- Ensayo Control
interno - Introducción
- Normas generales de control
interno - Evaluación de controles
internos gerenciales - Informe Coso
RESUMEN
El presente documento presenta una compilación de
cuatro trabajos relacionados con el control
interno "informe COSO", tratándose los siguientes
puntos en común: Definición, Componentes, Evaluación
de Riesgos, Las
Actividades de Control, Supervisión, Normas Generales
del Control Interno, Misión y
Objetivos,
Asignación de Autoridad y
Responsabilidad, etc.
Debido al mundo económico integrado que existe
hoy en día se ha creado la necesidad de integrar
metodologías y conceptos en todos los niveles de las
diversas áreas administrativas y operativas con el fin de
ser competitivos y responder a las nuevas exigencias
empresariales, surge así un nuevo concepto de
control interno donde se brinda una estructura
común el cual es documentado en el denominado informe
COSO.
La definición de control interno se entiende como
el proceso que
ejecuta la
administración con el fin de evaluar operaciones
especificas con seguridad
razonable en tres principales categorías: Efectividad y
eficiencia
operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de
políticas, leyes y
normas.
El control interno posee cinco componentes que pueden
ser implementados en todas las compañías de acuerdo
a las características administrativas,
operacionales y de tamaño; los componentes son: un
ambiente de
control, una valoración de riesgos, las actividades de
control (políticas y procedimientos),
información y comunicación y finalmente el monitoreo o
supervisión.
La implementación del control interno implica que
cada uno de sus componentes estén aplicados a cada
categoría esencial de la empresa
convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico
permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer
los objetivos, políticas y estrategias
relacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo
organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas;
aunque el sistema de
control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que
esta sea mas flexible y competitiva en el mercado se
producen ciertas limitaciones inherentes que impiden que el
sistema como tal sea 100% confiable y donde cabe un
pequeño porcentaje de incertidumbre, por esta razón
sea hace necesario un estudio adecuado de los riesgos internos y
externos con el fin de que el control provea una seguridad
razonable para la categoría a la cual fue diseñado,
estos riesgos pueden ser atribuidos a fallas humanas como la
toma de
decisiones erróneas, simples equivocaciones o
confabulaciones de varias personas, es por ello que es muy
importante la contratación de personal con gran
capacidad profesional, integridad y valores
éticos así como la correcta asignación de
responsabilidades bien delimitadas donde se interrelacionan unas
con otras con el fin de que no se rompa la cadena de control
fortaleciendo el ambiente de aplicación del mismo, cada
persona es un
eslabón que garantiza hasta cierto punto la eficiencia y
efectividad de la cadena, cabe destacar que la responsabilidad
principal en la aplicación del control interno en la
organización debe estar siempre en cabeza de la
administración o alta gerencia con
el fin de que exista un compromiso real a todos los niveles de la
empresa,
siendo función
del departamento de auditoria interna o quien haga sus veces, la
adecuada evaluación o supervisión independiente del
sistema con el fin de garantizar la actualización,
eficiencia y existencia a través del tiempo, estas
evaluaciones pueden ser continuas o puntuales sin tener una
frecuencia predeterminada o fija, así mismo es conveniente
mantener una correcta documentación con el fin de analizar los
alcances de la evaluación, niveles de autorización,
indicadores de
desempeño e impactos de las deficiencias
encontradas, estos análisis deben detectar en un momento
oportuno como los cambios internos o externos del contexto
empresarial pueden afectar el desarrollo o
aplicación de las políticas en función de la
consecución de los objetivos para su correcta
evaluación.
La comprensión del control interno puede
así ayudar a cualquier entidad publica o privada a obtener
logros significativos en su desempeño con eficiencia,
eficacia y
economía,
indicadores indispensables para el análisis, toma de
decisiones y cumplimiento de metas.
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