Estudio de Factibilidad para la Instalación de un Centro de Conexiones denominado Mailing Pop
.
- Aspectos
generales - Estudio de
Mercado - Tamaño del
proyecto - Localización del
proyecto - Ingeniería del
proyecto - Inversiones
- Financiamiento
- Presupuestos de ingresos y
egresos - Estados
financieros - Evaluación del
proyecto - Conclusiones y
recomendaciones - Bibliografía
CAPITULO I
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO.
El proyecto se denomina "Estudio de
Factibilidad para la Instalación de un Centro de
Conexiones denominado Mailing Pop".
- CLASIFICACION DEL PROYECTO Y UBICACIÓN
SECTORIAL
Nuestro Proyecto se encuentra dentro del Sector Terciario
puesto que se constituye en la prestación de Servicios,
dentro de la Clasificación Internacional Industrial
Uniforme de todas las actividades económicas ( CIIU ), se
encuentra ubicado en:
SECCION I Transporte,
Almacenamiento y
Comunicación. (Divisiones 60 a 64)
64 Correo y Telecomunicaciones.
642 Telecomunicaciones.
6420 Telecomunicaciones.
642008 Comunicación Electrónica.
SECCION | CODDIVI | CODGRUPO | CODCLASE | CODAPERTU | NOMBRE | CODREVI |
I | 64 | 2 |
|
| TELECOMUNICACIONES | 3 |
I | 64 | 2 | 0 |
| TELECOMUNICACIONES | 3 |
I | 64 | 2 | 0 | 08 | COMUNICACION ELECTRONICA | 3 |
Cuadro Número. 01
1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
El objetivo
principal es el intercambio de información y el desarrollo de
las telecomunicaciones, mediante el equipamiento de un lugar
donde las personas que no posean una computadora
con acceso a Internet puedan acceder a la
información de esta gran red.
Otro objetivo importante es democratizar el acceso a la
información y a la
comunicación. Así se lograra abaratar los
costos de
conexión al crear un centro en el que muchas personas
comparten los gastos de
línea dedicada, equipamiento y operación.
- IMPORTANCIA DEL PROYECTO
Debido al desarrollo tecnológico, es ahora muy
común comprar, vender y aprender a través de una
pagina Web, es por ello
que en un hecho cotidiano como se supone por la tendencia actual,
queremos satisfacer las necesidades de aquellos que no tengan
libre acceso a estos servicios.
De esta manera seremos generadores de nuestros propios
ingresos y
fomentaremos el crecimiento
económico de nuestro país.
1.5 ENTORNO MACROECONOMICO ACTUAL
Las perspectivas económicas para el 2004 son
moderadamente optimistas. La tasa de inflación del 2003,
se ubico en su nivel meta de 2,5%.
La posición de la política
monetaria se flexibilizo durante el segundo semestre del 2003
tomando en cuenta la evolución observada y esperada de la tasa
de inflación. Así, la tasa de
interés interbancaria pasó de 3.8 por ciento en
diciembre 2002 a 2,5% a diciembre del 2003, reflejando una mejor
posición para los prestamos internos.
El Producto Bruto
Interno del año 2003 llego a tener un incremento del 3.1%
respecto al mismo periodo del año anterior que fue para el
2002 de 4,5%., mostrando aun una tendencia a un crecimiento
moderado.
La Balanza
Comercial cierra el 2003 con un saldo favorable de 178
millones de US $, siendo el nivel de exportaciones del
orden de los 894 millones y el de mas importaciones de
716 millones.
El nivel de las Reservas Internacionales Netas llega a los
10,518 millones de US $, para el inicio del año 2004,
tendencia que se mantiene estable en los últimos
años.
El Tipo de cambio
también se encuentra en un nivel de estabilidad como
respuesta a la estabilidad de los otros indicadores
macroeconómicos, registrando un nivel de cambio de S/.
3.48 nuevos soles por Dólar Americano.
1.6 UNIDAD EJECUTORA
La unidad ejecutora que llevara a cabo la elaboración
del proyecto de PRE-Factibilidad estará conformada
por:
- Daniel Espinoza.
- Hernán Marchand.
- Rafael Trucíos Maza.
1.7 MARCO LEGAL
- Constitución Política del
Perú. - DECRETO LEGISLATIVO N° 938 Publicado el
14/11/2003. SUNAT. - DECRETO SUPREMO Nº 018-2004-EF Publicado el
27/01/2004. SUNAT. - RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA Nº
071-2004/SUNAT Publicada el 26/03/2004 SUNAT. - DECRETO LEGISLATIVO Nº 757(*)(**)
CONCORDANCIAS: D.S. Nº 094-92-PCM (REGLAMENTO)
D.L. Nº 25541
D.S. Nº 162-92-EF
D.S. Nº 189-92-EF
D.L. Nº 25988
R.J. Nº 112-94-INAP-DTSA
D. Leg. N° 839
L. Nº 27342
D.U. Nº 015-2001
D.S. Nº 051-2001-PCM
Ley N° 27909, Art. 1
- (*) De conformidad con el Artículo 1 del Decreto
Supremo Nº 040-92-PCM, publicado el 03-04-92, a partir del
13-12-91, fecha en que entró en vigencia el presente
Decreto Legislativo, los pactos o convenios no pueden contener
sistemas de
reajuste automático en función
a índices de variación de precios a
ser pactados o referidos a moneda extranjera o a cualquier otro
sistema de
índole similar. - (**) De conformidad con el Artículo 1 del Decreto
Ley Nº
25541, publicado el 11-06-92, se precisa que las normas, pactos
o cláusulas de reajuste automático de remuneraciones en función a la
variación de precios, al valor de la
moneda extranjera y además de similar naturaleza,
concluyeron en su aplicación el 13-12-91, fecha en que
entró en vigencia el presente Decreto Legislativo - (***) De conformidad con el Artículo 1 del Decreto
Ley Nº 25876, publicado el 25-11-92, que sustituye al
Artículo 1 del D.L. Nº 25541, se precisa que las
disposiciones legales, pactos o convenios colectivos,
costumbre, transacciones o pronunciamientos judiciales o
administrativos que establecen sistemas de reajuste
automático de remuneraciones de aplicación
colectiva en función a la variación de precios,
al valor de moneda extranjera, remuneración base o
cualquier otra de similar naturaleza, sea cual fuere su
denominación, expresión, mecanismo, procedimiento
y/o metodología, concluyeron definitivamente
en su aplicación el 13-12-91, fecha en que entró
en vigencia el presente Decreto Legislativo - (***) De conformidad con la Novena Disposición
Complementaria del Decreto Legislativo Nº 817, publicado
el 23-04-96, se aclara que con la entrada en vigencia del
presente Decreto Legislativo quedó prohibido todo
sistema de reajuste automático de pensiones establecido
según índice de variación de precios,
indexación y otros de similar naturaleza, cualquiera sea
su denominación y mecanismo de aplicación. - Ley de Promoción de Micro Empresas y
Pequeñas Empresas - DECRETO LEGISLATIVO Nº 705 DEROGADA
Derogada por la Cuarta Disposición Transitoria,
Derogatoria y Final de la Ley Nº 27268, publicada el
27-05-2000.
