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Competitividad




Enviado por lylya



    CUESTIONARIO

    1. Implica que sea un productor de menor costo en
      su sector industrial; además al alcanzar dicho
      liderazgo,
      la empresa
      obtiene una ventaja competitiva.

    2. ¿Qué implica para una empresa
      el lograr el liderazgos de costos?

      Porque se obtiene un precio
      superior al lograr esa exclusividad.

    3. ¿Por qué es importante lograr una
      diferenciación para ser competitivo?

      La cadena de valor
      permite detectar una cantidad de áreas de oportunidad
      para competir , crear una diferenciación y a
      través de ésta se genera el valor
      total.

    4. ¿Qué papel
      desempeña la cadena de
      valor para ser competitivo?

      Pueden crear más valor para el comprador ; y
      esto es la meta de
      los factores estratégicos.

    5. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las
      actividades de valor primarias?

      Las herramientas se emplean en la cadena de
      valor para que la empresa
      logre su ventaja competitiva, como es el caso del costeo
      basado en actividades. En el proceso de
      análisis de flujos de información de cada una de las
      actividades primaria o de apoyo, es donde las herramientas de
      la contabilidad administrativa, para facilitar el
      liderazgo
      en costos
      como la diferenciación, para lograr una clara ventaja
      competitiva.

    6. Explique de que forma las herramientas de contabilidad
      administrativa ayudan a determinar la estrategia
      competitiva de una empresa.

      Porque es el mejor sistema de
      información cuantitativo, y constituye un
      suprasistema.

      Porque es una herramienta intrínsicamente
      informativa, y porque facilita el proceso
      administrativo y la toma de
      decisiones internas y externas por parte de los
      diferentes usuarios.

    7. ¿Por qué la contabilidad
      administrativa es importante para la
      organización?

      Es un sistema de
      información al servicio
      de las necesidades de la
      administración, destinada a facilitar las funciones de
      planeación, control y
      toma de
      decisiones.

    8. Defina que se entiende por contabilidad administrativa

      Sistema de información orientado a
      proporcionar información a terceras personas
      relacionadas con la empresa, como
      accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc, a fin de
      facilitar sus decisiones.

    9. Defina la contabilidad
      financiera
    10. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad
      financiera y la administrativa.
    • Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
    • Conoce las áreas de la empresa que son
      eficientes y aquellas que no lo son a
      través.
    • Planea y controla las operaciones
      diarias.
    • Conoce los costos de los diferentes productos
      o procesos,
      para lograr el liderazgo en costos en su sector.
    1. Ambas se apoyan en el mismo sistema
      contable de información ; y ambas exigen
      responsabilidades sobre la administración de los recursos
      puestos en manos de los administradores.

    2. Explique dos similitudes entre la contabilidad
      financiera y la administrativa.

      Diseño de acciones
      cuya misión
      es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido
      definido.

    3. Defina planeación.

      La planeación operativa porque ayuda en el
      diseño de acciones y
      su misión
      es alcanzar los objetivos.

    4. ¿En que tipo de planeación se hace mas
      necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?

      Proceso el cual la
      administración se asegura de que los recursos
      son obtenidos y usados eficazmente y eficientemente, en
      función de los objetivos
      planeados por la organización.

    5. Defina control
      administrativo

      Costo-volumen,
      utilidad y
      presupuesto.

    6. ¿Cuáles son algunas de las herramientas
      de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen
      control administrativo?
    7. Explique el método
      científico como herramienta para tomar
      decisiones

    Análisis

    • Reconocer que existe un problema.
    • Definir el problema y especificar los datos
      adicionales necesarios.
    • Obtener y analizar datos.

    Decisión

    • Proponer diferentes alternativas.
    • Seleccionar la mejor.

    Puesta en practica

    • Poner en practica la alternativa
      seleccionada.
    • Realizar la vigilancia necesaria para controlar el
      plan
      elegido.
    1. El análisis.

    2. Mencione la variable mas relevante en el proceso de
      tomar decisiones.
    3. Menciones las principales tendencias que han
      propiciado cambios en los sistemas de
      información para lograr una adecuada toma de
      decisiones.
    • Orientación hacia los clientes.
    • El tiempo como
      factor clave.
    • Introducción de nuevas herramientas para los
      nuevos sistemas
      de manufactura.
    • Justo a tiempo.
    • Costeo basado en actividades.
    1. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo
      de la contabilidad administrativa.
    • A principios
      del siglo XIX, existía una fuerte preocupación
      por medir y cuantificar los costos indirectos de
      fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para
      transformar la materia
      prima a producto
      terminado, su objetivo
      era controlar los costos incurridos para obtener más
      utilidades.
    • A finales del siglo XIX, las grandes
      compañías, sobre todo del acero
      iniciaron el costeo a través de órdenes, con el
      fin de fijar el precio
      correcto y utilizar al máximo la capacidad
      instalada.
    1. 1. Promover a los administradores para llevar a cabo
      la planeación tanto táctica o a corto plazo o
      estratégica, que ante éste entorno de competitividad cada día es más
      compleja.

