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Aplicaciones del tiempo estándar en la Tutsi




Enviado por ivan_escalona



    1. Sistemas de
      incentivos
    2. Plan de Taylor de destajo
      diferencial
    3. Cálculo de costos de
      producción – Plan de Merrick de
      producción
    4. Cálculo de costos y
      control presupuestario
    5. Evaluación
      económica de la inversión
    6. Compartir las utilidades de la
      empresa
    7. Aplicación de los
      métodos y estándares en el proceso de
      control.
    8. Curva de
      aprendizaje
    9. Muestreo de
      trabajo
    10. Cálculo del tiempo
      estándar usando muestreo del trabajo
    11. Aplicaciones del muestreo
      del trabajo
    12. Balanceo de
      líneas

    SISTEMAS DE
    INCENTIVOS

    Los factores principales al crear trabajadores altamente
    productivos y satisfechos son compensación y
    reconocimiento por el desempeño efectivo. La compensación
    debe ser significativa para los empleados, ya sea financiera,
    psicológica o de ambos tipos. En el sentido amplio, todos
    los planes de compensación flexible. Se presentarán
    de manera breve cuatro tipos de planes flexibles: 1) planes de
    piezas trabajadas y horas de mano de obra, 2) planes de
    compensación por ganancias adicionales; 3) planes de
    obtención de acciones, y 4)
    planes de reparto de utilidades.

    Mediante el programa IIMEYDIT
    pudimos establecer un sistema de
    incentivos
    para un trabajo, el cual fue "ensamble de un aerosol" en la empresa TUTSI,
    tomando lo datos necesarios,
    o sea, lo estándares establecidos en la empresa por el
    analista, determinamos el costo por pieza
    ($) el ingreso ($) y la eficiencia (%),
    entonces como se muestra a
    continuación, podemos observar la ventana del programa
    IIMEYDIT,

    PLAN DE HORAS ESTÁNDAR

    PLAN DE TAYLOR DE DESTAJO
    DIFERENCIAL

    Bases para Pagos de Incentivos:

    Los métodos y
    estándares de tiempos se consideran generalmente en
    función
    de su relación con el pago de salarios. Sin
    embargo, la necesidad de estándares confiables y
    consistentes es más notable en relación con el pago
    de salarios que en cualquier otra área. Sin
    estándares equitativos, no podrá tener éxito
    ningún plan de
    incentivos que pretenda compensar en proporción al
    rendimiento o producción. Si no se dispone de una medida
    o patrón, ¿Cómo se podría medir la
    actuación individual? Con los métodos
    estandarizados y los tiempos estándares se tiene un
    patrón que sirve de base para la aplicación de
    incentivos en el pago de salarios.

    CÁLCULO DE
    COTOS DE PRODUCCIÓN – PLAN DE MERRICK DE
    PRODUCCIÓN

    Bases para primas o Bonificaciones de Supervisión:

    Cualquier tipo de prima de supervisión ligada a
    la productividad,
    dependerá directamente de que tengan métodos y
    tiempos estándares equitativos. Y puesto que los obreros
    reciben más y mejor atención supervisora según un plan
    en que las bonificaciones de los supervisores están
    relacionadas con el rendimiento, la mayor parte de los planes de
    supervisión dan consideración a la productividad de
    un operario como el criterio principal para fijar tales primas o
    bonificaciones. Otros factores que suelen considerarse en las
    bonificaciones de supervisor son los costos de mano de
    obra indirecta, costo de los desperdicios, calidad del
    producto y
    mejoramiento de lo métodos.

    Evaluación de los Estándares de
    Personal:

    Donde se emplean estándares de métodos y
    tiempos existirá una tendencia natural a situar a la
    persona
    adecuada en el trabajo
    apropiado, de modo que se cumplan o superen los estándares
    establecidos. El asignar a los trabajadores el trabajo para el
    cual son más aptos es la mejor medida para que
    estén satisfechos en su actividad. Los trabajadores
    tienden a ser motivados cuando conocen las metas que se han
    establecidos, y como estos objetivos se
    ajustan a los de la
    organización.

