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Creación de una Unidad Estratégica de Negocios de Inspección Ajustes de Averías y otros Servicios Conexos




Enviado por mmata



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Antecedentes
    3. Resumen
      Ejecutivo
    4. Análisis del
      Sector
    5. Estudio de
      Mercado
    6. Plan de Marketing y
      Ventas
    7. Plan de
      Operaciones/Producción
    8. Organización y Recursos
      Humanos
    9. Plan
      Económico-Financiero
    10. Plan de Expansión o
      Salida
    11. Conclusiones

    RESUMEN

    Resulta un interés
    vital para la Unidad Empresarial de Base INTERMAR Cienfuegos no
    solo aumentar sus ingresos en el
    rubro de servicios que oferta en su
    cartera de productos,
    sino también crear una imagen en el
    mercado donde el
    cliente nos vea
    como el mejor.

    Nuestra unidad ha creado capacidad y experiencia en el
    campo de los servicios de inspección, ajustes de
    averías y otros servicios conexos, en particular se ha
    propuesto un sistema de
    dirección estratégica que no permite
    pasar por alto ningún detalle que pueda afectar la imagen
    de la
    organización y que trace lineamientos que colaboren
    con un mejor desarrollo de
    nuestra labor.

    Sin embargo no se había logrado una estructura de
    Plan de
    Negocios, que resuma de forma concisa la forma de operar la
    entidad, siendo útil como tarjeta de presentación
    ante terceros.

    Este trabajo titulado "Creación de una Unidad
    Estratégica de Negocios de Inspección, Ajustes de
    averías y otros servicios conexos"
    , está
    estructurado en tres capítulos; el primero aborda aspectos
    teóricos relativos a la negociación, la estrategia,
    métodos de
    alineación estratégica y algunos elementos
    económicos necesarios para la
    administración de un negocio. El capítulo II.
    Presenta un modelo por
    pasos para la elaboración de un Plan de Negocios
    y el tercero resume una serie de fundamentos que muestra el curso
    de acción de la unidad y brinda elementos para seguir
    otros.

    El objeto de nuestro estudio es la Unidad Empresarial
    de Base Intermar Cienfuegos
    , ubicada en Ave 54 # 3111 entre
    31 y 33, Cuba

    Situación problémica:

    A pesar de ser la Unidad Empresarial de Base Intermar
    Cienfuegos, que de ahora en adelante la nombraremos como UEB
    Intermar Cfgos., líder
    en el mercado de los servicios que brinda al cliente no ha
    logrado una estructura de Plan de negocio que demuestre la
    viabilidad y potencialidad de esta organización.

    Se parte entonces de la hipótesis de la necesidad y posibilidad de
    aplicación de los pasos para la creación de una
    Unidad Estratégica de Negocios, (UEN), perfeccionando de
    esta forma la tarjeta de presentación a los clientes.

    De modo que nuestro objetivo
    general consiste en aplicar estructura de Plan de negocio a fin
    de presentar nuestra unidad no como la mejor sino que el cliente
    nos vea, nos sienta como los mejores en nuestro
    mercado.

    Específicamente nos proponemos:

    Caracterizar el negocio, según las necesidades de
    nuestro usuario, (Intermar)

    Aplicar el procedimiento
    para el desarrollo de UEN en el sector que nos
    desenvolvemos.

    Establecer el análisis económico-financiero a
    partir de los estados
    financieros fundamentales de una organización y
    analizar los puntos de equilibrio
    estableciendo fichas de
    costos por
    servicios.

    ANTECEDENTES.

    En noviembre de 1987, un grupo de
    profesionales del seguro,
    ajustadores de averías y especialistas en tráficos
    de cargas fundaron Intermar, una de las primeras sociedades
    mercantiles cubanas, con un esquema de nuevo tipo, Intermar,
    S.A., es una Agencia Internacional de Inspección Ajustes
    de Averías y otros Servicios Conexos.

    Desde su constitución cuenta con distintas unidades
    dispersas por todo el país.

    La gerencia
    centro–oeste, creada por tiempo
    indefinido, surge en el año 1990, formada por un grupo de
    especialistas que participaron en la supervisión del montaje del revestimiento
    hermético del reactor de la Central Electronuclear de
    Juraguá. Fue constituida como dependencia de la oficina central
    en abril del año 1995, convirtiéndose en mayo del
    2000 en gerencia y en el 2002 como Unidad Empresarial de Base de
    Cienfuegos, a tenor de la reestructuración que le ha
    impuesto el
    perfeccionamiento empresarial.

    Desde el inicio de sus operaciones,
    la empresa se
    ha caracterizado por actuar como tercero independiente para
    determinar las causas, lugares, naturaleza,
    alcance, responsabilidad de las pérdidas y
    daños ocurridos; ofreciendo un dictamen confiable e
    imparcial, con reconocimiento y autoridad
    internacional para amparar cualquier reclamación a las
    partes involucradas o ante compañías
    aseguradoras.

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