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Estudio de Factibilidad para la Instalación de un Centro de Conexiones denominado Mailing Pop




Enviado por rtrucios2



    .

    1. Aspectos
      generales
    2. Estudio de
      Mercado
    3. Tamaño del
      proyecto
    4. Localización del
      proyecto
    5. Ingeniería del
      proyecto
    6. Inversiones
    7. Financiamiento
    8. Presupuestos de ingresos y
      egresos
    9. Estados
      financieros
    10. Evaluación del
      proyecto
    11. Conclusiones y
      recomendaciones
    12. Bibliografía

    CAPITULO I

    ASPECTOS GENERALES

    1.1 NOMBRE DEL PROYECTO.

    El proyecto se denomina "Estudio de
    Factibilidad para la Instalación de un Centro de
    Conexiones denominado Mailing Pop"
    .

    1. CLASIFICACION DEL PROYECTO Y UBICACIÓN
      SECTORIAL

    Nuestro Proyecto se encuentra dentro del Sector Terciario
    puesto que se constituye en la prestación de Servicios,
    dentro de la Clasificación Internacional Industrial
    Uniforme de todas las actividades económicas ( CIIU ), se
    encuentra ubicado en:

    SECCION I Transporte,
    Almacenamiento y
    Comunicación. (Divisiones 60 a 64)

    64 Correo y Telecomunicaciones.

    642 Telecomunicaciones.

    6420 Telecomunicaciones.

    642008 Comunicación Electrónica.

    SECCION

    CODDIVI

    CODGRUPO

    CODCLASE

    CODAPERTU

    NOMBRE

    CODREVI

    I

    64

    2

     

     

    TELECOMUNICACIONES

    3

    I

    64

    2

    0

     

    TELECOMUNICACIONES

    3

    I

    64

    2

    0

    08

    COMUNICACION ELECTRONICA

    3

    Cuadro Número. 01

    1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

    El objetivo
    principal es el intercambio de información y el desarrollo de
    las telecomunicaciones, mediante el equipamiento de un lugar
    donde las personas que no posean una computadora
    con acceso a Internet puedan acceder a la
    información de esta gran red.

    Otro objetivo importante es democratizar el acceso a la
    información y a la
    comunicación. Así se lograra abaratar los
    costos de
    conexión al crear un centro en el que muchas personas
    comparten los gastos de
    línea dedicada, equipamiento y operación.

    1. IMPORTANCIA DEL PROYECTO

    Debido al desarrollo tecnológico, es ahora muy
    común comprar, vender y aprender a través de una
    pagina Web, es por ello
    que en un hecho cotidiano como se supone por la tendencia actual,
    queremos satisfacer las necesidades de aquellos que no tengan
    libre acceso a estos servicios.

    De esta manera seremos generadores de nuestros propios
    ingresos y
    fomentaremos el crecimiento
    económico de nuestro país.

    1.5 ENTORNO MACROECONOMICO ACTUAL

    Las perspectivas económicas para el 2004 son
    moderadamente optimistas. La tasa de inflación del 2003,
    se ubico en su nivel meta de 2,5%.

    La posición de la política
    monetaria se flexibilizo durante el segundo semestre del 2003
    tomando en cuenta la evolución observada y esperada de la tasa
    de inflación. Así, la tasa de
    interés interbancaria pasó de 3.8 por ciento en
    diciembre 2002 a 2,5% a diciembre del 2003, reflejando una mejor
    posición para los prestamos internos.

    El Producto Bruto
    Interno del año 2003 llego a tener un incremento del 3.1%
    respecto al mismo periodo del año anterior que fue para el
    2002 de 4,5%., mostrando aun una tendencia a un crecimiento
    moderado.

    La Balanza
    Comercial cierra el 2003 con un saldo favorable de 178
    millones de US $, siendo el nivel de exportaciones del
    orden de los 894 millones y el de mas importaciones de
    716 millones.

    El nivel de las Reservas Internacionales Netas llega a los
    10,518 millones de US $, para el inicio del año 2004,
    tendencia que se mantiene estable en los últimos
    años.

    El Tipo de cambio
    también se encuentra en un nivel de estabilidad como
    respuesta a la estabilidad de los otros indicadores
    macroeconómicos, registrando un nivel de cambio de S/.
    3.48 nuevos soles por Dólar Americano.

    1.6 UNIDAD EJECUTORA

    La unidad ejecutora que llevara a cabo la elaboración
    del proyecto de PRE-Factibilidad estará conformada
    por:

    • Daniel Espinoza.
    • Hernán Marchand.
    • Rafael Trucíos Maza.

