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¿Qué diferencias hay entre las empresas de una economía centralizada y las de una economía de mercado




Enviado por rvazquez



    Preguntas sobre
    Organizacion y Administracion de Empesas

     

    1. ¿Qué diferencias hay entre las empresas de
      una economía centralizada y las de una economía
      de mercado?
    2. ¿Qué es decidir y que elementos resultan
      básicos en la toma de decisiones?.
    3. Concepto
      de flujo circular de la renta
    4. Distinga
      entre una decisión competitiva y una no competitiva.
      Dé un ejemplo
      .
    5. Concepto
      de dimensión de una empresa.
    6. Evolución de la pyme Argentina
    7. Problemas

     

    ¿Qué diferencias hay entre las
    empresas de
    una economía
    centralizada y las de una economía de mercado?

    Las diferencias existentes entre
    las empresas de una economía centralizada y las de una
    economía de mercado son las siguientes :

    Las empresas de una
    economía de mercado o capitalista , actúa a
    partir de los siguientes principios
    :

    • Principio de la
      autonomía externa en las relaciones empresariales .En el
      capitalismo
      de mercado puro , el Estado no
      desempeña ningún papel en la asignación de
      los recursos , al
      margen de suministrar bienes
      públicos , y todo el capital es
      de propiedad
      privada . Hong Kong es el país que mejor encaja en esta
      categoría .
    • Principio de autogestion ,
      según el cual el empresario
      decide la gestión y las políticas a ser tomadas por dicha
      empresa
      .Resulta de esta forma una idea bastante cerrada a las
      opiniones de los diferentes sectores de la empresa ;
      provocando una disminución en la fluidez de nuevas ideas
      y políticas .
    • Y por ultimo el principio de
      obtención de beneficios , a partir de una actividad
      económica .

    Por el contrario ; las empresas de
    una economía centralizada o dirigida , responden a
    los siguientes principios :

    • Principio de órgano ,
      según el cual la empresa es un órgano de una
      instancia central de planificación ; para interactuar con sus
      colaboradores internos .
    • Principio de cogestión ,
      a partir del cual los diferentes grupos
      participan de las decisiones empresariales ; fomentando de esta
      forma al trafico de información y a la interacción de los diferentes
      departamentos para alcanzar la meta fijada
      .
    • Principio de realización
      de un plan o de la
      actividad fijada , mediante el cual se plantea la estrategia a
      seguir y los objetivos a
      alcanzar con los recursos existentes .

    Esta diferenciación platea
    los dos grandes extremos en lo que se refiere a los ordenes
    económicos existentes , entre los que existen , toda una
    serie de situaciones intermedias como las empresas publicas , las
    cooperativas ,
    las familiares , etc. donde los rangos internos y el proceso
    decisorio se encuentran diagramados en base a diferentes
    parámetros .

    ¿Qué es decidir y que
    elementos resultan básicos en la
    toma de
    decisiones?.

    Decidir significa elegir
    ;conscientemente y de la forma mas racional posible , entre
    diferentes alternativas de un curso de acción
    para alcanzar un objetivo
    .

    Las alternativas , posibilidades
    de actuación o acciones que
    hay que emprender ; exigen un estudio minucioso a priori , ya que
    a partir de estas surgen las consecuencias . Deberemos entonces
    calcular o estimar el resultado , para realizar la
    elección de la alternativa a seguir . Basándonos
    entonces en las consecuencias previsibles , decidimos , siguiendo
    el criterio de decisión .

    Por lo tanto detallo a
    continuación los elementos básicos en la toma de
    decisiones :

