Integración de los sistemas de Gestión Empresarial certificables

Empresarial
certificables

2. Sistemas de
   Gestión
3. Sistema de Gestión de la
   Calidad
4. Sistema de Gestión
   Seguridad Laboral
5. Sistema de Gestión
   Medioambiental
6. Puntos de coincidencia de la ISO
   14001 y ISO 9001
7. Sistema de Reconocimiento
   Ambiental

Sistemas de
Gestión

Actualmente se extiende la gestión a todas las actividades que
puedan repercutir y repercutan en los resultados de una empresa y/o
una organización. En mercados
competitivos se entiende como prioritario controlar e implantar
sistemas de
Calidad, Medio
Ambiente, Seguridad
Laboral y
Salud
Ocupacional.

Conforme las empresas van
definiendo e implantando Sistemas de
Gestión certificables se hace más evidente la
necesidad de racionalizar los esfuerzos, costes y recursos
destinados a los mismos. Sobre todo cuando las normas de
referencia en las que se basan, comparten requisitos en un
porcentaje importante, y la metodología de gestión es al cien
por cien idéntica.

Por lo tanto el planteamiento de optimizar recursos, costes
y esfuerzos vendrá por la integración común de todos aquellos
conceptos cuya gestión tienen aspectos y requisitos
comunes. El objetivo no es
otro que evitar duplicidades, optimizar recursos y simplificar al
máximo la gestión de todos los Sistemas.

Los principales sistemas de gestión certificables
que se valoran actualmente son los siguientes:

Sistema de
Gestión de la Calidad

Calidad se podría definir como el conjunto de
características de un producto o
servicio que
tiene la habilidad de satisfacer las necesidades y expectativas
del Cliente y partes
interesadas (Ejemplo: empleados, suministradores, propietarios,
sociedad,
etc.).

Como consecuencia de lo comentado anteriormente los
fabricantes comienzan a contemplar la calidad como una serie de
procesos donde mas vale prevenir que lamentar un mal producto o
servicio. De estas reflexiones surge la idea de que la calidad se
fabrica y que hace falta implantar un sistema de calidad para
asegurar esta. El sistema de gestión resume estos
conceptos:

• Implicar a todas las estructuras
  de la
  organización en el cumplimiento de los deseos del
  Cliente.
• Sistema de calidad es el conjunto de actividades y
  funciones
  encaminadas a conseguir la Calidad.
• En la actualidad las norma mas aplicadas en las
  empresas con
  relación a como implantar un sistema de calidad son las
  normas
  ISO-9000. Cuya estructura básica a partir de la
  revisión del 2000 es la siguiente:
• • Responsabilidad de la dirección.
  • Gestión de recursos.
  • Gestión procesos.
  • Medición, análisis y mejora.

Sistema de
Gestión Seguridad Laboral

Las organizaciones
que deseen alcanzar criterios de excelencia en materia de
seguridad y salud deben estructurarse y
funcionar de manera que puedan poner en práctica, de forma
efectiva, sus políticas
de seguridad y salud. Deben ayudarse
mediante la creación de una cultura
positiva que asegure:

• Una participación y un compromiso a todos los
  niveles.
• Una comunicación eficaz que motive a los
  trabajadores a desarrollar su función
  con seguridad.
• Una promoción de aptitudes que permitan a
  todos los trabajadores hacer una contribución
  responsable al esfuerzo necesario en materia de
  seguridad y salud.
• Un liderazgo
  visible y activo de la dirección para desarrollar y mantener el
  apoyo a una cultura de
  gestión que sea el denominador común compartido
  por todos los componentes de la organización.

Un Sistema de Gestión Seguridad Laboral para que
sea eficaz, debe diseñarse para satisfacer las necesidades
de la organización en materia de seguridad y salud,
mejorar la cuenta de resultados y proteger los intereses de la
organización, cumpliendo como mínimo con la
legislación vigente y adoptando un compromiso de mejora
continua de la acción preventiva.

