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Sistemas de Soporte a la decisión: Una Ventaja competitiva al alcance de las empresas




Enviado por mvela



     

    1. Abstract
    2. Contenido
    3. Bibliografía

     

    Palabras Clave: DSS, Sistemas de
    Soporte a la Decisión, Software, Ventaja
    competitiva, implementar un DSS, toma de
    decisiones, características de un DSS.

    Abstract

    Las herramientas
    como los Sistemas de Soporte a la Decisión, permiten crear
    de forma estructurada modelos de
    problemas
    reales de decisión y analizarlos para comprenderlos mejor
    y conseguir mejorar la calidad de las
    decisiones resultantes. Esto permite que las personas que toman
    decisiones, al poder generar
    varios escenarios de decisión de la misma
    situación, puedan tomar de una forma más
    rápida y acertada sus decisiones, lo que da una gran
    ventaja competitiva a las empresas. Este
    artículo presenta una vista de lo que son los DSS, la
    ventaja e importancia de que las empresas cuenten con él.
    En el artículo se presentan algunos puntos a considerar
    para saber que tipo de DDS (comercial o personalizado) conviene
    adquirir para cada tipo de empresa,
    así como las principales características que nos
    proporciona un DSS.

    Contenido

    Los sistemas de soporte a la decisión son parte
    de la revolución
    de la era de tecnologías de información y nacen de la necesidad de
    solucionar problemas complejos debido a que en la actualidad
    contamos con tantos datos que es
    difícil procesarlos a información útil para
    mejorar el desempeño de las organizaciones.

    Hoy en día, muchas empresas a nivel mundial
    están implementando sistemas de soporte a la
    decisión (DSS) para mejorar su toma de decisiones,
    mientras tanto, muchas otras apenas están conociendo lo
    que un DSS puede proporcionarles como ventaja
    competitiva.

    Los sistemas de soporte a la decisión son una
    clase de
    sistemas computarizados que ayudan en las actividades de la toma
    de decisiones. Son sistemas interactivos basados en computadoras y
    subsistemas que ayudan a los tomadores de decisiones a que el
    proceso sea
    exitoso usando tecnologías de comunicación, datos, documentos,
    conocimientos y modelos.

    Los DSS permiten que personas de diferentes niveles de
    una empresa
    puedan recolectar datos necesarios y procesarlos de formas
    diferentes simulando varias situaciones reales y así poder
    elegir la mejor opción, para que la toma de decisiones sea
    más efectiva y correcta.

    Existe la idea en muchas empresas que implementar un DSS
    es muy costoso, y que solo pueden hacerlo organizaciones grandes,
    sin embargo no es así, existe gran desconocimiento sobre
    las formas y herramientas que existen para poder
    implementarlo.

    Primero debemos decir que existen dos tipos de
    software: el comercial y el personalizado. El software
    comercial son sistemas ya existentes en el mercado, por lo
    cual tienen como ventaja que el costo no es
    elevado y el tiempo de
    implementación es casi inmediato, sin embargo, no llenan
    en su totalidad las necesidades de la empresa. Por
    otro lado, el software personalizado es mas costoso, toma
    más tiempo su implementación pero tiene como
    ventaja que es ajustado a las necesidades propias de la
    empresa.

    Como podemos visualizar, el software más factible
    para empresas pequeñas que quieren lograr una ventaja
    competitiva es el comercial, por lo cual se debe buscar un
    software en el mercado que más les convenga de acuerdo a
    sus requerimientos y necesidades, afortunadamente cada vez
    existen más sistemas de soporte a las decisiones en el
    mercado que se pueden adaptar al máximo que sea posible a
    sus necesidades, por lo tanto, lo ideal para empresas que buscan
    este tipo de software es analizar e inclusive probar varias
    herramientas, esto con ayuda de asesores tanto internos como
    externos a la empresa para encontrar la mejor solución.
    Sin embargo las empresas pequeñas que se interesen en
    implementar un DSS personalizado que sea económico pueden
    contactar programadores con experiencia en DSS o instituciones
    educativas en donde se impartan cursos sobre estas
    tecnologías.

    Ahora bien, para empresas grandes que cuentan con
    presupuesto para
    adquirir un software personalizado, existen varias opciones de
    empresas que se dedican al desarrollo de
    sistemas de soporte a la decisión personalizado, para ello
    es importante crear un equipo de evaluación, definir los requerimientos con
    ayuda de expertos y evaluar varias empresas que nos ofrezcan la
    mejor solución para lograr una ventaja
    competitiva.

    Los SSD tienen cuatro características
    principales: incorporan datos y modelos, son diseñados
    para asistir a los directivos en los procesos de
    decisión (no reemplazan, sino que apoyan a la toma de
    decisiones) y su objetivo es
    mejorar la efectividad de las decisiones y no la eficiencia con la
    que esas decisiones son tomadas.