    TRABAJO POR DÍA MEDIDO

     

    CÁLCULO DE COSTOS Y CONTROL
    PRESUPUESTARIO

    ANÁLISIS COSTO – BENEFICIO

    Un enfoque más cuantitativo para decidir entra
    las alternativas es un análisis de costo – beneficio.
    Éste enfoque requiere cinco pasos:

    1. Determinar que cambia debido a una mejor diseño, es decir, incremento en la
      productividad, mayor calidad, menos lesiones
    2. Cuantificar estos cambios (beneficios) en unidades
      monetarias
    3. Determinar el Costo requerido para implantar
      los cambios
    4. Dividir el costo entre el beneficio para cada
      alternativa, a fin de crear una razón
    5. La razón más pequeña establece
      la alternativa deseada

    EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA
    INVERSIÓN

    HERRAMIENTAS DE DECISIONES ECONÓMICAS

    Las tres técnicas
    de velación que se usan más a menudo para
    determinar si se desea hacer la inversión en un método
    propuesto son: 1) el método de retorno sobre ventas, 2) el
    método de retorno sobre la inversión o de periodo
    de recuperación y 3) el método de flujo de efectivo
    descontado

    Ventas

    Costos

    5000

    2000

    6000

    2200

    7000

    2400

    8000

    2600

    7000

    2400

    6000

    2200

    5000

    2000

    4000

    1800

    3000

    1600

    2000

    1500

    Totales

    53000

    20700

    Promedio

    5300

    2070

    Periodo de Recuperación es de 4
    años

    Utilidad

    Factor

    Valor Actual

    1

    3000

    0.9091

    2727

    2

    3800

    0.8264

    3140

    3

    4600

    0.7513

    3456

    4

    5400

    0.6830

    3688

    5

    4600

    0.6209

    2856

    6

    3800

    0.5645

    2145

    7

    3000

    0.5132

    1540

    8

    2200

    0.4665

    1026

    9

    1400

    0.4241

    594

    10

    500

    0.3855

    193

    Totales

    32300

    6.1445

    21365

    Promedio

    3230

    Rendimiento sobre la inversión

    Rendimiento de ventas

    El método pasa de manera satisfactoria los tres
    método de evaluación. Los rendimientos de 61% sobre
    ventas y de 32.2% sobre la inversión de capital
    representan tasas muy atractivas. El rendimiento de la
    inversión de capital de $10,000 tendrá lugar en
    3.09 años y el análisis de flujo de efectivo revela
    que la inversión original se recupera en 4 años
    periodo en el que gana 10%. Durante la vida esperada de 10
    años del producto, se ganarán $11,566 adicionales a
    la inversión original.

    COMPARTIR LAS UTILIDADES DE LA
    EMPRESA

    CONTROL DE MANO DE OBRA

    La mano de obra directa se refiere a trabajadores que
    están involucrados en la manufactura
    directa del producto. Los costos directos se calculan a partir
    del tiempo requerido para fabricar el producto (tiempo
    estándar) multiplicado por la tasa salarial.

    Simplificación de los Problemas de
    la Dirección de la Empresa.

    Constantemente a los estándares de tiempos se
    tienen muchas medidas de control de otro modo sería
    imposible ponerlas en práctica, como programación, encaminamiento del trabajo,
    control, de materiales,
    presupuestos ,
    pronósticos, planeación
    y costos estándares. Disponiendo de controles
    prácticamente para cada fase de una actividad industrial,
    incluyendo producción, ingeniería, ventas y costos, los problemas
    de la
    administración se minimizan. Mediante la
    aplicación del "principio de excepción",
    según en el cual se conceden atención sólo a
    los conceptos que se aportan del curso de eventos planeado,
    la dirección estará en condiciones de concentrar
    sus esfuerzos sólo en un pequeño segmento de la
    actividad total de la empresa.

    APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS Y
    ESTÁNDARES EN EL PROCESO DE
    CONTROL.

    Mejoramiento del Control de la
    Productividad.

    El control, de la productividad es la fase operativa en
    que programan, se distribuyen y expeditan, y se vigila el
    cumplimiento de las ordenes de producción de modo que se
    logren las economías de operación y se satisfagan
    lo mejor posible las demandas de los consumidores.

    La Programación del trabajo, una de las
    principales funciones del
    control de la producción, generalmente se maneja en tres
    grados de refinamiento:

    1. Programación Maestra o a Largo
      Plazo.
    2. Programación de Pedidos en Firme.
    3. Programación de operaciones
      detalladas, o Carga de Máquinas.