• La prevención de riesgos
  laborales deberá integrarse en el conjunto de
  actividades y decisiones, tanto en los procesos
  técnicos, en la organización del trabajo y en las
  condiciones en que este se preste, como en la línea
  jerárquica de la empresa,
  incluidos todos los niveles de la misma.
• La integración de la prevención en
  todos los niveles jerárquicos de la empresa implica
  la atribución a todos ellos y la asunción por
  éstos de la obligación de incluir la
  prevención de riesgos en cualquier actividad que
  realicen u ordenen, y en todas las decisiones que
  adopten.
• El establecimiento de una acción de
  prevención de riesgos integrada en la empresa
  supone la implantación de un plan de
  prevención de riesgos que incluya la estructura
  organizativa, la definición de funciones, las
  prácticas, los procedimientos, los procesos, los
  recursos necesarios para llevar a cabo dicha
  acción.

El especialista debe velar por las exigencias de
documentación: Evaluación
de Riesgos, Planificación Preventiva, Medidas de
Protección y Prevención, Resultados de los
Controles Periódicos de las Condiciones de Trabajo,
Prácticas de los Controles de estado de
Salud de los Trabajadores, Relación de Accidentes de
Trabajo y Enfermedades Profesionales,
etc.

Algunos de los registros de la
seguridad laboral son los siguientes:

• de accidentes y
  enfermedades
  profesionales.
• de exámenes médicos y
  psicológicos.
• historia de salud
  ocupacional (historia
  clínica).
• puesto de trabajo.
• de laboratorio
  de medicina
  ambiental.
• entrenamientos.
• equipos de seguridad y salud ocupacional.
• auditorías y revisión del
  sistema.

Autores definen cinco conceptos fundamentales de la
actividad de seguridad laboral:

• Seguridad industrial.
• Higiene industrial.
• Salud ocupacional.
• Ergonomía.
• Control de pérdidas.

La Seguridad
industrial se asocia a la prevención de accidentes y
se identifica con un ingeniero industrial, minero, etc. de
acuerdo a los riesgos y sector de la empresa. La
Higiene
Industrial se asocia a las enfermedades profesionales y a las
técnicas de reconocimiento, evaluación
y control de
contaminantes. Y la Salud Ocupacional se asocia a la promoción de salud en el trabajo y
se identifica con un medico o equipo medico.

Lo anterior argumenta que en Cuba (y en la
industria del
níquel) la actividad se le ha denominado comúnmente
Seguridad
Industrial e Higiene del
Trabajo. El termino de Salud Ocupacional se ha adicionado en los
últimos años, con el auge de las especialidades
medicas en el país. Actualmente se promueve el termino
Seguridad Laboral, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con
la incorporación de esta ultima en un proceso de
unificación (más que
integración).

La seguridad ha ido evolucionando a través del
tiempo
conforme se le ha ido dando importancia en las entidades y ha
originado cambios de tipo tecnológico, legal y
ético. En las empresas podemos ubicar estos cambios en los
siguientes estadios:

• Compensatorio. Cuando la empresa tiene por
  política la compensación en caso de accidentes,
  generalmente no tiene departamentos de seguridad y los aspectos
  generales de seguridad generalmente son asumido por Recursos
  Humanos.
• Departamentalista. En la empresa existe un
  departamentos de seguridad. La dirección y las otras
  actividades de la empresa erróneamente consideran al
  departamentos de seguridad como "responsable" de la seguridad
  de la empresa.
• Dueño del proceso. Es
  el estadio superior. El jefe de seguridad tiene como función
  coordinar el sistema de seguridad y realizar las auditorías en las distintas áreas.
  Los jefes inmediatos y superiores son los responsables de la
  seguridad a su instancia, la seguridad es responsabilidad del dueño del
  proceso.