      2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al
      generar reportes con información relevante.

      3. Permitir llevar a cabo el control
      administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes
      responsables de las áreas de una empresa.
      Esto implica que los reportes no deben limitarse a
      señalar errores.

      4. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsable
      de la empresa.

      5. Motivar a los administradores hacia el logro de
      los objetivos de la empresa.

    2. Enumere los cinco objetivos de la contabilidad
      administrativa.

      Comprometer al recurso humano con el mejoramiento
      continuo, de tal manera q a través del tiempo se logre
      la productividad
      y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita
      competir.

    3. Cuál es el objetivo
      del control total de calidad?

      Mediante un sistema de
      información de la cadena de valor, la cual
      consiste en el conjunto de actividades que se requiere para
      diseñar, producir, vender y entregar productos o
      servicios
      a los clientes.

    4. ¿Cómo una empresa logra saber que los
      productos
      o servicios
      que ofrece satisfacen plenamente al cliente?

      Sólo produce un producto
      cuando es necesario y en la cantidad demandada por los
      clientes.

    5. Mencione la principal ventaja del sistema de
      manufacturación justo a
      tiempo.

      Por el uso generalizado de las computadoras personales que a través de
      diferentes paquetes y programas
      permiten a los administradores contar con una gran cantidad
      de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que
      faciliten la tarea de administrar las empresas; a
      su vez esta tecnología permite eliminar muchos
      reportes innecesarios y que en muchas ocasiones son
      inoportunos por la tardanza para elaborarlos.

    6. ¿Cómo han ayudado los desarrollos
      tecnológicos a los sistemas actuales de
      información?

      Porque resultan inadecuados para mejorar la productividad, para poder
      competir con costos más bajos, fabricar productos
      más complejos y de vida más corta y porque hay
      una competencia cada vez más fuerte.
      Además no detectan si se está entregando a los
      clientes productos a los cuales se les agrega
      valor.

    7. Explique por que los sistemas tradicionales de
      información no están respondiendo a las
      necesidades actuales de información.

      -En el sistema tradicional el detonador para asignar
      se basa siempre en unidades; y el contemporáneo usa
      algo que tenga relación lógica.

      -En el tradicional hay prorrateo intensivo y en el
      contemporáneo una identificación intensiva para
      distribuir los costos indirectos.

    8. Mencione tres diferencias entre el sistema tradicional
      de información y los sistemas
      contemporáneos

      Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el
      proceso de toma de decisiones, ayuda a realizar la
      planeación estratégica, propicia una excelente
      administración a través del
      costeo en base a actividades, con lo cual se logra el
      liderazgo en costos.

    9. Qué ventajas ofrecen los sistemas de
      información contemporáneos?

      Porque éste es un mundo de compradores, no de
      vendedores. Por lo que los reportes financieros y
      administrativos que generen deben estar en función de
      las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir,
      hay que ir con ellos para ver qué es lo que
      requieren.

    10. Por qué se esta cuestionando actualmente la
      función del contralor?

      Contabilidad financiera, presupuestos y planeación, cumplimiento
      de obligaciones fiscales, auditoria interna,
      control
      administrativo, diseño, informe y
      evaluación del desempeño,
      salvaguarda activos,
      estudios especiales, procesamiento
      de datos y costos.

    11. ¿cuáles son los principales actividades
      que realiza un contralor?

      Competencia, objetividad, integridad y
      confidencialidad.

    12. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes
      éticas del contador que provee la contabilidad
      administrativa?
    13. ¿Por qué es importante que los
      profesionales actúen éticamente?
    • Para lograr la confianza de los usuarios, por
      mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses
      particulares que pueden afectar la empresa, según la
      decisión que se tome.
    • Para aceptar y comunicar cuando se tienen
      determinadas limitaciones profesionales en ciertos campos del
      conocimiento, de tal forma que se consulte a
      un experto para tener una información más
      completa para tomar decisiones.

     

    Lily Bernal

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