Indice
1.
Introducción
2. Metodología para el Desarrollo
de Políticas y Procedimientos en Seguridad de
Información
3. Ejemplo de Políticas de
Seguridad
La falta de políticas
y procedimientos en
seguridad es uno
de los problemas
más graves que confrontan las empresas hoy
día en lo que se refiere a la protección de sus
activos de
información frente a peligros externos e
internos.
La políticas
de seguridad son esencialmente orientaciones e instrucciones que
indican cómo manejar los asuntos de seguridad y forman la
base de un plan maestro para
la implantación efectiva de medidas de protección
tales como: identificación y control de
acceso, respaldo de datos, planes de
contingencia y detección de intrusos.
Si bien las políticas varían considerablemente
según el tipo de organización de que se trate, en general
incluyen declaraciones generales sobre metas, objetivos,
comportamiento
y responsabilidades de los empleados en relación a las
violaciones de seguridad. A menudo las políticas van
acompañadas de normas,
instrucciones y procedimientos.
Las políticas son obligatorias, mientras que las
recomendaciones o directrices son más bien opcionales. De
hecho, las declaraciones de políticas de seguridad pueden
transformarse fácilmente en recomendaciones reemplazando
la palabra "debe" con la palabra "debería".
Por otro lado las políticas son de jerarquía
superior a las normas,
estándares y procedimientos que también requieren
ser acatados. Las políticas consisten de declaraciones
genéricas, mientras las normas hacen referencia
específica a tecnologías, metodologías,
procedimientos de implementación y otros aspectos en
detalle. Además las políticas deberían durar
durante muchos años, mientras que las normas y
procedimientos duran menos tiempo.
Las normas y procedimientos necesitan ser actualizadas más
a menudo que las políticas porque hoy día cambian
muy rápidamente las tecnologías
informáticas, las estructuras
organizativas, los procesos de
negocios y los
procedimientos. Por ejemplo, una norma de seguridad de cifrado
podría especificar el uso del estándar DES (Data
Encryption Standard). Esta norma probablemente deberá
será revisada o reemplazada en los próximos
años.
Las políticas son distintas y de un nivel superior a los
procedimientos, que son los pasos operacionales
específicos que deben llevarse a cabo para lograr una
cierta meta. Como ejemplo, hay procedimientos específicos
para realizar copias de seguridad de la información contenida en los discos duros
de los servidores.
Una declaración sobre políticas describe
sólo la forma general de manejar un problema
específico, pero no debe ser demasiado detallada o
extensa, en cuyo caso se convertiría en un procedimiento.
Las políticas también son diferentes de las medidas
de seguridad o de los mecanismos de control. Un
ejemplo de esto último sería un sistema de
cifrado para las comunicaciones
o para los datos
confidenciales guardados en discos y cintas. En muchos casos las
políticas definen metas o objetivos
generales que luego se alcanzan por medio de medidas de
seguridad.
En general, las políticas definen las áreas sobre
las cuales debe enfocarse la atención en lo que concierne a la
seguridad. Las políticas podrían dictar que todo el
software
desarrollado o adquirido se pruebe a fondo antes de utilizarse.
Se necesitará tomar en cuenta varios detalles sobre
cómo aplicar esta política. Por
ejemplo, la metodología a usar para probar el software.
Un documento sobre políticas de seguridad contiene, entre
muchos aspectos: definición de seguridad para los activos de
información, responsabilidades, planes de contingencia,
gestión
de contraseñas, sistema de
control de acceso, respaldo de datos, manejo de virus e intrusos.
También puede incluir la forma de comprobar el
cumplimiento y las eventuales medidas disciplinarias.
¿Por qué son importantes las
políticas?
a) Por que aseguran la aplicación correctas de las medidas
de seguridad
Con la ilusión de resolver los problemas de
seguridad expeditamente, en muchas organizaciones
simplemente se compran uno o más productos de
seguridad. En estos casos, a menudo se piensa que nuevos productos (ya
sea en hardware,
software, o servicios), es
todo que se necesita. Luego que se instalan los productos, sin
embargo, se genera una gran desilusión al darse cuenta que
los resultados esperados no se han materializado. En un
número grande de casos, esta situación puede
atribuirse al hecho que no se ha creado una infraestructura
organizativa adecuada para la seguridad
informática.
Un ejemplo puede ayudar a aclarar este punto esencial.
Supóngase que una organización ha adquirido recientemente un
producto de
control de acceso para una red de computadoras.