    1.7 MARCO LEGAL

    • Constitución Política del
      Perú
      .
    • DECRETO LEGISLATIVO N° 938 Publicado el
      14/11/2003. SUNAT.
    • DECRETO SUPREMO Nº 018-2004-EF Publicado el
      27/01/2004. SUNAT.
    • RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA Nº
      071-2004/SUNAT
      Publicada el 26/03/2004 SUNAT.
    • DECRETO LEGISLATIVO Nº 757(*)(**)

    CONCORDANCIAS: D.S. Nº 094-92-PCM (REGLAMENTO)

    D.L. Nº 25541

    D.S. Nº 162-92-EF

    D.S. Nº 189-92-EF

    D.L. Nº 25988

    R.J. Nº 112-94-INAP-DTSA

    D. Leg. N° 839

    L. Nº 27342

    D.U. Nº 015-2001

    D.S. Nº 051-2001-PCM

    Ley N° 27909, Art. 1

    • (*) De conformidad con el Artículo 1 del Decreto
      Supremo Nº 040-92-PCM, publicado el 03-04-92, a partir del
      13-12-91, fecha en que entró en vigencia el presente
      Decreto Legislativo, los pactos o convenios no pueden contener
      sistemas de
      reajuste automático en función
      a índices de variación de precios a
      ser pactados o referidos a moneda extranjera o a cualquier otro
      sistema de
      índole similar.
    • (**) De conformidad con el Artículo 1 del Decreto
      Ley
      25541, publicado el 11-06-92, se precisa que las normas, pactos
      o cláusulas de reajuste automático de remuneraciones en función a la
      variación de precios, al valor de la
      moneda extranjera y además de similar naturaleza,
      concluyeron en su aplicación el 13-12-91, fecha en que
      entró en vigencia el presente Decreto Legislativo
    • (***) De conformidad con el Artículo 1 del Decreto
      Ley Nº 25876, publicado el 25-11-92, que sustituye al
      Artículo 1 del D.L. Nº 25541, se precisa que las
      disposiciones legales, pactos o convenios colectivos,
      costumbre, transacciones o pronunciamientos judiciales o
      administrativos que establecen sistemas de reajuste
      automático de remuneraciones de aplicación
      colectiva en función a la variación de precios,
      al valor de moneda extranjera, remuneración base o
      cualquier otra de similar naturaleza, sea cual fuere su
      denominación, expresión, mecanismo, procedimiento
      y/o metodología, concluyeron definitivamente
      en su aplicación el 13-12-91, fecha en que entró
      en vigencia el presente Decreto Legislativo
    • (***) De conformidad con la Novena Disposición
      Complementaria del Decreto Legislativo Nº 817, publicado
      el 23-04-96, se aclara que con la entrada en vigencia del
      presente Decreto Legislativo quedó prohibido todo
      sistema de reajuste automático de pensiones establecido
      según índice de variación de precios,
      indexación y otros de similar naturaleza, cualquiera sea
      su denominación y mecanismo de aplicación.
    • Ley de Promoción de Micro Empresas y
      Pequeñas Empresas
    • DECRETO LEGISLATIVO Nº 705 DEROGADA

    Derogada por la Cuarta Disposición Transitoria,
    Derogatoria y Final de la Ley Nº 27268, publicada el
    27-05-2000.

    • Ley General de la Pequeña y Microempresa

    LEY Nº 27268 (*)

    (*) Derogada por la Sétima Disposición
    Complementaria de la Ley N° 28015, publicada el
    03-07-2003.

    • Ley de promoción y formalización de la
      micro y pequeña empresa

    LEY Nº 28015

    CONCORDANCIAS: D. S. N° 009-2003-TR (REGLAMENTO)

    DECRETO SUPREMO Nº 003-97-TR

    CONCORDANCIA: D.S. Nº 001-96-TR (REGLAMENTO)

    VIGENTE (el ds 003-97-tr aprobó el TUO del D.Leg
    728)

    • Ley Marco del Sistema
      Tributario Nacional VIGENTE

    DECRETO LEGISLATIVO Nº 771

    • Código Tributario

    Texto Único Ordenado aprobado por Decreto Supremo
    Nº 135-99-EF (TUO del D.Leg 816) VIGENTE

    • TUO de la Ley Impuesto a la
      Renta DS 054-99-EF (TUO del D.Leg 774)
    • TUO de la Ley de IGV e ISC DS 055-99-EF (TUO del Dec.
      Leg. 821)
    • Ley de Tributación Municipal

    DECRETO LEGISLATIVO Nº 776 (VIGENTE CON
    MODIFICACIONES)

    • Los Municipios sólo podrán exigir a personas
      naturales o jurídicas, para el desarrollo de cualquier
      actividad económica, la Autorización Municipal de
      Funcionamiento.
    1. El proyecto denominado "Mailing Pop SAC", es una
      empresa destinada a brindar servicios de
      conexión a Internet a un mercado
      de Clientes
      conformado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú
      y personas que viven y frecuentan por dicha zona.

