u obstaculizada.
  • Llevar agua al área de trabajo.
  • No apagar su maquina al terminar de trabajar.
  • Baños sucios o mal olientes.
  • Aglomeraciones de materiales, máquinas o de personas.

Estas violaciones a las normas de orden y limpiezas deben ser reportadas a su supervisor o a cualquier miembro del comité de seguridad para que hagan las gestiones para corregidas.

El porcentaje más alto en las causas de accidentes es motivado por la electricidad debido generalmente por la mala instalaciones de alambres eléctricos que producen cortocircuitos o fugas a tierras. Mala instalaciones, mal empleo de sobre carga, una instalación vieja y ataque de sustancias extrañas.

Casos que deben ser evitados:

  • Instalaciones eléctricas en zonas peligrosas que no están de acuerdo a los reglamentos.
  • Contactos de los cables con soluciones corrosivas y vapores.
  • Aislamiento débil.
  • Colocación de puentes a cambio de fusibles.
  • Fusibles demasiado potentes para la carga. Dejar máquinas prendidas.
  • Cables sin protección ni regulador en cajas de empalmes.
  • Cables aislados que se sienten tibios al tocarlos mientras pasa corriente eléctrica.
  • Cajas eléctricas destapadas.
  • Operar la máquina sin calzado.
  • Cables húmedos o mojados.

4.4 Condiciones Laborales.

La empresa entiende que para mantener la competitividad debe reconocer los peligros, abatir los riesgos y por ende los accidentes, así brindarles un ambiente laboral seguro y adecuado a sus empleados. Los empleados son los promotores de la buena o mala publicidad de la empresa.

La empresa presenta un ambiente apropiado y seguro para el buen desenvolvimiento de las labores de los empleados. Las condiciones seguras y favorables en el ambiente de trabajo elevan la seguridad del individuo ayudando a reducir el ausentismo por sentirse el empleado cómodo en la empresa, también ayuda a elevar la moral, todo eso contribuye directamente al aumento de la producción y la calidad en los productos.

Cuando la empresa contribuye a elevar la autoestima de sus empleados mediante cursos, charlas, entre otros factores de educación encaminados a la seguridad laboral y personal, los empleados tienden a considerar el trabajo como algo propio de superación y crecimiento, los individuos se sienten más confiados creando así ambientes laborales más seguros, ya que, el stress, el descontento entre otros factores negativos que afectan la estabilidad emocional del empleado se minimizan considerablemente.

4.4.1 Mantenimiento de las Condiciones Seguras de Trabajo.

Se realizan inspecciones periódicas de seguridad, las cuales tienen como función organizar y controlar las diversas áreas en la empresa, con el objetivo de informar y localizar los riesgos que surgen. Los riesgos combinados con otras variables son capaces de causar lesiones personales, muertes y daños materiales.

Las inspecciones van dirigidas al descubrimiento y eliminación de condiciones inseguras antes de que estas constituyan un problema.

4.4.2 Entrenamiento en la Seguridad.

El entrenamiento es necesario en cualquier esfuerzo tendiente a prevenir accidentes. La seguridad depende del buen desenvolvimiento y acoplamiento del hombre en su lugar de trabajo, los actos y las condiciones inseguras son ambas el resultado de fallas humanas.

En el entrenamiento debe implementarse un método que abarque desde el empleado nuevo hasta darle seguimiento continuo a todo el personal permanente de la empresa.

Con el entrenamiento y cursos de seguridad, la empresa busca que los empleados comprendan la importancia de la seguridad e higiene. La seguridad e higiene no es solamente responsabilidad de la empresa, ni del individuo, sino que es responsabilidad de ambos.

El objetivo primordial del entrenamiento en la empresa es concienciar al empleado y a la gerencia de que el buen funcionamiento de la seguridad e higiene les conviene a todos.

Para un buen entrenamiento y adaptación de los aspectos tratados en los diversos entrenamientos se deben mostrar una actitud positiva, así podrán aprender sobre las medidas y normas de seguridad. Es importante prestar atención y preguntar en caso de dudas, también es necesario aprender completamente punto por punto los aspectos tratados, ganando confianza en cada uno. Es aconsejable dominarlos completamente aclarando las dudas a través de preguntas durante el entrenamiento y después.

La seguridad es cuestión de sentido común, por ende, todos los trabajadores tienen que poseer la capacidad de identificar los peligros existentes en la empresa y sentirse en la confianza de denunciarlos para así realizar un trabajo en condiciones laborables seguras.

Sabiendo que el porcentaje (85%) de los accidentes son causados por el factor humano, la empresa debe encaminar sus políticas con relación a la seguridad e higiene a un entrenamiento y concientización continua. La empresa ofrece los cursos de entrenamiento a través de INFOTEP.

4.5 Descripción de las Condiciones Físicas y Ambientales de la

Empresa.

Esta planta física presenta las siguientes condiciones que tiene relación directa con la seguridad e higiene.

Señalización de las áreas.

Las señales de seguridad son puestas en los lugares peligrosos así como en los sitios donde son almacenados los objetos dañinos. Es de suma importancia saber el significado de cada señal, sobre todo de los signos.