La sola instalación del sistema hará poco para
mejorar la seguridad. Sea debe primero decidir cuáles
usuarios deben tener acceso a qué recursos de
información, preferiblemente definiendo cómo
incorporar estos criterios en las políticas de seguridad.
También deben establecerse los procedimientos para que el
personal
técnicas implante el control de acceso de
una manera cónsona con estas decisiones. Además
debe definir la manera de revisar las bitácoras (logs) y
otros registros
generados por el sistema. Éstas y otros medidas
constituyen parte de la infraestructura organizativa necesaria
para que los productos y servicios de
seguridad sean efectivos.
Una empresa
necesita de documentación sobre políticas,
definiciones de responsabilidades, directrices, normas y
procedimientos para que se apliquen las medidas de seguridad, los
mecanismos de evaluación
de riesgos y el
plan de
seguridad. Las políticas y una estimación
preliminar de los riesgos son el
punto de partida para establecer una infraestructura organizativa
apropiada, es decir, son los aspectos esenciales desde donde se
derivan los demás.
Continuando con el mismo ejemplo anterior de control de acceso,
se debería primero llevar a cabo un análisis de riesgo de los
sistemas de
información . Esta evaluación
de los riesgos también ayudará a definir la
naturaleza de
las amenazas a los distintos recursos ,
así como las contramedidas pertinentes. Luego pueden
establecerse las políticas a fin de tener una guía
para la aplicación de tales medidas.
b) Por que guían el proceso de
selección e implantación de los
productos de seguridad
La mayoría de las organizaciones no
tiene los recursos para diseñar e implantar medidas de
control desde cero. Por tal razón a menudo escogen
soluciones
proporcionadas por los fabricantes de productos de seguridad y
luego intentan adaptar esos productos a las políticas,
procedimientos, normas y demás esfuerzos de integración dentro de la
organización. Esto se realiza a menudo sin conocer o
entender suficientemente los objetivos y las metas de seguridad.
Como resultado, los productos de seguridad escogidos y su
aplicación pueden no resultar adecuados a las verdaderas
necesidades de la
organización.
Las políticas pueden proporcionar la comprensión y
la guía adicional que el personal necesita
para actuar como desearía la gerencia en lo
que a seguridad se refiere. De manera que tales políticas
pueden ser una manera de garantizar de que se está
apropiadamente seleccionando, desarrollando e implantando los
sistemas de
seguridad.
c) Por que demuestran el apoyo de la Presidencia y de la
Junta Directiva
La mayoría de las personas no está consciente de la
gravedad de los riesgos relativos a la seguridad y por eso no se
toma el tiempo para
analizar estos riesgos a fondo. Además, como no tiene la
experticia suficiente, no es capaz de evaluar la necesidad de
ciertas medidas de seguridad. Las políticas son una manera
clara y definitiva para que la alta gerencia pueda
mostrar que:
Las políticas pueden entonces propiciar las condiciones para proteger los activos de información. Un ejemplo muy frecuente involucra a los gerentes a nivel medio que se resisten a asignar dinero para la seguridad en sus presupuestos. Pero si las políticas que han sido emitidas por la Junta Directiva o la alta gerencia, entonces los gerentes a nivel medio no podrán continuar ignorando las medidas de seguridad.
d) Para evitar responsabilidades legales
Se presentan cada vez más casos judiciales en los cuales
se encuentra responsables a empleados, y particularmente a
gerentes, de no actuar apropiadamente bien en lo referente a
seguridad informática. La razón puede ser
atribuida a: negligencia, violación de confianza, fallas
en el uso de medidas de seguridad, mal práctica, etc.
Estos casos se usan a menudo con éxito
para llamar la atención de la gerencia y para lograr apoyo
para los esfuerzos en seguridad
informática.
e) Para lograr una mejor seguridad
Uno de los problemas más importantes en el campo de
seguridad informática lo representa los esfuerzos
fragmentados e incoherentes. A menudo un departamento
estará a favor de las medidas de seguridad, mientras que
otro dentro de la misma organización se opondrá o
será indiferente. Si ambos departamentos comparten
recursos informáticos (por ejemplo una LAN o un
servidor), el
departamento que se opone pondrá en riesgo la
seguridad del otro departamento y de la organización
completa. Aunque no es ni factible ni deseable que todas las
personas en una organización se familiaricen con las
complejidades de la seguridad informática, es importante
que todas ellas se comprometan con mantener algún nivel
mínimo de protección. Las políticas pueden
usarse para definir el nivel de esta protección
mínima, a veces llamada línea de base.