      La empresa se ubicará en la Av. Mariano Cornejo
      2296 Lima, frente a la puerta principal de la Universidad,
      con el fin de satisfacer a nuestro mercado, se
      contará con 15 equipos y todos los accesorios
      necesarios para brindar un servicio
      eficiente, rápido, seguro, y
      agradable para el consumidor.

      El grupo
      promotor trabajó una muestra
      de 132 personas con un nivel de confianza del 95% y un
      margen de error de 5%, con la finalidad de determinar
      preferencias y costumbres al ingresar a Internet. De esta
      muestra se obtuvo que el 90% de ellas ingresa a Internet
      por cabina pública, con un promedio de 5.2 horas a
      la semana.

      La competencia directa al servicio que
      brindará proviene de 4 empresas que tienen una
      capacidad promedio de atención al mes de 15,000 horas. Se
      ha estimado establecer el precio
      de S/. 2.00/hora de acceso a Internet.

      La inversión total del proyecto fue de
      $11,203 de los cuales el 100% será con aporte de los
      socios.

      En el cálculo del VAN y TIR
      económicos los resultados fueron atractivos puesto
      que los
      valores son altos. El TIR Económico refleja una
      rentabilidad mayor al 100%

    2. ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS A NIVEL PRE
      FACTIBILIDAD
    3. RESUMEN EJECUTIVO
    1. Nuestro servicio de conexión a Internet está
      dirigido a estudiantes de la Pontificia Universidad
      Católica del Perú sin límite de edad o
      prerequisito legal o de capacidad personal.

      El grupo promotor trabajó una muestra de 176
      personas con un nivel de confianza del 95.45% y un margen de
      error de 4.5%, con la finalidad de determinar preferencias y
      costumbres al ingresar a Internet. De esta muestra se obtuvo
      que el 75.57% de ellas ingresa a Internet por cabina
      pública . Se estima el precio por hora de S/. 2.00
      nuevos soles peruanos.

    2. MERCADO.-

      Se ha determinado ubicar el servicio en el Distrito de
      Lima Cercado en la zona de la Av. Universitaria y la Av
      Mariano Cornejo. La PUCP tiene una población de 15958 alumnos.

      En este caso no se realizaron estudios de macro
      localización ya que nuestro local necesariamente debia
      estar en aquel distrito dada la ubicación de la
      PUCP.

      Otro factor importante es la presencia de la competencia
      lo que ya atrae a los consumidores de nuestro servicio.

      Respecto al Tamaño del Proyecto, se estimaron los
      recursos
      de acuerdo a la capacidad adquisitiva de los socios sin que
      el factor precio de los bienes sea
      obstáculo para ofrecer equipos de la mas alta calidad.

    3. LOCALIZACION.-
    4. INGENIERIA DEL PROYECTO.-

    El proceso y las
    especificaciones del servicio consisten en brindar al usuario las
    herramientas y
    el soporte necesario para que pueda ingresar al mundo de
    internet. La ubicación de los paneles o cubiculos le da la
    independencia
    que requiere para hacer sus trabajos sin ser molestados.

    La disposición de los elementos que componen la red
    brindarán la rapidez necesaria para que el usuario obtenga
    la información que requiere o ingrese los datos en la red.
    El soporte continuo de los encargados hará su uso
    más fácil con las ayudas que se brindan al
    usuario.

    1. ORGANIZACIÓN.-

    El tipo de organización asignado para el negocio es de
    Sociedad
    Anonima Cerrada y contará con la participación de 3
    socios accionistas, los que serán los miembros del grupo
    de trabajo del
    proyecto. La estructura
    organizacional comprende la Junta General de Socios, un
    Administrador
    que desempeñará las funciones de su
    cargo y de la atención del local, 2 asistentes con
    horarios part time, quienes apoyarán en las labores
    administrativas necesarias y mantenimiento
    de local, y un contador a través de consultoría externa..

    1. La inversión total del proyecto es de $11 203.00,
      de los cuales el 100% será con aporte de los
      socios.

      La mayor inversión del proyecto está
      concentrada en la adquisición de los equipos de
      cómputo, la misma que representa casi el 65.41% de la
      inversión total requerida.

    2. INVERSIONES.-

      A partir de la venta de
      los cuatro servicios que ofrece el proyecto los ingresos al
      primer año suponen $34 704.00 como venta total
      anual.