En la empresa a evaluar, las salidas de emergencias están bien señalizadas, hay tres salidas de emergencias, en el sistema de evacuación se indicará la distribución por módulo para su utilización en cualquier caso de evacuación. Las salidas de emergencias se mantienen libre de obstrucción.

Los equipos contra incendio (extintores) están señalizados por una flecha de color rojo, hay veinte extintores colocados estratégicamente en cada área de la empresa. La empresa utiliza dos tipos de extintores: ABC y CO2. Esos extintores deben estar libres de cualquier obstrucción. (Ver anexo).

El área de colocación de sustancias peligrosas está señalizado, como el pricri, los aceites, también deben estar señalizadas las áreas destinadas para anaqueles, contenedores, almacén de cajas, almacén de trabajos cortados, las diferentes áreas donde van colocadas las máquinas que van a ser utilizadas por los operadores (módulo) y los pasillos por donde pasa el montacarga.

Próximo al almacén se tiene una buena porción de agua, equipos de mangueras y extintores. Todos los líquidos inflamables se conservan en tanques y recipientes construidos especialmente para esta finalidad.

Andamios y escaleras.

Antes de usar una escalera, el trabajador tiene la obligación de comprobar que está en buen estado, las escaleras móviles y de mano deben estar recostado en un ángulo de 75° y amarradas en la parte superior o atadas en la base. Las escaleras se mantienen limpias de todo material resbaladizo, suciedad o pintura, al subir por una escalera las herramientas se llevan en un porta-herramientas.

 Los andamios son inspeccionados periódicamente para cerciorarse de que estén en buenas condiciones, las personas que trabajan con andamios, deben tener precaución. No se puede caminar o parar debajo de andamios durante su montaje y desmontaje.

Electricidad.

Los brakers están ubicados dentro de cuartos cerrados por mallas ciclónicas. Se sabe que la corriente por poco voltaje que tenga, puede ocasionar la muerte, es por esto, que las personas no entrenadas debidamente, nunca deben trabajar con ésta.

Los electricistas son los únicos con autorización para dar mantenimiento a los equipos eléctricos, ajustarlos o repararlos. Todos los conductores y cables eléctricos deben estar convenientemente aislados de manera que no represente ningún peligro.

Al personal de electricidad se les imparten cursos y entrenamientos especiales. Los electricistas trabajan con guantes y batas de resistencias dieléctrica. Las fallas eléctricas deben repararse inmediatamente, las puertas de interruptores o brakers permanecerán siempre despejados.

Ventilación.

La ventilación es de vital importancia en el control de accidentes y fatiga de los empleados, por lo que la empresa le proporciona en toda el área física una ventilación adecuada para evitar el agotamiento y limitaciones de los empleados.

La empresa entiende que el daño ocasionado por la peluza que arroja la prenda de vestir durante el proceso productivo, representa el principal contaminante ambiental y afecta directamente la salud respiratoria de los empleados. Para mantener el control de la situación que este mal genera, la empresa dispone de diversos extractores y ventanales para mantener la ventilación en un 90%, también la empresa proporciona mascarilla de seguridad.

Aire comprimido.

Si no es manejado apropiadamente, éste puede resultar peligroso. Podría ocasionar cegueras y problemas en la piel. En la empresa hay instalada una válvula de escape cada 200 m² para sacarle la humedad del aire comprimido a las tuberías. Existen diferentes afiches colocados en lugares estratégicos donde se les informa a los empleados las consecuencias del peligro ocasionado por el uso inadecuado del aire comprimido.

Maquinarias.

Para el buen funcionamiento de la seguridad ocupacional, los operadores han de ser correctamente entrenados en el uso de las maquinarias a utilizar. Los accidentes con máquinas pueden resultar fatales, esto se debe a la velocidad adquirida al momento de operación de las máquinas. Ejemplo: cortarse un dedo, un brazo o una pierna.

Es importante reportar cuando se observe una máquina sin sus protectores o resguardos, también cuando estos estén en malas condiciones. Las herramientas, brocas, pinzas, entre otras, proporcionadas para la limpieza o para trabajar en las máquinas hay que usarla de manera correcta.

Es necesario tomar en cuenta las normas siguientes cuando se vayan a limpiar las máquinas, reparar o ajustar:

  1. Parar la máquina.
  2. Colocar tarjetas de advertencias o cualquier aviso indicando que la máquina está fuera de servicio.
  3. Después de la reparación, asegurarse de que los protectores han sido colocados correctamente.
  4. Antes de poner las máquinas en movimiento se debe tener en cuenta que no haya personal, herramientas o materiales que pudieran resultar afectados.

Trabajos en el taller.

El taller es de uso exclusivo de los mecánicos. Se prohíbe el paso de cualquier persona no autorizada. Resulta importante el uso de equipos de protección personal como son: gafas, orejeras, mascarillas, batas, guantes, entre otros.

Las cajas de brakers deben estar cerradas y el equipo contra incendio disponible, además hay que evitar almacenar en el taller cualquier sustancia inflamable, aerosoles, pricri, entre otros.

Iluminación.

El 75% de la información requerida para ejecutar un trabajo se adquiere por la vista, atendiendo a esto es necesario dotar al trabajador de la cantidad de luminaria necesaria.