- Ley General de la Pequeña y Microempresa
LEY Nº 27268 (*)
(*) Derogada por la Sétima Disposición
Complementaria de la Ley N° 28015, publicada el
03-07-2003.
- Ley de promoción y formalización de la
micro y pequeña empresa
LEY Nº 28015
CONCORDANCIAS: D. S. N° 009-2003-TR (REGLAMENTO)
- Texto Único Ordenado del D. Leg. N° 728, Ley
de Productividad y
Competitividad Laboral
DECRETO SUPREMO Nº 003-97-TR
CONCORDANCIA: D.S. Nº 001-96-TR (REGLAMENTO)
VIGENTE (el ds 003-97-tr aprobó el TUO del D.Leg
728)
- Ley Marco del Sistema
Tributario Nacional VIGENTE
DECRETO LEGISLATIVO Nº 771
- Código Tributario
Texto Único Ordenado aprobado por Decreto Supremo
Nº 135-99-EF (TUO del D.Leg 816) VIGENTE
- TUO de la Ley Impuesto a la
Renta DS 054-99-EF (TUO del D.Leg 774) - TUO de la Ley de IGV e ISC DS 055-99-EF (TUO del Dec.
Leg. 821) - Ley de Tributación Municipal
DECRETO LEGISLATIVO Nº 776 (VIGENTE CON
MODIFICACIONES)
- Los Municipios sólo podrán exigir a personas
naturales o jurídicas, para el desarrollo de cualquier
actividad económica, la Autorización Municipal de
Funcionamiento.
El proyecto denominado "Mailing Pop SAC", es una
empresa destinada a brindar servicios de
conexión a Internet a un mercado
de Clientes
conformado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú
y personas que viven y frecuentan por dicha zona.La empresa se ubicará en la Av. Mariano Cornejo
2296 Lima, frente a la puerta principal de la Universidad,
con el fin de satisfacer a nuestro mercado, se
contará con 15 equipos y todos los accesorios
necesarios para brindar un servicio
eficiente, rápido, seguro, y
agradable para el consumidor.El grupo
promotor trabajó una muestra
de 132 personas con un nivel de confianza del 95% y un
margen de error de 5%, con la finalidad de determinar
preferencias y costumbres al ingresar a Internet. De esta
muestra se obtuvo que el 90% de ellas ingresa a Internet
por cabina pública, con un promedio de 5.2 horas a
la semana.La competencia directa al servicio que
brindará proviene de 4 empresas que tienen una
capacidad promedio de atención al mes de 15,000 horas. Se
ha estimado establecer el precio
de S/. 2.00/hora de acceso a Internet.La inversión total del proyecto fue de
$11,203 de los cuales el 100% será con aporte de los
socios.En el cálculo del VAN y TIR
económicos los resultados fueron atractivos puesto
que los
valores son altos. El TIR Económico refleja una
rentabilidad mayor al 100%- ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS A NIVEL PRE
FACTIBILIDAD - RESUMEN EJECUTIVO
-
Nuestro servicio de conexión a Internet está
dirigido a estudiantes de la Pontificia Universidad
Católica del Perú sin límite de edad o
prerequisito legal o de capacidad personal.El grupo promotor trabajó una muestra de 176
personas con un nivel de confianza del 95.45% y un margen de
error de 4.5%, con la finalidad de determinar preferencias y
costumbres al ingresar a Internet. De esta muestra se obtuvo
que el 75.57% de ellas ingresa a Internet por cabina
pública . Se estima el precio por hora de S/. 2.00
nuevos soles peruanos. - MERCADO.-
Se ha determinado ubicar el servicio en el Distrito de
Lima Cercado en la zona de la Av. Universitaria y la Av
Mariano Cornejo. La PUCP tiene una población de 15958 alumnos.En este caso no se realizaron estudios de macro
localización ya que nuestro local necesariamente debia
estar en aquel distrito dada la ubicación de la
PUCP.Otro factor importante es la presencia de la competencia
lo que ya atrae a los consumidores de nuestro servicio.Respecto al Tamaño del Proyecto, se estimaron los
recursos
de acuerdo a la capacidad adquisitiva de los socios sin que
el factor precio de los bienes sea
obstáculo para ofrecer equipos de la mas alta calidad. - LOCALIZACION.-
- INGENIERIA DEL PROYECTO.-
El proceso y las
especificaciones del servicio consisten en brindar al usuario las
herramientas y
el soporte necesario para que pueda ingresar al mundo de
internet. La ubicación de los paneles o cubiculos le da la
independencia
que requiere para hacer sus trabajos sin ser molestados.
La disposición de los elementos que componen la red
brindarán la rapidez necesaria para que el usuario obtenga
la información que requiere o ingrese los datos en la red.
El soporte continuo de los encargados hará su uso
más fácil con las ayudas que se brindan al
usuario.
- ORGANIZACIÓN.-
El tipo de organización asignado para el negocio es de
Sociedad
Anonima Cerrada y contará con la participación de 3
socios accionistas, los que serán los miembros del grupo
de trabajo del
proyecto. La estructura
organizacional comprende la Junta General de Socios, un
Administrador
que desempeñará las funciones de su
cargo y de la atención del local, 2 asistentes con
horarios part time, quienes apoyarán en las labores
administrativas necesarias y mantenimiento
de local, y un contador a través de consultoría externa..
La inversión total del proyecto es de $11 203.00,
de los cuales el 100% será con aporte de los
socios.La mayor inversión del proyecto está
concentrada en la adquisición de los equipos de
cómputo, la misma que representa casi el 65.41% de la
inversión total requerida.- INVERSIONES.-
A partir de la venta de
los cuatro servicios que ofrece el proyecto los ingresos al
primer año suponen $34 704.00 como venta total
anual.Los egresos consideran los costos de servicio (directos e
indirectos), y gastos de operación, entre ellos los
gastos de administración y de ventas - INGRESOS Y EGRESOS.-
En los estados
financieros para el primer año de operaciones
el proyecto presenta una utilidad neta
de US$ 17 706.38 luego se observa que al quinto año la
utilidad neta presenta un saldo de US$ 23 938.54. - ESTADOS FINANCIEROS
- EVALUACION
En el cálculo del VAN y TIR económicos los
resultados son atractivos puesto que los valores son
altos y dan una resultado de 165%.
