CUESTIONARIO
Implica que sea un productor de menor costo en
su sector industrial; además al alcanzar dicho
liderazgo,
la empresa
obtiene una ventaja competitiva.- ¿Qué implica para una empresa
el lograr el liderazgos de costos?Porque se obtiene un precio
superior al lograr esa exclusividad. - ¿Por qué es importante lograr una
diferenciación para ser competitivo?La cadena de valor
permite detectar una cantidad de áreas de oportunidad
para competir , crear una diferenciación y a
través de ésta se genera el valor
total. - ¿Qué papel
desempeña la cadena de
valor para ser competitivo?Pueden crear más valor para el comprador ; y
esto es la meta de
los factores estratégicos. - ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las
actividades de valor primarias?Las herramientas se emplean en la cadena de
valor para que la empresa
logre su ventaja competitiva, como es el caso del costeo
basado en actividades. En el proceso de
análisis de flujos de información de cada una de las
actividades primaria o de apoyo, es donde las herramientas de
la contabilidad administrativa, para facilitar el
liderazgo
en costos
como la diferenciación, para lograr una clara ventaja
competitiva. - Explique de que forma las herramientas de contabilidad
administrativa ayudan a determinar la estrategia
competitiva de una empresa.Porque es el mejor sistema de
información cuantitativo, y constituye un
suprasistema.Porque es una herramienta intrínsicamente
informativa, y porque facilita el proceso
administrativo y la toma de
decisiones internas y externas por parte de los
diferentes usuarios. - ¿Por qué la contabilidad
administrativa es importante para la
organización?Es un sistema de
información al servicio
de las necesidades de la
administración, destinada a facilitar las funciones de
planeación, control y
toma de
decisiones. - Defina que se entiende por contabilidad administrativa
Sistema de información orientado a
proporcionar información a terceras personas
relacionadas con la empresa, como
accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc, a fin de
facilitar sus decisiones. - Defina la contabilidad
financiera - Explique cuatro diferencias entre la contabilidad
financiera y la administrativa.
- Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
- Conoce las áreas de la empresa que son
eficientes y aquellas que no lo son a
través. - Planea y controla las operaciones
diarias. - Conoce los costos de los diferentes productos
o procesos,
para lograr el liderazgo en costos en su sector.
Ambas se apoyan en el mismo sistema
contable de información ; y ambas exigen
responsabilidades sobre la administración de los recursos
puestos en manos de los administradores.- Explique dos similitudes entre la contabilidad
financiera y la administrativa.Diseño de acciones
cuya misión
es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido
definido. - Defina planeación.
La planeación operativa porque ayuda en el
diseño de acciones y
su misión
es alcanzar los objetivos. - ¿En que tipo de planeación se hace mas
necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?Proceso el cual la
administración se asegura de que los recursos
son obtenidos y usados eficazmente y eficientemente, en
función de los objetivos
planeados por la organización. - Defina control
administrativoCosto-volumen,
utilidad y
presupuesto. - ¿Cuáles son algunas de las herramientas
de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen
control administrativo? - Explique el método
científico como herramienta para tomar
decisiones
Análisis
- Reconocer que existe un problema.
- Definir el problema y especificar los datos
adicionales necesarios. - Obtener y analizar datos.
Decisión
- Proponer diferentes alternativas.
- Seleccionar la mejor.
Puesta en practica
- Poner en practica la alternativa
seleccionada. - Realizar la vigilancia necesaria para controlar el
plan
elegido.
El análisis.
- Mencione la variable mas relevante en el proceso de
tomar decisiones. - Menciones las principales tendencias que han
propiciado cambios en los sistemas de
información para lograr una adecuada toma de
decisiones.
- Orientación hacia los clientes.
- El tiempo como
factor clave. - Introducción de nuevas herramientas para los
nuevos sistemas
de manufactura. - Justo a tiempo.
- Costeo basado en actividades.
- Explique dos hechos que motivaron el desarrollo
de la contabilidad administrativa.