Factores de los cuales depende la visibilidad:

1. Tamaño del objeto que se trabaja.

2. Distancia a los ojos.

3. Persistencia de la imagen.

4. Intensidad de la luz.

5. Color de la pieza.

6. Contraste cronológico y luminoso con el fondo.

La empresa toma en cuenta las liminarias a usar, procediendo a medir técnicamente la cantidad de pie candela que debe contener el área de trabajo, o sea, se debe tomar en cuenta la cantidad de pie candela para utilizar la bombilla adecuada.

Temperatura.

El cuerpo humano tiene una temperatura interna invariable de 36°C, la cual no debe bajar ni subir en ninguna circunstancia.

La alta temperatura en el ambiente de trabajo provoca:

1. Problemas en el corazón.

2. Problemas en el aparato respiratorio.

3. Calambres y desmayos.

4. Deshidratación.

La baja temperatura:

1. Agarrotamiento.

2. Dolores del cuerpo.

3. Temblores.

4. Hipotermia.

Cuando se instalan las bombillas de iluminación se toma en cuenta la distancia de éstas para evitar que provoquen calor que llegue a afectar a los empleados.

Ruido.

El ruido afecta directamente el sentido auditivo, este puede causar lesiones severas si se violan las reglamentaciones de los niveles de decibeles permitidos.

La intensidad permisible en decibeles del ruido es de 85%, la recomendable es de 80% para un tiempo de trabajo laboral de 8 horas. La empresa realiza mediciones periódicas para mantener los niveles de decibeles apropiados.

Primeros auxilios.

"Son los cuidados inmediatos y temporales que se administran a un accidentado antes de que los vea el médico o ser llevados al sitio de socorro más cercano".

La empresa imparte cursos de primeros auxilios para entrenar a los supervisores y empleados que posean las habilidades necesarias para asistir a las personas en caso de emergencia.

 La empresa cuenta con un botiquín donde están los medicamentos mínimos requeridos para ofrecer los primeros auxilios. Los primeros auxilios son de vital importancia, porque estos pueden ayudar a salvar vidas.

Simulacro de evacuación.

La empresa realiza simulacros de evacuación periódicamente, donde se les indica a los empleados que deben hacer en caso de incendios, este simulacro también se puede aplicar para cuando haya un terremoto. Cuando se realiza el simulacro de evacuación es conveniente ubicar cuáles son las puertas de salidas.

Normas de evacuación.

1. Debes apagar tu máquina, no sopletear, no busques nada personal que no esté junto contigo.

2. Por favor no corras, sólo debes caminar.

3. Dirígete a una de las tres puertas de salidas de emergencia, según el plano y donde te encuentres.

4. La alerta de emergencia es el timbre tocado de manera intermitente.

Control de la seguridad en las entradas y/o salidas a la empresa.

La salida y entrada del personal a la planta es controlada por un vigilante que se encarga de velar porque los empleados muestren su carnet antes de ingresar a la planta y al salir se les hace una revisión de rutina a los bultos y paquetes o carteras, para poder evitar la sustracción de materia prima y también prohibir la entrada de las personas no autorizadas a la planta.

Las rampas de entrada de materia prima están vigiladas para evitar que entren o salgan personas, también se encuentra vigilada las rampas de empaque, para vigilar que no sean sustraídas las unidades del producto terminado y también debe estar pendiente de los furgones.

En el área del comedor hay una persona que se encarga de la vigilancia, para controlar la entrada de personas no autorizadas.

Con la vigilancia de las diferentes puertas de entradas y/o salidas se busca proteger los bienes e intereses de la empresa, también cuidar y garantizar un ambiente seguro a los empleados.

Organización, limpieza y cuidado de la planta física.

La empresa cuenta con un personal de mantenimiento de limpieza distribuido de la siguiente forma:

  • En cada módulo hay un encargado de la limpieza.
  • Los tres baños ubicados dentro de la empresa cuentan con tres empleados encargados de la limpieza de cada uno de ellos.
  • El área de empaque cuenta con un encargado de limpieza y otro empleado que se encarga de recoger las paletas y cajas vacías no necesarias en el área.
  • Hay un empleado encargado del área de desperdicios.
  • Una empleada se encarga de la limpieza en las oficinas y el área de la cocina.
  • Hay un empleado asignado para la limpieza del comedor.

El departamento de limpieza está dirigido por un supervisor que se encarga de velar porque se cumplan las normas y reglas establecidas para la limpieza y ordenamiento de la fábrica.

El proceso de producción de la empresa genera muchos desperdicios que se acumulan en los pisos, por esto, es necesario la rotación continua de los encargados de limpieza en los módulos de producción y pasillos de los mismos.

La limpieza y el orden crean un ambiente de trabajo más saludable, por lo que amerita un esfuerzo de todo el personal directivo y operativo de la empresa.

4. 6 Evaluación de la Seguridad e Higiene en la Planta. Aspectos que

Afectan el Buen Funcionamiento.