CAPITULO II
2.1 EL PRODUCTO O SERVICIO A
COMERCIALIZAR
2.1.1 CARACTERISTICAS COMERCIALES
Nuestra empresa se dedicara a brindar el servicio de
conexión a Internet mediante 15 estaciones de trabajo
conectadas a una línea dedicada de banda ancha
a 600 kbps y se brindará asesoria personalizada.
2.1.2 USOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS
El uso principal del servicio en un centro de conexiones a
internet se basa principalmente al acceso de paginas web,
conversaciones de chat,
envío y recepción de correos electrónicos,
telefonía IP para
llamadas internacionales, Juegos en
Red, Net Meeting y downloads de mp3,
películas, videos diversos o intercambios de ficheros
vía P2P.
Entre los usos secundarios que se la da están el uso
de Office
(Word,
Power Point,
Excel,
Access),
Impresiones, escaneos, búsqueda de información,
grabación de discos compactos y venta de diskettes y
cds.
2.1.3 PRODUCTOS SUSTITUTOS Y
COMPLEMENTARIOS
Los productos
sustitutos a nuestro centro de conexiones se encuentran
conformados por los laboratorios de informatica con acceso a
internet de las diferentes facultades de la PUCP.
Entre los productos complementarios podemos incluir el
servicio de escaneo, impresiones a color y B/N,
búsqueda de información, grabacion de cds y venta
de diskettes y discos compactos.
Nuestro mercado se dirige a los alumnos de la Pontifica
Universidad Católica del Perú y personas que
viven alrededor de la universidad, los cuales son descritos
en el perfil del consumidor una característica
principal de todo alumno, es que se encuentra en una etapa
de capacitación mediante experiencias,
recopilación de información actual, o de
datos históricos. Esta es la principal razón
para que nuestro mercado no sea estratificado ya que
todos tienen la misma probabilidad de acudir a una cabina de
Internet, sean niños, jóvenes estudiantes,
profesionales y publico en general de ambos sexos de
preferencia alumnos de la PUCP.Debido a nuestro mercado, la evalucion de una
ubicación geografica se baso específicamente
a la cercania de la PUCP,Dentro de las posibles opciones para la ubicación
del proyecto tenemos al Local A ubicado en la Av. Mariano
Cornejo 2296 y el local B en Av Mariano Cornejo 2127, los
mismos que seran totalmente detallados en el Capitulo III
correspondiente a Localizacion del Proyecto.Para ver el gráfico
seleccione la opción "Descargar" del menú
superior2.3 ANALISIS DE LA DEMANDA
CON INFORMACIÓN PRIMARIA- OBJETIVOS DE LA RECOPLACION DE LA
INFORMACIÓN PRIMARIA DE ACUERDO A LAS NECESIDADES
DEL PROYECTO
- OBJETIVOS DE LA RECOPLACION DE LA
- EVALUCACION DE ALTERNATIVAS PARA EL AREA
GEOGRAFICA
Para el presente estudio de Factibilidad, los objetivos de
la investigación de mercado son los
siguientes:
- Cuantificar la demanda potencial de la
utilización de las cabinas Internet. - Identificar los principales competidores existentes en
el área de la Universidad Católica por atributos,
precio y ubicación. - Plantear el Mix de Mercadotecnia.
- Plantear la estrategia de
Mercadotecnia a seguir
Para este tipo de Universo, el método a emplear será mediante
encuestas utilizando el muestreo
probabilistico no estratificado porque esta conformado por
una población heterogénea.Se considera a la población, el número de
alumnos de la PUCP, el cual asciende a 15958 alumnos. La
información ha sido obtenida a través de
fuentes
secundarias (INEI).La muestra representativa de esta población
pertenece a un universo finito, debido a que la muestra es
menor a 100 000.- SEGMENTACION DE MERCADO
Para el presente estudio de Factibilidad se estimara un
4.5 % como error mestrual, y un nivel de confianza de 95.45
%, en donde se considerara Z equivalente a 2. Esta
variación nos permitira obtener un resultado mas
exacto que a nivel pre factibilidad. - ESTIMACION DEL ERROR COMETIDO
Con el mismo criterio del estudio de Prefactibilidad,
antes de realizar la encuesta
fue necesario hacer una previa toma muestral la cual es
denominada sondeo que determinara la aceptación de
los servicios que se ofrece en el mercado verificando la
población de éxito o fracaso. Este sondeo se
realizo a 40 personas dentro de las instalaciones de las
diversas facultades de la Universidad.Sondeo
¿Acude usted a Cabinas Publicas de Internet?
Si : 90%
No : 10%
Con los resultados obtenidos. El 90% que le
respondió SI representa nuestro mercado potencial
mientras que el otro 10 % representara el mercado
negativo.Población N
15958
Nivel de Confianza
95.45%
Z
2
Error
4.5%
Nivel de aceptación
90%
Nivel de rechazo
10%
La formula a utilizar será:
N<100 000
Por lo tanto el numero de encuestas a realizar
será de 176. - TAMAÑO DE MUESTRA
- DISEÑO DE LA
ENCUESTA
Esta encuesta tiene como objetivo obtener
información sobre la frecuencia que tienen los alumnos
en usar cabinas publicas de Internet, cuales son sus
preferencias, tipo de servicio que desean y la cantidad por
hora que están dispuestos a pagar.
La encuesta se realizo por espacio de 2 días a
alumnos de la Universidad Católica tratando así
de cubrir todos los sectores que abarca nuestro mercado. Se
preparo una encuesta compuesta en su mayoría por
preguntas cerradas para tener la mayor precisión en las
respuestas del público
CABINAS PÚBLICAS DE
INTERNET
ENCUESTA
A CONTINUACIÓN SE LE PRESENTA UNA SERIE DE
PREGUNTAS ACERCA DE SU COMPORTAMIENTO
FRENTE AL CONSUMO DE
INTERNET EN CABINAS PUBLICAS, CADA PREGUNTA TIENE VARIAS OPCIONES
Y UD. DEBERA MARCAR LA QUE MÁS SE APROXIME A SU
PREFERENCIA:
- ¿Acude usted a Cabinas Públicas de
Internet en la zona?
a. Si.
b. No.