      Los egresos consideran los costos de servicio (directos e
      indirectos), y gastos de operación, entre ellos los
      gastos de administración y de ventas

    3. INGRESOS Y EGRESOS.-

      En los estados
      financieros para el primer año de operaciones
      el proyecto presenta una utilidad neta
      de US$ 17 706.38 luego se observa que al quinto año la
      utilidad neta presenta un saldo de US$ 23 938.54.

    4. ESTADOS FINANCIEROS
    5. EVALUACION

    En el cálculo del VAN y TIR económicos los
    resultados son atractivos puesto que los valores son
    altos y dan una resultado de 165%.

    CAPITULO II

    ESTUDIO DE
    MERCADO

    2.1 EL PRODUCTO O SERVICIO A
    COMERCIALIZAR

    2.1.1 CARACTERISTICAS COMERCIALES

    Nuestra empresa se dedicara a brindar el servicio de
    conexión a Internet mediante 15 estaciones de trabajo
    conectadas a una línea dedicada de banda ancha
    a 600 kbps y se brindará asesoria personalizada.

    2.1.2 USOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS

    El uso principal del servicio en un centro de conexiones a
    internet se basa principalmente al acceso de paginas web,
    conversaciones de chat,
    envío y recepción de correos electrónicos,
    telefonía IP para
    llamadas internacionales, Juegos en
    Red, Net Meeting y downloads de mp3,
    películas, videos diversos o intercambios de ficheros
    vía P2P.

    Entre los usos secundarios que se la da están el uso
    de Office
    (Word,
    Power Point,
    Excel,
    Access),
    Impresiones, escaneos, búsqueda de información,
    grabación de discos compactos y venta de diskettes y
    cds.

    2.1.3 PRODUCTOS SUSTITUTOS Y
    COMPLEMENTARIOS

    Los productos
    sustitutos a nuestro centro de conexiones se encuentran
    conformados por los laboratorios de informatica con acceso a
    internet de las diferentes facultades de la PUCP.

    Entre los productos complementarios podemos incluir el
    servicio de escaneo, impresiones a color y B/N,
    búsqueda de información, grabacion de cds y venta
    de diskettes y discos compactos.

    1. Nuestro mercado se dirige a los alumnos de la Pontifica
      Universidad Católica del Perú y personas que
      viven alrededor de la universidad, los cuales son descritos
      en el perfil del consumidor una característica
      principal de todo alumno, es que se encuentra en una etapa
      de capacitación mediante experiencias,
      recopilación de información actual, o de
      datos históricos. Esta es la principal razón
      para que nuestro mercado no sea estratificado ya que
      todos tienen la misma probabilidad de acudir a una cabina de
      Internet, sean niños, jóvenes estudiantes,
      profesionales y publico en general de ambos sexos de
      preferencia alumnos de la PUCP.

      Debido a nuestro mercado, la evalucion de una
      ubicación geografica se baso específicamente
      a la cercania de la PUCP,

      Dentro de las posibles opciones para la ubicación
      del proyecto tenemos al Local A ubicado en la Av. Mariano
      Cornejo 2296 y el local B en Av Mariano Cornejo 2127, los
      mismos que seran totalmente detallados en el Capitulo III
      correspondiente a Localizacion del Proyecto.

       Para ver el gráfico
      seleccione la opción "Descargar" del menú
      superior

      2.3 ANALISIS DE LA DEMANDA
      CON INFORMACIÓN PRIMARIA

      1. OBJETIVOS DE LA RECOPLACION DE LA
        INFORMACIÓN PRIMARIA DE ACUERDO A LAS NECESIDADES
        DEL PROYECTO
    2. EVALUCACION DE ALTERNATIVAS PARA EL AREA
      GEOGRAFICA

    Para el presente estudio de Factibilidad, los objetivos de
    la investigación de mercado son los
    siguientes:

    • Cuantificar la demanda potencial de la
      utilización de las cabinas Internet.
    • Identificar los principales competidores existentes en
      el área de la Universidad Católica por atributos,
      precio y ubicación.
    • Plantear el Mix de Mercadotecnia.
    • Plantear la estrategia de
      Mercadotecnia a seguir
    1. Para este tipo de Universo, el método a emplear será mediante
      encuestas utilizando el muestreo
      probabilistico no estratificado porque esta conformado por
      una población heterogénea.

      Se considera a la población, el número de
      alumnos de la PUCP, el cual asciende a 15958 alumnos. La
      información ha sido obtenida a través de
      fuentes
      secundarias (INEI).