2. Metodología para el Desarrollo de Políticas y Procedimientos en Seguridad de Información
Introducción
Antes de embarcarse en un esfuerzo de elaborar las
políticas de seguridad, es aconsejable aclarar
quién es responsable de promulgarlas y aplicarlas.
Solamente cuando exista claramente la asignación clara de
responsabilidades. Si se ignora este paso importante, se corre el
riesgo de posteriores objeciones, críticas y
malentendidos, que pueden significar problemas y grandes
retrasos.
Otro requisito previo necesario para tener éxito
involucra la perspectiva de la Junta Directiva y la alta
gerencia. Sólo después de que sus miembros tomen
conciencia de que
los activos de información son un factor vital para el
éxito de la organización, es que la seguridad
informática es apreciada como un asunto serio que merece
atención. En caso contrario probablemente no apoyen la
idea de establecer políticas de seguridad
La alta gerencia debe darse cuenta que hay problemas serios de
seguridad y que se requiere de políticas para afrontarlos.
Si bien esto puede parecer obvio, muchos intentos de desarrollar
e implantar las políticas no ha llegado a ninguna parte
porque no se habían echado las bases. El trabajo
previo incluye a menudo una breve presentación a la alta
gerencia para sensibilizarla sobre la necesidad de la seguridad
informática.
Idealmente, el desarrollo de
políticas de seguridad debe comenzarse después de
una evaluación a fondo de las vulnerabilidades, amenazas y
riesgos. Esta evaluación debería indicar,
quizás sólo a grandes rasgos, el valor de la
información en cuestión, los riesgos a los cuales
esa información se sujeta, y las vulnerabilidades
asociadas a la manera actual de manejar la información.
También pueden ser incluidos en la declaración de
las políticas, los tipos generales de riesgos enfrentados
por la organización, así como cualquier otra
información útil obtenida a partir del análisis de riesgos.
Un buen momento para desarrollar un conjunto de políticas
de seguridad es cuando se está preparando el manual de
seguridad para los activos de información. Debido a que
ese manual va a ser
distribuido a lo largo de toda la organización, representa
un medio excelente para incluir también las
políticas de seguridad. También pueden publicitarse
las políticas en material tal como video, carteles o
artículos en un periódico
interno.
Otro bueno momento es después de que haya ocurrido una
falla grave en seguridad, por ejemplo una intrusión de
hackers, un
fraude
informático, un accidente sin poder
recuperar los datos, un incendio y en general algún tipo
de daño o perjuicio que haya recibido la atención
de la alta gerencia. En este caso habrá un alto interés en
que se apliquen las políticas de seguridad y que se
implanten medidas más efectivas. Hay que actuar
rápidamente para desarrollar las políticas, ya que
el nivel de preocupación de los gerentes y de los
empleados tiende a decrecer luego que ha pasado el incidente.
Un buen objetivo a
tener presente cuando se redactan las políticas, es que
ellas deberían durante varios años, por ejemplo
cinco años. En realidad, se harán modificaciones
más a menudo, pero para evitar que se vuelvan obsoletas
rápidamente, debe elaborarse para que sean independientes
de productos comerciales específicos, estructuras
organizativas específicas, así
como las leyes
específicas y regulaciones.
Las cosas mueven muy rápidamente en el campo de tecnología,
incluyendo la seguridad informática. Por ejemplo, hace
apenas algunos años la mayoría de las
organizaciones no creían que era necesaria una política de seguridad
para Internet, pero
hoy día es muy importante.
Las políticas deben revisarse en forma periódica,
preferiblemente cada año, para asegurarse de que
todavía son pertinentes y efectivas. Es importante
eliminar aquellas políticas que ya no son útiles o
que ya no son aplicables. Este esfuerzo también
ayudará a mejorar la credibilidad de las actividades de
seguridad informática dentro de la organización.
Los empleados apreciarán que el personal de seguridad
informática no está allí para crear
más burocracia, sino
para realmente ocuparse de las medidas de seguridad requeridas
para proteger los recursos.
¿Cómo deben elaborarse las
políticas?
a) Recopilar material de apoyo
Para elaborar eficazmente un conjunto de políticas de
seguridad informática, debe haberse efectuado previamente
un análisis de riesgo que indique claramente las
necesidades de seguridad actuales de la organización.