SI UD. CONTESTO SI A LA PREGUNTA 1, CONTINÚE CON
LAS SIGUIENTE, DE LO CONTRARIO AGRADECEMOS SU
PARTICIPACION.
- ¿Con que frecuencia acude usted a Cabinas
Publicas de Internet?
- Diario
- Ínter diario.
- Una vez a la semana.
- Solo ocasionalmente.
3. ¿Cuantas horas de acceso a Internet dedica
Ud. semanalmente?
a. 1 a 3 horas.
b. 3 a 5 horas.
c. 5 a 7 horas.
d. 7 a 9 horas.
4 ¿ Que precio en nuevos soles paga por cada
hora de acceso al servicio?
a. Entre 1 y 2
b. Entre 2 y 3
c. Entre 3 y 4
5. ¿Por qué motivos acude a una cabina
Internet?
a. Comunicación.
b. Información y noticias.
c. Entretenimiento.
e. Compra/Venta de productos o servicios.
6. ¿Qué servicios usa con mayor
frecuencia?
a. Búsqueda de Información.
b. Chat y Correo electrónico
c. Juegos en Red.
d. Telefonía IP.
e. Video Conferencia.
7. ¿Qué servicio espera encontrar en
una cabina publica de Internet?
a. Buen precio.
b. Velocidad.
c. Comodidad en las instalaciones.
d. Asesoria y buena atención.
8. ¿A que Cabina Acude usted?
a. Full @ internet
b. Sanit @ net
c. Pizzería Internet
d. Mundo Planet
e. Otros
9. ¿ Que servicios complementarios le
agradaría que tenga el negocio?
- Venta de disquetes y CDS
- Impresión, escaneo y grabación de
CDS. - Juegos en Red.
- Llamadas Internacionales.
- Servicio técnico de Computadoras.
Cuadro Numero 2
Cuadros Numero 3 – 4- 5 – 6 – 7 – 8 – 9 –
10Para ver los gráficos seleccione la opción
"Descargar" del menú
superior- ANALISIS ESTADISTICO DE LOS
RESULTADOSCon los datos de la pregunta nº 3 de la
encuesta realizada: ¿ Cuantas horas de acceso a
Internet dedica usted semanalmente?, se llego a establecer
los siguientes resultadosTABLA DE DISTRIBUCION DE
FRECUENCIACuadro Número 11
* Promedio de Consumo
y = S
fi . yi / S fi = 691.041 / 133 = 5,20Esto es 5,20 horas semanales de consumo promedio
por persona.Luego tenemos que:
5,20 * 52 = 270.4 horas de consumo promedio anual
por persona.* Desviación
EstándarS = Ö S
fi ( yi – y )2 / S fi = 2.16Esto es 2.16 horas que se desvían de la
media en promedio semanal.* Error Muestral
E = Z.S / Ö S
fi = 0,376Esto es 0,376 horas mensuales de error respecto de
la desviación.a. Escenario Moderado: Se esperaran cambios
a favor y/o en contra dentro de la economía.5.196 x 52 = 270.18 horas de consumo promedio
anual por persona.b. Escenario Optimista: Las condiciones
económicas van a encontrarse en franca
mejoría.5.196 + 0.376 = 289.74 horas de consumo promedio
anual por persona.c. Escenario Pesimista: La economía
se deteriora.5.196 – 0.376 = 250.64 horas de consumo promedio
anual por persona. - INTERVALOS DE PREDICCION
- PROYECCIÓN DE LA
DEMANDA
Calculo de la demanda actual 2004.
( X x 52 semanas ) x ( 15958 x 0.90) =
3880402.18
La demanda proyectada para el 2004 será de 3
880 402.18 horas
Demanda para los próximos 5
años.
Para el proyecto, tomamos la cifra de 14362
(15958×0.9) Sabemos que la tasa de crecimiento de nuestro
mercado es de 2 %, podemos proyectar la demanda poblacional
objetiva por 05 años.
Año | Demanda proy |
2005 | 14649.444 |
2006 | 14942.43288 |
2007 | 15241.28154 |
2008 | 15546.10717 |
2009 | 15857.02931 |
Cuadro Número 12
- ANÁLISIS DE LA
OFERTA
La Oferta es
aquella cantidad de bienes y/o servicios que la competencia lleva
al mercado a distintos precios en un periodo
determinado.
2.4.1 IDENTIFICACIÓN DE LA
COMPETENCIA
La competencia de nuestro servicio podemos dividirla en
02 grupos:
Privada: Cabinas Públicas.
Institucionales: La misma PUCP.
Nuestro proyecto, toma como competencia sólo a
los que se ubican en la división Privados, ya que estos
crecerán a ritmo constante y de acuerdo a las exigencias
del mercado, en cambio en las Institucionales, sus posibilidades
de expansión se mantienen constantes ya que destinan mayor
cantidad de horas porque no representa un beneficio
directo.
2.4.2 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA
OFERTA
Full @ Internet
Fortalezas
Se encuentra ubicada a una cuadra de la puerta principal
de la PUCP, tiene un local de 100.00 metros cuadrados
aproximadamente, su horario de atención es Lunes a
Sábado de 8.00 am a 10:00 pm, cuenta con un ancho de banda
de 600 kbps, tiene 14 pc´s tipo Intel Celeron 1.8
ghz.
Debilidades
La desventaja principal es que se encuentra ubicada en
un segundo piso, no brindan atención personalizada y el
control se
realiza mediante tickets al momento de ingreso y salida del
local.
Sanit@net
Fortalezas
Se encuentra ubicada en la misma Avenida Universitaria,
exactamente al frente de la puerta principal, tiene afluencia de
publico debido a la cercanía con la
universidad.
Debilidades
Tiene un ancho de banda de 200 kbps (menor al promedio
en el mercado), solo cuenta con 8 equipos de computo Intel
Pentium III 800
mhz en un espacio bastante reducido el cual también se
utiliza para hacer tipeos y sacar fotocopias, no se permiten mas
de 2 usuarios por maquina debido al espacio físico. Su
horario de atención es de Lunes a Viernes de 8.00 am a
10.00 pm.
Pizzería Internet
Fortalezas
Se encuentra a una cuadra y media de la Avenida
Universitaria, presenta una ancho de banda de 600 kbps y la
atención es de Lunes a Sábado de 10.00 am a 12.00
de la noche.