Sistema de
Gestión Medioambiental

Algunos autores delinean la
administración del Medio Ambiente
en cinco estadios:

• Beginner. Considera innecesario implementar una
  administración ambiental.
• Bombero. La empresa busca un cumplimiento
  mínimo, por tanto la exposición al riesgo es
  mínima, los recursos a emplear solo según se
  requiera y el desempeño se enmarca a la solución
  a los problemas
  que se presenten.
• Ciudadano interesado. Existe un interés
  por el medio ambiente,
  hay conciencia
  ambiental pero no la suficiente para ser proactivo, no llega
  ser prioridad de la empresa.
• Pragmático. La empresa comienza a considerar
  el medio ambiente dentro de sus prioridades. La
  protección es comprensiva, la gestión es
  significativa y se trabaja para minimizar los impactos
  ambientales. En esta etapa las empresas comienzan a
  involucrarse con Sistemas de Gestión
  Ambiental (ISO
  14000).
• Proactiva. El medio ambiente es uno de los valores
  de la organización, es decir, la empresa en su conjunto
  ha interiorizado el factor ambiental hasta hacerlo una forma de
  trabajo con un carácter
  netamente preventivo.

¿Por qué gestión
ambiental?

Las empresas modernas operan en mercados globales
en los cuales cada vez más la población incrementa su interés en
aspectos sociales, tales como el medio ambiente y su
protección. La credibilidad ambiental es un importante
factor de la competitividad
tanto nacional como internacionalmente.

¿Por qué las ISO
14000?

Está demostrado que el cumplimiento de los
requisitos de la ISO 14000
ayuda a las organizaciones a
satisfacer las necesidades de una amplia gama de partes
interesadas, incluyendo las de la sociedad,
previniendo y controlando sus impactos ambientales.

Esta norma comparte principios del
sistema de gestión comunes con la serie de normas ISO 9000
relativas a los sistemas de la calidad. Las organizaciones pueden
elegir el uso de un sistema de gestión ya existente,
compatible con la serie ISO 9000 como
base para su SGA.

Esta Norma especifica los requisitos para un Sistema de
Gestión Ambiental (SGA), para permitir a una
organización formular su política y sus objetivos,
teniendo en cuenta los requisitos legales y la información relativa a los impactos
ambientales significativos. Se aplica a aquellos aspectos
ambientales que la organización puede controlar y sobre
los que puede esperarse que tenga influencia.

El éxito
del sistema depende del compromiso de todos los niveles y
funciones, especialmente de la alta dirección. Un sistema
de este tipo capacita a una organización para establecer y
evaluar la efectividad de los procedimientos para implantar la
política y los objetivos
medioambientales formulados, conseguir conformidad con ellos y
demostrar tal conformidad a terceros.

La norma ISO 14000 se
aplica a cualquier organización que desee:

• Implantar, mantener al día y mejorar un
  sistema de gestión medioambiental.
• Asegurarse de su conformidad con su política
  medioambiental declarada.
• Demostrar a terceros tal conformidad.
• Procurar la certificación/registro de su
  sistema de gestión medioambiental por una
  organización externa.
• Llevar a cabo una autoevaluación y una
  autodeclaración de conformidad con esta Norma
  Internacional.

El sistema de gestión establece un proceso
estructurado para el logro del mejoramiento continuo, cuya
proporción y alcance es determinado por la empresa a la
luz de
circunstancias económicas y de otro tipo, es decir, es un
proceso cíclico de planificación,
implantación, revisión y mejora de los
procedimientos y acciones que
lleva a cabo una organización para realizar su actividad
garantizando el cumplimiento de sus objetivos ambientales. Aunque
se espera alguna mejoría en el desempeño ambiental, debida a la adopción
de un enfoque sistemático, deberá entenderse que el
sistema de gestión ambiental es una herramienta que
permite que la empresa alcance y controle sistemáticamente
el nivel de desempeño ambiental que se fija para sí
misma. La implantación y la operación del sistema
de gestión ambiental no resultará, por sí
misma, una reducción inmediata de los impactos ambientales
adversos.

