Si "el liderazgo es la influencia, arte o
proceso de
influir sobre las personas para que se esfuercen en forma
voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del
grupo"
según Koontz; mientras Stonner dice que es "el proceso
de dirigir e influir en las actividades laborales de los
miembros de un grupo".
En consecuencia a todo esto en nuestro concepto la
esencia del liderazgo es la capacidad de la persona o del
individuo de ejercer influencia o conducta
que ocasiona un cambio la
conducta de personas o grupo; y asi mismo un una
atracción o un interés por la persona o grupo que le
rodea.
Por lo cual en conclusión decimos que no es un solo
elemento que actúa sino muchos a la vez; para ser un
verdadero líder se necesitan
seguidores.- ¿Cuál considera usted la esencia del
liderazgo?Cuando se habla de liderazgo muchas veces se piensa
en la primera teoría del "gran hombre" de
que los líderes nacen y no se hacen; queremos referir
a esta cuestión ya que el líder tiene elementos
de ambos es decir unos que nacen con él y otros que
adquiere con la experiencia; lo cual es captado por la
teoría, los enfoques y estilos de liderazgo
Entonces la relación que existe entre estos y la
motivación es que todos se refieren a
la fuerza que
induce a las personas a actuar voluntariamente para el logro
de unas metas, la cual pueden tener éxito si se encuentran en la
situación adecuada. - ¿Qué relación existe entre la
teoría y estilos de liderazgo y
la
motivación?Se ha criticado ya que estudia los rasgos
específicos con la capacidad de liderazgo, ya que el
estudio de los rasgos de los líderes no ha sido un
enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo;
debido a que no todos los líderes poseen todos los
rasgos, mientas que muchas que no son líderes pueden
poseer la mayoría de ellos o todos. Asímismo,
el enfoque de rasgos no ofrece ninguna indicación
sobre la cantidad que una persona debe poseer de cada
rasgo. - ¿Por qué se ha criticado tanto al enfoque
de rasgos como medio para explicar el liderazgo?Atribuimos la enorme difusión ya que
relaciona dos factores importantes en el ambiente
laboral que
son: la preocupación por las personas y la
preocupación por la producción.
Ya que con base en estas se identifican las dos dimensiones y
se determinan cuatro estilos extremos y uno intermedio de
liderazgo, esto quiere decir que muestra
resultados consiguientes a la dedicación en las
personas tanto como ala producción. Con esto se
convierte en un recurso útil para la
identificación y clasificación de los estilos
administrativos - ¿A qué atribuiría la enorme
difusión de la rejilla administrativa como recurso de
capacitación?Ernesto él Che
Guevara (político) identificación de estilo
de liderazgo aplicando la rejilla administrativa
Explicación: El CHE Guevara fue un líder
motivador ya que busco la defensa del pueblo por medio de la
revolución y sus seguidores luchaban
entusiastamente, uno de sus logros fue la revolución cubana que termina con la
intervención americana y el fin del régimen de
Batista; ya que trabajada con el pueblo y por el pueblo.
Fernando Mazuera (empresario – constructor)
identificación de estilo de liderazgo aplicando el
modelo del continuo de conducta de Tannenbaum y Schmidt.
Explicación: Fernando Mazuera creo por sus propios
medios
una empresa
de construcción llamada Mazuren, la cual
urbanizo gran parte de Bogotá, cuando vivió y
administrada Mazuren motivada a sus empleados por la
capacitación y la autosuperación, el demostrada
como claro ejemplo de esto pero esto no significa que
poseía un liderazgo liberal sino que era
democrático y participativo en la mayoría de
acciones
empresariales. - Elija un líder de empresa o
político que admire e identifique su estilo de
liderazgo aplicando la rejilla administrativa o el modelo del
continuo de conducta de Tannenbaum y Schmidt.La teoría del liderazgo de Fiedler consiste
que los individuos se convierten en líderes no
sólo por sus atributos de personalidad, sino también por varios
factores situacionales y por las interacciones entre
líderes y miembros de los grupos.
En nuestro parecer la juzgamos exacta al aplicarla casos de
lideres reconocidos como él CHE, GANDHI, MARTIN LUTHER
KING y HITER porque muestran una influencia a sus seguidores
y determinan tareas por las cuales adquieren poder;
todos llegan al "éxito" (teniendo unas diferencias
notables HITER) aunque sean situaciones distintas y conductas
distintas pero cada uno de estos individuos alcanza el logro
ya que tiene en cuenta la situación adecuada
dependiendo su ser por lo cual Fiedler dice "el desempeño del liderazgo depende de
la
organización tanto como de los atributos del
líder" - ¿En qué consiste la teoría del
liderazgo de Fiedler? Tras aplicarla a los casos de lideres
que conoce, ¿la juzga exacta?Si la teoría del camino – meta es
aclarar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a
encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y
eliminar obstáculos entonces por esto en nuestro
concepto encontramos una gran ventaja en esta
teoría.
Ya que el líder puede ser de apoyo, de
participación de instrumento y de orientado a logro;
asímismo las ventajas del enfoque es que sugiere que
seleccionar el estilo más apropiado a la
situación y presenta una especie de dirección consultiva o asesor de
tareas.
Por ello la desventaja que encontramos que es una especie de
liderazgo liberal es decir que hace uso muy reducido del
poder, por consiguiente el líder depende de gran
medida de los subordinados para establecer o alcanzar las
meta. - ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones
del enfoque del camino – meta del liderazgo? - Si se eligiera como líder de grupo para un
proyecto
escolar (la realización de un estudio de caso sobre una
compañía en particular, como ejemplo),
¿qué estilo de liderazgo o conducta
adoptaría? ¿Por qué?
Adoptaríamos un liderazgo transaccional ya que
guiaría el plan de trabajo
del proyecto para cumplir satisfactoriamente con el proyecto,
organizar el papel y las
tareas tanto individual como en grupo.
Asímismo lo completaríamos con el enfoque del
camino – meta ya que es una especie de apoyo, guía y
facilitador de tareas, lo utilizaríamos guiando en
él procesó cuando algún de los integrantes
solicite o requiere ayuda para la realización del
proyecto.
Utilizaríamos este liderazgo debido que en los grupos
presupuestos o
ya conformados de trabajo se encuentra un grado de pertenencia,
interrelación adecuado la cual ya es eficiente.
Autor:
Esfingenegra