Debilidades
Como su nombre lo dice se dedican a vender Pizzas, lo
cual no se llego a convertir en una ventaja contra las
demás sino en un fastidio por los usuarios de encontrar
los teclados y ratones de grasa, tiene un ambiente de
tamaño mediano de 60 metros cuadrados existe un calor extremo
por el horno que se encuentra en la entrada. y cuenta con 12
maquinas Intel Pentium III 700 mhz.
Mundo Planet
Fortalezas
Esta cabina tiene un local bastante grande con 16
maquinas Intel Celeron 1.7 ghz y ancho de banda de 600 kbps. Su
horario de atención es de Lunes a Domingo de 8.00 am a
9.00 pm.
Debilidades
Se encuentra ubicada a 2 cuadras y media de la
universidad Católica, se encuentra en el punto intermedio
entra San Marcos y PUCP, pero su ubicación no le es muy
favorable para ninguna de las 2 universidades, tiene una
factoría al lado lo cual hace mas difícil su
acceso.
- ANALISIS CUANTITATIVO DE LA
OFERTA
Para ver el
gráfico seleccione la opción "Descargar" del
menú superior
Cuadro Numero 13
2.5.1 BALANCE
DEMANDA-OFERTAAntes, consideramos que nuestro proyecto funcionara
365 dias por año, 14 horas diarias y con una oferta
de 15 maquinas, entonces tenemos:365 x 14 = 5110 x 15 = 76650 = (que representa la
capacidad real máxima del proyecto); horas al
año.Demanda
totalDemanda
potencialDemanda
proyectoPartic de
mercado4311557.97
3880402.18
76440
1.97%
Podemos apreciar que la demanda total es 4 311
557.97 de lo cual su demanda potencial es 3 880 402.18,
dado que nuestra capacidad instalada nos da como
máximo 76440 horas, entonces se espera captar 1.97%
del mercado.- DEMANDA POTENCIAL
- ANALISIS DE PRECIOS
2.6.1 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
DETERMINACIÓN DEL PRECIO.
Los factores más importantes que influyen en los
precios son los siguientes:
a. Precio del Mercado: El precio de la
competencia que varia entre S/ 1.50 y S/ 2.50 por cada hora de
servicio.
b. Demanda Potencial: La gran cantidad de
interesados por el servicio.
c. Demanda: Gran cantidad de información
que al respecto llega, motivando y aumentando el interés.
Hasta hace pocos años el acceso a Internet era
relativamente caro, exclusivo para Instituciones
Educativas, o empresas grandes. Con el transcurso de los
años se acentuó el interés por parte de las
empresas y particulares por acceder a la
información.
Esa mayor demanda ha hecho que los precios vayan bajando
debido a que también están empezando a aparecer
mayores ofertantes en una pugna por posicionarse de una parte del
mercado.
- TIPOS DE PRECIO Y SU
EVOLUCIÓN
Año | Precio |
2003 | S/. 2.00 |
2002 | S/. 2.00 |
2001 | S/. 2.50 |
2000 | S/. 3.00 |
1999 | S/. 4.00 |
1998 | S/. 4.00 |
1997 | S/. 5.00 |
Vemos que el precio al servicio de Internet a tenido una
tendencia a bajar dado primero por la competencia y segundo por
el costo de la
tecnología
que cada vez es mas bajo y accesible.
2.6.3 DETERMINACIÓN DEL PRECIO PARA EL
PROYECTO
Luego de analizar los puntos anteriores y el resultado
de la encuesta, determinamos el precio de 2,00 (Dos nuevos
soles), por cada hora de servicio. Dado que es la tarifa
estándar de todos los locales existentes en la
zona.
2.7.1 POLÍTICA DE
VENTASLa venta del servicio se ha establecido
será de 01 forma:Contado: Para cualquier persona. Estas
deben cancelar el uso del servicio por el tiempo
que transcurra en la maquina. El tiempo será medido
en horas y el precio como ya se estableció es de 2
nuevos soles por cada hora de servicio.2.7.2 CANAL DE DISTRIBUCIÓN Y
COMERCIALIZACION.El canal de distribución será directo: de
Empresa a Cliente.Nuestro canal de distribución será
de manera directa porque no contaremos con intermediarios ,
con la finalidad de brindar un servicio rápido y
eficiente.Para ver los gráficos
seleccione la opción "Descargar" del menú
superior- FORMAS DE COMERCIALIZACION QUE
UTILIZA LA COMPETENCIA
Dado que la competencia tiene las mismas
caracteristicas que las nuestras, el canal de
distribución sera el mismo, CABINA –
CONSUMIDORES.Primeramente, nos orientaremos a atacar a la
competencia buscando sus puntos débiles tales
como ancho de banda, espacio físico,
acondicionamiento de local, comodidad y asesoria.
Analizaremos con detenimiento a cada participante del
mercado para saber sus debilidades y fuerzas
competitivas. De nada nos servirá orientarnos
totalmente al consumidor si nuestra competencia ya
está satisfaciendo las inquietudes de
este.Mejoraremos nuestro servicio, introduciendo
maquinaria que haga obsoleta a la existente.Nos posicionaremos en la mente del consumidor
con nuestro nombre "Mailing pop" y lo reforzaremos con
nuestro slogan "Un viaje hacia el futuro". Con esto
queremos decir que mediante el servicio, el usuario
tendrá acceso a la información con
más rapidez y mediante el cual sus estudios y/o
promociones tienen consecuencias internacionales.
También servirá para conectar
directamente a los usuarios finales con los productores
y, por lo tanto, reducir la importancia de los
intermediarios. Se le dará al consumidor un
precio atractivo y un servicio mediante al cual
podrán realizar una rápida
circulación de la información. Hay que
considerar que un anuncio por Internet generará
una demanda inmediata.- MIX COMERCIAL
PRODUCTO:
El producto principal es el servicio de acceso
a internet y relacionados el cual se brindará
directamente a los usuarios a través del uso de
las computadoras. Adicionalmente se ofrecerán
servicios complementarios como impresiones a color,
escaneos y teléfonia iP.PRECIO:
Se toma como referencia el precio de mercado,
es decir es un precio orientado a la competencia,
considerando lógicamente los costos
internos.PROMOCION Y PUBLICIDAD:
Se desarrolla en función a su efecto
sobre la participación de mercado y el
tamaño de la capacidad instalada de la
empresa. Con la finalidad de impulsar el uso del
servicio durante los horarios considerados "no puntas"
se ofrecerá horas gratis por cada 5 horas
acumuladas de uso.PLAZA:
El canal de comercialización es directo sin
intermediarios.- FORMAS DE COMERCIALIZACION QUE
- ESTRATEGIA DE MERCADEO
- OBJETIVOS
- PUBLICIDAD Y
PROMOCION
- COMERCIALIZACION
Para promover las ventas de nuestro servicio de
Internet en el mercado elegido se tendrá como meta el
logro de los siguientes objetivos:
- Dar a conocer nuestro servicio.
