- Resumen
- Los Sistemas Informativos Para
la Toma de Decisiones en Empresas de Producciones y Servicios
Basados en el Costeo ABC - Ventajas y limitaciones del
modelo ABC - Materiales y
Métodos - Bibliografía
PENSAMIENTO
Cuida de los pequeños gastos; un
pequeño agujero hunde un barco.
El presente trabajo ha
sido realizado en la "UNIVERSIDAD DE
GRANMA" a solicitud de la EMPROSMEC "CMDTE MANUEL FAJARDO RIVERO"
de Manzanillo, donde centramos nuestra atención en la UEN (Unidad
Estratégica de Negocio) de Bombas y Válvulas,
con el objetivo de
Diseñar un sistema de
costo que
permitan la Integración de los Sistemas
Informativos para la Gestión, el mismo está
diseñado en Microsoft
Excel 2000 por lo que se requiere de PC 486 o superior,
Windows 95 o
superior, además consideramos como el método
fundamental para la concepción del Sistema diseñado
y de sus mecanismos de análisis, al método
dialéctico, así como la utilización de las
últimas técnicas
de la informática y la información.
El Sistema propuesto nos permite realizar el costeo de
producto por
Órdenes de Trabajo y por Procesos,
así como la planificación, registro y
cálculo, análisis y el proceso
productivo, y en la medida del éxito
del mismo, con algunos perfeccionamientos se podrá
utilizar en las demás EMPROSMEC del país, con la
finalidad de obtener un Sistema al nivel de Empresa y de
Unión. El mismo le permite a la
administración tomar decisiones rápidas y
precisas para trazar estrategias que
den lugar al logro de una mayor eficiencia y
eficacia en
la empresa
estudiada, a través de una mejor conformación y
equilibrio del
plan. El
problema enunciado se definió a partir de un estudio
detallado de los sistemas informáticos e informativos y
del empleo que
ésta hace de los mismos. Para esto se realizaron entrevistas a
directivos y técnicos y se realizaron visitas de trabajo a
la empresa. Con la implantación del modelo ABC en
la entidad antes mencionada se espera, una reducción de
los costos ya que
este método es una herramienta que se ha implantado en
varias unidades tanto nacionales como internacionales.
Creemos que su utilización se generalizará
en un futuro cercano, caracterizado por el incremento de la
competencia,
la
globalización, la informatización, y la
desregulación, en dónde las empresas que
cuenten con la mejor información acerca de sus productos,
clientes,
proveedores y
otros factores que incidan directamente en su funcionamiento,
estarán en mejores condiciones para permanecer en el
mercado como
líderes en sus respectivos segmentos. "Siempre es posible,
e incluso necesario disminuir los costos, aunque éstos,
muchas veces están ocultos y resultan de difícil
identificación", ABC es solución a este
problema.
El proceso de transformaciones
económicas que se llevan a cabo en el país a tenor
con los cambios que se han originado después del derrumbe
del campo socialista, imponen la necesidad de transformar, sin
perder nuestra esencia socialista, y manteniendo el control por
el Estado de
los elementos esenciales del plan, los procedimientos
generales de conformación del mismo en la economía nacional y
en las empresas; el déficit de recursos
financieros, la necesidad de obtener recursos productivos en
mercados
capitalistas, en los cuales no se le reconocen a nuestros
productos las preferencias que teníamos con el mercado
socialista, nos imponen la necesidad, por ende, de la
transformación cualitativa en el proceso de toma de
decisiones, tomando como base fundamental la Contabilidad de
Costos o Contabilidad
Gerencial como también es conocida, la misma es una parte
de la Contabilidad que tiene por objeto la captación,
medición, registro, valoración y
control de la circulación interna de valores de la
empresa, con el objetivo de suministrar información para
la toma de decisiones sobre la producción, formación interna de
precios, de
costo y sobre la política de precios
de venta y
análisis de los resultados, mediante el contraste con la
información que revela el mercado de factores y
productos.
