Planeación Estratégica Personal (página 2)

11. Objetivos y
metas

Un objetivo es
una expresión que señala lo que queremos ser y no
necesariamente es medible. La meta se le
conoce también como objetivo
operativo y se trata un evento futuro que deseamos alcanzar como
un paso para llegar al objetivo. La palabra griega meta,
significa mas allá, y es un resultado especifico que desea
alcanzar Andrés y que indica el progreso hacia el logro
del objetivo que planteó. Las metas deben ser medibles y
convertirse en objetivos de
implementación para las diferentes funciones de su
vida.

El planteamiento de objetivos y metas es un proceso de
desarrollo
personal, porque nos hace reflexionar y nos da oportunidad de
conocernos mejor cuando respondemos a las preguntas:
¿Qué quiero? ¿Dónde deseo llegar?
¿Cómo puedo hacerlo? Y ¿por qué?
Estas preguntas deben formularse en las diferentes áreas
de nuestra vida, pero es necesario que se documenten para no
perdernos en la intención de este trabajo.

Si nuestros objetivos y metas son claros, precisos y
buenos, seguramente se nos facilitará la vida; pero si son
nulos, difusos o malos, es probable que tengamos una vida
mediocre y sin sentido.

¿Cuál es el punto hacia donde debe
dirigirse Andrés para alcanzar su visión? Los
objetivos que se desprenden de la respuesta al entorno,
establecen la dirección estratégica de su vida, y
los mismos servirán para el establecimiento de sus metas,
y sus estrategias; es
importante señalar que para cada eje de desarrollo
integral de su vida debe plantearse los objetivos
estratégicos.

En los siguientes tres círculos Andrés
indicó lo que fue, lo que es actualmente y lo que desea
ser. Este es un primer acercamiento a su objetivo.

En el diagrama
siguiente, deberás tomar de referencia los objetivos de
Andrés y anotar en el primer círculo el concepto que
tienes de lo que eres. En el segundo círculo
deberás anotar lo que piensas que eres actualmente. En el
tercer y último círculo deberás llenarlo por
lo que tu has elegido ser, es decir anota el contrato de tu
vida.

Cuando Andrés anotó claramente lo que era,
lo que es actualmente y lo que ha elegido ser, entonces ya tuvo
los elementos para definir sus metas. ¿Por qué debe
establecer metas? Andrés cree que todos y cada uno de
nosotros tenemos una misión en
esta vida. Tiene la convicción que al encontrar el
verdadero propósito de su vida es la más alta
prioridad que tiene. Para ello es necesario que defina sus metas,
porque cada meta que alcance, confirmará que está
viviendo en su propósito.

Se plantea Andrés metas inteligentes para la
siguiente etapa de su vida. Las metas son para él
"objetivos cuantificados" basados en su visión. Las metas
que él plantea son específicas, medibles,
acordadas, realistas y delimitadas. Andrés se basó
en sus objetivos para plantear sus metas, además
tomó en cuenta las barreras asegurándose de que sus
metas tengan que ver con las causas que dan origen a esas
barreras. Andrés tiene en mente que a donde va la atención fluye la energía, donde
fluye la energía se genera la vida. Recordó lo que
se dijo antes "donde tengas tu atención, ahí tienes tu
intención."

Antes de concretar Andrés el planteamiento de sus
metas estableció prioridades. Este es el paso definitivo
para su conocimiento y
comprensión. Entre mayor número de metas tenga
Andrés, mayor necesidad tendrá de establecer
prioridades e inclusive, modificarlos. Demasiadas metas pueden
confundirlo en determinado momento, más aún cuando
existe algún conflicto
entre ellas.

Andrés se hace las siguientes preguntas al
plantear sus metas:

1. ¿Por qué quiero lograr esta
   meta?
2. ¿Qué haría después de
   lograrla?
3. ¿Tiene estrecha relación con lo que
   realmente quiero ser?
4. ¿Es parte importante de lo que
   quiero?
5. ¿Está en conflicto
   con otras metas?
6. ¿Qué pasaría si no lo
   logro?

Ahora te toca a ti establecer tus propias metas que
aterrizan tu visión.

1. Revisa tu visión y convierte cada
   afirmación en una meta.
2. Revisa tus barreras y asegúrate de que tus
   metas tengan que ver con las causas que originan esas
   barreras.
3. Asegúrate de que tus metas sean
   específicas, medibles, acordadas, realistas y
   delimitadas.

12. Estrategias y
acciones

La estrategia tiene
como objetivo determinar con precisión cómo vas a
lograr tus metas. La estrategia es un
método que
asegura el logro de tus metas que servirán como el marco
de acción de los programas que se
diseñarán para el logro de tus objetivos. Las
acciones son
pasos inmediatos que tomarás ahora (esta semana) para
empezar a trabajar en la estrategia.