      La muestra representativa de esta población
      pertenece a un universo finito, debido a que la muestra es
      menor a 100 000.

    2. SEGMENTACION DE MERCADO

      Para el presente estudio de Factibilidad se estimara un
      4.5 % como error mestrual, y un nivel de confianza de 95.45
      %, en donde se considerara Z equivalente a 2. Esta
      variación nos permitira obtener un resultado mas
      exacto que a nivel pre factibilidad.

    3. ESTIMACION DEL ERROR COMETIDO

      Con el mismo criterio del estudio de Prefactibilidad,
      antes de realizar la encuesta
      fue necesario hacer una previa toma muestral la cual es
      denominada sondeo que determinara la aceptación de
      los servicios que se ofrece en el mercado verificando la
      población de éxito o fracaso. Este sondeo se
      realizo a 40 personas dentro de las instalaciones de las
      diversas facultades de la Universidad.

      Sondeo

      ¿Acude usted a Cabinas Publicas de Internet?

      Si : 90%

      No : 10%

      Con los resultados obtenidos. El 90% que le
      respondió SI representa nuestro mercado potencial
      mientras que el otro 10 % representara el mercado
      negativo.

      Población N

      15958

      Nivel de Confianza

      95.45%

      Z

      2

      Error

      4.5%

      Nivel de aceptación

      90%

      Nivel de rechazo

      10%

      La formula a utilizar será:

      N<100 000

      Por lo tanto el numero de encuestas a realizar
      será de 176.

    4. TAMAÑO DE MUESTRA
    5. DISEÑO DE LA
      ENCUESTA

    Esta encuesta tiene como objetivo obtener
    información sobre la frecuencia que tienen los alumnos
    en usar cabinas publicas de Internet, cuales son sus
    preferencias, tipo de servicio que desean y la cantidad por
    hora que están dispuestos a pagar.

    La encuesta se realizo por espacio de 2 días a
    alumnos de la Universidad Católica tratando así
    de cubrir todos los sectores que abarca nuestro mercado. Se
    preparo una encuesta compuesta en su mayoría por
    preguntas cerradas para tener la mayor precisión en las
    respuestas del público

    CABINAS PÚBLICAS DE
    INTERNET

    ENCUESTA

    A CONTINUACIÓN SE LE PRESENTA UNA SERIE DE
    PREGUNTAS ACERCA DE SU COMPORTAMIENTO
    FRENTE AL CONSUMO DE
    INTERNET EN CABINAS PUBLICAS, CADA PREGUNTA TIENE VARIAS OPCIONES
    Y UD. DEBERA MARCAR LA QUE MÁS SE APROXIME A SU
    PREFERENCIA:

    1. ¿Acude usted a Cabinas Públicas de
      Internet en la zona?

    a. Si.

    b. No.

    SI UD. CONTESTO SI A LA PREGUNTA 1, CONTINÚE CON
    LAS SIGUIENTE, DE LO CONTRARIO AGRADECEMOS SU
    PARTICIPACION.

    1. ¿Con que frecuencia acude usted a Cabinas
      Publicas de Internet?
    1. Diario
    2. Ínter diario.
    3. Una vez a la semana.
    4. Solo ocasionalmente.

    3. ¿Cuantas horas de acceso a Internet dedica
    Ud. semanalmente?

    a. 1 a 3 horas.

    b. 3 a 5 horas.

    c. 5 a 7 horas.

    d. 7 a 9 horas.

    4 ¿ Que precio en nuevos soles paga por cada
    hora de acceso al servicio?

    a. Entre 1 y 2

    b. Entre 2 y 3

    c. Entre 3 y 4

    5. ¿Por qué motivos acude a una cabina
    Internet?

    a. Comunicación.

    b. Información y noticias.

    c. Entretenimiento.

    e. Compra/Venta de productos o servicios.

    6. ¿Qué servicios usa con mayor
    frecuencia?

    a. Búsqueda de Información.

    b. Chat y Correo electrónico

    c. Juegos en Red.

    d. Telefonía IP.

    e. Video Conferencia.

    7. ¿Qué servicio espera encontrar en
    una cabina publica de Internet?

    a. Buen precio.

    b. Velocidad.

    c. Comodidad en las instalaciones.

    d. Asesoria y buena atención.

    8. ¿A que Cabina Acude usted?

    a. Full @ internet

    b. Sanit @ net

    c. Pizzería Internet

    d. Mundo Planet

    e. Otros

    9. ¿ Que servicios complementarios le
    agradaría que tenga el negocio?