Gran parte de las empresas manufactureras de nuestro
país han contado por lo general con un Sistema informativo
para la realización de sus análisis, siendo
éstos pocos explícitos, además de no existir
el nivel de informatización que realmente se requiere para
que la Contabilidad de Costos opere con garantías,
además de ser necesario que los supuestos y relaciones que
se establezcan se encuentren basados en las leyes
técnicas, económicas y sociales que rigen el
comportamiento
de los fenómenos empresariales. De esta forma la no
confiabilidad del cálculo de Costos a la que hacen
mención la mayoría de los autores se
reducirá al máximo posible.
DESARROLLO
LOS SISTEMAS
INFORMATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EMPRESAS PRODUCTIVAS Y
DE SERVICIOS
BASADOS EN EL COSTEO ABC.
Para toda persona no
familiarizada con la temática, es conveniente aclarar que
el término costeo basado en la actividad proviene de su
homólogo en inglés
Activity Based Costing, el cual se identifica en la
literatura sobre
el tema a modo de simplificación como
ABC.
Básicamente el ABC está asociado a
productos o servicios que se obtienen como consecuencia de
actividades sucesivas, que exigen del consumo de
recursos o factores humanos, técnicos y financieros. De lo
que se deriva que los costos que soporta una empresa son
resultado de la realización de determinadas actividades,
las cuales, a su vez, son consecuencia de la obtención de
productos o servicios que vende la misma.
El Costeo Basado en Actividades es una herramienta que
ya ha sido implantada exitosamente en varias empresas del mundo.
De todas formas creemos que su utilización se
generalizará en un futuro cercano, caracterizado por el
incremento de la competencia, la globalización, la informatización, y
la desregulación, en dónde las empresas que cuenten
con la mejor información acerca de sus productos,
clientes, proveedores y otros factores que incidan directamente
en su funcionamiento, estarán en mejores condiciones para
permanecer en el mercado como líderes en sus respectivos
segmentos.
Entre los tipos de presupuestos y
la integración de los sistemas de
información y control con éstos como un
conjunto común de información, que en este caso en
particular sería la integración de los datos que se
manejan en el sistema, ayudando tanto a la elaboración de
informes
internos como externos, podemos encontrar los elementos
fundamentales para la definición del sistema de
gestión, ya que, cómo los sistemas de
gestión proporcionarán información sobre la
actuación para la mejora operativa y el aprendizaje
estratégico y la medición confiable de la
rentabilidad
del producto y del cliente, por otra
parte nos hace entender que los presupuestos son una
característica principal de la mayoría de los
Sistemas de
Control, por lo que cuando se administra inteligentemente,
los presupuestos:
- Obligan a planear.
- Promueven la
comunicación y la coordinación.
Son varios los autores que abordan el tema del
costeo por actividades o costeo ABC. La filosofía
ABC se basa en el principio de que la actividad, es la causa que
determina la incurrencia en costos y de que los productos o
servicios consumen actividades. Una actividad se puede definir,
como el conjunto de tareas que generan costos y que están
orientadas a la obtención de un output para elevar el
valor
añadido de la
organización.
El Costeo Basado en Actividades es una
herramienta valiosa para la identificación de
oportunidades de mejora de la rentabilidad
(racionalización de actividades, rediseño de
procesos, decisiones sobre clientes y productos). La evolución de los sistemas de
información, sistemas de costos basados en
actividades (ABC), decisiones sobre clientes, productos,
racionalización de actividades, rediseño de
procesos y proveedores.
Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los
costos, aunque éstos, muchas veces están ocultos y
resultan de difícil identificación.
Hoy en día, ABC ofrece la forma más
rápida, eficaz y económica de reducir los costos,
porque se obtiene suficiente información para comprender
cuáles son los verdaderos inductores de los costos y
actuar sobre éstos. Se obtiene así un proceso
racional, eliminando las causas que originan los mayores
costos.
ABC es particularmente útil en pequeñas y
medianas empresas porque ofrece a quienes las dirigen una
incomparable metodología de trabajo que, por su
sencillez y claridad, reemplaza fácilmente a los
engorrosos Balances, Cuadros de Resultados y otros estados
contables como herramienta para comprender la salud financiera y operativa
de la empresa. Aplicar y trabajar con ABC en una empresa es la
mayor contribución que un Contador o Gerente de
Administración puede hacer para elevar
dramáticamente el nivel de rentabilidad de la
misma.
