Indice
1.
Introducción
2. Concepto De Ingeniería Del
Valor
3. Beneficios
4. Fases
5. Diagrama FAST
6. Referencias
Bibliográficas
En un reciente seminario se
trato el término de "Ingeniería devaluada". Basado sobre el
contexto de la discusión, no había mal entendidos.
El expositor había cambiado "del" por el prefijo "de",
pero además quería convertir su frustración
con un proceso que no
siempre es bien entendido. Conforme la conversación
continuo, era claro que el expositor era el diseñador de
un proyecto que
había recientemente sido evaluado a través de la
ingeniería del valor y componentes de el diseño
habían sido removidos o sustituidos con algunos menos
caros, y presumiblemente de pobre calidad.
Desafortunadamente muchos profesionistas comparten la
opinión de que ingeniería del valor no es nada mas
que un ejercicio de corte de costos que solo
intenta reemplazar componentes con lo más barato posible o
sustituir y eliminar cualquier parte del diseño que no es
claramente entendido.
El método del
valor fue desarrollado durante la Segunda Guerra
Mundial por Larry Miles como una forma efectiva de encontrar
un adecuado reemplazo de componentes que podrían ser
usados para manufacturar utensilios comerciales. Durante la
guerra, las
partes y los materiales que
no eran dedicados al "esfuerzo de la guerra" no era la prioridad
de nadie, excepto quizá para las mujeres trabajadoras que
tenían dinero y
necesitaban simplificar sus tareas del hogar. General Electric
fue determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry
Miles hizo que el programa
triunfara. La solución de Larry al problema fue crear un
equipo con un rango diferente de perspectivas y experiencia, y
pregunto cinco cosas enfocadas sobre el problema. ¿Cuales
son las partes del problema? ¿Qué hacen?
¿Cuánto cuestan? ¿Que más
haría el trabajo? y
¿Cuánto costaría? Sus equipos triunfaron
más allá de la imaginación y el grupo de
General Electric Appliances se convirtió en ejemplo de
calidad, producción, calidad y beneficio en ese tipo
de corporación. El proceso fue tan efectivo que General
Electric considero el método de Larry como un secreto
corporativo.
Todos los secretos son eventualmente revelados y el
método del valor de Larry no fue la excepción. Con
el paso de los años, el proceso ha sido refinado y
codificado en lo que llamamos Ingeniería del valor,
Planeación del valor, Análisis del valor, administración del valor, etc. El
fundamento del concepto, sin
embargo de estudiar un problema enfocados en sus funciones
("¿Qué hace?") ha permanecido intacto.
2. Concepto De Ingeniería
Del Valor
La Ingeniería del Valor (Value Engineering) es
una metodología para resolver problemas y/o
reducir costos, al mismo tiempo que mejora
los requerimientos de desempeño/calidad. Puede aplicarse a
cualquier negocio o sector económico, incluyendo la
industria, el
gobierno, la
construcción y los servicios.
La Ingeniería del Valor, el Análisis de la
Función
(Function Analysis), Análisis del Valor (Value Analysis) y
la
Administración del Valor (Value Management) son parte
de las denominaciones de los procesos
genéricamente conocidos como Metodología del Valor
(Value Methodology).
En términos generales, esos procesos consisten de
una aplicación profesional y un enfoque ordenado de
trabajo en equipo
que se orienta al análisis de la función de costos
para mejorar el valor del producto y
facilitar el diseño, sistema o
servicio. Su
utilización es considerada como una estrategia de
negocios muy
exitosa a largo plazo.
Para mejorar dicha característica de valor, la
Metodología del Valor persigue el incremento de la
satisfacción del cliente o usuario
así como agregar valor a su inversión.
Aunque la mayoría de las fuentes
consultadas admite como sinónimos de Ingeniería del
Valor a los otros procesos anteriormente citados, Análisis
de la Función, Análisis del Valor y la
Administración del Valor, en la Universidad de
Leeds se reconocen algunas diferencias en lo que a sus
aplicaciones en la industria de la construcción se
refiere. Así, a la Administración del Valor se le
relaciona con el término que describe el proceso total de
incrementar el valor de un proyecto para un cliente o usuario en
tanto que, a la Ingeniería del Valor se le considera una
parte del proceso de la Administración del Valor, ya que
limita su objetivo al
incremento del valor en las etapas de diseño y
construcción de un proyecto.