    1. Venta de disquetes y CDS
    2. Impresión, escaneo y grabación de
      CDS.
    3. Juegos en Red.
    4. Llamadas Internacionales.
    5. Servicio técnico de Computadoras.
    1. Cuadro Numero 2

      Cuadros Numero 3 – 4- 5 – 6 – 7 – 8 – 9 –
      10

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      superior 

    2. ANALISIS ESTADISTICO DE LOS
      RESULTADOS

      Con los datos de la pregunta nº 3 de la
      encuesta realizada: ¿ Cuantas horas de acceso a
      Internet dedica usted semanalmente?, se llego a establecer
      los siguientes resultados

      TABLA DE DISTRIBUCION DE
      FRECUENCIA

      Cuadro Número 11

      * Promedio de Consumo

      y = S
      fi . yi / S fi = 691.041 / 133 = 5,20

      Esto es 5,20 horas semanales de consumo promedio
      por persona.

      Luego tenemos que:

      5,20 * 52 = 270.4 horas de consumo promedio anual
      por persona.

      * Desviación
      Estándar

      S = Ö S
      fi ( yi – y )2 / S fi = 2.16

      Esto es 2.16 horas que se desvían de la
      media en promedio semanal.

      * Error Muestral

      E = Z.S / Ö S
      fi = 0,376

      Esto es 0,376 horas mensuales de error respecto de
      la desviación.

      a. Escenario Moderado: Se esperaran cambios
      a favor y/o en contra dentro de la economía.

      5.196 x 52 = 270.18 horas de consumo promedio
      anual por persona.

      b. Escenario Optimista: Las condiciones
      económicas van a encontrarse en franca
      mejoría.

      5.196 + 0.376 = 289.74 horas de consumo promedio
      anual por persona.

      c. Escenario Pesimista: La economía
      se deteriora.

      5.196 – 0.376 = 250.64 horas de consumo promedio
      anual por persona.

    3. INTERVALOS DE PREDICCION
    4. PROYECCIÓN DE LA
      DEMANDA

    Calculo de la demanda actual 2004.

    ( X x 52 semanas ) x ( 15958 x 0.90) =
    3880402.18

    La demanda proyectada para el 2004 será de 3
    880 402.18 horas

    Demanda para los próximos 5
    años.

    Para el proyecto, tomamos la cifra de 14362
    (15958×0.9) Sabemos que la tasa de crecimiento de nuestro
    mercado es de 2 %, podemos proyectar la demanda poblacional
    objetiva por 05 años.

    Año

    Demanda proy

    2005

    14649.444

    2006

    14942.43288

    2007

    15241.28154

    2008

    15546.10717

    2009

    15857.02931

    Cuadro Número 12

    1. ANÁLISIS DE LA
      OFERTA

    La Oferta es
    aquella cantidad de bienes y/o servicios que la competencia lleva
    al mercado a distintos precios en un periodo
    determinado.

    2.4.1 IDENTIFICACIÓN DE LA
    COMPETENCIA

    La competencia de nuestro servicio podemos dividirla en
    02 grupos:

    Privada: Cabinas Públicas.

    Institucionales: La misma PUCP.

    Nuestro proyecto, toma como competencia sólo a
    los que se ubican en la división Privados, ya que estos
    crecerán a ritmo constante y de acuerdo a las exigencias
    del mercado, en cambio en las Institucionales, sus posibilidades
    de expansión se mantienen constantes ya que destinan mayor
    cantidad de horas porque no representa un beneficio
    directo.

    2.4.2 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA
    OFERTA

    Full @ Internet

    Fortalezas

    Se encuentra ubicada a una cuadra de la puerta principal
    de la PUCP, tiene un local de 100.00 metros cuadrados
    aproximadamente, su horario de atención es Lunes a
    Sábado de 8.00 am a 10:00 pm, cuenta con un ancho de banda
    de 600 kbps, tiene 14 pc´s tipo Intel Celeron 1.8
    ghz.

    Debilidades

    La desventaja principal es que se encuentra ubicada en
    un segundo piso, no brindan atención personalizada y el
    control se
    realiza mediante tickets al momento de ingreso y salida del
    local.

    Sanit@net

    Fortalezas

    Se encuentra ubicada en la misma Avenida Universitaria,
    exactamente al frente de la puerta principal, tiene afluencia de
    publico debido a la cercanía con la
    universidad.

    Debilidades

    Tiene un ancho de banda de 200 kbps (menor al promedio
    en el mercado), solo cuenta con 8 equipos de computo Intel
    Pentium III 800
    mhz en un espacio bastante reducido el cual también se
    utiliza para hacer tipeos y sacar fotocopias, no se permiten mas
    de 2 usuarios por maquina debido al espacio físico. Su
    horario de atención es de Lunes a Viernes de 8.00 am a
    10.00 pm.