Esto ultimo quiere decir que la adopción
de la norma ISO 14000 no garantiza por si misma resultados
ambientales óptimos. La norma no establece, criterios
específicos de desempeño ambiental (El
Reconocimiento Ambiental es un criterio de desempeño
ambiental).

Un SGA proporciona orden y coherencia a los esfuerzos de
una empresa
por considerar las preocupaciones ambientales, mediante la
asignación de recursos, la asignación de
responsabilidades, y la evaluación continua de
prácticas, procedimientos y procesos.

La mayoría de los sistemas de gestión
ambiental están construidos bajo el modelo:
"Planificar, Hacer, Comprobar y Actuar", lo que permite la mejora
continua basada en:

• Planificar, incluyendo los aspectos ambientales y
  estableciendo los objetivos y las metas a
  conseguir,
• Hacer, implementando la formación y los
  controles operacionales necesarios,
• Comprobar, obteniendo los resultados del seguimiento
  y corrigiendo las desviaciones observadas
• Actuar, revisando el progreso obtenido y efectuando
  los cambios necesarios para la mejora del sistema.

Una parte importante en diseño
de un SGA es la elaboración de los procedimientos
reglamentarios por la ISO 14001, los cuales son los
siguientes:

• Aspectos ambientales. Para identificar los aspectos
  ambientales de sus actividades, productos o
  servicios
  que pueda controlar y sobre los que se pueda esperar que tenga
  influencia, para determinar aquellos que tienen o pueden tener
  impactos significativos sobre el medio ambiente, (Punto 4.3.1
  de la norma).
• Requisitos legales. Para identificar y tener acceso a
  los requisitos legales y de otro tipo que la
  organización suscriba, que sean aplicables a los
  aspectos ambientales de sus actividades, productos o
  servicios,
  (Punto 4.3.2 de la norma).
• Capacitación. Para hacer que sus empleados, en
  cada nivel o función pertinentes, tomen conciencia y
  competencia,
  (Punto 4.4.2 de la norma).
• Comunicación. Para la
  comunicación interna entre los diferentes niveles y
  funciones de la organización; recibir, documentar y
  responder a la
  comunicación pertinente de las partes interesadas
  externas, (Punto 4.4.3 de la norma).
• Control de documentos.
  Para controlar todos los documentos
  requeridos por la norma Punto 4.4.5 de la norma).
• Control operacional, Para identificar aquellas
  operaciones
  y actividades que estén asociadas con los aspectos
  ambientales significativos identificados, de acuerdo con su
  política, objetivos y metas, (Punto 4.4.6 de la
  norma).
• Preparación y respuesta ante emergencias. Para
  identificar su potencial para enfrentar y responder ante
  accidentes y situaciones de emergencia, y para prevenir y
  mitigar los impactos ambientales que puedan estar asociados con
  ellos, (Punto 4.4.7 de la norma).
• Monitoreo y medición. Para medir y monitorear en
  forma periódica, las características claves de
  sus operaciones y
  actividades que puedan tener un impacto significativo en el
  medio ambiente, (Punto 4.5.1 de la norma).
• No conformidades, acciones
  correctivas y preventivas. Para definir la responsabilidad y la autoridad en
  el manejo y la investigación de las no conformidades,
  (Punto 4.5.2 de la norma).
• Registros. Para la identificación, el mantenimiento y la disposición de los
  registros
  ambientales, (Punto 4.5.3 de la norma).
• Auditorías del sistema de gestión
  ambiental para realizar auditorías periódicas del sistema
  de gestión ambiental, (Punto 4.5.4 de la
  norma).

Otros documentos necesarios que deben ser documentados
son:

• Política ambiental, (Punto 4.2 de la
  norma).
• Objetivos y metas, (Punto 4.3.3 de la
  norma).
• Estructura y responsabilidad, ( Punto 4.4.1 de la
  norma).
• Revisión por la dirección, (Punto 4.6
  de la norma).