De este modo, la Administración del Valor abarcaría
una franja más amplia de problemas, que incluyen tanto las
cuestiones que están relacionadas con las personas
involucradas en el proceso como el análisis técnico
de alternativas.
Independientemente del nombre que se utilice para referirse al
proceso, la metodología comprende los siguientes
aspectos:
- Identificar los principales elementos de un producto,
servicio o proyecto, - Analizar las funciones que realizan los elementos del
proyecto, - Usar tormentas de ideas para desarrollar varios
diseños alternativos para ejecutar esas
funciones, - Evaluar las alternativas para asegurar que no
degraden el proyecto, - Asignarles costos (incluso los costos de su ciclo de
vida completo) a cada una de las alternativas más
prometedoras y , - Desarrollar recomendaciones aceptables para las
alternativas prometedoras.
El proceso de ingeniería del valor es establecido
para mejorar el producto, proceso o servicio para el usuario,
cuando se desarrolla un análisis del valor, siete
preguntas básicas deben de ser hechas:
- ¿Cuál es el producto, proceso o
servicio? - ¿Cuál es la función fundamental
o propósito del ese producto, proceso o
servicio? - ¿Cuánto cuesta actualmente o cuanto se
espera que cueste? - ¿Existen algunas oportunidades de mejorar el
valor? - ¿Cuáles son los métodos
alternativos o fuentes del producto, proceso o
servicio? - ¿Cuánto cuestan las demás
alternativas? - ¿La alternativa llena el requerimiento
mientras agrega valor al producto, proceso o
servicio?
Un análisis del valor es más efectivo
cuando se hace en una etapa inicial. En ésta fase hay
mucho más oportunidad de influenciar el diseño y
por eso más potencial para reducir costos y/o mejorar el
desempeño mientas se minimizan riesgos.
Algunos de los beneficios que pueden ser experimentados a
través de la ingeniería del valor son:
- Reducir el costo del
ciclo de vida. - Mejorar la calidad.
- Mejorar impactos medio ambientales.
- Mejorar la programación.
- Mejorar la interacción humana.
Algunos riesgos que pueden ser experimentados
son:
- Análisis hecho demasiado tarde.
- Compromiso del desempeño del actual
sistema. - Costos de implementar alternativas no
recuperados - Resultados de un análisis no
implementados.
Precisamente, la "aplicación
sistemáticamente de técnicas
reconocidas" especificadas en la definición de
Ingeniería del Valor, se refieren y concentran en el
Plan de
Trabajo de la Ingeniería del Valor.
El Plan de Trabajo contiene ocho fases, cinco de las cuales
deberán ser realizadas por un Equipo de Ingeniería
del Valor.
En general, el plan de trabajo de los procesos de la
Metodología del Valor cubre tres períodos de
actividad El Pre-estudio, el Estudio del Valor, y el
Post-estudio. Todas las fases son realizadas secuencialmente.
Conforme va progresando el estudio, se va generando nueva
información, lo que puede ocasionar que el
equipo regrese a una etapa de una fase previa.
- Pre-Estudio
Las tareas de preparación involucran seis
áreas: definición de los requerimientos del usuario
o cliente, acopio de la información del proyecto,
determinación de los factores de evaluación, alcance específico del
estudio, construcción de los modelos
apropiados y determinación de la composición del
equipo.
Definición de la posición del usuario o
cliente:
La posición del cliente se recopila a través del
enfoque de grupos y /o por
medio de investigaciones
de mercado. Entre otros, los objetivos de
esta investigación son:
- Definir y evaluar la importancia de las
características del proyecto; - Determinar y tasar la gravedad de las fallas
percibidas por el usuario y sus inquietudes o quejas acerca del
proyecto; - Comparar al proyecto con las otras alternativas en
competencia a
través de la correlación directa con proyectos
similares. - Para el caso en que el proyecto se refiera a una
construcción nueva, este análisis se puede
relacionar a los éxitos y objetivos
propuestos.