El costeo por actividades (ABC) es un mecanismo de gran
importancia, señala el camino más corto y preciso
para eliminar todo aquello que no tiene valor y que constituye
una pesada carga para que la empresa pueda competir exitosamente
en mercados de productos o servicios.
Un sistema de este tipo correctamente aplicado, cambia
la función
del Contador o Gerente de Administración, quien pasa de la tarea
diaria de "apagar incendios" a
la tarea de convertirse en "estratega analítico", de apoyo
a la dirección de la empresa y a la
creación de valor que se ofrece a los clientes. ABC puede
utilizarse en cualquier tipo de empresa u organización de producción o
servicios.
Podemos afirmar que la excelencia empresarial es la
integración eficaz de las actividades en términos
de costos dentro de todas las unidades de una organización
conduciendo a mejorar continuamente la entrega de bienes y
servicios al cliente. La habilidad para lograr y sostener la
excelencia exige la mejora continua y deliberada de todas las
actividades de una empresa (no solo de producción)
incluyendo la investigación, diseño,
marketing,
finanzas,
producción, apoyo logístico y la distribución y venta.
Los aspectos planteados permiten concebir el ABC, como
un sistema en cierto modo perpendicular a los sistemas
tradicionales, que surge como consecuencia de su filosofía
inherente y que pone de manifiesto la necesidad de gestionar las
actividades, en lugar de gestionar los costos, que es la
orientación adoptada por los sistemas
contables tradicionales.
Esta afirmación no pretende invalidar los
sistemas de costos convencionales, sino destacar que los sistemas
basados en las actividades, en ocasiones, incrementan de forma
muy significativa la fiabilidad de la información de
costos. Se trata de conseguir nuevas formas, en la
concepción y utilización de la información
empresarial, acorde con las características externas e
internas de la empresa.
Por la importancia que se le ha dado a este
método mundialmente (costeo basado en actividades), la
presente investigación aborda en lo que concierne a este
tema pero tampoco se abandona la concepción más
general del costo de
producción como la expresión monetaria de los
recursos materiales,
humanos y financieros empleados para la obtención de un
producto o servicio, y
que deberán ser recuperados con la venta de la
producción terminada y/o por los ingresos
obtenidos en la prestación de servicios.
En la obra "El Síndrome del Pajar" del autor
Eliyahu M Goldratt, se tratan aspectos muy importantes referentes
a datos, información y toma de decisiones. En dicha obra
pudimos percatarnos de cuál es la diferencia entre datos e
información ya que parafraseando al autor antes
mencionado, "nos estamos ahogando en un océano de datos",
es decir, quizás deberíamos definir
información no como "los datos requeridos para responder
una pregunta" sino como "la respuesta a la pregunta formulada",
en el momento en que definamos información como la
respuesta a la pregunta formulada; significará que la
información no es un insumo del proceso de toma de
decisiones, sino la salida o producto, resultado de la toma de
decisiones. Aceptar esta definición implica que el proceso
mismo de toma de decisiones debe de estar incluido e incorporado
a un sistema de
información. Para esto la primera cosa que debemos
definir claramente es el propósito global de la
organización o la meta a
alcanzar por la misma, en este caso de la empresa en
cuestión.
Un sistema basado en actividades puede facilitar, un
marco más claro y conveniente para obtener una
relación mucho más precisa causa-efecto
entre las bases de absorción y los costos. Estas
diferencias pueden ser sustantivas, de tal forma que, en muchos
casos, la implantación del ABC puede proporcionar unos
costos por líneas de productos sensiblemente diferentes
que los mostrados por un sistema de costo tradicional.
Puede decirse que el método de las actividades
determina una innovación en cuanto a la precisión
y la flexibilidad con que se puede llevar a cabo el
análisis de costos. Se delimita la idea de
precisión no por el nivel de detalle, sino por la calidad de la
representación del funcionamiento de la empresa, y la
consiguiente pertenencia de esta representación para la
adopción
de decisiones.
La bondad de un sistema de costos estriba en su
capacidad para medir la utilización de los recursos
productivos en todo el proceso; por ello no tiene sentido, en
principio, rechazar o aceptar un sistema si antes no se hace un
análisis detallado de sus ventajas y
limitaciones, las que a continuación
detallaremos:
Ventajas y
limitaciones del modelo ABC.