En la guerra,
estrategia significa la manera como se traslada a los
ejércitos al campo de batalla y las acciones son
las actividades que ejecutan los ejércitos para ganar la
batalla es decir son los pasos específicos a
seguir.

Algunos autores la definen como la determinación
de los objetivos y las metas fundamentales, adoptar las políticas
correspondientes, y asignar los recursos
necesarios para llegar a esas metas, así como políticas
y planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la
forma de definición de actividades a las que Andrés
se consagra o va a consagrarse.

De todos estos conceptos se desprende una idea
constante: la estrategia es una actividad global que va mas
allá de cada una de las funciones
integrantes en cada individuo. La estrategia es integradora pues
ella reúne la totalidad de las funciones
estratégicas de esta, tomando en cuenta los ejes de
desarrollo;
apoyando al ser humano para aprovecharlas conjuntamente. Si
consideramos las definiciones de estrategia, encontramos
cómo todos coinciden en considerar ciertos elementos cuya
conciliación he intentado remarcar, a saber:
Visión, misión,
oportunidades y amenazas, y fortalezas y debilidades.

El pensamiento
estratégico, aún el no sistematizado, es la
guía dentro de la
administración de la vida de Andrés, y
aprenderá a usar al máximo sus recursos y
factores disponibles, pues intenta definir lo que él
pretende ser a largo plazo, y la forma para lograrlo.

Como ya te indiqué, la estrategia es un método que
asegura el logro de tus metas. Las estrategias servirán
como el marco de acción de los programas que se
diseñarán para el logro de tus objetivos. Es
esencial en el caso de la planeación
estratégica personal, que sea
un proceso
continuo, el cual involucra una secuencia definida de pasos donde
se hace uso de la información propia y ajena, y de la cual es
necesario hacer una selección.
Aquí vemos surgir dos características básicas de la
planeación, dado su enfoque a largo plazo:
la incertidumbre y la decisión.

La incertidumbre, porque Andrés tendrá
diversas creencias en cuanto a su medio
ambiente, a sus familiares, maestros, personas que dependen
de él; inclusive en cuanto a sus mismas
potencialidades.

La decisión, pues no obstante la situación
de incertidumbre a la cual Andrés hace frente, es
imperativa para él, sobre la base de la información con que cuenta, asumir el
riesgo y
decidir.

La selección
de una estrategia no puede ser definida directamente sobre el
conjunto heterogéneo de productos y
mercados donde se
desarrolla Andrés; la estrategia parte del análisis que se hace a subconjuntos
homogéneos de la vida de Andrés en términos
de producto (su
profesión), mercado (mercado de
trabajo) y competencia
(otros profesionistas con su perfil). Ese análisis, basa su formulación en el
medio ambiente donde
se desarrolla Andrés, y Andrés particularmente
considerado.

Como hemos venido desarrollando en el camino que recorre
el pensamiento
estratégico; cada paso está articulado al anterior
y va constituyendo el armazón que fundamenta la
planeación estratégica. Estos pasos corresponden en
sí a cada uno de los que se han denominado "elementos" de
la planeación estratégica. Los elementos de la
planeación estratégica así analizados, van a
ayudar a Andrés a resolver las siguientes preguntas y a
resolver los problemas que
su respuesta plantea.

Paso 1. ¿Qué hacer? La respuesta a esta
pregunta la encontramos en la definición de la
misión, establecidos en términos amplios, los
cuales conciliarán los objetivos personales.

Paso 2. ¿Cuáles son las oportunidades? La
respuesta a esta interrogante la encontramos en este caso en el
estudio de los escenarios externos. Este estudio va a permitirnos
definir cuales son los peligros y oportunidades que se presentan
dentro del sector o sectores donde actualmente interactúa
Andrés.

Paso 3. ¿Qué hacer con éxito?
La respuesta a tal cuestión la encontramos al confrontar
las respuestas de las dos preguntas anteriores, y en el resultado
del diagnóstico de Andrés el cual nos
permitirá discernir claramente cuales son sus fuerzas y
debilidades. Esta tercera interrogante pretende guiarnos hacia
una síntesis
del estudio estratégico, pues nos conduce a seleccionar
las oportunidades que cumplen con la misión, siendo
susceptibles de ser explotadas exitosamente conforme al estudio
de fuerzas y debilidades. Las oportunidades escogidas nos
permitirán obtener las máximas ventajas de nuestras
fuerzas, y reducir al mínimo nuestras debilidades.
Constituyen además nuestra estrategia de desarrollo, como
se muestra en el
esquema siguiente para el caso de Andrés.