    • Los objetivos y las
      restricciones para alcanzarlos .Tomando como parámetro
      referente a la meta a alcanzar y los recursos existentes
      .
    • Las alternativas posibles y
      potenciales . En dicho análisis resulta muy eficaz la
      aplicación de la matriz
      FODA (en la
      que se detallan las fortalezas , oportunidades , debilidades y
      amenazas ; necesarias para continuar un curso de acción
      ).
    • Las consecuencias o lo
      resultados derivados de cada una de las alternativas . Donde la
      capacidad de previsión de los integrantes de la
      decisión cumplirá un papel central .
    • El medio , la situación
      , el estado de la
      naturaleza ,
      el escenario en que se toma la decisión ; también
      intrisicamente relacionado con la matriz FODA , ya que ofrece
      una visión general de los diversos aspectos que influyen
      en las acciones de la empresa .
    • Y por ultimo las preferencias
      del decisor de acuerdo con los objetivos que desea conseguir ,
      según su criterio de decisión basado en reglas de
      decisión , que son las prescripciones de comportamiento según las cuales se puede
      determinar la alternativa optima ; o basado en principios de
      decisión , que son los principios o recomendaciones que
      facilita el sujeto decisor sobre como se debe actuar para
      elegir las alternativas . En este caso no se establece la
      alternativa optima , sino que se elige o se delimita el
      ámbito de acción .

    Matriz de decisión , en
    ella se delimitan todos los elementos antes mencionados que
    componen una decisión .

    Medio

    Objetivos Cuantitativos Cualitativos

    Alternativas

    O1………………..On
    O’1…..…………O’n

    A1.

    . Rij
    R’ij

    .
    Resultados Resultados

    Criterio de
    Decisión

    Alternativa Optima

    Concepto de flujo circular de la
    renta

    Los consumidores son
    demandantes de bienes y servicios en
    el mercado , y , por otra parte , son ofertantes de factores
    productivos a las empresas en el mercado de factores . Por su
    parte , las empresas venden sus productos en
    el mercado de bienes y servicios y demandan los factores
    productivos que necesitan para producir estos bienes finales al
    mercado de factores .

    El diagrama del
    flujo circular de la renta muestra un
    panorama general de la
    organización y el funcionamiento de la economía
    . Las economías domesticas (consumidores) obtienen renta
    vendiendo a las empresas los servicios de los factores de
    producción que poseen . Las empresas
    utilizan los factores de producción para producir bienes y
    servicios con el fin de venderlos a las economías
    domesticas , cuya renta les permite comprarlos . Las
    economías domesticas y la empresas se relacionan tanto en
    los mercados de
    bienes como en los de factores . Este modelo o
    teoría
    , es una descripción simplificada de la realidad ,
    se utiliza en economía y en otros campos para responder a
    preguntas del tipo "que sucedería si" .

    Los sistemas
    están constituidos, además de por sus componentes
    elementales, por las relaciones que los unen. Los sistemas suelen
    representarse mediante gráficos en los que las relaciones se
    simbolizan mediante líneas que conectan los diferentes
    elementos. En la representación del sistema de
    economía de mercado se utiliza el esquema denominado
    flujo circular ya que las líneas describen flujos
    de riqueza entre los agentes económicos.

    La parte exterior muestra las relaciones
    entre las familias y las empresas. Las familias envían los
    factores productivos al mercado de factores en donde son
    adquiridos por las empresas. De las empresas salen los bienes y
    servicios hacia su mercado para ser consumidos finalmente por las
    familias. Los flujos de factores y de bienes y servicios se
    llaman flujos reales y en el gráfico están
    representados por los canales externos. A sus contrapartidas en
    dinero, las
    rentas y el gasto de las familias, se les llama flujos
    financieros y están representados por los canales
    internos.

    En el centro del esquema se muestran las relaciones del Estado
    con los otros agentes. El Estado envía y adquiere factores
    y bienes y servicios en los mercados pagando o cobrando por ellos
    al igual que las familias o las empresas. Pero a la vez detrae
    los impuestos y
    entrega las transferencias.

    Distinga entre una decisión competitiva y una no
    competitiva. Dé un ejemplo.

    Decisiones no
    competitivas

    Son decisiones contra la
    naturaleza ; nadie se opone a la estrategia del ente decisor y
    cada estrategia da lugar a resultados diferentes .

    Algunos ejemplos a destacar
    son : los de los vendedores de periódicos , revistas ,
    libros ,
    pan
    ,etc. Todos ellos intentan saber que cantidad hay que
    producir o adquirir de acuerdo con las ventas
    .