Antes de enumerar las ventajas y limitaciones del ABC
consideramos oportuno señalar en cuál tipo de
empresas es conveniente aplicar este sistema:
- Aquellas en las que los costes indirectos configuran
una parte importante de los costos totales. - Empresas en las que se observa un crecimiento,
año tras año en sus costos
indirectos. - Otras empresas con alto volumen en sus
costos fijos. - En la que los costos indirectos se vienen imputando a
los productos mediante una base arbitraria. - Empresas en las que la asignación de los
costos indirectos a los productos individuales no resulta
realmente proporcional respecto al volumen de producción
de los productos. - Las empresas inmersas en un entorno de fuerte
competencia. - Empresas en las que existe una gran variedad de
productos y de procesos de producción, en las que
además, los volúmenes de producción
varían sensiblemente. - Empresas con mucha diversidad de las estructuras
de apoyo, dada a los productos. - Empresas con un nivel alto de coincidencia de
procesos o actividades entre los productos. - Empresas en la que existe un gran numero de canales de
distribución y de compradores que provocan la
necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas. - Empresas en que se demuestre que existe
insatisfacción con el sistema de costos
existente. - Empresas en que se haya escogido como forma de
competir el "liderazgo en
costos".
Sobre las ventajas y limitaciones del ABC son variados
los argumentos que se exponen, consideramos los más
importantes los siguientes.
Ventajas:
Según Malcolm Smith, las ventajas para las
empresas que implantan un sistema ABC son:
- Las organizaciones
con múltiples productos pueden observar una
ordenación totalmente distinta de los costos de sus
productos; esta nueva ordenación refleja una
corrección de las ventajas previamente atribuidas a los
productos con menor volumen de venta. - Un mejor conocimiento
de las actividades que generan los costos estructurales puede
mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos
de esa naturaleza. - Puede crear una base informativa que facilite la
implantación de un proceso de gestión
de calidad total, para superar los problemas
que limitan los resultados actuales. - El uso de indicadores
no financieros para valorar inductores de costos, facilita
medidas de gestión, además de medios para
valorar los costos de
producción. Estas medidas son esenciales para
eliminar el despilfarro y las actividades sin valor
añadido. - El análisis de inductores de costos facilita
una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los
costos y el análisis posterior que se requiere a efectos
de planificación y presupuestos. - El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la
información de costos en el proceso de toma de
decisiones y hace posible la comparación de operaciones
entre plantas y
divisiones.
Para Amat Oriol y Soldevila Pilar las ventajas del
modelo ABC son las siguientes:
- Es aplicable a todo tipo de empresas de
producción o servicios. - Identifica clientes, productos, servicios u otros
objetivos de
costos no rentables. - Permite calcular de forma más precisa los
costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de
producción, comercialización y
administración. - Aporta más informaciones sobre las actividades
que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles
aportan valor añadido y cuáles no, dando la
posibilidad de poder
reducir o eliminar estas últimas. - Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual
es de gran ayuda para gestionar mejor los costos. La
gestión de costos con la filosofía ABC, recibe la
denominación de ABM (Activity Based
Management) también denominada SIGECA
(Sistema de Gestión de Costos Basados en la
Actividad. El SIGECA se orienta hacia la reducción
(mejora en la realización de determinadas actividades,
eliminación y/o subcontratación de actividades,
benchmarking de
actividades, fijación de precios, sustitución de
equipos, etc.) - La filosofía ABC puede utilizarse para el
control presupuestario y se denomina ABB (Activity Based
Budgeting.)
Aimar Franco Osvaldo, después de exponer los
criterios de varios autores concluye que las principales ventajas
del sistema ABC son:
- Se logra una mejor asignación de los costos
indirectos a los objetivos de costos (productos o
servicios). - Posibilita un mejor control y reducción de los
costos indirectos, por la supresión de las actividades
que no agregan valor y, en especial, por su vinculación
con la técnica de la administración del costo
total. - El ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra una abundante
información que sirve de guía para varias
decisiones estratégicas tales como: fijación de
precios, búsquedas de fuentes,
introducción de nuevos productos y
adopción de nuevos diseños o procesos de
fabricación, entre otras.