Al realizar las diferentes inspecciones dentro de la empresa, se encontraron las siguientes fallas que deben ser corregidas para mantener el buen funcionamiento de la seguridad e higiene en la misma:

1. Poner la señalización del extintor que está ubicado entre el botiquín y el panel eléctrico.

2. Poner la tapita del tictac debajo del teléfono en el área de empaque.

3. Extintor obstruido por big-pack en el área de empaque.

4. Extintor de los módulos 105-106 semiobstruídos.

5. Cambiar la batería a la alarma de la salida de emergencia, ya que ésta al abrirla no se activó.

6. Poner letreros de alto voltaje frente a los paneles principales adjunto al almacén de hilos.

7. Reubicar la pizarra de producción, está obstruyendo la salida de emergencia.

8. La empresa cuenta con una sola camilla para la planta.

9. Organizar el área de los contenedores de basura para que el pasillo de acceso a la misma sirva de ruta de evacuación de la parte de atrás de la fábrica.

10. Ubicar otro extintor en el área de empaque específicamente cerca del panel eléctrico.

11. Cambiar la bombilla de la lámpara ubicada en el pasillo del módulo 104-103.

12. Hay tres extintores vencidos que deben ser llenados.

13. Completar rejillas de los extractores.

14. Organizar los tanques de combustibles para evitar derrames y posibles incendios.

15. Poner mucha atención en el área de la planta, ya que en este lugar está concentrado la zona de peligro en la fábrica.

16. Reparar las tuberías de drenajes.

17. Cambiar la parrilla de desague en el área adjunta al comedor.

18. Habilitar una puerta de emergencia en el área del comedor, ya que en ese lugar sólo está la puerta de entrada.

4.6.1 Costos en lo que debe Incurrir la Empresa para Mejorar estos

Aspectos que Afectan la Seguridad.

Señalizar el área (extintor)................................................RD $190.00

Colocar tapita (tic-tac)........................................................ 10.00

Batería para la alarma........................................................ 1,160.00

Señalización (letreros)........................................................ 130.00

La camilla .......................................................................... 2,400.00

Extintor (CO2).................................................................... 1,160.00

Bombilla (para la lámpara)................................................. 425.00

Llenado de 3 extintores ......................... (75.00 c/u).. 225.00

Dos guarda extractores.............................(1,600.00 c/u)..... 3.200.00

Total...........................RD $19,780.00

La empresa utiliza el servicio del cuerpo de bomberos para el llenado de los extintores, estos son llenados periódicamente cada seis meses. El llenado de los extintores cuesta RD $75.00 c/u.

Los extintores obstruidos es por la mala organización y utilización de las áreas, este problema se corrige despejando el área destinada a la colocación de los extintores.

Las puertas destinadas como salida de emergencia en caso de cualquier evacuación deben ser respetados y permanecer libre de cualquier obstrucción, para que no ocurran desastres mayores en el momento que se presente cualquier emergencia.

La empresa cuenta con un personal externo (corporativo Grupo M) que se encarga de hacerles inspecciones periódicas, donde salen a relucir los aspectos que afectan la seguridad y la higiene ocupacional de la empresa.

El encargado de seguridad junto con el comité, se encarga de corregir las fallas encontradas en dichas inspecciones.

CONCLUSIONES

Las empresas con una visión amplia y clara de significado de la seguridad e higiene laboral, entiende que un programa de seguridad efectivo se consigue con el apoyo y acoplamiento del factor humano; esto debe ser motivado y encaminado a sentir la verdadera necesidad de crear un ambiente de trabajo más seguro y estable.

La creación de un ambiente seguro en el trabajo implica cumplir con las normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que intervienen en la confirmación de la seguridad como son: en primera instancia el factor humano (entrenamiento y motivación), las condiciones de la empresa (infraestructura y señalización), las condiciones ambientales (ruido y ventilación), las acciones que conllevan riesgos, prevención de accidentes, entre otros. El seguimiento continuo mediante las inspecciones y el control de estos factores contribuyen a la formación de un ambiente laboral más seguro y confortable.La empresa evaluada cumple con un sin número de las condiciones exigidas por los reglamentos de seguridad para mantener un ambiente de trabajo seguro e higiénico, tiene un comité interno que se encarga de inspeccionar la empresa de manera periódica, dar a conocer las problemáticas, ofrecer cursos de entrenamiento, hacer simulacros de evaluación, entre otros aspectos relacionados con la seguridad, también cuentan con una comisión externa (Departamento de Seguridad e Higiene Industrial Corporativo Grupo M) que evalúa la empresa e informa las condiciones inseguras para su posterior conexión o prevención.La gerencia debe proporcionar un lugar de trabajo a salvo de accidentes, poner a disposición del obrero los equipos de seguridad, la gerencia debe estar consciente de que no puede hacer cumplir las reglas de seguridad, ni asegurar el empleo de protectores, si no cuanta con la colaboración del empleado. La participación activa de los trabajadores en la labor continua de prevención de accidentes es un factor esencial para el éxito de cualquier programa de prevención de accidentes.Adoptar las medidas de seguridad e higiene es una conciencia que deben tener todos los trabajadores en las industrias. Resulta importante destacar que las reglas relacionadas a la seguridad e higiene han venido estableciéndose a base de las víctimas; de la sangre derramada y la pérdida de la vida de personas anteriormente, a fin de evitar la recurrencia. Lo esencial es aprender y cumplir lo antes posible las reglas propias de los lugares de trabajo incluyendo las peculiares del país.En las empresas deben tomarse acciones con la finalidad de investigar y determinar las verdaderas causas que dan origen a los accidentes, para corregirlas y de ese modo evitar accidentes similares en el futuro. La investigación debe iniciarse tan pronto como sea posible, una vez ocurra el accidente, ya que al pasar el tiempo las evidencias importantes se pierden y las informaciones pueden ser manipuladas. La única razón que puede demorar el inicio de la investigación es el hecho de prestar atención a lesionados.Las empresas manufactureras textiles ensamblan las confecciones extraídas por inversionistas en su gran mayoría extranjeros. El volumen de producción exigidos por los clientes es alto y con un tiempo límite de entrega por lo que las empresas se ven en la necesidad de contratar un personal operativo suficiente y calificado para poder cumplir con la producción demandada por los clientes.Los empleos generados por el sector de zonas francas ayudan a elevar el nivel de vida de los dominicanos. El sector de zonas francas en el país ha demostrado que con el trabajo y la búsqueda de superación personal y empresarial puede ser exitoso en un mundo cada vez más competitivo. Durante los 31 años del modelo de las zonas francas en la República Dominicana, el sector ha convenido con diferentes gobiernos de diferentes partidos y todos al contrario de obstaculizar, han sido activos colaboradores en la consecución de sus logros.Las zonas francas representan uno de los pilares de la economía dominicana. Las empresas del sector registran el mayor nivel salarial de la región del Caribe. Las zonas francas generan miles de empleos directos e indirectos.

