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Liderazgo




Enviado por jeanespinosa



    1. Liderazgo
    2. Características de un
      líder
    3. Atributos y habilidades de un
      líder
    4. Diferencias entre un jefe y un
      líder
    5. Importancia del
      liderazgo
    6. Tipos de liderazgo y
      factores
    7. Conclusión
    8. Bibliografía

    INTRODUCCIÓN

    El mayor problema de la sociedad, yace
    en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de
    actividades que pretendan el desarrollo de
    un grupo y el
    logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se
    encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de
    personas con talento para la
    administración y potencialización del talento
    humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan
    personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de
    cambio y
    desarrollo
    social. Este trabajo brinda
    algunas herramientas
    que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen
    guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa
    justa y común. Además de recopilar unos conceptos y
    fundamentos teóricos indispensables para la
    práctica.

    LIDERAZGO

    Habilidad que tiene
    una persona para
    lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos
    objetivos
    comunes. 

    Chiavenato, Idalberto (1993),
    Destaca lo siguiente:

    "Liderazgo es la influencia
    interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
    través del proceso de
    comunicación humana a la consecución
    de uno o diversos objetivos específicos".

    Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como
    jefe u orientadora.

    La corriente seguidora del alemán Max Weber,
    considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos
    de liderazgo
    que se refieren a otras tantas formas de
    autoridad:
    El líder
    carismático
    , al que sus seguidores le atribuyen
    condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el
    líder tradicional
    , que hereda el poder, ya sea
    por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque
    pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde
    hace mucho tiempo, y
    el líder legal, que asciende al poder por los
    métodos
    oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque
    demuestra su calidad de
    experto sobre los demás. Esta figura se reconoce
    comúnmente en el campo de la política y de
    la empresa
    privada.

    2.
    CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

    Entendemos el líder por las siguientes
    características.

    • El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe
      pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los
      demás miembros los patrones culturales y significados
      que ahí existen.
    • Conocimiento y habilidad, debe ser una persona
      capacitada.
    • Preocupado, trata a la gente como personas, como un
      talento que hay que potenciar.
    • Tiene visión, objetivos; horizonte fijo,
      sentido de dirección.
    • Abierto al cambio
    • Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo
      autoconsciente de proyectos
      creativos y audaces para la generación de mejores
      oportunidades. Se trata de tomar un sueño y realizar
      todas las acciones que
      sean necesarias para que se pueda cumplir. El Proactivo influye
      y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones,
      crea caminos si es necesario y actúa en la
      incertidumbre, es decir, no se pasma frente a ella.
      Para el Proactivo no basta con proponer ideas, hay que
      convertirlas en acciones reales, romper la barrera estática
      del imaginar y el soñar, e ir hacia el actuar. Es sumar
      acción e imaginación de manera
      continua y simultánea.
    • La primera significación del líder no
      resulta por sus rasgos individuales únicos, universales
      (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc. .
    • Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto
      no puede haber un ideal único para todos los grupos.
    • El líder debe organizar, vigilar, dirigir o
      simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o
      inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas
      cuatro cualidades del líder, son llamadas también
      carisma.
    • Por último, otra exigencia que se presenta al
      líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en
      el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca
      podrá demostrar su capacidad de
      líder.

    3.
    ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER

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    superior

    4. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE
    Y LÍDER

    JEFE

    · Existe por la autoridad.
    · Considera la autoridad un privilegio de
    mando.
    · Inspira miedo.
    · Sabe cómo se hacen las cosas.
    · Le dice a uno: ¡Vaya!.
    · Maneja a las personas como fichas.
    · Llega a tiempo.
    · Asigna las tareas.

    DIFE-

    REN-

    CIAS

    LÍDER

    · Existe por la buena voluntad.
    · Considera la autoridad un privilegio de servicio.
    · Inspira confianza.
    · Enseña como hacer las cosas.
    · Le dice a uno: ¡Vayamos!.
    · No trata a las personas como cosas.
    · Llega antes.
    · Da el ejemplo.

    5. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

    1. Es importante por ser la
      capacidad de para guiar y dirigir.
    2. Una organización puede tener una
      planeación adecuada, control y procedimiento
      de organización y no sobrevivir a la falta de un
      líder apropiado.
    3. Es vital para la supervivencia de cualquier
      negocio u organización.
    4. Por lo contrario, muchas organizaciones
      con una planeación deficiente y malas técnicas
      de organización y control han sobrevivido debido a la
      presencia de un liderazgo dinámico.
    5. Unificar habilidades de los miembros del
      grupo.