    No importa cual sea el grado de refinamiento en el
    método de programación esta sería
    completamente imposible sin los estándares de tiempo. El
    éxito de un plan o programa está en relación
    directa con la exactitud de los valores de
    tiempo empleados para determinar el programa.

    Control Exacto y Determinación de los Costos
    de la Mano de Obra.

    Con estándares de tiempo confiables, una empresa
    fabril no tiene que depender del pago de incentivos para
    determinar y controlar sus costos de mano de obra. La
    relación entre las horas efectivas de trabajo de
    producción en un departamento y las horas cronometradas en
    dicho departamento, proporciona información acerca de la eficiencia en el
    mismo. El recíproco de la eficiencia multiplicado por la
    tasa horaria media dará el costo por hora en
    función de la producción
    estándar.

    Base para un Control Presupuestal.

    el presupuestar consiste en establecer un plan de
    Acción:

    La mayor parte de los presupuestos se basan en la
    asignación de sumas de dinero para un
    centro un área de trabajo específicos. Por
    consiguiente, para un cierto periodo se puede establecer un
    presupuesto de
    ventas, uno de producción, y así sucesivamente.
    Puesto que el dinero y el
    tiempo están relacionados en forma bien definida,
    cualquier presupuesto es un resultado del tiempo estándar,
    independientemente de cómo fueron determinados
    estos.

    Cumplimiento de Normas de
    Calidad.

    El establecimiento de tiempos estándar fuerza u
    obliga al mantenimiento
    de los requisitos de calidad. Puesto que los estándares de
    producción se basan en la cantidad de piezas aceptables
    producidas por unidad de tiempo, y puesto que no se conceden
    ningún punto o crédito
    por trabajo defectuoso resultante, habrá in intenso
    empeño constante por parte de todos los operarios para
    producir sólo piezas con la calidad fijada.

     

     

     

    Todos los valores
    obtenidos son de gran importancia ya que se enfoca a establecer
    incentivos sencillo pero justos, basados en estándares
    probados, en donde pudimos garantizar tasas de horas
    básicas, y proporcionar incentivos individuales más
    arriba de las tasas base, es importante relacionar los incentivos
    en forma directa con el aumento de producción, recordar
    incluir la calidad del producto en el esquema de
    incentivos.

    CURVA
    DE APRENDIZAJE

    La empresa TUTSI requiere producir bicicletas (sobres de
    lunetas) siguiendo una curva de aprendizaje del
    80% y requiere 11 horas 45 minutos para que el primer sobre se
    complete. Se quiere saber el tiempo requerido para la decimosexta
    unidad de la serie.

    Información: La bicicletas son una nueva
    presentación en volumen de la
    lunetas. La causa de su introducción fue un estudio de
    mercado reciente. Cada caja empacada contiene 16
    bicicletas.

    Justificación: Para realizar este
    interesante estudio se escogió la producción de
    bicicletas o sobres de lunetas, debido a que recientemente se
    contrató personal en esta línea.

    Objetivo: El gerente de
    Producción quiere conocer el tiempo requerido que le
    tomará al operario realizar la decimosexta unidad para
    saber:

    • Se es necesario una capacitación adicional.
    • La capacidad de entrega de esta nueva
      presentación al cliente.

    Un aspecto fundamental que unifica el análisis es
    el enfoque en el tiempo que es un periodo consistente medido, en
    el cual varía la disponibilidad de los recursos.

    Cuando es usado eficazmente, la visión del tiempo
    es útil, pero cuando es usado equivocadamente, representa
    un costo de oportunidad. El cálculo es
    medio de describir la tasa de cambio de las
    actividades en el tiempo. Las curvas de aprendizaje muestran el
    incremento de la producción sobre el tiempo. El efecto de
    la curva de aprendizaje o mejoramiento es la reducción en
    el tiempo por unidad para realizar actividades
    específicas.

    Unidad

    Mano de Obra

    (Bicicletas)

    (hrs/unidad)

    0

    11.75

    2

    9.4

    4

    7.52

    8

    6.016

    16

    4.8128

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Para la decimosexta unidad

    se requiere de aproximadamente

    de 5 horas.