- A principios
del siglo XIX, existía una fuerte preocupación
por medir y cuantificar los costos indirectos de
fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para
transformar la materia
prima a producto
terminado, su objetivo
era controlar los costos incurridos para obtener más
utilidades. - A finales del siglo XIX, las grandes
compañías, sobre todo del acero
iniciaron el costeo a través de órdenes, con el
fin de fijar el precio
correcto y utilizar al máximo la capacidad
instalada.
1. Promover a los administradores para llevar a cabo
la planeación tanto táctica o a corto plazo o
estratégica, que ante éste entorno de competitividad cada día es más
compleja.2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al
generar reportes con información relevante.3. Permitir llevar a cabo el control
administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes
responsables de las áreas de una empresa.
Esto implica que los reportes no deben limitarse a
señalar errores.4. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsable
de la empresa.5. Motivar a los administradores hacia el logro de
los objetivos de la empresa.- Enumere los cinco objetivos de la contabilidad
administrativa.Comprometer al recurso humano con el mejoramiento
continuo, de tal manera q a través del tiempo se logre
la productividad
y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita
competir. - Cuál es el objetivo
del control total de calidad?Mediante un sistema de
información de la cadena de valor, la cual
consiste en el conjunto de actividades que se requiere para
diseñar, producir, vender y entregar productos o
servicios
a los clientes. - ¿Cómo una empresa logra saber que los
productos
o servicios
que ofrece satisfacen plenamente al cliente?Sólo produce un producto
cuando es necesario y en la cantidad demandada por los
clientes. - Mencione la principal ventaja del sistema de
manufacturación justo a
tiempo.Por el uso generalizado de las computadoras personales que a través de
diferentes paquetes y programas
permiten a los administradores contar con una gran cantidad
de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que
faciliten la tarea de administrar las empresas; a
su vez esta tecnología permite eliminar muchos
reportes innecesarios y que en muchas ocasiones son
inoportunos por la tardanza para elaborarlos. - ¿Cómo han ayudado los desarrollos
tecnológicos a los sistemas actuales de
información?Porque resultan inadecuados para mejorar la productividad, para poder
competir con costos más bajos, fabricar productos
más complejos y de vida más corta y porque hay
una competencia cada vez más fuerte.
Además no detectan si se está entregando a los
clientes productos a los cuales se les agrega
valor. - Explique por que los sistemas tradicionales de
información no están respondiendo a las
necesidades actuales de información.-En el sistema tradicional el detonador para asignar
se basa siempre en unidades; y el contemporáneo usa
algo que tenga relación lógica.-En el tradicional hay prorrateo intensivo y en el
contemporáneo una identificación intensiva para
distribuir los costos indirectos. - Mencione tres diferencias entre el sistema tradicional
de información y los sistemas
contemporáneosSeguridad en el proceso de costeo, facilidad en el
proceso de toma de decisiones, ayuda a realizar la
planeación estratégica, propicia una excelente
administración a través del
costeo en base a actividades, con lo cual se logra el
liderazgo en costos. - Qué ventajas ofrecen los sistemas de
información contemporáneos?Porque éste es un mundo de compradores, no de
vendedores. Por lo que los reportes financieros y
administrativos que generen deben estar en función de
las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir,
hay que ir con ellos para ver qué es lo que
requieren. - Por qué se esta cuestionando actualmente la
función del contralor?Contabilidad financiera, presupuestos y planeación, cumplimiento
de obligaciones fiscales, auditoria interna,
control
administrativo, diseño, informe y
evaluación del desempeño,
salvaguarda activos,
estudios especiales, procesamiento
de datos y costos. - ¿cuáles son los principales actividades
que realiza un contralor?Competencia, objetividad, integridad y
confidencialidad. - ¿Cuáles son las cuatro aptitudes
éticas del contador que provee la contabilidad
administrativa? - ¿Por qué es importante que los
profesionales actúen éticamente?
- Para lograr la confianza de los usuarios, por
mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses
particulares que pueden afectar la empresa, según la
decisión que se tome. - Para aceptar y comunicar cuando se tienen
determinadas limitaciones profesionales en ciertos campos del
conocimiento, de tal forma que se consulte a
un experto para tener una información más
completa para tomar decisiones.
Lily Bernal