 RECOMENDACIONES

De la evaluación realizada a la empresa, encontramos algunos aspectos que deben ser mejorados para el buen funcionamiento de la seguridad e higiene en la misma, los cuales se expresan a continuación:

►Mejor entrenamiento al personal operativo en cuanto a la utilización de los equipos de protección personal.

► La gerencia debe encargarse directamente de dar seguimiento al cumplimiento de las normas y reglas establecidas en cuanto a la seguridad e higiene.

►Se deben realizar inspecciones más seguidas con la finalidad de corregir los factores que afectan la seguridad e higiene de las personas y de la estructura física de la empresa.

►El Encargado de Seguridad debe dar una mayor seguimiento a la facilitación de los equipos de protección personal, contra incendios, señalización de la empresa, entre otros.

►La empresa debe guardar la camilla de manera que ésta quede protegida de la peluza, polvo, entre otros agentes dañinos.

►Mantener libre de obstrucción las diferentes salidas de emergencia y los extintores para su buen uso y funcionamiento.

►Educar a todo el personal de la empresa en el mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro y adecuado.

►Tratar de bajar el inventario de almacén de hilos, debido a que hay muchos hilos que no se están usando.

►Eliminar el anaquel que está en forma perpendicular, en frente de los demás anaqueles para así tener una forma más segura de entrar y salir de esta área. ►Organizar todas las áreas donde se colocan las cajas vacías utilizadas en empaque.

►Organizar el área de almacenar motores (máquinas de cocer) próximos a la planta.

►Cambiar de lugar los motores al área de almacén de equipos no utilizados.

►Capacitar al personal encargado de mantenimiento en base al objetivo primordial de la higiene que es la limpieza de las diversas áreas de trabajo para asegurar un ambiente de trabajo más favorable para los trabajadores.

ANEXOS

OBJECTIVO

Crear las herramientas necesarias para eficientisar los procesos productivos que ameriten cambios urgentes, necesarios e innovadores en una empresa.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

2000 - 2001 Interamericana Products International. Santiago, República Dominicana.

Coordinador de módulos (En las áreas de: Producción y Calidad)

  • Reduje el porciento de rechazo por auditoria de 17% a 4%.
  • Aumente el total de piezas asignadas por módulo de 1500 a 1850 unds/día.
  • Dupliqué la eficiencia modular, basado en set-up mejorado del proceso ya definido.
  • Disminuí los niveles de ausentismo en cada módulo.
  • 2000 S.N. Manufactureros Afiliados, S.A. Santiago, República Dominicana.

Auditor de Calidad (En las áreas de: Entrada, Proceso y Salida)

  • Diminuí los niveles de segundas de 10% a 2.8%.
  • Ayude a reducir los rechazos hechos por los auditores externos.

1999 - 2000 Nicole Finishing Center / Safari, Inc. Santiago, República Dominicana.

Control de Producción

  • Cree nuevos formatos para almacenar información para la producción.

Realice varios estudios de tiempos en diversas áreas (Corte, Sorteo y dentro de los módulos).

 PASANTIAS

2000 Consorcio Grupo M., Santiago, República Dominicana.

En las siguientes áreas:

1- Producción 2-Almacén 3-Lavandería

4-Calidad 5-Corte y Sorteo 6-Terminación

7-Método 8-Seguridad 9-Empaque

2000 Procesadora de carnicos "Prodecar". Santiago, República Dominicana.

En las siguientes áreas:

1-Producción 2-Calidad 3-Seguridad Industrial

FORMACIÓN ACADÉMICA

2002 Instituto de Formación Técnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, República Dominicana.

Certificado: Formación Metodológica de Instructores.