Dentro del sistema los registros ambientales pueden
incluir:

• información sobre leyes
  ambientales u otros requisitos aplicables;
• registros de quejas ;
• registros de capacitación;
• información sobre procesos;
• información sobre productos;
• registros de inspección, mantenimiento y calibración;
• información pertinente sobre contratistas y
  proveedores;
• informes sobre incidentes;
• información sobre medidas de
  preparación y respuestas ante emergencias;
• información sobre aspectos ambientales
  significativos;
• resultados de auditorias;
• revisiones por la dirección.

Puntos de
coincidencia de la ISO 14001 y ISO
9001.

Procedimientos reglamentados

Otros documentos documentados
reglamentados

Registros reglamentados

de los sistemas de gestión

Integración
es el proceso a través del cual la
organización aprende a introducir criterios y
especificaciones en sus sistemas de modo que satisfagan a todos
sus Clientes
(internos, externos, institucionales, partes interesadas, etc.)
de forma simultánea, ahorrando costes y esfuerzos, con un
espíritu innovador, autocrático y comprometido con
la mejora continua mediante una gestión eficaz y eficiente
de todos los recursos existentes. El
modelo de gestión integrado debe
presentar una visión que globaliza y orientada al Cliente
según postulados de Calidad Total y a
ser posible según principios
basados en modelos de
excelencia empresarial.

No podemos hablar realmente de un Sistema de
Gestión Integrado hasta que no se consiga sistematizar
todos los procesos claves y relevantes que intervienen en la
empresa.

Todos los sistemas de gestión tienen requisitos
que inciden en la planificación de los mismos.

• Todos los sistemas indican la necesidad de implantar
  procedimientos que aseguren una correcta gestión de los
  mismos.
• Todos los sistemas establecen que las empresas
  están obligadas a establecer revisiones
  periódicas de los sistemas con el objetivo de
  verificar el grado de eficacia, de
  adecuación a las normas de referencia, el grado de
  cumplimiento de los mismos, así como la
  ratificación o modificación de las políticas establecidas.
• Todos los sistemas establecen que las empresas u
  organizaciones tienen que establecer objetivos que garanticen
  la mejora continua de los sistemas de gestión
  establecidos.
• Cualquier estrategia de
  implantación que tenga como objetivo la
  integración de los sistemas deberá tener en
  cuenta su relación con los procesos claves y relevantes
  que cruzan horizontalmente y verticalmente toda
  organización.
• Los Sistemas deben estar supeditados a los procesos
  de gestión relacionados y servir de herramientas
  estructuradas para la gestión de los mismos. Ejemplo:
  Sistema Calidad ISO 9001
  deberá estar relacionado con el proceso de Gestión
  de Calidad o del proceso de Sistematización y
  Mejora.
• Los tres sistemas establecen una metodología común basada en los
  principios de la calidad total y
  en el ciclo PDCA ("Planificar, Hacer, Comprobar y
  Actuar").

Lo anterior apoya el porque estos tres sistemas (los
relacionados anteriormente) son integrables y la
significación que tiene esta integración en nuestro
trabajo. Las actividades de Seguridad Laboral, Salud Ocupacional
y Medio Ambiente son integrable estructuralmente y
jerárquicamente al tener objetivos y métodos de
trabajo muy similares, no así, Calidad. Este ultimo debe
tener otra subordinación. Pero como sistemas todos son
integrables.

Sistema de
Reconocimiento Ambiental

Objetivos del Sistema Nacional de Reconocimiento
Ambiental:

a) incentivar la mejora continua del desempeño
productivo y ambiental de las entidades involucradas y de esta
manera contribuir a la solución de los principales
problemas
ambientales del país;

b) favorecer el cumplimiento de los objetivos
económico – sociales de la entidad sobre bases
sustentables;

c) contribuir a mejorar la imagen de la
entidad y de los productos o servicios que
comercializa;

d) promover el cumplimiento de la legislación
ambiental y las normas técnicas
vigentes como requisito básico para alcanzar metas
superiores; y

e) facilitar la participación de todos aquellos
que deseen lograr mejoras sustanciales en la
conservación del medio ambiente.