- Fidelizar clientes con tarjetas de
horas gratis.. - Demostración de la calidad, comodidad y
rapidez en nuestra cabina en la conexión a
Internet.
Los medios
publicitarios con los cuales pretendemos llegar a los
clientes potenciales serán los siguientes
:• Volanteo zonal.
• Páginas amarillas
• Tarjeta Calendario de control de
horas.- MEDIOS PUBLICITARIOS A SER
USADOS - FRECUENCIA Y PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD
Se utilizaran los volantes los cuales constituyen una
modalidad muy personal de anuncio directo, tendrá una
presentación atractiva, en donde se indicara la dirección de la cabina y su nombre, el
costo por hora y los beneficios que ofrecemos al posible
usuario de esta.
- Se realizara el volanteo en zonas aledañas a
la universidad. - Se distribuira una tarjeta-calendario de
acumulación de horas a los clientes con la finalidad de
fidelizar su preferencia. - Se colocara avisos en las pizarras de las diversas
facultades de la universidad con previo permiso de los centros
de estudiantes.
En este presupuesto no se incluye el aviso luminoso,
ya que este tiene costo 0 por la cantidad de equipos de computo
adquiridos.
Logo de volante:
Para ver los gráficos seleccione
la opción "Descargar" del menú
superior
CAPITULO III
En este capitulo se busca determinar el tamaño
optimo del proyecto de acuerdo a los diversos factores de mercado
que lo condicionan.
En nuestro caso el tamaño del proyecto esta
referido al numero de horas por semana que se pueden
brindar.
La determinación del tamaño del
proyecto responderá a un análisis interrelacionado de las variables del
proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, localización
y el desarrollo futuro de la empresa.
Para el presente estudio, el tamaño supeditado
a maximizar la rentabilidad del proyecto, para el cual
trataremos:
Tamaño en proporción al
mercado
Tamaño en función a la capacidad de
inversión
Tamaño en función a la
tecnología
3.1 TAMAÑO EN PROPORCIÓN AL
MERCADO
El mercado es un factor fundamental para determinar el
tamaño del proyecto, siendo la cantidad de la demanda por
atender el elemento de juicio mas importantes. A través de
la encuesta del estudio de
mercado extraemos los siguientes datos.
Demanda total | Demanda potencial | Demanda proyecto | Partic de mercado |
4311557.97 | 3880402.18 | 76440 | 1.97% |
Cuadro Número 15
De acuerdo a la proporción del mercado vemos que
durante el primer año captaremos casi el 2% del publico
objetivo, lo cual nos da un escenario bastante optimista.
3.2 TAMAÑO EN FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD DE
INVERSIÓN
Para la elaboración de este proyecto se trabajo
teniendo en cuenta de la disponibilidad de los recursos
propios.
SOCIO | APORTE |
Daniel Espinoza | $3735.00 |
Hernán Marchand | $3,735.00 |
Rafael Trucios | $3,735.00 |
3.3 TAMAÑO EN FUNCIÓN A LA
DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS
Los recursos que necesitamos son parte principal de nuestro
servicio como son el mantenimiento de las maquinas a base de
limpiadores y antivirus
así como la compra de toner de impresora,
hojas bond A4, lapiceros , CDS, disquetes, artículos de
limpieza para el local , etc.
En nuestro caso se puede encontrar en Lima Metropolitana y
se pueden adquirir los artículos sin ningún
problema por lo tanto no nos limita.
3.4 TAMAÑO EN FUNCIÓN A LA
TECNOLOGÍA
La determinación de la capacidad instalada consiste en
el
conocimiento de las técnicas
de programación y optimización de
recursos por unidad de servicio.
En cuanto a nuestro proyecto, los equipos necesarios son
ofrecidos en el mercado nacional, existiendo variedad, calidad,
precios accesibles, y respaldo técnico. Además se
cuenta con mano de obra calificada en lo que respecta a computación.
- ELECCION DEL TAMAÑO DEL
PROYECTO
De acuerdo a nuestra capacidad de inversion se a determinado
las siguientes caracteristicas que determinaran el tamaño
de nuestro proyecto :
01 impresora Epson Stylus 840, un Scanner Vividpro
Genius y un equipo de red que incluye un switch de 24
puertos.
15 equipos Celeron de 2.0 GHZ de las siguientes
caracteristicas:
- Procesador: Intel Celeron 2.0 Mhz
- MB MSI 645 Combo 333 DM/DR S ATX
- Memoria RAM Kingston
256 MB 333. - Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
- Disco Duro: 40 GB
- Disquete 3.5", 1.44 MB
- Monitor 15" IBM SVGA
- Teclado Standard
- Mouse 2 Botones con scroll
- Sistema Operativo Windows
ME
01 equipo de atención para el administrador el cual
ejecutara tareas como escaneos, grabacion de cds e impresiones en
red con las siguientes caracteristicas:
- Procesador: Intel P4 HT 2.4 Mhz
- MB MSI 8368G 400 DDR SV ATX
- Memoria RAM Kingston 256 MB 400
- CD-RW 52 x 24 x 52
- Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
- Disco Duro: 40 GB
- Disquete 3.5", 1.44 MB
- Monitor 15" IBM SVGA
- Teclado Standard
- Mouse 2 Botones con scroll
- Sistema Operativo Windows ME
Alquiler de local y contratación de personal.
CAPITULO IV
La localización adecuada para el presente
proyecto obedecerá no solo a criterios
estratégicos sino también a ofrecer un
servicio y condiciones que satisfagan mejor los requisitos
del usuario al que pretendemos dar el servicio de
Internet.- ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE EJERCEN
INFLUENCIA SOBRE LA LOCALIZACIÓN
- ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE EJERCEN
- FACTORES DE LOCALIZACION
Factores Geográficos
Cercanía al mercado
El proyecto deberá estar localizado cerca de la
puerta principal de la Universidad Católica del
Perú con el fin de estar mas cerca de estudiantes de
manera que conozcan el servicio que ofrecemos y captar el mayor
numero posible de usuarios.
Disponibilidad de Transporte
Para nuestro caso, el factor transporte no influenciara en
nuestra tabla de ranking de factores por dirigirnos
específicamente a un mercado que se encuentra a no mas
de una cuadra de distancia para lo cual no será
necesario ningún medio de transporte para llegar.