2002 Instituto de Formación Técnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, República Dominicana.

Certificado: Reparación de Sistemas MicroComputacionales.

2002 Instituto de Formación Técnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, República Dominicana.

Certificado: Eléctronica Digital.

2002 Instituto de Formación Técnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, República Dominicana.

Certificado: Eléctronica Básica.

2001 Universidad Tecnológica de Santiago "UTESA", Santiago, República Dominicana.

Titulo: Ingeniero Industrial.

2001 Instituto de Formación Técnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, República Dominicana.

Certificado: Mecánico en Mantenimiento Industrial.

2000 Instituto de Formación Técnico-Profesional "INFOTEP", Santiago, República Dominicana.

Certificado: Manejador del Paquete de Microsoft Office 98.

1999 Escuela Nacional de Informática "E.N.I", Santiago, República Dominicana.

Titulo: Técnico en Computadora.

1994-1995 Universidad Tecnológica de Santiago "UTESA", 3 ciclos en Ingeniería Eléctronica.

1990-1994 Liceo Secundario Ulises Francisco Espaillat "U.F.E", Santiago, República Dominicana.

Titulo: Bachiller en Ciencias Físicas y Matemáticas.

FORMACIÓN EXTRA ACADÉMICA

  • Seminario "Liderazgo Industrial".Realizado por: Comité de Estudiantes de Ingeniería Industrial de Pucmm (CEII)-PUCMM. Expositor: Ing. Carlos Yunen. 18 de febrero del 1995.
    • Seminario "Productividad y Desarrollo de cara al nuevo milenio".Realizado por: Comité de Estudiantes de Ingeniería Industrial de Utesa (CEIID)-UTESA. Expositores: Ing. Jairo Peña Angurita, Ing. Juan Espinal, Tecnólogo en PC Cheng Ming Shih. 6 de diciembre de 1997.
  • Taller-Seminario"Auditoria de la Calidad, ISO 9000, Producción Módular y Justo a tiempo".Realizado por: Centro de Servicios Especializados (CEDESE)-UTESA. Expositores: Ing. Elías Santos, Ing. George Liriano. 19 de Abril al 12 de Mayo del 1998.
  • Coloquio "ISO 9000".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositor: Ing. Steven Bluitt. 30 de Mayo del 1998.
  • Coloquio "ISO 14000".Realizado por: CEIID-UTESA. Expositora: Ing. Doris Ureña.11 de Julio del 1998.
  • Seminario "Estandarización, ISO 9000 e ISO 14000".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositores: Lic. José Ogando, Ing. Diógenes Ureña. 5 de Diciembre del 1998.
  • Seminario "La Gerencia del Cambio en las Empresas Modernas".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Miguel Angel Pimentel. 18 de Diciembre del 1998.
  • Seminario "Manejo de Almacenes y Control de Inventarios".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Enríquez Gonzáles Loyola. 7 y 14 de Marzo del 1999.
  • Seminario "Productividad: Recursos Humanos + innovación".Realizado por: Asociación Dominicana de Ingenieros Industriales (AIID)-UTESA. Expositor: Ing. Miguel Angel Pimentel. 21 de Agosto del 1999.
  • Conferencia "Conceptos y Fundamentos Bancarios".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Dr. Luis Ricard. 17 de Abril del 1999.
  • Taller-Seminario "Nuevas Técnicas modernas para el mejoramiento de la Calidad – Modo de Fallas y Análisis de sus Efectos (FMEA)".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Violeta Morrobel. 13 de Noviembre del 1999.
  • Seminario "Introducción de las Medianas y Pequeñas Empresas de la Rep. Dom. a Nuevos Mercados".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Carlos Piter. 10 de Marzo del 2000.
  • 5to. Seminario de Ing. Ind. "Economía Globalizada: Búsqueda del Liderazgo en el Mercado Mundial". Realizado por: CEII-PUCMM. Expositores: Fernando Capellán, Félix García, José Luis Alemán, Juan Bautista Ventura, Angel Rosario, Lucia Ovalle, Marco Anderson. 16 al 19 de Marzo del 2000.
  • Charla"La Globalización y el Neoliberalismo en las Empresas de la Rep. Dom.".Realizado por: UTESA. Expositor: Lic. Fernando Alvares Bogaert. 17 de Marzo del 2000.
  • Charla "Hacia una Organización Competitiva".Realizado por: UTESA. Expositores: Lic. Ramón Camejo, Lic. Nuris Luna, Lic. Debeida Guzmán, Lic. Ruz Maireny Almánzar, Lic. Ysidro Estrella. 12 de Abril del 2000.
  • Seminario "Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control (HACCP)".Realizado por: PRODECAR. Expositor: Dr. Frank Reyes. 5 de Abril del 2000.
  • Charla "El Parque Cibernético de Santo Domingo".Realizado por: UTESA. Expositor: Lic. Eddy Martínez. 31 de Marzo del 2000.