Los resultados de esta tarea se utilizan para
identificar incompatibilidades en la fase de
información.
Acopio de la información del proyecto:
Existen fuentes primarias y secundarias de información.
Las fuentes primarias son de dos clases: personas y documentación. Dentro de las personas se
incluye al diseñador, al equipo que elabora las
estimaciones de costos, a los trabajadores y a los consultores.
Las fuentes de documentación comprenden los dibujos, las
especificaciones del proyecto, los planos del proyecto y las
cotizaciones del proyecto.
Las fuentes secundarias incluyen la literatura tal como las
normas de
ingeniería y diseño, las regulaciones, los
resultados de pruebas y los
reportes de falla. Otras fuentes secundarias son los proyectos
similares. .Es deseable el acopio de datos
cuantitativos.
Determinación de los factores de
evaluación:
El equipo determinará cuál será el criterio
de evaluación de las ideas y la importancia relativa de
cada criterio para las recomendaciones finales y las decisiones
de cambio.
Alcance del estudio:
El equipo elaborará la declaración de los alcances
del estudio. Esta declaración define los límites
del estudio basado en las tareas de recolección
de datos. En la declaración de alcances se define lo
que no está incluido en el estudio. La declaración
de los alcances deberá ser verificada por el patrocinador
del estudio.
Construcción de los modelos:
Con base en el acuerdo establecido en la declaración de
alcances, el equipo deberá recopilar los modelos para la
comprensión más amplia del estudio. Se
incluirán tantos modelos como sean apropiados para cada
estudio, tal como: costo, tiempo, energía, flujo de caja
y distribución.
Determinación de la composición del
equipo.
El líder
del Equipo del Estudio del Valor confirmará el horario del
estudio, la localización y la necesidad de personal de
soporte. Se revisará la composición del equipo para
asegurar que las áreas de usuarios, técnica y de
administración estén representadas. El líder
del equipo asignará las tareas de recopilación de
información a los miembros del equipo para que los datos
pertinentes estén disponibles para el estudio.
- El Estudio Del Valor
El Estudio del Valor constituye la aplicación de
la Metodología del Valor, compuesta de seis fases:
Información, análisis de la función,
creatividad,
evaluación, desarrollo y
presentación.
Fase de información:
El objetivo de la fase de información es completar el
paquete de datos comenzado en el Pre-estudio. El patrocinador o
diseñador del proyecto proporcionará oportunamente
al equipo un resumen de las preguntas obtenidas durante la
investigación previa.
Finalmente, se revisa la declaración de alcances para su
ajuste a cualquier aclaración debida a la obtención
de información adicional.
Análisis de la función:
La definición de la función y su análisis es
el corazón de
la Metodología del Valor. El objetivo de esta fase es
desarrollar las áreas de mayor beneficio para continuar el
estudio. El equipo ejecuta los siguientes pasos:
- Identifica y define las funciones de trabajo y de
venta del
proyecto bajo estudio, utilizando verbos activos y
características conmensurables. Frecuentemente esto se
refiere como: Definición de la Función Aleatoria
("Random Function Definition"). - Clasificación de la función como
básica o secundaria. - Ampliar las funciones identificadas en el primer
punto (opcional) - Construir un modelo de la
función organizacional lógica ("Model- Function Hierarchy/Logic"
o "Function Analysis System Technique , FAST") - Asignar costos u otro criterio de medida a las
funciones. - Establecer las funciones que valen la pena mediante
la asignación de la posición del usuario,
establecida previamente para la función. - Comparar los costos para las funciones que valen la
pena, para instaurar la mejor alternativa de
mejora. - Evaluar las funciones para consideraciones de
programa de desempeño. - Seleccionar las funciones para análisis
continuado. - Clarificar el alcance del estudio.