    En este caso , el vendedor intenta determinar cuantas
    unidades hay que adquirir de acuerdo con el resultado de las
    ventas . Así , calcula el resultado de cada una de las
    alternativas (compra o producción) respecto al
    comportamiento de los clientes
    (demanda)
    según el precio de
    venta , el de
    compra y , si es necesario , según la penalización
    por no haber vendido lo adquirido o por el deterioro del producto .
    También se puede utilizar este método
    para decidir la localización , la dimensión , las
    inversiones ,
    etc. , siempre que se trate de decisiones en situación de
    incertidumbre y no competitivas , naturalmente .

    Este tipo de decisiones deberán resolverse de
    acuerdo con los resultados (ingresosgastos) que se
    hayan calculado , y con los costos
    correspondientes a las alternativas y al estado de la naturaleza
    que se proponen .

    Decisiones competitivas

    Muchas veces la empresa se ve enfrentada ante un oponente
    que conoce nuestras estrategias y que
    eligira la actuación que mas nos perjudique . Este tipo de
    decisiones en situación de conflicto se
    estudian en la teoría de los juegos
    .

    La teoría de los juegos considera que en la toma de
    decisiones intervienen dos o mas decisores racionales con
    información diferente y , generalmente , incompleta
    (clases de juegos ) sobre los resultados de las decisiones , y
    que corresponden a dos situaciones genéricas :

    • Conflicto Puro : En el que las ganancias de un decisor
      son perdidas para el otro decisor (jugador). Es el juego
      bipersonal de suma cero , por ejemplo cuando una empresa
      gana un porcentaje determinado de mercado , otra lo
      pierde.
    • Conflicto Mixto y Cooperación : los sujetos
      decisores (jugadores) pueden llegar a algún acuerdo o
      cooperación para mejorar resultados , aunque los dos se
      arriesgaran en el juego . Esta situación de denomina
      juego cooperativo o de suma no cero .

    Los resultados que obtenemos de esta disciplina aun
    no son muy aplicables en el mundo empresarial , pero se utilizan
    cada vez mas , cuando menos intuitivamente o por
    razonamiento

    Para ejemplificar mejor este tipo de decisiones , resulta
    valedero destacar que generalmente se encuadran en mercados
    oligopolicos como la fabricación de automóviles ,
    cereales de desayuno , cadenas de televisión , etc. donde
    muy a menudo se realizan acuerdos colusorios con el fin de elevar
    sus beneficios ; y también en mercados bajo competencia
    monopolística como pueden se las agencias inmobiliarias ,
    muchos restaurantes , peluqueros o estaciones de servicio
    .

    Concepto de dimensión
    de una empresa.

    ¿A que se considera
    en nuestro país una pequeña , mediana y gran
    empresa?

    La dimensión es la capacidad de la empresa utilizada y
    no utilizada para producir y colocar bienes en el mercado y
    ofrecer servicios , determinada por la tecnología , el
    mercado y el capital necesario para emprender la actividad y
    mantenerla .

    Una herramienta eficaz y aplicable a las decisiones de
    dimensión y localización es la matriz BCG ( Boston
    Consulting Group ) en la cual se comparan datos referidos
    al crecimiento del mercado y la participación de la
    empresa en el , como así también los flujos
    necesarios para financiar cada unidad de negocios
    generalmente dividida en base a los diversos productos que
    comercializa la empresa .Esta matriz es a su vez muy utilizada
    por las empresas a la hora de realizar la planificación
    estratégica de la misma .

    La valoración de la dimensión variara
    según la magnitud que tengamos en cuenta . Entre los
    diferentes conceptos de medida se pueden destacar los siguientes
    :

    • Cualitativamente : Podemos hablar de empresas
      pequeñas , medianas , y grandes . En este caso se
      diferencian por características cualitativas , sin que
      se pueda decir que hay un criterio valido u optimo de
      ordenación entre estos tres grupos de empresas . Otras
      veces se califican por el tipo de actividad u otras
      características cuando se trata de grupos de empresas
      importantes .
    • Cuantitativamente : La dimensión se refiere al
      potencial económico real de la explotación o de
      la empresa , independientemente de cómo realiza esa
      actividad .

    Una empresa es considerada pyme en algunos
    países si tiene menos de 250 personas… pero en la
    Argentina quizás convenga colocar el límite en 100.
    en esos mismos países podrá ser considerada una
    pyme la industria de
    aparatos del hogar con menos de 500 personas y una de acero con menos
    de 1000.