  • Seminario "Desafio Ecológico para el Nuevo Milenio".Realizado por: UTESA. Expositor: Ing. Eleuterio Martínez.29 de Marzo del 2000.
  • 2da. Charla-Conferencia "Manejo y Gerencia de Proyectos".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositor: Ing. Hector Rodríguez. 29 de Septiembre del 2000.
  • 3ra. Charla-Conferencia "Planificación Estratégica".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositor: Ing. Carlos Yunen. 14 de julio del 2000.
  • Conferencia "El jeans como sector industrial en la Rep. Dom.".Realizado por: CEIID - UTESA. Expositores: Ing. Rafael Fernández, Ing. Luis Pérez, Ing. Madelin Cabrera. 11 de Julio del 1998.
  • Curso-Taller "Calidad en el Trabajo de Auditoria".Realizado por: Manufactureros Afiliados, S.A. (MASA)-OPEN. Expositor: Ing. Luis Alberto Pimentel. 21 de Octubre del 2000.
  • Charla-Conferencia"Ruta para Organizaciones de Clase Mundial".Realizado por: 8va. MAE-PUCMM. Expositores: Lic. Denisse Pérez, Lic. Anselma Collado, Ing. David Fajardo, Ing. Milton Abreú. 30 de Noviembre del 2000.
  • Curso "Administración por Objetivos".Realizado por: Interamericana Products International. Expositor: Ing. Tabaré Alvarez. 2 de Noviembre del 2000.
  • Seminario "Logística Aplicada a las Empresas Industriales".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Miguel Angel Pimentel. 11 de Marzo del 2001.
  • Seminario "Calidad Total".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Lic. Joaquín Tejada. 8 de Abril del 2001.
  • Curso"Balance de Línea y Flujo de Producción".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositores: Ing. Sócrates García Soto, Ing. Kelvin Santos. 21 y 28 de Octubre del 2001.
  • Charla "Mantenimiento Industrial, en las Empresas Modernas".Realizado por: UTESA Expositor: Ing. Francisco Espino. 26 y 28 de Noviembre del 2001.
  • Seminario "Componentes de los Sistemas de Calidad para ISO-9000".Realizado por: CEDESE-UTESA. Expositor: Ing. Elías Santos. 19 de Diciembre del 2001.
  • Charla "Empowerment".Realizado por: CEIID–UTESA. 3 de Diciembre del 2001.
  • Seminario "Indicadores Claves del Desempeño para Manufactura y Servicios – Escalón para la Competitividad".Realizado por: 1era. MAO-PUCMM . 7 de Diciembre del 2001.
  • Seminario "Producción Automatica de Pantalones".Realizado por: SPESA-DURKOPP ADIEL AMERICA. 23 de Abril del 2002.
  • Seminario "Automatización, La Solución Total".Realizado por: SPESA-GERBER TECNOLOGY. 23 de Abril del 2002.
  • Seminario "Tendido y Corte en la industria de la Confección".Realizado por: SPESA-EASTMAN CUTTING ROOM SALES. 23 de Abril del 2002.
  • Seminario "Estrategias en el Salón de Corte para uso en la Manufactura de Paquete Completo".Realizado por: SPESA-BETTER METHODS ALEXANDER. 23 de Abril del 2002.
  • Seminario "Nuevas Técnologias en la Industria de la Confección".Realizado por: SPESA-INVERTRONICA SISTEMAS. 24 de Abril del 2002.
  • Seminario "Costeo de Mano de Obra Rápidamente y con Precisión".Realizado por: SPESA-METHODS WORKSHOP. 24 de Abril del 2002.
  • Seminario "Mejore la Eficiencia y Calidad en sus Operaciones de Costuras con los Aditamentos de medicción, Docificadores de Elastico y Pullers Racing".Realizado por: SPESA-SUPERIOR SEWING MACHINE & SUPPLIES. 24 de Abril del 2002.
  • Seminario "La Eficiencia y Pegasus".Realizado por: SPESA-ALL FREE ZONE SUPPLIES. 24 de Abril del 2002.
  • Seminario "EL Cuarto Inteligente del Corte".Realizado por: SPESA-LECTRA. 24 de Abril del 2002.
  • Seminario "La Construcción de la Pretina". Realizado por: SPESA-QST DOMINICANA. 24 de Abril del 2002.
  • Seminario "Tecnología de Motor de la Máquina de Costura".Realizado por: SPESA-EFKA OF AMERICA. 24 de Abril del 2002.
  • Seminario "Enhebrando la Aguja de la Tecnología".Realizado por: SPESA-AMF REECE. 24 de Abril del 2002.

2da. Charla-Conferencia "Manejo de Riesgos".Realizado por: CEII-PUCMM. Expositores: Ing. Simón De Castro, Ing. Henry Lynch. 4 de Julio del 2002.

  • IDIOMAS

Inglés (Lectura Y Escritura – Nivel Medio)

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

1-Producción Modular. 2-Justo a Tiempo. 3-Seguridad e Higiene Industrial .

4-Almacenaje. 5-ISO 9000. 6-ISO 14000. 7- Reingeniería.

8-Datos Generales de Costura (GSD). 9-Aseguramiento de Calidad.

10-Empowerment. 11-Sistemas Estadístico de Calidad (SPC).