Desventajas:
Malcolm Smith plantea las siguientes
limitaciones:
- Un sistema ABC es todavía esencialmente un
sistema de costos históricos. En ciertas circunstancias,
su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos
futuros que cobren mayor importancia. - Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar
las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de
decisión respecto a la combinación y reparto de
estructuras comunes a las distintas actividades, a
través de diversos fondos de costos y de inductores
comunes de costos. - A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de
que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las
actividades no financieras como inductores de costos y de
apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad para
asegurar la contabilidad del sistema completo. - En ocasiones se le da poca importancia a los
inductores de costos relacionados con los compromisos que
afecten el diseño del producto y la disposición
de la planta. En su lugar se pone más énfasis en
la generación de costos. También se suele ignorar
aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o
éstos no son fiables, tales como las de marketing y
distribución.
Según Gutiérrez Ponce (1993) las
limitaciones más importantes son:
- Existe un gran desconocimiento sobre las
consecuencias económicas y organizativas tras su
adopción. - La selección de los inductores de costos
puede ser un proceso difícil y complejo.
Según Amat Oriol y Soldevila en su libro
"Contabilidad y Gestión de Costes" (1997) los principales
inconvenientes que surgen cuando se intenta implantar el modelo
ABC son los siguientes:
- Determinados costos indirectos de
administración, comercialización y
dirección son de difícil imputación a las
actividades. - Puede provocar que se descarte lo adecuado de los
sistemas de costos tradicionales. - Si se seleccionan muchas actividades se puede
complicar y encarecer el sistema de calculo de
costos.
Sáez Torrecilla Angel (1994):
- Su implantación suele ser muy costosa, ya que
todo el entramado de actividades y generadores de costos exige
mayor información que otros sistemas. - Los cálculos que exige el modelo ABC son
complejos de entender.
Capasso, Granda y Smolie (1994) exponen las siguientes
limitaciones:
- Abandona el análisis de costos por
áreas de responsabilidad. - Se basa en información
histórica. - Carece del respaldo que otorga la partida
doble. - No efectúa una segregación de costos
por tipo de variabilidad.
Como antes quedo expresado, los sistemas de costeo
responden a las necesidades de los usuarios respecto a la
información de los procesos concretos y reales de las
unidades de producción.
La implantación del ABC permite una mejor
asignación de los costos indirectos a los productos y/o
servicios, además de posibilitar un mejor control y
reducción de éstos, aporta más
información sobre las actividades que realiza la empresa,
permitiendo conocer cuáles aportan valor añadido y
cuáles no, dando la posibilidad de reducir o eliminar
estas últimas, de esta manera posibilita relacionar los
costos con sus causas, lo cuál es de gran ayuda para
gestionar mejor los mismos dando origen a las técnicas de
ABM y ABB, el ABC es muy útil en la etapa de
planeación, pues suministra abundante información
que sirve de guía para varias decisiones
estratégicas tales como, fijación de precios,
introducción de productos, entre otras.
Este método es un gran avance de forma general en
lo que consta contabilidad de costos pero debemos mencionar que
presenta alguna que otra limitación, con un sistema ABC se
corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no
se precisan criterios de decisión respecto a la
combinación y reparto de estructuras comunes a las
distintas actividades, a través de diversos fondos de
costos y de inductores comunes de costos. Su implantación
suele ser muy complicada y costosa debido a que en ocasiones la
selección de las actividades y de los inductores de costos
es muy difícil, máximo si se seleccionan muchas
actividades.
Tenemos muy estrechamente relacionado al modelo de
costeo ABC los Inductores de Costo (drives) los cuales se pueden
definir como aquellos factores cuya incurrencia da lugar a un
costo, estos factores representa una causa principal de la
actividad, por tanto pueden existir diferentes inductores en un
centro de costo. También es factible definir un inductor
de costo con un factor utilizado para medir cómo se
incurre en un costo y/o cómo conducir a cada objeto de
costo una porción de costos de cada actividad que
éste consume. Para la selección adecuada de un
inductor debe existir una relación de causa-efecto entre
el driver y el consumo de éste por parte de cada actividad
y cada objeto de costo, además de ser constante dentro de
un lapso de tiempo
específico, es oportuno, de fácil manejo y
medición.