    Estas son algunas de las variables que
    se tienen en cuenta para determinar la magnitud de las empresas.
    Cada país tiene sus propios topes, sobre todo en lo que
    respecta a la cantidad de personal, que en
    general oscila entre 50 y 500 personas. Así se
    consideraría que una empresa es:

    • Pequeña: hasta alrededor de 50 personas
    • Mediana: entre 50 y 500
    • Grande: más de 500

    Esto depende del país y del sector
    productivo o de servicios en el que realice sus actividades.
    Además esos topes se van actualizando de acuerdo con la
    realidad económica y social. En Argentina, el Ministerio
    de Economía estableció los topes para que las
    empresas sean consideradas Pyme, a los efectos de las diferentes
    medidas de apoyo, tanto a lo que se refiere a la política
    económica, como a lo fiscal, a la
    crediticia y otros.

    Caracterizacion de pequeña y mediana
    empresa topes máximos para los atributos por
    considerar

    Sector Industrial.

    • Personal Ocupado 300 empleados
    • Ventas anuales (sin IVA ni
      impuestos internos) $18.000.000
    • Activos productivos $10.000.000

    Sectores Comercial y de Servicios.

    • Personal ocupado 100 empleados
    • Ventas anuales (sin IVA ni impuestos internos)
      $12.000.000
    • Patrimonio Neto $12.500.000

    Sector Minero.

    • Personal ocupado 300 empleados
    • Ventas anuales (sin IVA ni impuestos internos)
      $18.000.000
    • Activos productivos $10.000.000

    Sector transporte.

    • Personal ocupado 300 empleados
    • Ventas anuales (sin IVA ni impuestos externos)
      $15.000.000

    Sector Agropecuario.

    • Ingreso bruto anual (sin IVA ni impuestos internos)
      $1.000.000
    • Capital productivo $3.000.000

    Evolución de la pyme
    Argentina

    Llamando a la pyme empresa con menos de 100
    personas y salvando las dificultades que trae aparejado el uso de
    estadísticas del Registro
    Industrial que puede decirse que:

    1. Más del 90% de los establecimientos industriales
      ocupan menos de 100 personas.

    b) La pyme ocupaba el 50,8% de personal en
    1974 y el 37,1% de las personas ocupadas por las empresas
    censadas por el Registro Industrial en 1979.

    c) Más de un 25% de la
    producción industrial es generado por la pyme.

    d) Sin lugar a dudas, la productividad
    laboral
    promedio de las empresas de más de 100 personas es mayor
    que el de las empresas que ocupan entre 11 y 100 personas, y
    sustancialmente mayor de las que ocupan hasta 10
    personas.

    e) La tendencia parece mostrar un lento
    crecimiento en el tiempo del
    promedio general de personas por establecimiento,
    producción por establecimiento y producción por
    persona
    ocupada. De todas formas, son estos valores
    promedios, los que ponen de manifiesto el escaso tamaño de
    la industria argentina. Para reafirmar esto puede hacerse alguna
    comparación internacional.

    • En Japón, el 97,7% de la industria
      manufacturera tenía menos de 100 personas en
      1966.
    • En Francia, las
      empresas industriales que empleaban más de 10 personas
      eran el 42% en 1906, 61% en 1936 y el 80% en 1966.

    PROBLEMAS

    1) La empresa A pide una
    consultoría comparada en base a los datos
    que dispone sobre el funcionamiento en los últimos 3
    años.

    El directorio desea evaluar cual fue el mejor de los 3
    años

    Productividad del
    Trabajo

    1998

    1999

    2000

    Unidad/hora/trabajador

    15,43209877

    18,18181818

    20,83333333

    Unidad/trabajador

    9259,259259

    10909,09091

    12500

    Productividad de la
    maquinaria

    Unidad/hora/maquina

    89,28571429

    107,1428571

    120,6896552

    Unidad/maquina

    89285,71429

    107142,8571

    120689,6552

    Si analizamos estos resultados ,
    podemos apreciar que tanto la productividad del trabajo como
    la productividad del capital son mas elevadas en el año
    2000 . Por lo tanto podemos afirmar que este año los
    recursos efectivos se han utilizado de una manera mas eficiente ,
    y por lo tanto tendría razón en este sentido el
    director de la fabrica . Esto es así por que en 1998 se
    vendió solo el 96% de la producción , en 1999 el
    93% y en el año 2000 el 97 % .

