Indice
1.
Introducción
2. Factores a favor del reclutamiento de
personal
3. Tendencias del
empleo
4. Selección De
Personas
5. Evaluación de los resultados de
la selección de personas
6. Competencias
El reclutamiento
de personas se realiza teniendo en cuenta múltiples
aspectos fundamentales para que este proceso sea
realizado con eficacia, en
donde se se atraen a la
organización un grupo de
personas calificadas.
El mercado laboral es un
punto en el mercado en donde se ponen de acuerdo empresarios y
trabajadores, en donde las familias ofrecen su trabajo y las
empresas lo
demandan.
Las transacciones de trueque entre quienes ofrecen su trabajo y
quienes lo demandan posee regulaciones, lo cual nos conduce a un
mercado laboral regido por legislaciones propias de trabajo,
regido en Colombia como
legislación
laboral, no siempre es posible la convivencia sana entre el
mercado laboral y la legislación, debido a que por una
parte se busca el aumento de las restricciones para obtener una
sociedad
más solidaria, y por otro lado se busca libertad de
mercado en busca de mejorar la calidad de
vida de las personas y de los pueblos.
Así se ve que la legislación impide la
generación de empleo
aumentando los costos de las
empresas, en cuanto que el mercado laboral se hace más
rápido y flexible mostrando cambios continuos, lo cual es
exigido en los tiempos de hoy debido al acelerado ritmo de vida
que exige que las personas se especialicen en desarrollar
múltiples tareas dentro de las organizaciones
tratando de aumentar sus capacidad de producción.
Cuando en el mercado laboral se e un aumento significativo de la
demanda de las
oportunidades de trabajo la organizaciòn tendrìa
escacez del recurso humano, devido a que falta personal para
ocupar trabajos especificos, pero cuando predomina la demanda en
erl mercado la oportunidad de trabajo es menor que la demanda,
las organizaciones tendrían sobre oferta de
trabajo y por tal razón las personas se disputarían
los empleos en el mercado.
2. Factores a favor del
reclutamiento de personal
Motivación del desarrollo de
las personas ofreciéndoles incentivos para
que realicen de una manera mas rápida y efectiva sus
tareas, también se debe comprender que en el reclutamiento de
personal hay factores en contra como aplicación de
técnicas selectivas lo cual aumenta los
costos bajando la fidelidad de los empleados
Hoy en dia la forma en la cual las personas se ganan la
vida no necesariamente esta regido por un empleo formal en
una empresa
especifica debido a que la evolución de la tecnología y el
medio ambiente
exigenla capacitación de una mayor
capacitación profesional de los trabajadores, debido a que
las empresas se encuentran hoy por hoy en un mercado altamente
evolucionado en dondde los trabajadores deben realizar sus
funciones
teniendo en cuenta la importancia de la tecnologia como aporte
funcional para que las empresas se puedan conectar en una red de negocios
alrededor del mundo agilizando los procesos de
negocios y toma de
decisiones
Hoy en día se teme por el fin de los empleos debido a que
computadoras
sofisticados pueden realizar múltiples tareas en corto
tiempo y con
materiales
escasos, con mayor precision en los procesos, lo cual evita el
desperdicio baja los costos tanto en personal como sdesperdicio
de materia prima
.
También es muy importante comprender los lamados enemigos
del empleo causados por la globalizacion,
competencia ,las
cuales pertunban el mercado laboral alrededor del mundo, en
colombia por lo menos se tienen alto indice de desempleo
causados por el analfabetismo,
la violencia,
falta de oportunidad debido a la falta de compromiso por parte
del estado lo cual
hace que la calidad de vida
se ea disminuida en colombia y consecuentemente los indicadores de
desempleo permanescan constantes o en el peor de los casos
aumenten.
4. Selección
De Personas
Es un proceso que permite que solo algunas personas
ingresen a la empresa
unicamente las personas con un perfil parecido al requerido por
la empresa con la
finalidad de el mejor desempeño de los cargos asignados o
vacantes en ese momento es basicamente poner en tela de juicio la
capacidad intelectual de la empresa para saber cual escoiger y si
fue el mejor.
La selección como proceso de decision y eleccion es
despues de un balance entre el aspirante y el cargo a asignar
para determinar su capacidad dependioendo el cargo especifico a
desarrollar, devido a que se pueden presentar un sin numero de
candidatos a un puestyo especifico, entonces se debe
rwealñizar la selección de un individuo especifico
según su capacidad y adabtabilidad al cargo.