Por otra parte debemos tener en cuenta que en las
condiciones actuales de globalización de la economía
mundial y debido a la gran competitividad
que existe hoy en nuestras empresas "Gerenciar solo
por indicadores
financieros es un error " (R. Kaplan,
2003)
"…… Es decir, el escenario de las empresas
ha cambiado, también sus activos. Hoy los
intangibles ocupan un lugar cada vez más predominante,
esto implica que se deben reveer los indicadores sobre los que se
basa la estrategia de
negocio de las empresas, por lo que en nuestra
investigación fijamos nuestra atención
principalmente en el comportamiento del Costo, cómo
poderlo reducir cada vez más a través de la
utilización de las últimas técnicas
Contables, Financieras, Informáticas y de la
Información, ya que los indicadores financieros
ya no son suficientes para medir si se están logrando o no
ventajas competitivas".
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a
una empresa como un todo, radica en las muchas actividades
discretas que desempeña una empresa en el diseño,
producción, mercadotecnia,
entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades
pueden contribuir a la posición del costo relativo de la
empresa y crear una buena base para la diferenciación.
Esta puede provenir no sólo de una actividad concreta sino
también de las distintas interrelaciones que pueden
aparecer entre las actividades entre sí y/o entre el
sistema de valor (las cadenas de valor de los proveedores y de
los clientes.). A dichas relaciones se les denomina, de forma
genérica, eslabones (Porter, 1987).
Para la implantación del modelo ABC se impone
necesariamente construir la cadena de
valor de la empresa. Sobre el análisis de la cadena
de valor y su relación con el ABC, se suele afirmar
(Johnson, 1988) que la filosofía de la gestión de
las actividades tiene su antecedente en los trabajos de Porter
(1985) sobre la cadena de
valor; para Porter, la misma en cualquier área de la
empresa define el conjunto interrelacionado de actividades
creadoras de valor, que se extiende durante todos los procesos,
que van desde la consecución de fuentes de materias primas
para proveedores de componentes, hasta que el producto terminado
se entrega finalmente en las manos del consumidor.
Aquí la pregunta es ¿Qué supone este
concepto?.
Supone varias cosas, primero un enfoque externo a la
empresa, considerando a cada empresa en el contexto de la
totalidad de la cadena de actividades creadoras de valor de la
cual la empresa es sólo una parte, abarcando desde los
componentes básicos de las materias primas hasta el
consumidor final. Sugiere un análisis de las actividades
de la empresa, considerando el valor añadido que implica
para el cliente la realización de cada una de
ellas.
Entendiéndose pues, según Johnson, que las
empresas para que sean competitivas necesitan que sus directivos
identifiquen y eliminen actividades que no generan valor y para
que sean rentables, éstos requieren información que
les permita gestionar el costo de las actividades (Carmona, 1993:
p. 316).
Por consiguiente, el concepto de cadena de valor
al colocar él énfasis en la actividad se conecta
con el ABC.
Con estas apreciaciones se trata de concebir un sistema
de costos en la empresa objeto que permita vincular cada concepto
de costo a una única actividad, puesto que lo que
determina el consumo de los factores son las tareas que deben
acometerse y la forma en que éstas se ejecutan. De esta
forma se evita vincular los costos con los elementos que
constituyen el objetivo final de la operación. Esta
orientación en torno a las
actividades, permite conocer las verdaderas causas que motivan la
ocurrencia en costos, para adoptar los cursos de acción
que llevan a la empresa a conseguir una estructura de
costos competitiva, y también para poder identificar y
suprimir los costos vinculados a actividades estériles o
innecesarias.
En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como
objetivo fundamental la asignación de los costos
indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se
desarrollan tres grandes pasos: el primero consistirá en
la distribución de los costos indirectos entre las
agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las
distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero
consiste en el reparto del costo de las actividades a los
productos.
1.2 MATERIALES Y
MÉTODOS.
Además de toda la bibliografía
señalada en el presente trabajo, la cual representó
un material de gran valor para la realización de
éste, fueron utilizados el sistema informativo del SNC, el
clasificador de cuentas de la
empresa, las indicaciones metodológicas para la
confección de los planes, los programas de
producción en poder de la empresa y se revisaron los
planes elaborados por ésta en los últimos
años (2001 y 2002), además de los Software económicos
contables que posee la empresa y la utilización de
Microsoft
Excel.