    Pizzería Internet

    Fortalezas

    Se encuentra a una cuadra y media de la Avenida
    Universitaria, presenta una ancho de banda de 600 kbps y la
    atención es de Lunes a Sábado de 10.00 am a 12.00
    de la noche.

    Debilidades

    Como su nombre lo dice se dedican a vender Pizzas, lo
    cual no se llego a convertir en una ventaja contra las
    demás sino en un fastidio por los usuarios de encontrar
    los teclados y ratones de grasa, tiene un ambiente de
    tamaño mediano de 60 metros cuadrados existe un calor extremo
    por el horno que se encuentra en la entrada. y cuenta con 12
    maquinas Intel Pentium III 700 mhz.

    Mundo Planet

    Fortalezas

    Esta cabina tiene un local bastante grande con 16
    maquinas Intel Celeron 1.7 ghz y ancho de banda de 600 kbps. Su
    horario de atención es de Lunes a Domingo de 8.00 am a
    9.00 pm.

    Debilidades

    Se encuentra ubicada a 2 cuadras y media de la
    universidad Católica, se encuentra en el punto intermedio
    entra San Marcos y PUCP, pero su ubicación no le es muy
    favorable para ninguna de las 2 universidades, tiene una
    factoría al lado lo cual hace mas difícil su
    acceso.

    1. ANALISIS CUANTITATIVO DE LA
      OFERTA

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    gráfico seleccione la opción "Descargar" del
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    Cuadro Numero 13

    1. 2.5.1 BALANCE
      DEMANDA-OFERTA

      Antes, consideramos que nuestro proyecto funcionara
      365 dias por año, 14 horas diarias y con una oferta
      de 15 maquinas, entonces tenemos:

      365 x 14 = 5110 x 15 = 76650 = (que representa la
      capacidad real máxima del proyecto); horas al
      año.

      Demanda
      total

      Demanda
      potencial

      Demanda
      proyecto

      Partic de
      mercado

      4311557.97

      3880402.18

      76440

      1.97%

      Podemos apreciar que la demanda total es 4 311
      557.97 de lo cual su demanda potencial es 3 880 402.18,
      dado que nuestra capacidad instalada nos da como
      máximo 76440 horas, entonces se espera captar 1.97%
      del mercado.

    2. DEMANDA POTENCIAL
    3. ANALISIS DE PRECIOS

    2.6.1 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
    DETERMINACIÓN DEL PRECIO
    .

    Los factores más importantes que influyen en los
    precios son los siguientes:

    a. Precio del Mercado: El precio de la
    competencia que varia entre S/ 1.50 y S/ 2.50 por cada hora de
    servicio.

    b. Demanda Potencial: La gran cantidad de
    interesados por el servicio.

    c. Demanda: Gran cantidad de información
    que al respecto llega, motivando y aumentando el interés.

    Hasta hace pocos años el acceso a Internet era
    relativamente caro, exclusivo para Instituciones
    Educativas, o empresas grandes. Con el transcurso de los
    años se acentuó el interés por parte de las
    empresas y particulares por acceder a la
    información.

    Esa mayor demanda ha hecho que los precios vayan bajando
    debido a que también están empezando a aparecer
    mayores ofertantes en una pugna por posicionarse de una parte del
    mercado.

    1. TIPOS DE PRECIO Y SU
      EVOLUCIÓN

    Año

    Precio

    2003

    S/. 2.00

    2002

    S/. 2.00

    2001

    S/. 2.50

    2000

    S/. 3.00

    1999

    S/. 4.00

    1998

    S/. 4.00

    1997

    S/. 5.00

    Vemos que el precio al servicio de Internet a tenido una
    tendencia a bajar dado primero por la competencia y segundo por
    el costo de la
    tecnología
    que cada vez es mas bajo y accesible.

    2.6.3 DETERMINACIÓN DEL PRECIO PARA EL
    PROYECTO

    Luego de analizar los puntos anteriores y el resultado
    de la encuesta, determinamos el precio de 2,00 (Dos nuevos
    soles), por cada hora de servicio. Dado que es la tarifa
    estándar de todos los locales existentes en la
    zona.

    1. 2.7.1 POLÍTICA DE
      VENTAS

      La venta del servicio se ha establecido
      será de 01 forma:

      Contado: Para cualquier persona. Estas
      deben cancelar el uso del servicio por el tiempo
      que transcurra en la maquina. El tiempo será medido
      en horas y el precio como ya se estableció es de 2
      nuevos soles por cada hora de servicio.