    Algunas otras características y ventajas
    importantes de los DSS que debemos tener en cuenta son las
    siguientes:

    • Tipo de decisiones: Apoya el proceso de toma de
      decisiones estructuradas y no estructuradas. Las decisiones
      estructuradas son aquellas en las que ya existen una forma
      definida de hacerlo, por ejemplo un análisis de presupuesto, las decisiones
      no estructuradas son en las que no existe una forma en como
      hacerlo, por ejemplo, contratación de personal.
    • Interfase amigable: capacidad de interactuar en forma
      amigable y con respuestas en tiempo real con el encargado de
      tomar decisiones.
    • Provee soporte individual y a grupos.
    • Provee soporte a varios niveles gerenciales, desde el
      nivel más alto ejecutivo hasta el más
      bajo.
    • Fácil Manejo: Simple, fácil de aprender
      y utilizar por el usuario final.
    • Soportan una gran variedad de procesos y estilos de
      tomas de decisiones.
    • Variedad de Usuarios: Puede emplearse por usuarios de
      diferentes áreas funcionales como ventas,
      producción, administración, finanzas,
      recursos
      humanos, etc.
    • Flexibilidad: Permite acoplarse a una variedad
      determinada de estilos administrativos: Autocráticos,
      Participativos, etc.
    • Apoyo en todas las fases del proceso de toma de
      decisiones.
    • Los usuarios finales son capaces de construir y
      modificar sistemas simples por ellos mismos, sin necesitar la
      ayuda de los expertos en sistemas.
    • Proveen soporte para varias decisiones
      secuénciales. Estas decisiones puede ser hechas una vez,
      varias veces o repetidamente.
    • Interacción Ambiental: Permite la posibilidad
      de interactuar con información externa como parte de los
      modelos de decisión.
    • Comunicación Interna Organizacional: Facilita
      la
      comunicación de información relevante de los
      niveles altos a los niveles operativos y viceversa.
    • Uso de un modelo
      estándar y adaptado a las necesidades.
    • Posibilita la ejecución del análisis de
      sensibilidad (capacidad de ver la trascendencia de la toma de
      decisiones).
    • Registro histórico de las decisiones y
      seguimiento.

    Conclusión

    Los DSS son una herramienta muy poderosa que cada vez se
    esta usando más en las actividades organizacionales, cada
    vez existen mas aplicaciones en diversos campos. El éxito
    de su implementación depende mucho de la relación
    adecuada que exista entre los desarrolladores y los usuarios
    finales en el momento del análisis, para que finalmente
    sea una herramienta útil y ajustada a la realidad de la
    empresa. Un DDS bien implementado y con la tecnología necesaria
    nos dará la capacidad de seleccionar una solución
    adecuada, con el menor costo y al menor tiempo, además de
    la satisfacción de clientes y
    trabajadores.

    Es importante mencionar que un DSS no toma decisiones
    por si sólo, los encargados de ello en las empresas se
    apoyan en estas herramientas para lograr una mejor toma de
    decisiones en una situación dada, analizando varios
    escenarios, pero finalmente quienes tienen la última
    palabra son las personas. Sin embargo, los DSS son una importante
    tecnología, ya que al proveer datos y análisis
    oportunos que soporten las decisiones, nos lleva a tener una gran
    ventaja competitiva, ya que no solo están basándose
    en juicios individuales, sino en información generada a
    través de métodos
    analíticos y deductivos.

    Los DDS nacieron de la necesidad de tener una ventaja
    competitiva, ya que apoyan en todas las fases del proceso de
    decisión, tanto en problemas estructurados,
    semi-estructurados y no estructurados. Las empresas grandes
    invierten hasta millones de dólares en DSS, pero
    también existen oportunidades para las empresas
    pequeñas para adquirir uno al alcance de su presupuesto.
    Es importante aprovechar la ventaja competitiva que esta
    tecnología ofrece a las empresas de todo tipo.

    Bibliografía

    [1] Turban, E., & Aronson, J. E. (2003). Decision
    Support System and Intelligent Systems (6ta. Edición). Singapur: Pearson Education, Inc.
    (Edición original publicada en el 2001).

    [2] Sistema de
    Soporte a la Toma de Decisiones (DSS). (en línea).
    Disponible en
    http://www.geocities.com/SiliconValley/Pines/7894/introduccion/dss.html

    consultada en junio 8, 2004.

    [3] Decision Support Basics. Página Principal de
    Decisión Support Systems Resources. Disponible en
    http://www.dssresources.com/
    consultada en junio 9, 2004.

    [4] Ríos S., Bielza, C., y Mateos, A.
    Página Principal de Ra-Ma Editorial. Disponible en
    http://www.ra-ma.com/libros/0001588.htm
    consultada en junio 9, 2004.

    [5] ¿Qué son los Sistemas de Soporte de
    Decisiones?. Página Principal de Instituto Nacional de
    Tecnología Agropecuaria. Disponible en http://www.inta.gov.ar/bariloche/ssd/nqn/queson.htm
    consultada en junio 8, 2004.

    [6] Daniel J. Power.(2001). Supporting Decision–Makers:
    An Expanded Framework. Documento electrónico disponible
    en


    http://ecommerce.lebow.drexel.edu/eli/pdf/PowerEBKSupp.pdf

    consultado en junio 8, 2004.

     

      

    Presentado por:

    Mónica Sissy Vela Larios

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