Disponibilidad de línea de Internet
Un factor muy importante para escoger la ubicación
del local es conocer si será posible instalar la
conexión a Internet en el sitio elegido, pues en muchos
casos el numero telefónico no esta disponible por
dificultades técnicas o por el tipo de línea
telefónica contratada.
Infraestructura
Los establecimientos en la zona de Investigación y alrededores, cuentan con
energía
eléctrica, adecuado sistema y comunicaciones como: teléfono, fax y otros
servicios necesarios para la instalación de nuestro
proyecto.
Factores Institucionales
Licencias
Es factible la apertura de establecimientos cuyo giro sea
"Servicios de
Internet e Informática" en el área de
Zonificación R3.
Para ello se deberá de presentar lo siguiente:
- Certificado de Zonificación de uso.
- Copia de RUC.
- Copia de Registro
Unificado. - Copia del último autoavalúo del
inmueble. - Solicitud para la Licencia Provisional, la cual es
renovable después de 12 meses, periodo en el que la
MML hará las verificaciones para otorgar la Licencia
definitiva.
Permisos
Se debe de solicitar un permiso especial para anuncios y
publicidad en la Municipalidad de Lima, ya que el local contara
con un aviso luminoso con el nombre del mismo.
Factores Sociales
Seguridad
La seguridad
del local nos hace determinar la ubicación del local en
una calle vigilada por Serenazgo y/o vigilancia particular
frecuente .
Factores Económicos
Alquiler de local
Para el proyecto será recomendable alquilar un local
en el primer piso estando lo mas cerca de la Avenida
Universitaria, debido a la mejor accesibilidad de los usuarios
de nuestra cabina.
4.1.2 MICRO LOCALIZACIÓN
El método de localización de nuestro proyecto
esta dado mediante el puntaje del cuadro de Ranking de factores.
En este punto trataremos sobre cual es la mejor alternativa de
instalación dentro de la zona elegida, teniendo en cuenta
los factores antes mencionados. Dado que nuestro proyecto esta
dirigido a los alumnos de la PUCP, no se realizó un
análisis para la macro localización.
Factores Geográficos
Cercanía al mercado
El proyecto al estar localizado cerca al local de la PUCP
con el fin de estar mas cerca de estudiantes de manera que
conozcan el servicio que ofrecemos, nos hizo determinar 2
opciones. Los locales A y B que cubren nuestras expectativas se
encuentran a ½ cuadra y 1 ½ cuadras de la Avenida
Universitaria respectivamente.
Disponibilidad de Transporte
Para nuestro caso, el factor transporte no es importante
debido a que nuestro mercado objetivo se encintrara al frente
de nuestro local. Por esta razón este factor no
será considerado dentro del ranking de factores.
Disponibilidad de línea de Internet
Mediante el sitio Web del proveedor se averiguará la
accesibilidad ingresando el número telefónico.
(Local A – 5647891, Local B – 4258355).
Infraestructura
El Local A cuenta con 103.45 metros cuadrados y el Local B
con 80.00 m2
Ambos cuentan con servicio de agua,
luz,
teléfono y baño, ambos locales son idóneos
para la instalación del proyecto.
Factores Institucionales
Licencias
Ambos locales exigen los mismos requisitos por encontrarse
dentro del mismo distrito.
Permisos
Ambos locales exigen los mismos requisitos por encontrarse
dentro del mismo distrito.
Factores Sociales
Seguridad
El local A se encuentra a ¼ de cuadra de una caseta
de Serenazgo, mientras que el Local B se encuentra a 1 ½
cuadras, ambos locales cuentan con un servicio de vigilancia
particular de toda la cuadra..
Factores Económicos
Alquiler de local
Los costos de alquiler en los posibles locales donde seria
la puesta en marcha del proyecto son muy similares, el precio
de alquiler mensual esta en USD 350.00 y 400.00 con un deposito
de 450.00 USD Cabe recalcar que uno de los locales es mas
pequeño que el otro.
- METODO DE RANKING DE FACTORES
- Local A: Av. Mariano Cornejo 2296.
- Local B: Av. Mariano Cornejo 2127.
Para ver la tabla seleccione la
opción "Descargar" del menú
superior
Cuadro Número 16
Para ver la tabla seleccione la
opción "Descargar" del menú
superiorCuadro Numero 17
- METODO DE COSTO A COSTO
- ELECCION DE LA
LOCALIZACION
El grupo promotor determino el Local A idóneo
para la puesta en marcha del proyecto por las siguientes
razones:
En funcion a los costos por alternativas se eligio el
Local A que posee un monto mayor de inversion, pero que se ve
compensado principalmente por la cercania al mercado. (Del cuadro
de Ranking de Factores)
F1: Cercanía al mercado: El local A se
encuentra frente al crucero peatonal proveniente de la puerta
principal de la PUCP haciéndolo totalmente accesible, pues
los alumnos que crucen la pista se encontraran con el local sin
necesidad alguna de curzar otra pista.
F2: Disponibilidad de Línea de Internet:
El Internet de Banda Ancha de Speedy de Telefónica del
Perú (ADSL) cuenta
con disponibilidad técnica para la instalación de
conexión para el numero 564-7891, tal y como se verifico
mediante la consulta on line del sitio web.
F3: Alquiler de Local: El costo mensual por el
alquiler de 103.45 metros cuadrados será de 400
dólares americanos.
F4: Infraestructura: El local es de 103.45 metros
cuadrados, se encuentra en una ubicación extremadamente
estratégica y se encuentra en un primer piso.
F5: Seguridad: A menos de ¼ de cuadra se
encuentra la garita de seguridad de Serenazgo, se cuenta con los
servicios de un vigilante particular que se encarga del cuidado
de toda la cuadra.
CAPITULO V
Internet es el conjunto de redes
más grande del mundo, de estructura abierta, con protocolos independientes de la red o
sistema
operativo, con herramientas y servicios como correo
electrónico, páginas Web, terminal remoto de
conversaciones, transferencia de archivos,
acceso a videoconferencias, etc.; donde niños,
jóvenes, estudiantes, profesionales, encuentran la
mayor diversificación de información de todo
el planeta, un lugar para curiosear sobre todas las
maravillas del mundo o para encontrar o ponerse en contacto
con personas o instituciones para solicitar mayor
información sobre un tema o solo para hacer amigos.