Una de las tecnicas de selecciòn màs utilizadas es
la de la entrevista,
comprendida por diversas aplicaciones en la organización, como entrevista
individual, grupal, tecnica para
evaluar el
conocimiento de los individuos tecnicos y especializados,
entrevistas de
consegeria, especializaciòn o tambien entrevistas de
desvinculaciòn de la empresa devido al trauma que puede
generar, especilizandose el departamento de psuicologia de la
empresa.
La entrevista puyede tener multiples desventajas en el entorno
tales como el ruido,
distorsiòn de la informaciòn, canasncio o barreras
entre los caomuinicantes. Para evitar esto se debe mejorar y dar
fuerza a
factores como la confianza y la validez entre el entrvistador y l
entrevistado.
5. Evaluación
de los resultados de la selección de
personas
La evaluacion de los resultados de la selección
de personas se puede medir por medio de multiples metodos los
cuales buscan directamente medir el grado de beneficio que le
genera el individuo seleccionado, en su respectivo cargo y su
desenvolbimiento como ente organizacional que labora individual y
colectivamente el cual debe generar utlidades ala empresa y a su
vez se vera reflejado en la mejora d la calidad de vida del
funcionario.
Reclutamiento
Proceso mediante el cuallas organizaciones convocan candidatos
calificados en el mercado laboral, con el fin de emplearlos para
el desarrollo de funciones dentro o fuera de la
organización dependiendo de las demandas propias de la
organización.
Los avisos realizados mediante la utilización
de medios de
comunicación masivos como los avisos en los
periódicos generan una excelente fuente de
convocatoria de empleados.
En la empresa IMARDEC, se realiza el reclutamiento de
personal por medio de el
periódico El Tiempo de un Aviso en la
sección de clasificados, con circulación en el
mercado los días Sabdos y Domingos.
- Avisos en Periódicos
Las agencias de reclutamiento se convierten en
excelente opción para la organización, debido a
que se encargan del reclutamiento y selección de los
individuos más calificados según las bases de
datos con las que estas empresas cuentan, evita el
riesgo y
aumenta la eficacia en el proceso reduciendo tiempo y
costos.
IMARDEC establece contacto con la empresa SERTEMPO, agencia
de reclutamiento que ha trabajado con IMARDEC durante 5
años consecutivos, en el proceso de reclutamiento de
personal.
- Agencias Especializadas para el Reclutamiento
Este medio de reclutamiento de personal es optimo
para seleccionar candidatos para cargos futuros,
alentándolos a ser trabajadores potenciales de las
organizaciones, aunque no siempre se puede ofrecer trabajo en
un cotyo plazo. - Contacto con Universidades y Asociaciones
GremialesMetodo de reclutamiento con bajos costos y de rapida
selección
de personal, generalmente orientedado a cargos sencillos,
los cuales deben ser llamativos y con información consecuente con el cargo
demandado.
IMRADEC reconoce la efectividad de el reclutamiento de
personal mediante los Avisos por tal razón diseño un Aviso llamativo, el cual esta
ubicado en multiples lugares de la ciudad de
circulación masiva de personas.
- Carteles o Avisos
Metodo de reclutamiento que minimiza los costos,
devido a que se evitan los procesos de reclutamiento de
personal, en donde la información del cargo llega a
los interesados por parte de los empleados de las
organizaciones. Este metodo hace que los empleados
involucrados se sientan importantes y comprometidos con la
empresa como mecanismo de selección de personal.
El personal de IMARDEC también participa de manera
activa en el reclutamiento de personal al recomendar
candidatos, y ser tenidos en cuenta en este porceso de
reclutamiento. - Presentación de Candidatos por
recomendaciónBase de datos con la
cual cuentan algunas organizaciones, para el reclutamiento de
personal, en esta base de datos
se encuentran candidatos que no fueron seleccionados en
procesos anteriores y que aun pudiecen conrcusar en el
proceso de selccionados, ó de candidatos nuevos que
envizacen su curriculun por internet
ó clasificados en un sistema de
organización selctiva de la organización.
Los archivos de IMRDEC muestran el reclutamiento de personal
realizado por la empresa en procesos anteriores, y compara
con los actuales para la selección del candidato
más adecuado. - Consulta de los Archivos de
Candidatos - Base de Datos de Candidatos
La base de datos se genera como un proceso de
selección de personal mediante la cual se encuentran
plasmados los características profesionales de los
interesados y el talento propio de cada persona.
IMARDEC cuenta con una base de datos amplia en la cual se
registran los candidatos al cargo, y se clasifican según
capacidad y talento.
Autor:
Esfingenegra