Antecedentes de fallas en la seguridad, fraudes, demandas
judiciales y otros casos pueden proporcionar una
orientación sobre las áreas que necesitan
particular atención.
Para afinar aun más el proceso, se
debe tener copia de todas las otras políticas de
organización (o de otras organizaciones similares)
relativas a compra de equipos informáticos, recursos
humanos y seguridad física.
b) Definir un marco de referencia
Después de recopilar el material de apoyo, debe elaborarse
una lista de todos los tópicos a ser cubiertos dentro de
un conjunto de políticas de seguridad. La lista debe
incluir políticas que se piensa aplicar de inmediato
así como aquellas que se piensa aplicar en el
futuro.
c) Redactar la documentación
Después de preparar una lista de las áreas que
necesitan la atención y después de estar
familiarizados con la manera en que la organización
expresa y usa las políticas, se estará ahora listos
redactar las políticas, para lo cual pueden servir de
ayuda el ejemplo que se encuentra más adelante.
Las políticas van dirigidas a audiencias
significativamente distintas, en cuyo caso es aconsejable
redactar documentos
diferentes de acuerdo al tipo de audiencia. Por ejemplo, los
empleados podrían recibir un pequeño folleto que
contiene las políticas de seguridad más importantes
que ellos necesitan tener presente. En cambio, el
personal que trabaja en informática y en telecomunicaciones podrían recibir un
documento considerablemente más largo que proporciona
mucho más detalles.
Una vez que se hayan elaborado los documentos sobre
las políticas, deben ser revisados por un comité de
seguridad informática antes de ser sometido a
consideración de la Presidencia y Junta Directiva para su
aprobación. Este comité debería tener
representantes de los distintos departamentos de la
organización y una de sus funciones
más importantes es evaluar las políticas en la
luz de su
viabilidad, análisis costo/beneficio y
sus implicaciones. Las preguntas que debe contestar son, por
ejemplo: ¿Son estas políticas prácticas y
fácilmente aplicables?. ¿Son estas políticas
claras e inequívocas?
Es muy importante que la Junta Directiva apruebe las
políticas en el caso frecuente que ciertos empleados
objeten o piensen que ellos no necesitan obedecer.
Además es fundamental de que luego de la entrada en vigor,
las políticas se apliquen estrictamente, ya que de otra
forma se puede fomentar la hipocresía entre los empleados
y la tolerancia por
conductas inapropiadas. El tener políticas que no se
aplican puede ser peor que no tener políticas en
absoluto.
La aplicación de nuevas políticas es a menudo
más eficaz si los empleados han sido informados de
exactamente qué actividades representan trasgresiones de
la seguridad y qué penalización recibirían
si fueran encontrados culpables.
Un curso o taller de sensibilización es una forma muy
efectiva para dar a conocer las nuevas políticas.
Allí, por ejemplo, se explicaría que la
información interna es la propiedad de
organización, y que no puede ser copiada, modificada,
anulada o usada para otros propósitos sin la
aprobación de la gerencia.
La longitud del documento sobre las políticas
Las políticas de seguridad deben diseñarse de
acuerdo a las necesidades específicas e una
organización. Algunas organizaciones tienen muchas
políticas, mientras otros tienen sólo unas cuantas.
Como ejemplo, el manual sobre las políticas de seguridad
de British Telecom (una compañía telefónica
británica) es de más de 150 páginas,
mientras que el de Lockheed (una compañía
aerospacial) es de 75 páginas.
El personal de seguridad puede opinar que es necesario que todo
esté absolutamente claro y explícito sobre los
asuntos de seguridad informática. En estos casos puede que
se requiere un conjunto de políticas. Otros serán
renuentes a tener tantas políticas, prefiriendo enfatizar
la confianza en buen juicio y buen comportamiento
de los empleados.
Aunque un documento conciso será leído y asimilado
con más probabilidad, hay
mucho a favor de un conjunto completo y extenso de
políticas de seguridad. Un principio general es que se
deben promulgar sólo aquellas políticas que sean
absolutamente necesarias. Esto es debido a que las personas son
inherentemente muy diferentes entre sí, como
también son diferentes los grupos a que
pertenecen. El imponer un único conjunto de reglas para
todos puede llevar a resistencia y a
pobres resultados. En cambio, al
tener sólo aquellas políticas que son estrictamente
necesarias, se favorece la iniciativa personal y la creatividad.
Además tantas políticas de seguridad van a impedir
que el trabajo se
haga a tiempo.