Fase creativa:
El objetivo de la fase creativa (algunas veces referida como Fase
de Especulación) es desarrollar una gran cantidad de ideas
para desempeñar cada función seleccionada por el
estudio. Este es un tipo de esfuerzo creativo, totalmente ajeno a
hábitos, tradiciones, actitudes
negativas, restricciones asumidas y criterios específicos.
Durante esta actividad no se presentan discusiones ni se emiten
juicios.
Existen dos claves para el éxito
en la fase creativa: la primera, el propósito de esta fase
no es concebir la manera de diseñar, sino desarrollar las
maneras para ejecutar las funciones seleccionadas. Segundo, la
creatividad es un proceso mental en el que las experiencias
pasadas se combinan para formar nuevas combinaciones que cumplan
con las funciones deseadas al menor costo y mejoren su nivel de
desempeño anterior.
Existen varias técnicas para la generación en la
fase anterior y seleccionar las ideas factibles de desarrollar
para la mejora específica del valor.
Utilizando el criterio de evaluación establecido durante
el Pre-estudio, las ideas son clasificadas y evaluadas de acuerdo
al cumplimiento de esos criterios. Generalmente, el proceso
involucra varias etapas:
- Eliminación de ideas absurdas.
- Agrupación de ideas por categorías de
acuerdo a implicaciones de largo y corto plazo. - Entre los miembros del equipo se acordará
quienes defenderán cada una de las ideas en las
discusiones y evaluaciones futuras. De no haber voluntarios, la
idea o concepto será desechado. - Se listarán las ventajas y desventajas de cada
idea. - Jerarquización de las ideas dentro de cada
categoría de acuerdo a la prioridad del criterio de
evaluación mediante técnicas como la
indexación, evaluación numérica y consenso
del equipo. - Si aún existen combinaciones competitivas, se
analizará mediante una matriz la
jerarquización de ideas mutuamente exclusivas que
satisfagan la misma función. - Selección de ideas para desarrollar la mejora
del valor.
Si al finalizar no existe ninguna combinación que
parezca satisfacer el criterio, el equipo retomará la fase
creativa.
Fase de desarrollo:
El objetivo de la fase de desarrollo es seleccionar y preparar la
mejor alternativa para la mejora del valor.
El paquete de datos elaborados por la defensa de cada uno de las
alternativas deberá proporcional tanto información
técnica, de costos y de programa como práctica para
que el diseñador y patrocinador del proyecto puedan hacer
una evaluación inicial relacionada con la factibilidad para
la implantación. Se incluyen los siguientes
pasos:
- Empezando con la alternativa mejor jerarquizada, se
desarrolla un análisis de beneficio y establecimientos,
incluyendo la estimación de costos de
implantación, tomando en cuenta el riesgo y la
incertidumbre. - Conducción de un análisis de
beneficios - Compilación de un paquete de datos
técnicos para cada alternativa propuesta:
- Describir el diseño original y alternativas
propuestas. - Bosquejar el diseño original y alternativas
propuestas - Mostrar datos de costos y desempeño, que
identifique claramente las diferencias entre el diseño
original y las alternativas propuestas. - Utilizar cualquier técnica de respaldo de
datos tal como fuentes de
información, cálculo
y literatura. - Resumir el impacto del programa.
- Preparar un plan de implantación, incluyendo
el programa de implantación de actividades propuesto,
asignación del equipo y requerimiento de la dirección. - Completar las recomendaciones incluyendo cualquier
condición única para el proyecto bajo estudio tal
como tecnología emergente, asuntos
políticos, impacto en otros proyectos en curso, planes
de comercialización,
etcétera.
Fase de presentación:
El objetivo de la fase de presentación es obtener el
consentimiento y un compromiso por parte del diseñador,
patrocinador del proyecto y otros directivos para proceder con la
implantación de las recomendaciones. Esto involucra una
presentación oral seguida de un reporte escrito
completo.
Como la última tarea dentro de un estudio del valor, el
equipo presentará sus recomendaciones a los tomadores de
decisiones. A través de la presentación y su
discusión interactiva, el equipo obtiene ya sea la
aprobación para proceder con la implantación, o la
orientación de la necesidad de información
adicional.