Siendo de igual manera de mucha utilidad en el Marketing, Publicidad y Comercio.Es con esta referencia que nuestro proyecto
brindará acceso a Internet a los estudiantes de la
Universidad Pontificia Universidad Católica del
Perú ( PUCP ) y alrededores con el fin d incrementar
la cultura
y el conocimiento. Para ello contamos con
computadoras con módulos debidamente equipados, para
que el usuario se sienta cómodo y pueda gozar de
todos los beneficios que brinda Internet, desde equipos con
dispositivos rápidos en tratamiento de
información, de almacenamiento. Todo ello para una
navegación más rápida y eficiente
hasta con software
nuevos y actualizados.Nuestro centro de conexiones contara con 15 estaciones
de trabajo y un pc para atención, contara con el
servicio de conexión a Internet ADSL proporcionado
por Terra con un ancho de banda de 600 kbps.- PRODUCTO O SERVICIO:
El problema básico que hay actualmente, en
referencia a las telecomunicaciones, es el gran ancho
de banda que se requiere para que la información
que se maneja hoy en día fluya con cierta
velocidad es por ello que necesitaremos una
conexión rapida y segura para la
satisfacción de nuestros usuarios..- REDES DE COMUNICACIÓN
- REQUERIMIENTO TÉCNICO
- REQUERIMIENTOS.
Una red es un conjunto de computadoras, conectados entre
sí, que pueden comunicarse compartiendo datos y recursos.
Los computadores suelen estar conectados entre sí de forma
local mediante cables coaxiales.
La conexión en red, dentro del local depende de la
topología que escogemos entre las cuales
existen: topología en anillo, topología en estrella
y topología en árbol.
En este caso la topología a escoger es la
topología en estrella debido a:
- El software no es complicado,
- El flujo de tráfico es simple,
- Al caer una estación las demás no son
afectadas.
- HARDWARE
El equipo necesario para poner en operación la Cabina
Pública de Internet es el siguiente:
- Procesador: Intel Celeron 2.0 Mhz
- MB MSI 645 Combo 333 DM/DR S ATX
- Memoria RAM Kingston 256 MB 333.
- Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
- Disco Duro: 40 GB
- Disquete 3.5", 1.44 MB
- Monitor 15" IBM SVGA
- Teclado Standard
- Mouse 2 Botones con scroll
- Windows ME
- Procesador: Intel P4 HT 2.4 Mhz
- MB MSI 8368G 400 DDR SV ATX
- Memoria RAM Kingston 256 MB 400
- CD-RW 52 x 24 x 52
- Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
- Disco Duro: 40 GB
- Disquete 3.5", 1.44 MB
- Monitor 15" IBM SVGA
- Teclado Standard
- Mouse 2 Botones con scroll
- Windows ME
1 Impresora Epson Stylus 840
1 SCANNER GENIUS VIVIDPRO 4X 48BIT 220V
- 1 Switch 10/100 de 24 puertos
- Cable UTP level 5 300f
- 50 metros de canaleta
- 15 rosetas Rj 45
- Supresores de pico y/o estabilizadores de voltaje
- Solicitar el cableado de las redes de datos y
eléctrica - El equipo debe estar operativo tanto el hardware como
el software
El equipo necesario para el uso de Internet
mínimo es en entorno: Windows ME, el cual es un
CD
original que se incluye en los costos de
inversión.Se hace mención a este punto ya que en la
actualizad la mayoría de cabinas por no mencionar
todas usas CDs piratas con el sistema operativo
requerido.- SOFTWARE
- CONFIGURACIONES
La configuración de la red, tanto de los números
IP del Servidor y del
router depende
de TERRA ADSL y ellos se encargan de capacitar al personal de la
empresa.
a.- Asignación de números IP
En este caso la asignación del número IP de las
computadoras lo da el proveedor del servicio.
b.- Configuración de las Estaciones de
Trabajo.
Las estaciones de trabajo usaran el protocolo
TCP/IP para
redes y con las especificaciones técnicas dadas por la
ISO; la
configuración dependerá si la empresa solo
dará servicio de Internet o será también un
servidor de correo.
c.- Tipo de Switch a emplear
SWITCH D-LINK 24PORT 10/100 220V
5.2.2. REQUERIMIENTO DE PERSONAL
El personal requerido tiene que tener las siguientes
características:
- Conocimientos de computación
- Experiencia laboral
- Conocimientos de administración
5.2.3. REQUERIMIENTOS DE BIENES E INMUEBLES
- Un Switch
- Cable UTP
- 15 computadoras
- 1 sofá
- 1 mesa de revistero
- División del local (módulos en melamine de
corcho prensado) - Impresora de inyección a tinta – Epson Stylus
840 - 1 escritorio y una silla
- 1 bidón de agua
- 2 cartuchos de impresora
- Hojas A4 (millar)
- Útiles de escritorio
- Equipo de limpieza
- Artículos de limpieza
5.2.4. REQUERIMIENTOS DE ÁREAS
- Área total 12.93 x 8 m = 103.50
m2 - Área para servicios higiénicos 2.8 m x 2.5 m
= 7.00 m2 - Área de espera 3.5 m x 1.5 m = 5.25
m2 - Área de trabajo 12.93 m x 6.5 m = 84.05
m2
Total Área utilizada = 96.29 m2
Área Libre = 7.21 m2
- EL PROGRAMA DE
PRODUCCIÓN.
Para ver el gráfico
seleccione la opción "Descargar" del menú
superior
5.4 EL CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN
FÍSICA DEL PROYECTO.
Para ver el
gráfico seleccione la opción "Descargar" del
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5.5. PLANO DE DISTRIBUCIÓN
INTERNA.
La distribución de los equipos es como la que se
aprecia en el plano.
Para ver el
gráfico seleccione la opción "Descargar" del
menú superior
ORGANIZACIÓN
(1)
6.1 TIPO DE EMPRESA ELEGIDA
(1)
6.2. ORGANIGRAMA (1)
6.3.FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE
LÍNEA (1)
6.4 REGIMEN TRIBUTARIO (1)
6.5 MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD
ANÓNIMA CERRADA (1)
CAPITULO VIII
8.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO(1)
CAPITULO IX
PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS (1)
9.1 INGRESOS POR VENTAS (1)
EGRESOS (1)
ANALISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO (1)
CAPITULO X
10.1. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
(1)
10.2 FLUJOS NETOS PROYECTADOS
(1)
CAPITULO XI
11.1 EL COSTO DE OPORTUNIDAD
(1)
11.2 VALOR ACTUAL NETO (1)
11.3 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
(1)
CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES (1)
(1) Para
ver el tsxto completo seleccione la opción "Descargar" del
menú superior
Trucios Rafael