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ANALISIS DE LA INDUSTRIA




Enviado por leandromarte



    Indice
    1.
    Introducción

    2. Amplitud de la
    rivalidad

    3. Análisis de la
    empresa

    4. Análisis
    foda

    1.
    Introducción

    Para la realización del análisis
    industrial del sector educativo en la República Dominicana
    hay que tomar en cuenta el principal elemento regulador de los
    sistemas
    educativos en el país que es el Estado
    Dominicano mediante el organismo de la Secretaria de Estado de
    Educación.
    El sector educativo se ha visto transformado por la Ley general de
    educación de la República Dominicana, la cual
    incorpora los principios de
    participación de la sociedad en la
    gestión, facilita la creación de
    estructuras
    administrativas descentralizadas, aborda el tema de la
    financiación y de la calidad de
    la
    educación. La demanda
    educativa por niveles a finales del 2001 era de 1,847,769
    matriculadas para el área inicial, para el nivel
    básico de 1,495,360 y para el nivel medio de una población de 742,315.
    El sector privado participa para un nivel inicial en un 39%, para
    un nivel básico de 15.5% y para un nivel medio de un 33.9%
    de la matricula escolar. Esto determina que el nivel publico para
    los tres niveles le corresponde un 74.3% de la población
    matriculada y para el nivel privado un 23.8% de las matriculas
    educativas. El sistema publico
    maneja el mayor numero matriculado donde se ha incorporado
    tecnología
    para agilizar los sistemas.
    Para el año 2000 el nivel de matriculados por los
    diferentes niveles educativos, inicial, básico y medio ha
    aumentado considerablemente en los últimos años
    pasando un total de 1,967,627 a un total de 2,262,568 de
    matriculados en el año 2002. Además la demanda y
    oferta de la
    educación técnica y formación profesional en
    el 2002 afirma un 9.56% para la educación técnica
    media y un 75.37% para formación profesional y un 15% para
    las escuelas laborales.

    2. Amplitud de la
    rivalidad

    El rango geográfico de la competencia de la
    institución seleccionada se centra básicamente en
    el distrito nacional, en este caso para el Centro de Servicios de
    Cenapec de villa mella, su principal competencia esta relacionada
    con el sector publico de la zona Santo Domingo norte y colegios
    que ofrecen los cursos de 6to
    curso, 8vo curso y bachillerato para personas mayores de 16
    años.

    3. Análisis de la
    empresa

    Cenapec es una institución educativa no lucrativa
    creada en el año 1972 bajo los auspicios de apee cuya
    misión
    principal es ofrecer programas
    educativos a bajo costo a personas
    adultas o mayores de 16 años mediante el sistema de
    educación a
    distancia, con el fin de mejorar la calidad de la
    educación. Cenapec posee una participación en la
    educación media de un 20% con un total de matriculados de
    25,876 estudiantes localizados en los diferentes puntos del
    país.
    En ese caso el Centro de Servicios de Cenapec de Villa mella
    creado desde abril de este año 2002 maneja más de
    200 matriculados por su reciente formación presentado los
    servicios principales en combinación con la
    infraestructura educativa (escuela Santa
    Cruz de villa mella) los cursos programados de sexto curso con
    duración de un año, séptimo y octavo curso
    en dos años y bachillerato en 4 años, este proceso se
    realiza con los siguientes servicios:

    • Servicios digitales para el manejo de los procesos
      académicos y administrativos.
    • Informaciones de contacto, solicitud de servicios,
      avisos y otras informaciones canalizadas a través de
      Intranet.
    • Servicio automático de información
      telefónica.
    • Asistencia de tutorías para los diferentes
      cursos.

    4. Análisis
    foda

    El proceso de determinar todos los elementos internos y
    externos del Centro de servicios de Cenapec de villa mella es
    importante verificar todas las actividades que se realizan
    durante el proceso que comprende al periodo escolar. Las
    actividades reflejan los elementos que constituyen el elemento
    competitivo en el área educativa.

     

     

    FORTALEZAS

    OPORTUNIDADES

    La utilización de un equipo humano
    capacitado, entrenado y orientado al servicio. La amplia imagen de
    la institución en el ámbito educativo.
    Avanzado sistema didáctico para las asignaturas.
    Avanzada tecnología en el proceso de servicios. La
    utilización del sistema bancario para los procesos
    de pago y selección.

    Bajo nivel de competencia en la zona. Oportunidad
    de expandir la imparticion de clases a otras aulas del
    sector santo domingo norte. La selección de mejor
    infraestructura. El aumento de la inversión para el sistema. El aumento
    de las relaciones con las empresas
    privadas y publicas para aumentar los convenios especiales.
    Actualización y modernización de todos los
    textos utilizados por la institución.
    Establecimiento de programas educativos virtuales en
    combinación con otros centros de
    servicios.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    DEBILIDADES

    AMENAZAS

    Como nuevo centro de servicios cumulo de tareas y
    ausencia de personas para los periodos de
    inscripción. Lentitud del sistema de
    inscripción y de los sistemas de
    información para estudiantes. Poca
    disponibilidad de infraestructura física para la docencia. La
    utilización de tecnología en equipos
    computacionales. La no distribución de tareas especificas
    para cada empleado. La coordinación de información.
    Espacio reducido de los para sus oficinas y para los
    estudiantes.

    La entrada al mercado
    de otras instituciones educativas en la zona Santo
    Domingo Norte. La política educativa del sector
    publico. El establecimiento del sistema educativo de la
    institución en cuanto a tutorías y cursos los
    fines de semana por el estado. El dislocamiento de las
    tareas para cada empleado.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Autor:

    Leandro Amaury Marte Rodriguez

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