La
organización específica del reporte es
única para cada estudio; contendrá los documentos con el
reporte escrito y las alternativas propuestas junto con los datos
de soporte, y la confirmación del plan de
implantación aceptada por la directiva.
- Post-Estudio
El objetivo de las actividades durante el Post-estudio
es asegurar la implantación de las recomendaciones de
cambio aprobadas por el estudio del valor.
En tanto que el líder del equipo del valor pueda rastrear
el progreso de la implantación, en todos los casos
será la persona designada
como responsable de la implantación. Cada una de las
alternativas debe ser diseñada y confirmada
independientemente, antes de su implantación en del
proyecto, incluyendo los cambios contractuales, si se requiere.
Además se recomienda que los departamentos de finanzas
(contabilidad,
contraloría, etc.) realicen una auditoria para verificar
los beneficios del estudio de la Ingeniería del
Valor.
Conceptos:
La técnica de FAST ha sido usada en ingeniería de
valor para analizar costos. Pero el método puede ser
además útil en ingeniería de
diseño.
El diagrama FAST es una técnica para analizar la estructura
funcional de un sistema técnico. Puede servir como una
táctica útil con cualquier estrategia
sistemática de diseño.
FAST significa Técnica sistemática de
análisis funcional, fue concebida por Charles W. Bytheway
en 1965, como una forma para organizar sistemáticamente y
representar las relaciones funcionales de un sistema
técnico.
El análisis funcional se lleva a cabo en 5 fases:
Listado de funciones.
Organización.
Caracterización.
Ordenación jerárquica.
Evaluación.
Finalmente se representa el diagrama funcional (FAST) DEL
PRODUCTO O PROSESO.
La función expresada como un verbo-sustantivo, ha sido un
concepto fundamental de la ingeniería del valor; hasta el
desarrollo del FAST el concepto de función sirvió
únicamente para enfocar la atención en aspectos funcionales del
producto y para ayudar en la diferenciación entre sus
funciones básicas y secundarias. Esto dividió el
producto en elementos manejables para ser tratados
separadamente. El diagrama FAST se construye y extiende sobre
este concepto.
En FAST las funciones del sistema son identificadas y desplegadas
gráficamente con respecto a la relación entre las
preguntas ¿Cómo? y ¿Por
qué?
Construyendo el diagrama FAST:
Para elaborar un diagrama FAST para un sistema, todas las
funciones conocidas que pueden ser asociadas con el sistema
técnico interno y externo deben ser identificadas. Las
funciones deben ser, como en ingeniería del valor, una
combinación de verbo y sustantivo.
El verbo debe ser un verbo activo (sostiene, protege, rota,
mueve, controla, dirige, etc.), este es el efecto de la
operación que es desempeñadas, pasivo o verbos
indirectos (proporciona, provee, convierte, etc.) deben evitarse.
El verbo describe los efectos físicos que toman lugar
dentro del sistema.
El sustantivo debe ser descriptivo y general, es el operante
sobre el cual la función toma lugar. Este sustantivo puede
ser convenientemente identificado como forma de material,
energía, información o abstracción (como
reliabilidad).
Nombres y descripciones específicas deben ser evitadas ya
que limitan la oportunidad de alternativas creativas. El uso de
adjetivos y adverbios no son usados por la misma razón.
Los términos elementales son los más deseados en el
inicio. Esto es específicamente verdad para la descripción de la función inicial
del sistema técnico, más adelante nombres
específicos pueden ser útilmente agregados como
tantas decisiones de diseño sean hechas.
Al principio no es esencial que las funciones sean desarrolladas
en una manera ordenada o que estén completas. Se ha
encontrado que la identificación de las funciones tiende a
ocurrir en una manera un tanto aleatoria. En esta etapa, es
conveniente escribir cada función sobre una tarjeta
separada.
Durante la descripción de un existente sistema
técnico, es fácil identificar todas las funciones.
Con un nuevo sistema, puede ser necesario empezar con las
funciones esenciales derivadas
directamente de las necesidades, objetivos y especificaciones del
sistema.