En todo caso, en vez de emprender un trabajo a fondo, es mejor
empezar primero ocupándose de los aspectos esenciales,
para luego ir ampliando con políticas adicionales. Este
procedimiento
toma a menudo la forma de declaraciones separadas que se tratan
las áreas problemáticas, por ejemplo PCs, LANs e
Internet. De esta
manera es también más fácil conseguir la
aprobación de la alta gerencia así como de los
propios empleados. Por otro lado las políticas nunca
pueden tomar en cuenta todas las circunstancias y un conjunto
extenso y minucioso de políticas puede generar
críticas, disgusto y rechazo.
La extensión y el grado de detalle de las políticas
es una función de
tipo de audiencia y puede haber distintos documentos según
el caso. Por ejemplo, podría haber documentos para los
usuarios, la gerencia y el personal de informática. Muchas
de las políticas en cada uno de estos documentos
serían iguales, aunque el grado de detalle, las palabras
técnicas utilizadas, y el número de
ejemplos puede variar de un documento a otro. Para los usuarios
finales, el documento debe limitarse a unas cuantas
páginas. Para la gerencia habrá consideraciones
adicionales, tal como los aspectos legales, y es probable que
esto extienda el documento. Para el personal técnico
será todavía más largo y más
detallado.
Otro factor que afecta es el grado de seguridad requerido en la
organización. En general, cuánto mayor es el uso de
la información para las actividades de una
organización, mayor es la necesidad de seguridad. Por
ejemplo, un banco
tendrá muchas y extensas políticas, mientras que
una cadena de tiendas por departamentos tendrá menos
políticas. Por supuesto que actividades especialmente
delicadas, tal como salud y defensa, requieren
de políticas muy detalladas.
Adicionalmente al número de políticas, hay que
plantearse cuán larga debe ser la definición de
cada política. Las definiciones concisas, de unas cuantas
frases, son más aceptadas por los empleados ya que son
más fácilmente leídas y entendidas. En todo
caso deben ser suficientemente específicas para ser
entendidas e interpretadas sin ambigüedad, pero no deben ser
tan específicas que impidan adaptarlas a las condiciones
particulares de un sitio o departamento. Por ejemplo, se puede
promulgar una política la cual especifica que todos los
usuarios deben usar contraseñas difíciles de
adivinar. Esta política da la flexibilidad a un gerente local
para determinar su longitud mínima o un sistema
automático que chequee si realmente una dada
contraseña es difícil de adivinar.
Para ayudar a aclarar qué son las políticas, se
pueden incluir ejemplos específicos. Como ilustración, una política que
prohíbe el uso de los recursos computacionales para fines
personales podría incluir ejemplos sobre Internet Chat Relay
(IRC) o juegos por
computadora.
Si se opta por elaborar un conjunto muy completo de
políticas de seguridad, se aconseja hacerlo en dos etapas.
El primer paso involucra el obtener la aprobación de la
Junta Directiva para un conjunto genérico de
políticas, mientras que el segundo paso involucra la
aprobación para un conjunto más específico
de políticas. El conjunto genérico podría
incluir de 10 a 20 políticas, y el juego
específico podría incluir otras 50-100.
De hecho, si el conjunto inicial de políticas es demasiado
largo o severo, la Junta Directiva puede rechazarlo. Como
resultado, la ventana de tempo para conseguir la
aprobación puede cerrarse por un cierto periodo de tiempo
(a menudo un año o más). Así que se aconseja
elaborar un primero conjunto de políticas corto y
relativamente fácil de cumplir por parte del personal.
Después, cuando haya sido implantado y asimilado a lo
largo de la organización, se puede preparar una lista
más completa y más estricta. Es mucho mejor
proceder de forma relativamente lenta, con una serie pasos en el
desarrollo de políticas, y así lograr credibilidad
y apoyo, que preparar de una vez un solo documento extenso con
todas las políticas, el cual se rechaza porque fue
percibido como engorroso o excesivamente severo.
3. Ejemplo de Políticas de Seguridad
1. Justificación
Los activos de información y los equipos
informáticos son recursos importantes y vitales de nuestra
Compañía. Sin ellos nos quedaríamos
rápidamente fuera del negocio y por tal razón la
Presidencia y la Junta Directiva tienen el deber de preservarlos,
utilizarlos y mejorarlos. Esto significa que se deben tomar las
acciones
apropiadas para asegurar que la información y los sistemas
informáticos estén apropiadamente protegidos de
muchas clases de amenazas y riesgos tales como fraude, sabotaje,
espionaje industrial, extorsión, violación de la
privacidad, intrusos, hackers,
interrupción de servicio,
accidentes y
desastres
naturales.