En la siguiente figura crea a partir de las metas tus
propias estrategias y acciones que van a formar parte del
plan
estratégico.

13. Implantación

Andrés necesita resumir su plan y establecer
un sistema de
monitoreo para dar seguimiento a su progreso. Este sistema implica
escribir su plan de
acción de 30 días para polarizar las cosas
más importantes que debe hacer; deberá llevar a
cabo una revisión de su esquema de adelantos, durante
cinco minutos cada noche antes de irse a descansar. Hacer una
revisión semanal de 30 minutos sobre su progreso y la
implantación/establecimiento de prioridades para la
siguiente semana.

Andrés resume su plan de acción a 30
días en donde transfirió sus cuatro prioridades
para el mes entrante para el esquema de adelantos y revisa su
progreso cada noche.

Principios que Andrés toma en cuenta en la
implantación:

• Enfócate en quién eres realmente.
  Sé propositivo en todo lo que hagas. No te dejes caer en
  proyectos
  difusos o relaciones inconsistentes para con tus
  propósitos y valores.
• Enfócate en lo que realmente quieres.
  Mantén tu visión clara todo el tiempo. No te
  obstaculices la mente con pensamientos negativos acerca de las
  dificultades que vendrán. Si estás claro acerca
  de lo que quieres y esa es tu verdad, ésta
  encontrará su camino hacia ti. La verdad cruza todos los
  caminos.
• No trates de abarcar demasiado. Toma pasos
  pequeños en la dirección correcta. No trates de hacer
  todo de una vez. Dale prioridad a aquellas acciones que tienen
  mayor impacto a largo plazo.
• Administra tu mente. Desarrolla diariamente la
  práctica de la meditación y afirmación. La
  meditación crea poder y paz
  interna. Afirmando tu visión cada día te
  conectarás a ti mismo con las fuerzas vitales
  detrás de lo obvio. Ayuda inesperada vendrá a
  ti.

Plan Estratégico
Personal de
Andrés
Ya estando claro en todos sus conceptos, Andrés integra su
documento, y en la portada le añade su fotografía
donde refleja su éxito;
anota su nombre y su contrato
(afirmaciones). Posteriormente integra toda la información
que ha generado.

Mi Escenario

Mi Propósito
Mi propósito en la siguiente etapa de mi vida es servir
profesionalmente con honestidad y
respeto a los
seres humanos.

Mis Valores
Los valores
fundamentales que influirán en mis elecciones y
decisiones, que guiarán mi comportamiento
en la siguiente etapa de mi vida son:

• Amor a mí mismo y a los
  demás.
• Rectitud de mis actos.
• Ser proactivo.

Mi Misión

• Convertirme en un profesionista posicionado en el
  mercado de trabajo, desarrollando mis conocimientos e
  integrándome en diferentes círculos de estudio,
  suscribiéndome a revistas científicas y
  asistiendo a diferentes universidades nacionales e
  internacionales en los veranos científicos.
• Reforzar mi posición dentro de los
  círculos de influencia mediante la creación de
  clubes científicos.
• Ser un profesionista competitivo en el área de
  "Potencia".

Mi Visión

Mis Barreras

Mis Objetivos

Mis Metas

Implantación

Revisión De Avance De Mi Plan
Estratégico Personal

Plan de desarrollo laboral

Plan de desarrollo financiero

Plan de desarrollo familiar

Plan de desarrollo de inteligencia
emocional

Calificación semanal

Mi aprendizaje de
esta semana ha sido:
No perder el punto de mi visión. Cuando dejo ir mi mente
hacia los problemas pierdo y empiezo a preocuparme. Esto me
deprime y empiezo a enojarme, entonces tengo problemas para
dormir, me canso mucho como para levantarme a mi
meditación. A menos que empiece el día por el
camino correcto, permanezco descontento e inestable todo el
día.

Mis prioridades para la próxima semana
son:

1. Empezar cada día con meditación y una
   visión afirmativa.
2. Hacer certeras todas las interacciones con mis
   compañeros de clase.
3. Leer al menos diez páginas de un libro
   técnico por las mañanas.
4. Llegar a tiempo a la
   escuela y
   tomar las clases completas.

Andrés integró todas sus actividades para
construir su "Plan Estratégico de Vida", documento que lo
va a regir en las actividades que él consideró
importantes para su desarrollo. Al final del documento
integró también la evaluación
de sus logros, porque sabe bien que lo que no se mide, no se sabe
nada de su avance.

Te recomiendo que construyas "El Plan Estratégico
de tu Vida", utilizando la mayor creatividad y
si tienes una manera de simplificar lo que aquí has
aprendido, esa sería una buena oportunidad para utilizar
tus talentos.
Buena suerte.

Autor:

Ernesto ALonso Rodríguez Moguel