Realizamos entrevistas a los principales directivos de
la empresa y a personal
técnico vinculado con las funciones de
planificación y control de la misma. Las entrevistas y la
revisión de los planes, presupuestos, control de la
gestión y demás documentos, las
realizamos como la vía fundamental para llegar a definir
el problema enunciado en nuestra introducción, y a partir
de éste, seleccionamos los procedimientos informativos e
informáticos que propicien la conformación y
elaboración de informes internos y externos,
adaptándolos a las especificaciones de la empresa
estudiada y así dar lugar a un proceso de toma de
decisiones eficiente.
- Amat Oriol y Soldevila en su libro "Contabilidad y
Gestión de Costes" (1997) - Bacanov M I. Teoría del Análisis
Económico. C. Habana. Pueblo y Educación. 1989. - Blanco Campins Blanca E (Cuba).
Perfeccionamiento del Sistema de Planificación
Financiera de CUBACEL. Tesis de
Maestría en Administración de Negocios.
1996. - Blanco Illesca Felipe (España).
Sistema Integrado de Gestión. 1980. - Charles Hongreen (EUA). Contabilidad de Costos.
Primera Parte. 1991. - Fontt Indira Elena. Sistema de Control. Página
Web. 2001. - Goldratt Eliyahu M. (EUA). El Síndrome del
Pajar. 1994 - Guía del Sistematizador (Cuba).
2000. - Kaplan Robert S. y Cooper (EUA). Coste y Efecto.
2001. - Kaplan Robert y Norton David. (EUA). Página
Web
Monografías 2003. - Mallo Rodríguez Carlos (España).
Contabilidad Analítica. Cuarta edición. 1991. - Meigs and Meigs (EUA). Contabilidad para la toma de
Decisiones Gerenciales. - Notas de clases.
- Página Web www.elprisma.com
2003 - Página Web www.monografías.com
2003. - Pérez Bello Angel (Cuba). La
organización del Análisis. Monografía. - Pérez Bello Angel (Cuba). Metodología
para la elaboración de los Presupuestos en la EMPROMEC
"Cmdte Manuel Fajardo". Tesis de Maestría en
Contabilidad Gerencial. 1996. - Polimeni R (EUA). Contabilidad de Costos. Tomo II.
Segunda Edición. - Universidad Autónoma de Sinaloa. Facultad de
Contaduría y Administración. Diplomado en
Contabilidad Gerencial. - Utilización del Lenguaje de
Programación Visual Basic
2000. - Utilización de Microsoft Excel
2000.
Dirección Centro Trabajo: Carretera de Manzanillo
km 17 ½ Tel: 48-1015 Ext. 13
Peralejo Bayamo, Granma CP: 85100
Miguel Sosa Flores
Graduado: Universidad de Granma. Año:
2002
Cargo: Profesor
Instructor – Profesión: Lic. Contabilidad y
Finanzas.
Dirección Particular: Gral Rabí No. 1 Esq.
Ave: 26 de Julio, Veguitas, Yara, Granma. C.P: 89180
Sandy Rodríguez Sosa
Graduado: Universidad de Granma. Año:
1995
Cargo: Profesor Instructor – Profesión: Lic.
Contabilidad y Finanzas.
Dirección Particular: José Miguel
Gómez No. 448 Manzanillo, Granma. C.P: 87510
Dennis Lara Coba
Graduado: Universidad de Granma. Año:
2003
Cargo: Adiestrado – Profesión: Lic. Contabilidad
y Finanzas.
Dirección Particular: Bartolomé
Masó, Granma
Dirección Centro Trabajo: ISP "Pepito Tey" Las
Tunas Cuba
Franklin A. De la Fuente Flores
Graduado: ISP Manzanillo. Año: 1981
Cargo: Profesor Asistente – Profesión: Lic. en
Matemática.
Dirección Particular: Gral Rabí No. 1 Esq.
Ave: 26 de Julio, Veguitas, Yara, Granma. C.P: 89180
isplt.ltu.sld.cu
Categoría: Economía