La información perteneciente a la Compañía
debe protegerse de acuerdo a su valor e
importancia. Deben emplearse medidas de seguridad sin importar
cómo la información se guarda (en papel o en
forma electrónica), o como se procesa (PCs,
servidores,
correo de voz, etc.), o cómo se transmite (correo
electrónico, conversación telefónica).
Tal protección incluye restricciones de acceso a los
usuarios de acuerdo a su cargo.
Las distintas gerencias de la Compañía están
en el deber y en la responsabilidad de consagrar tiempo y recursos
suficientes para asegurar que los activos de información
estén suficientemente protegidos. Cuando ocurra un
incidente grave que refleje alguna debilidad en los sistemas
informáticos, se deberán tomar las acciones
correctivas rápidamente para así reducir los
riesgos. En todo caso cada año el Comité de
Seguridad Informática llevará a cabo un
análisis de riesgos y se revisarán las
políticas de seguridad. Así mismo, se
preparará cada año un informe para la
Junta Directiva que muestre el estado
actual de la Compañía en cuanto a seguridad
informática y los progresos que se han logrado.
A todos los empleados, consultores y contratistas debe
proporcionárseles adiestramiento,
información, y advertencias para que ellos puedan proteger
y manejar apropiadamente los recursos informáticos de la
Compañía. Debe hacerse hincapié en que la
seguridad informática es una actividad tan vital para la
Compañía como lo son la contabilidad y
la nómina.
La finalidad de las políticas de seguridad que se
describen más adelante es proporcionar instrucciones
específicas sobre cómo mantener más seguros tanto los
computadores de la Compañía (conectados o no en
red), como la
información guardada en ellos. La violación de
dichas políticas puede acarrear medidas disciplinarias e
incluso el despido.
2. Responsabilidades
Los siguientes entes son responsables, en distintos grados, de la
seguridad en la Compañía:
3. Políticas de seguridad para computadores
4. Políticas de seguridad para las
comunicaciones
Propiedad de
la información
Con el fin de mejorar la productividad, la
Compañía promueve el uso responsable de las
comunicaciones en forma electrónica, en particular el teléfono, el correo de voz, el correo
electrónico, y el fax. Los
sistemas de comunicación y los mensajes generados y
procesados por tales sistemas, incluyendo las copias de respaldo,
se deben considerar como propiedad de la Compañía y
no propiedad de los usuarios de los servicios de comunicación.
Uso de los sistemas de comunicación
Confidencialidad y privacidad
Reenvío de mensajes
Tomando en cuenta que cierta información está
dirigida a personas específicas y puede no ser apta para
otros, dentro y fuera de la Compañía, se debe
ejercer cierta cautela al remitir los mensajes. En todo caso no
debe remitirse información confidencial de la
Compañía sin la debida
aprobación.
Borrado de mensajes
Los mensajes que ya no se necesitan deben ser eliminados
periódicamente de su área de almacenamiento.
Con esto se reducen los riesgos de que otros puedan acceder a esa
información y además se libera espacio en
disco.
5. Políticas de seguridad para redes
Propósito
El propósito de esta
política es establecer las directrices, los procedimientos
y los requisitos para asegurar la protección apropiada de
la Compañía al estar conectada a redes de
computadoras.
Alcance
Esta política se aplica a todos los empleados,
contratistas, consultores y personal temporal de la
Compañía.
Aspectos generales
Es política de la Compañía prohibir la
divulgación, duplicación, modificación,
destrucción, pérdida, mal uso, robo y acceso no
autorizado de información propietaria. Además, es
su política proteger la información que pertenece a
otras empresas o personas y que le haya sido confiada.
Modificaciones
Todos los cambios en la central telefónica (PABX) y en los
servidores y equipos de red de la Compañía,
incluyendo la instalación de el nuevo software, el cambio
de direcciones IP, la
reconfiguración de routers y switchs, deben ser
documentados y debidamente aprobados, excepto si se trata de una
situación de emergencia. Todo esto es para evitar
problemas por cambios apresurados y que puedan causar
interrupción de las comunicaciones, caída de la
red, denegación de servicio o
acceso inadvertido a información confidencial.
Cuentas de los usuarios
Contraseñas y el control de acceso
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