    1998

    1999

    2000

    Ingresos por
    ventas

    11520000000

    15400000000

    17000000000

    Gastos de
    personal

    6800000000

    6600000000

    7100000000

    Amortizaciones

    130000000

    230000000

    500000000

    Otros gastos

    1200000000

    900000000

    2000000000

    Total de gastos

    8130000000

    7730000000

    9600000000

    Beneficio
    Neto

    3390000000

    7670000000

    7400000000

    Rentabilidad
    Económica

    28,25

    63,91666667

    61,66666667

    Rentabilidad Financiera
    %

    113

    255,6666667

    246,6666667

    Economicidad

    41,69741697

    99,22380336

    77,08333333

    Desde el punto de vista
    económico , podemos constatar que tanto la rentabilidad
    económica y financiera , como así también la
    economicidad arrojan mejores resultados para el año 1999 ;
    y tomando estos datos como parámetro de análisis
    tendría razón el director financiero .

    Esto es así por que los
    gastos en el año 2000 aumentaron mas que lo ingresos ,
    sobre todo en base a incrementos en los gastos salariales y el
    gran aumento del resto de los gastos .

    2) Una fábrica de
    vidrio
    especializada en cristal está afrontando un cuello de
    botella y la
    administración está estudiando 3 posibles
    cursos de acción:

    A)Un plan de
    sub-contratación

    B)Implantar tiempo extra de
    producción

    C)Construir nuevas
    instalaciones

    La solución correcta
    depende en gran parte de la demanda futura ,la cual puede ser
    baja ,media o alta.

    La administración ha acordado las
    probabilidades respectivas como 0.10,0.50 y 0.40.

    Resolver mediante el método
    del árbol de decisión cual es el curso de
    acción a tomar

    Acciones
    Posibles

    Sucesos
    Posibles

    Resultados

    Valor
    Esperado

    Resultado

    Formulas y cálculos
    utilizados

    Alternativa A (Un plan de subcontratacion)

    Esperanza matemática
    o Valor
    esperado

    10×0.1= 1

    50×0.5=25

    50×0.4=20

    Resultado = 1+25+20=46

    Alternativa B (Implantar tiempo extra de
    producción)

    Esperanza matemática o Valor esperado

    -20×0.1=-2

    60×0.5=30

    100×0.4=40

    Resultado =-2+30+40=68

    Alternativa C (Construir nuevas instalaciones )

    Esperanza matemática o Valor esperado

    -150×0.1=-15

    20×0.5=10

    200×0.4=80

    Resultado=-15+10+80=75

    Entonces :

    75]68]46

    C]B]A

    Por lo tanto tomando como parámetro de estudio los
    cálculos realizados , la alternativa mas conveniente a
    tomar por esta fabrica de vidrio deberá ser la de
    construir nuevas instalaciones , ya que su resultado basado en la
    esperanza matemática arroja un valor superior a las otras
    alternativas .

    Como conclusión particular , estimo que si la demanda
    es baja , esta fabrica obtendrá resultados negativos
    producto de la inversión inicial de construir nuevas
    instalaciones , entonces si la demanda se comporta de esta forma
    no obtendrá los flujos de fondos necesarios para poder
    financiar la inversión .

    Por el contrario si la demanda es media , comenzara a obtener
    beneficios ya su resultado será positivo , y es posible
    que financie su proyecto de
    inversión .

    Para el caso de se produzca una demanda alta , obtendrá
    mayores beneficios y podrá financiar correctamente su
    inversión correspondiente a la nuevas instalaciones .

    De igual forma esta nueva instalación le
    permitirá producir un volumen mayor ;
    es decir , aumentar la productividad . También aumentara
    su capacidad , lo que se vera reflejado a la hora de generar
    nuevos negocios.-

     

     

    Rodrigo S. Vázquez Ortola

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