    6.
    TIPOS DE
    LIDERAZGO Y FACTORES

    6.1. Factores que inciden en los estilos de
    liderazgo

    El liderazgo implica interrelación de los
    siguientes elementos:

    1. Las cualidades, habilidades y necesidades del
      líder
    2. Las necesidades y expectativas del
      grupo
    3. Las exigencias o requisitos de la
      situación

    Esa interrelación, sugiere que ningún
    estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas las
    situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el
    más apropiado a una situación en
    partícular

    El liderazgo trata de atender las necesidades y las
    expectativas genuinas del grupo, realizando las funciones
    exigidas. De éste modo, el liderazgo se relaciona con la
    situación, es decir, depende principalmente de las
    exigencias de la tarea que se ha de realizar.

    El estudio del liderazgo como un proceso, y no como
    resultado de características individuales, puede ayudarnos
    a reconocer las dos partes principales en el proceso de
    liderazgo: a) Orientación por la tarea b)
    Orientación por las relaciones.

    Factores internos y externos que influencian los
    estilos de liderazgo:

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    gráfico seleccione la opción "Descargar" del
    menú superior

     6.2. Tipos de
    liderazgo

    EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder
    autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
    decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
    subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el
    líder. Puede considerar que solamente él es
    competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir
    que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o
    puede tener otras razones para asumir una sólida
    posición de fuerza y
    control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y
    adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los
    niveles de desempeño de sus subalternos con la
    esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con
    respecto a sus directrices.

    -EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder
    adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para
    practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
    finales y señala directrices específicas a sus
    subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
    decisiones que les incumben. Si desea ser un líder
    participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de
    sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea
    posible y práctico. El líder participativo cultiva
    la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean
    cada vez más útiles y maduras.

    Impulsa también a sus subalternos a incrementar
    su capacidad de auto control y los insta a asumir más
    responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un
    líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura
    de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de
    importancia sigue en sus manos.

    -EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA
    SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo,
    el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar
    decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un
    trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de
    que se haga bien". Este líder espera que los subalternos
    asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto
    por la estipulación de un número mínimo de
    reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y
    apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que
    ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un
    resultado final satisfactorio.

    Flujo de influencia en tres
    estilos de liderazgo.

    Para ver el gráfico seleccione
    la opción "Descargar" del menú
    superior

    7.
    CONCLUSIÓN

    Un pequeño avión bimotor se
    estrelló en la Sierra de Chihuahua. Los pasajeros aunque
    ilesos se encontraron perdidos en un paraje deshabitado y
    esperaron en vano ser rescatados por varios
    días.

    Estando a punto de desesperar apareció un
    pastor en el lugar, quien se ofreció a llevarlos al
    poblado más próximo. Durante horas, los
    accidentados caminaron siguiendo al cabrero, vadearon arroyos,
    cruzaron cerros y bordearon laderas, sin expresar queja ni
    desmayar, a pesar de las dificultades de la
    travesía.

    De pronto llegaron a un camino vecinal, donde
    pidieron auxilio. El pastor les indicaba que debían seguir
    adelante. Nadie le hizo caso, pararon un autobús y se
    fueron.

    En esta breve historia podemos observar a
    un jefe que no tenía liderazgo: "El piloto del
    avión". Aunque éste contaba con la investidura
    (capitán de la nave) y el poder (estaba armado),
    carecía del conocimiento y
    habilidad necesarios que requería la nueva
    situación. Ni los pasajeros, ni él mismo le daban
    el don de mando.

    El líder natural era el pastor, pues
    aprovechaba una causa trascendente "Salvarse cada cual" y
    tenía el
    conocimiento para ello. En este caso, no necesitó
    utilizar la persuasión, pues los pasajeros estaban
    suficientemente convencidos de que era conveniente salvar la
    vida.

    8.
    BIBLIOGRAFÍA

    www.google.com

    www.monografias.com

    Anthony D`SOUZA; Descubre tu liderazgo, Grupo
    editorial latinoamericano, Paulinas. 1996. Santa Fe de
    Bogotá D.C.

    Biblioteca de Consulta Microsoft®
    Encarta® 2003. © 1993-2002 Microsoft
    Corporation..

     

    Jenny Andrea Espinosa Arenas

    Tecnóloga en Administración del Talento
    Humano

    I Semestre De Desarrollo Social y
    Comunitario

    Universidad del Quindío

    Colombia

     

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