    La ecuación que nos ayuda a resolver éste
    problemas es:

    Y1 = tiempo para producir la unidad
    N-ésima

    H = primer tiempo para producir la unidad 1

    N = ciclos o unidad

    c = pendiente

    en donde también, tenemos
    que

    ;

    conociendo Y1 = 11.75 hrs, N = 16
    determinamos el valor de la
    pendiente c

    por lo tanto:

    MUESTREO DE TRABAJO

    El propósito de un estudio estadístico
    suele ser, extraer conclusiones acerca de la naturaleza de una
    población. Al ser la población
    grande y no poder ser
    estudiada en su integridad en la mayoría de los casos, las
    conclusiones obtenidas deben basarse en el examen de solamente
    una parte de ésta, lo que nos lleva, en primer lugar a la
    justificación, necesidad y definición de las
    diferentes técnicas de muestreo.

    Los primeros términos obligados a los que debemos
    hacer referencia, definidos en el primer capítulo,
    serán los de estadístico estimador.

    Dentro de este contexto, será necesario asumir un
    estadístico o estimador como una variable aleatoria con
    una determinada distribución, y que será la pieza
    clave en las dos amplias categorías de la inferencia
    estadística: la estimación y el
    contraste de hipótesis. El concepto de
    estimador, como herramienta fundamental, lo caracterizamos
    mediante una serie de propiedades que nos servirán para
    elegir el "mejor" para un determinado parámetro de una
    población, así como algunos métodos para la
    obtención de ellos, tanto en la estimación puntual
    como por intervalos.

    ¿Cómo deducir la ley de probabilidad
    sobre determinado carácter
    de una población cuando sólo conocemos una muestra?
    Este es un problema al que nos enfrentamos cuando por ejemplo
    tratamos de estudiar la relación entre el fumar y el cáncer
    de pulmón e intentamos extender las conclusiones obtenidas
    sobre una muestra al resto de individuos de la población.
    La tarea fundamental de la estadística inferencial, es
    hacer inferencias acerca de la población a partir de una
    muestra extraída de la misma. Aplicando el muestreo de
    trabajo para nuestro ejemplo quedaría de la siguiente
    manera:

    ó

    Sp = Error estándar de la
    Producción, p = porcentaje de tiempo inactivo, q =
    porcentaje de tiempo en marcha, n = número de
    observaciones o tamaño de la muestra que
    determinar

    L.C. = Límites de
    Control, p = Probabilidad de la Actividad a estudiar y n =
    Tamaño de la submuestra

    En la siguiente tabla se muestran las observaciones
    tomadas al azar en TUTSI Han sido agrupadas por día de
    estudio. El número de submuestra (16) fue calculado en
    base a un estudio preliminar, donde p = 0.6, q = 0.4. p
    representa la proporción de actividad. Nuestro nivel de
    confianza fue del 90% y el error estándar del
    10%.

     

    DIAS DE ESTUDIO

    I

    II

    III

    IV

    TOTAL

    PROMEDIO

    INACTIVIDAD

    5

    3

    4

    7

    19

    4.75

    ACTIVIDAD

    11

    13

    12

    9

    45

    11.25

    SUBMUESTRA

    16

    16

    16

    16

    64

    16

    PROPORCIÓN PARCIAL

    0.3125

    0.1875

    0.250

    0.4375

    1.1875

    0.297

    1. Representa el número de personas inactivas que
      contiene la submuestra.
    2. El total de las submuestras es el valor
      N.
    3. La proporción parcial es la razón de la
      inactividad entre la submuestra.

    El valor de P es igual al promedio de la
    proporcionalidad parcial: P = 0.297

    Sustituyendo para un nivel de confianza del
    90%:

    Calculo del rango de Inactividad

    Si:

    P + S = 0.297 + 0.0939 = 0.3909

    P + S = 0.297 – 0.0939 = 0.2031

    Entonces :

    39.1 % ≤ Inactividad ≥ 20.3 %

    Cálculo de los Límites de
    Control

    Si :

    Entonces:

    Los límites son:

    LCS = 0.297 + 0.342 = 0.639

    LCS = 0.297 – 0.342 = -0.045

    Grafica de Control:

    Cálculo de Costos:

    Para una jornada de 8 hrs, por trabajador: Horas
    Hombre: 8
    Horas Hombre

    Si nuestro rango de inactividad es:

    39.1 % ≤ Inactividad ≥ 20.3
    %

    Para 8 Horas Hombre:

    (8) (39.1 %) ≤ Inactividad ≥ (8)
    (20.3 %)

    3.128 ≤ Inactividad ≥
    1.624

    Si la jornada de 8 Horas cuesta $ 45.00, cada hora
    cuesta $5.63

    ($5.63) (1.144) ≤ Inactividad ≥
    ($5.63) (1.736)

    $6.44 ≤ Inactividad ≥ $
    9.77

    Es el costo por jornada de la Inactividad
    un trabajador.

    CÁLCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR USANDO
    MUESTREO DEL TRABAJO

    El muestreo del trabajo puede ser muy útil para
    establecer los estándares de tiempo en las operaciones de
    mano de obra directa e indirecta. La técnica es la misma
    que la usada para determinar suplementos. De manera más
    específica, el Tiempo observados en TUTSI para los
    elementos.

    Con estos valores se puede establecer un estándar
    que es de 0.082800 horas éstas horas son el tiempo que se
    determinó de nuestra tarea definida de trabajo en la
    TUTSI

    APLICACIONES DEL MUESTREO DEL
    TRABAJO

    Se tiene datos experimentales de 33 muestras de
    desperdicios que se tratan de químicos radioactivos, pues
    bien estos son:

    Reducción de
    sólidos, x

    Demanda de oxígenos
    químicos, y (%)

    3

    5

    7

    11

    11

    21

    15

    16

    18

    16

    27

    28

    29

    27

    30

    25

    30

    35

    31

    30

    31

    40

    32

    32

    33

    34

    33

    32

    34

    34

    36

    37

    36

    38

    36

    34

    37

    36

    38

    38

    39

    37

    39

    36

    39

    45

    40

    39

    41

    41

    42

    40

    42

    44

    43

    37

    44

    44

    45

    46

    46

    46

    47

    49

    50

    51

    Justificación Teórica:
    en un problema que trata de regresión y correlación
    en donde, se va aplicar lo visto en el curso, pues bien, el
    problema trata de una regresión y correlación, en
    donde tenemos que la recta de mejor ajuste es:

    donde a y b representan la intercepción y
    pendiente de y, respectivamente, podemos determinar dichos
    parámetros mediante las siguientes
    fórmulas:

     

    Para determinar el estimador para s 2
    utilizamos:

    Ahora bien, aplicamos también para un intervalo
    de confianza del 95%, en donde aplicamos la distribución
    t-student, con (1 – a
    )100% para el parámetro b, es:

    donde n
    = n – 2 (grados de libertad) para
    la prueba de hipótesis, para
    determinar a la t "calculada", tenemos:

    donde:

    ,
    y

    el intervalo de predicción del (1 – )100% para una sola
    respuesta y es:

    DESARROLLO OPERATIVO:

    Graficamos mediante el programa de Excel, los
    valores proporcionados con el fin de ver el comportamiento
    de dicho experimento:

    Por lo tanto:

    , y

    sustituimos estos valores, en la fórmulas de los
    estimadores de mínimos cuadrados, entonces:

    por lo tanto, la recta queda como:

    donde esta es la recta ajustada, "y" es la variable
    dependiente de "x" que se refiere a la demanda de
    oxígeno
    químico.

    Determinamos la gráfica:

    BALANCEO DE LÍNEAS

    DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE ESTACIONES EN
    LA TAREA DEFINIDA

    Tenemos, primeramente, que elegir el número de
    estaciones a trabajar como lo indica el IIMEYDIT, como se puede
    observar en la ventana

    Al elegir las estaciones, nosotros ya teníamos,
    valores importantes los cuales se indican como se muestra en la
    siguiente ventana:

    Al elegir las actividades después de determinada
    tarea, como se indicó de manera clara en la ventana,
    tenemos el famoso Resultado de la asignación de
    Trabajo
    , o sea las estaciones de trabajo que son importante
    para nuestro estudio, de BALANCEO DE LÍNEAS

    también nos indica nuestra
    producción en línea que es 360 unidades

     

     

     

    Trabajo Enviado y Elaborado por:

    IVAN ESCALONA MORENO

     

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

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