SOFTWARE DE COMPUTADORA

  1. Microsoft Office 2000 ( Windows XP/ Excel / Word / PowerPoint / Access / Internet / Outlook / Pro PC )

  2. Diseño Gráficos (Publisher / Visio Standard / Corel Draw / Swish 2.0 Beta / ConceptDraw / Motion Studio 1.3 / PhoPlay / Calendar Commander)
  3. Eléctronica ( ExpressPCB / CircuitMaker / Shop Circuit / TraxMaker 3 Pro / FrontDesigner / DigitalProfiLab2)

4. Contabilidad (Mónica / Infact 1.0 / Renta 2000 / Account Pro / 3S Accounting / Visual Conta / Apwin 95 / Tienda 14 / Clntrknt / Bankeasy / Peachtree Accounting)

5. Gestión de Proyectos (Proyect Time 2.0 / Columbus / MS Proyect 2002 / Time Stamp / Future Mapping)

  1. 6. Balanced Score Card (Ergometrics171n / Ithink 7 / Oracle 9i / Stella 7)

REFERENCIAS PERSONALES

A Solicitud de la Parte Interesada.

BIBLIOGRAFÍA

Acosta, Cándida y Rafael Tomás Jaime. "Los EE.UU. Otorga Eligibilidad a República Dominicana para Paridad Textil". Listín Diario. (Santo Domingo, R. D.). Martes, 3 de octubre del 2000. Sección A. Pág. 8.

►Benavete Guzmán, José Ariel. Seguridad e Higiene Industrial. Editora Taller, C. por A. Santo Domingo, R. D. 1985.

►Diccionario Enciclopédico Nauta Maior. Ediciones Nauta, S. A. Barcelona. 1998.

►Informe Estadístico 1997. Sector Zonas Francas. Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación, Santo Domingo, R. D. Departamento de Información y Estadísticas. 1998.

►Keith, Denton. Seguridad Industrial: Administración y Método. EditoraMcGraw-Hill. México, D. F. 1985.

►Madera, Simón Bolívar. Seguridad / Control de Pérdidas. Miembros Comités de Seguridad e Higiene Industrial. Santiago, R. D. 2000.Manual para Controlar los Accidentes Ocupacionales. 2da. edición. Consejo Interamericano de Seguridad USA. 1981.

►Niebel, Benjamín. Ingeniería Industrial, Métodos, Tiempo y Movimientos. Novena edición. Editorial Alfaomega. México, D. F. 1998.

►Osada, Takashi. Curso de Seguridad e Higiene Industrial. INFOTEP. Santiago, R. D. 1998.

"Paridad, Divino y tan Esperado Tesoro". Mercado. Volumen 9. Pág. 48. 1999.

►Peralta, Nelson. "La Paridad Dominicana". La Información. (Santiago, R. D.). Sábado 14 de octubre del 2000. 1era. Sección-Pág. 10.

Ramírez, César. Seguridad Industrial: Un Enfoque Integral. Segunda edición. Editorial Limusa. México, D. F. 2000.

►Ray, Asfahl. Seguridad Industrial y Salud. Cuarta edición. Editorial Prentice-Hall. México, D. F. 2000.

►Van, Home y García Camacho. Seguridad e Higiene Industrial. Editorial Taller, C. x A. República Dominicana. 1992.

►http//www.cnzfe.gov.do

►http//www.seguridad e higiene.hotbot.com/

 DEDICATORIA

A mis padres, Sara Silverio y Andrés Castillo. A ellos dedico este trabajo, ya que son las personas más importante, en mi vida, a ellos les debo todo lo que soy, desde pequeño me enseñaron el camino del estudio como un medio de superarme como persona, me apoyaron en todo lo necesario para la realización de mi carrera, no sólo en lo económico, sino también con aquellos valores positivos que me inculcaron, por lo cual hoy me siento orgulloso de tener unos padres tan maravillosos.

AGRADECIMIENTOSA Dios.

Padre querido, te doy gracias por ser mi primer maestro. Por siempre
estar Conmigo en mis momentos difíciles, porque todas las metas que me
he trazado ya la he logrado, gracias a ti, que siempre me apoyaste, que
escuchaste mis oraciones y hoy hiciste realidad mi sueño de ser profesional.

¡Gracias por siempre! .

A mi madre: Sara Silverio.

Gracias por ser una verdadera madre para mí, por cuidarme y

llevarme en tu amor, abnegación y dedicación, por mi bienestar y salud.
Siempre estaré eternamente agradecido. Hoy le doy gracias a Dios por haberme hecho surgir de ti, espero ser
un orgullo para ti y nunca defraudarte. Gracias por ser la mejor madre del
mundo.

A mi padre: Andrés Castillo.

Quien con su sacrificio, dedicación, desvelo y responsabilidad, hizo
posible que alcanzara una de mis metas más añorada. Gracia por no defraudarme nunca. Jamás olvidaré tus sabios consejos y nunca borrare de
mi mente tu gran empeño en ayudarme a ser un mejor hombre cada día
como lo eres tú.

 

 

 

 

Autor:

Ing. Yunior Andrés Castillo Silverio

 

 


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