El Sistema de Reconocimiento Ambiental esta abalado por
la Resolución No. 27/2000 del CITMA.

Particularidades del Sistema de Reconocimiento Ambiental
Nacional para los sectores turístico, de servicios y
científico:

1. Primera fase. Otorgamiento del Documento
   Acreditativo de Aspirante a Servicio, Turismo o Centro
   Responsable con el Medio Ambiente firmado por la Presidenta de
   la Agencia de Medio Ambiente.
2. Segunda fase. Sello de Servicio, Turismo o Centro
   Responsable con el Medio Ambiente, firmado por el ministro del
   CITMA.

Como requisito previo al otorgamiento de alguno de los
reconocimientos ambientales que se establecen, se exigirá
a los interesados, establecer sus metas y objetivos ambientales
sobre la base de los siguientes criterios e indicadores
generales:

Relativos al desempeño básico de la
entidad:

1. tener cumplidos los planes de producción, financieros y técnico-
   económicos de la entidad; y
2. cumplir con la disciplina
   tecnológica establecida para el proceso.

Relativos al desempeño ambiental:

1. cumplir con las regulaciones ambientales y sanitarias
   vigentes en el país;
2. contar con un diagnóstico del desempeño
   ambiental de la entidad productiva o de servicios que incluya
   una caracterización de los residuales líquidos y
   sólidos y las emanaciones gaseosas, así como de
   otros desechos y subproductos que se originan en los procesos
   productivos;
3. tener definidas la política, metas y acciones
   diseñadas para mejorar el desempeño ambiental y
   mantener un sistema de monitoreo ambiental acorde con la
   gestión que realiza la entidad, incluyendo la
   previsión de los recursos financieros necesarios para la
   implementación de aquellas y la eliminación de
   los posibles impactos ambientales negativos que pueda
   generar;
4. contar con un programa de
   información, divulgación y
   concientización ambiental, que incluya la capacitación de los recursos
   humanos;
5. mostrar un uso eficiente del agua, la
   energía, materias primas y un adecuado aprovechamiento
   económico de los residuales;.
6. mostrar un adecuado trabajo en la Introducción de resultados
   científico-técnicos e innovación tecnológica, que
   conduzcan a una mejora del desempeño ambiental en la
   producción o los servicios;
7. contar con la Licencia Ambiental, en el caso de las
   inversiones
   realizadas después de 1995, y tener cumplidas las
   medidas dispuestas en la misma;
8. mantener adecuadas condiciones en el ambiente laboral
   y cumplir las medidas de protección a los trabajadores;
   y
9. tener aprobados planes de contingencias ante riesgos
   ambientales.

Se tendrá en cuenta además la existencia
de una percepción
positiva de la comunidad
circundante y de las autoridades locales de gobierno sobre el
desempeño ambiental de la entidad.

La obtención del Reconocimiento Ambiental, se
rige por el procedimiento
siguiente:

1. Solicitar por escrito a la Delegación
   Territorial del CITMA de Holguín, se le inicie el
   proceso de evaluación del cumplimiento de la
   legislación ambiental..
2. La Delegación Territorial del CITMA de
   Holguín, conformará el equipo de inspectores y de
   especialistas que comprobará el estado de
   cumplimiento de las normas y de la legislación ambiental
   vigente, emitiendo un dictamen al respecto.
3. En los casos de comprobarse que se cumple con la
   legislación vigente, se emitirá un Aval que
   así lo acredite firmado por el Delegado Territorial del
   CITMA en el territorio. De comprobarse que se incumplen
   normativas, en el dictamen elaborado por el equipo de
   inspectores y especialistas, se relacionarán claramente
   las violaciones detectadas y las medidas que se deben adoptar
   en cada caso y se fijará también el
   término mínimo que debe transcurrir para que la
   entidad pueda volver a solicitar el aval.
4. A partir de contar con el Aval relativo al
   cumplimiento de la legislación, la entidad deberá
   realizar un diagnóstico que posibilite elaborar
   el programa de
   acción y el cronograma para el alcance de objetivos
   superiores en su desempeño ambiental y a su vez crear
   las bases para el mejoramiento continuo de
   éste.
5. Realizado el diagnóstico, la entidad deberá
   presentar ante el CICA, por conducto de la Delegación
   Territorial correspondiente, su solicitud oficial
   acompañada del aval previamente obtenido,
   diagnóstico, programa de acción y el cronograma
   resultante del mismo.
6. El CICA revisará la documentación presentada por la entidad
   en la solicitud, en un término no mayor de 21
   días hábiles a partir de la fecha de su
   recepción. De considerarse incompleta la
   información recibida o no resultar satisfactorios los
   compromisos establecidos, podrá solicitar a la entidad
   la documentación que aún requiera,
   deteniéndose el proceso hasta la presentación de
   la información solicitada o el cumplimiento de los
   requisitos exigidos.
7. Concluida la revisión satisfactoria de la
   solicitud, el CICA comunicará su conformidad con los
   objetivos y el plan trazados
   para alcanzar el reconocimiento ambiental y se
   establecerá inmediatamente el acta oficial de compromiso
   procediendo a otorgarse el Documento Acreditativo de la
   condición de Aspirante y fijándose en esa
   ocasión los criterios específicos que
   adicionalmente se requieran para el otorgamiento del Sello que
   acredita el Reconocimiento definitivo por parte de quien
   suscribe.
8. Una vez cumplidos los criterios que adicionalmente se
   establezcan para el otorgamiento del sello, la entidad
   interesada presentará al CICA un informe
   técnico sobre el cumplimiento del programa de
   acción, además de una valoración
   cualitativa y cuantitativa de los resultados que se van
   alcanzando, avalada por la Organización Sindical de la
   entidad.
9. El CICA dispondrá, para el proceso de
   verificación y elaboración del dictamen
   definitivo, de un plazo no mayor de 60 días
   hábiles contados a partir de presentada la
   información, a partir del cual dictaminará lo que
   corresponda.
10. Excepcionalmente, en el caso que alguna entidad
    considere que cumple todos los criterios generales y
    específicos establecidos para optar por el
    reconocimiento y el sello ambiental, podrá, mediante un
    solo trámite, presentar su solicitud y sus resultados
    para ser evaluados por el CICA, el cual en un término no
    mayor de 90 días hábiles a partir de su
    presentación, examinará toda la
    documentación y se pronunciará en caso de
    admitirse la propuesta, el reconocimiento podrá ser
    otorgado sin haber ostentado previamente la condición de
    Aspirante.
11. La vigencia del reconocimiento será de tres
    años y se validará nuevamente, siguiendo el mismo
    procedimiento
    antes descrito, siempre y cuando se mantengan o mejoren las
    condiciones bajo las cuales se otorgó. De no solicitarse
    la reevaluación, el reconocimiento perdería su
    validez automáticamente.
12. Las entidades reconocidas como aspirante a cualquiera
    de las categorías, dispondrán de dos años
    como máximo para la evaluación conducente a la
    opción del sello. En el caso de no solicitar dicha
    evaluación o no alcanzar el cumplimiento de los
    requisitos para obtenerlo se le retirará dicha
    condición o se podrá evaluar la posibilidad de
    mantenerle la misma por dos años más. De
    retirársela esta condición, para optar nuevamente
    por un reconocimiento, la entidad deberá reiniciar el
    procedimiento, después de transcurrido como
    mínimo un año de la pérdida del
    mismo.

Ing. Lázaro Lago Pérez

Especialista en Proyectos.