Las funciones son clasificadas en funciones básicas y
secundarias (funciones de soporte). Las funciones básicas
son esas para las cuales el sistema técnico existe, la
función básica es la función del sistema
técnico. Las funciones secundarias son todas las
demás funciones que son parte del sistema técnico y
apoyan la función básica. Puede haber además
funciones innecesarias en un sistema técnico.
En un sistema FAST orientado a la técnica, el objetivo es
determinar la única función básica. En FAST
orientados al producto, cuatro funciones primarias de soporte
están además presente, una que asegura dependencia,
otra conveniencia, satisfacción y la que atrae al
usuario.
Dos flechas son colocadas en la parte de arriba del diagrama
FAST, una apuntando a la derecha con el texto
¿Cómo? y otra apuntando a la izquierda con el texto
¿Por qué? Las funciones básicas y de apoyo
son seleccionadas y colocadas una sobre la otra para iniciar el
diagrama FAST, con la función básica de más
jerarquía. Las funciones secundarias están
acomodadas a la izquierda o a la derecha de las funciones, sobre
el diagrama dependiendo sobre la pregunta que contesten
¿como? o ¿por qué?. Si la función es
hacer cilindro, la función remover metal iría a la
derecha porque responde a la pregunta ¿como? la
función "fit orificio" iría a la izquierda ya que
contesta la pregunta ¿por que? Cuando las funciones
ocurren al mismo tiempo están colocadas una sobre la
otra.
Las funciones que contestan a las preguntas ¿Cómo?
y ¿Por qué? son inicialmente seleccionadas de la
previa colección de funciones identificadas, si una
función requerida no esta disponible entonces una
función apropiada es producida.
Como las funciones son agregadas al diagrama FAST, estas se unen
por una línea para indicar la relación causa y
efecto. Cuando dos o más funciones son requeridas para
contestar la pregunta ¿como? las líneas se unen a
ellas serán conectadas juntas a la derecha. Si hay
funciones alternas pero exclusivas que contesten la pregunta
¿como? serán unidas independientemente a su
¿por qué? de la función sobre la
derecha.
Si el sistema técnico esta completamente definido, y
alguna de las funciones originalmente propuesta no ha sido usada,
la descripción del sistema debe ser reexaminado para ver
si algo ha sido omitido, o si la función anticipada fue
innecesaria.
Para mostrar el alcance del sistema técnico dos
líneas verticales son dibujadas, una en el extremo
izquierdo y otra en el extremo derecho. Todo lo que cae dentro
las líneas de alcance debe constituir una
descripción del sistema funcional. Aquellas funciones que
caen fuera de las líneas de alcance representan las
entradas y las salidas. Las funciones a la izquierda de la
línea de alcance izquierda son las necesidades que
satisface el sistema. Las de la derecha de la línea de
alcance derecha representan los recursos
requeridos.
Cada diagrama FAST tendrá un camino crítico de
funciones, yendo de derecha a izquierda a través de la
línea de alcance. Sobre la línea del camino
crítico estará únicamente la función
básica, las funciones secundarias requeridas y las
necesidades externas. La función básica del sistema
será la función inmediata a la derecha de la
línea de alcance izquierda sobre el camino
crítico.
Si alguna función sucede al mismo tiempo o es causada por
una función de el camino critico es colocada abajo del
camino crítico, si una función ocurre al mismo
tiempo es colocada sobre el camino critico.
Si hay algún objetivo o especificación critico del
diseño que es fijo es colocado sobre el camino primario
encerrado en un recuadro.
Reglas generales de los diagramas
FAST:
Todos los diagrama fast deben incluir una línea de alcance
del lado izquierdo del diagrama. La línea de alcance
limita el proyecto. La jerarquía mayor de funciones debe
colocarse a la izquierda de la línea de alcance. En el
diagrama FAST orientado a una tarea, la función de
jerarquía mayor debe construirse por las necesidades del
usuario y del cliente.
La pregunta ¿COMO? Se contesta por medio de las funciones
al lado derecho de la función a prueba, usualmente se
incluye de 3 a 4 funciones secundarias.
El FAST orientado a la técnica, se utiliza en una variedad
de libros de
trabajo de corporativos y gobierno. Los proyectos de
diseño y de construcción siguen estos formatos.
El FAST orientado a una tarea, se ha utilizado principalmente en
estudios corporativos y en productos
completos.
Ejemplo de un diagrama FAST de un Ensamble de Celda para medir la
Humedad de diferentes clases de granos:
La terminación del diagrama:
El diagrama fast terminado es una descripción funcional
del sistema técnico. Las funciones a la derecha indican
¿Cómo? las funciones de la izquierda están
siendo producidas. Las funciones a la izquierda indican
¿Por qué? las funciones a la derecha son
desempeñadas.
Todas las funciones que están sobre el camino primario
deben tomar lugar para satisfacer la función básica
del sistema técnico. Consecuentemente, es ventajoso
indicar el camino primario en una forma especial. Todas las otras
funciones pueden o no pueden ser requeridas, y están
disponibles para intercambiarse, o pueden ser completamente
desechadas.
Oportunidades con FAST:
El análisis de funciones es capaz de iluminar cada rutina
de un proyecto y encontrar las características
únicas (funciones) las cuales están relacionadas
con el costo-diseño.
Las funciones preparan al equipo para la creatividad. Ellos
cierran el espacio entre la información y las fases de
creatividad. Como Miles escribió: El lenguaje de
la función es el lenguaje del
corazón del problema. Si el análisis de
función es el puente, FAST es una de las herramientas
necesarias para construir ese puente.
Dificultades con FAST:
Algunas dificultades son encontradas en aplicar FAST para
construir proyectos porque:
Toma tiempo hacer el FAST adecuadamente y completamente
Toma entrenamiento
perfeccionar la técnica FAST
FAST es un mapa de funciones un diagrama lógico
Como/Porque/Cuando. No es un proceso difícil, pero
requiere paciencia. Si muchos miembros del equipo no son
entrenados en la aplicación del FAST pueden convertirse
solo en observadores. No queriendo hacer el estudio de
Ingeniería del Valor en un Taller de ingeniería del
valor.
Hay muchas interpretaciones de FAST. La mayoría del tiempo
la tendencia ha sido agregar cambios sutiles, haciendo el proceso
cada vez más complejo. Los fundamentos de FAST son
pocos:
Verbos activos y pronombres medibles
¿Cómos? se leen a la derecha;
¿Porqués? a la izquierda.
La función básica esta dentro de la línea de
alcance izquierda
La función de orden superior esta afuera de la
línea de alcance izquierda
La función de inicio esta fuera de la línea de
alcance derecha
Nada más se requiere para construir un diagrama FAST.
No hay diagrama FAST perfecto, no hay respuestas correctas; cada
equipo producirá su único FAST para cada proyecto.
Con el tiempo se aprende, como Parker dijo, FAST "corrige el
factor de ignorancia y abre la puerta a la
creatividad"
SPERLING, Roger B. (1993). The PDQs of FAST: SIMPLIFYING
FUNCTIONAL ANALISIS FOR CONSTRUCTION VALUE STUDIES. Internet Web Site:
http://www.value-eng.or/pdf-docs/confernce-proceedings/1993/9307.pdf
MORALES PÉREZ, María de Carmen Guadalupe.
¿Qué es la ingeniería del valor? Internet
Web Site: http://www.imt.mx/cgi-bin/pubs/pubs?nt=1
KARDOS G. Carlenton University, Ottawa Canadá (1993). FAST
FOR SYSTEMATIC DESIGN. Internet Web Site http://www.carleton.ca/
~gkardos/88403/FAST/FAST5.html
IS THERE VALUE IN VALUE ENGINEERING? Internet Web Site:
http://www.denvercsi.com/articles/valuengineerart.html
TAYLOR, Keith.
ALE. How to improve performance and reduce costs through value
engineering. Internet Web Site:
http://www.ale.com/Pages/valpap1.htm
Autor:
Lorena Correa Barraza
Universidad Autónoma del Noreste
Maestría en Productividad
CD.
Acuña, Coah.