      2.7.2 CANAL DE DISTRIBUCIÓN Y
      COMERCIALIZACION.

      El canal de distribución será directo: de
      Empresa a Cliente.

      Nuestro canal de distribución será
      de manera directa porque no contaremos con intermediarios ,
      con la finalidad de brindar un servicio rápido y
      eficiente.

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        1. FORMAS DE COMERCIALIZACION QUE
          UTILIZA LA COMPETENCIA

        Dado que la competencia tiene las mismas
        caracteristicas que las nuestras, el canal de
        distribución sera el mismo, CABINA –
        CONSUMIDORES.

        Primeramente, nos orientaremos a atacar a la
        competencia buscando sus puntos débiles tales
        como ancho de banda, espacio físico,
        acondicionamiento de local, comodidad y asesoria.
        Analizaremos con detenimiento a cada participante del
        mercado para saber sus debilidades y fuerzas
        competitivas. De nada nos servirá orientarnos
        totalmente al consumidor si nuestra competencia ya
        está satisfaciendo las inquietudes de
        este.

        Mejoraremos nuestro servicio, introduciendo
        maquinaria que haga obsoleta a la existente.

        Nos posicionaremos en la mente del consumidor
        con nuestro nombre "Mailing pop" y lo reforzaremos con
        nuestro slogan "Un viaje hacia el futuro". Con esto
        queremos decir que mediante el servicio, el usuario
        tendrá acceso a la información con
        más rapidez y mediante el cual sus estudios y/o
        promociones tienen consecuencias internacionales.
        También servirá para conectar
        directamente a los usuarios finales con los productores
        y, por lo tanto, reducir la importancia de los
        intermediarios. Se le dará al consumidor un
        precio atractivo y un servicio mediante al cual
        podrán realizar una rápida
        circulación de la información. Hay que
        considerar que un anuncio por Internet generará
        una demanda inmediata.

        1. MIX COMERCIAL

        PRODUCTO:

        El producto principal es el servicio de acceso
        a internet y relacionados el cual se brindará
        directamente a los usuarios a través del uso de
        las computadoras. Adicionalmente se ofrecerán
        servicios complementarios como impresiones a color,
        escaneos y teléfonia iP.

        PRECIO:

        Se toma como referencia el precio de mercado,
        es decir es un precio orientado a la competencia,
        considerando lógicamente los costos
        internos.

        PROMOCION Y PUBLICIDAD:

        Se desarrolla en función a su efecto
        sobre la participación de mercado y el
        tamaño de la capacidad instalada de la
        empresa. Con la finalidad de impulsar el uso del
        servicio durante los horarios considerados "no puntas"
        se ofrecerá horas gratis por cada 5 horas
        acumuladas de uso.

        PLAZA:

        El canal de comercialización es directo sin
        intermediarios.

      1. ESTRATEGIA DE MERCADEO

        1. OBJETIVOS
      2. PUBLICIDAD Y
        PROMOCION
    2. COMERCIALIZACION

    Para promover las ventas de nuestro servicio de
    Internet en el mercado elegido se tendrá como meta el
    logro de los siguientes objetivos:

    • Dar a conocer nuestro servicio.
    • Fidelizar clientes con tarjetas de
      horas gratis..
    • Demostración de la calidad, comodidad y
      rapidez en nuestra cabina en la conexión a
      Internet.
    1. Los medios
      publicitarios con los cuales pretendemos llegar a los
      clientes potenciales serán los siguientes
      :

      • Volanteo zonal.

      • Páginas amarillas

      • Tarjeta Calendario de control de
      horas.

    2. MEDIOS PUBLICITARIOS A SER
      USADOS
    3. FRECUENCIA Y PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

    Se utilizaran los volantes los cuales constituyen una
    modalidad muy personal de anuncio directo, tendrá una
    presentación atractiva, en donde se indicara la dirección de la cabina y su nombre, el
    costo por hora y los beneficios que ofrecemos al posible
    usuario de esta.

    • Se realizara el volanteo en zonas aledañas a
      la universidad.
    • Se distribuira una tarjeta-calendario de
      acumulación de horas a los clientes con la finalidad de
      fidelizar su preferencia.
    • Se colocara avisos en las pizarras de las diversas
      facultades de la universidad con previo permiso de los centros
      de estudiantes.

    En este presupuesto no se incluye el aviso luminoso,
    ya que este tiene costo 0 por la cantidad de equipos de computo
    adquiridos.

    Logo de volante:

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    superior 

    CAPITULO III

    TAMAÑO DEL PROYECTO

    En este capitulo se busca determinar el tamaño
    optimo del proyecto de acuerdo a los diversos factores de mercado
    que lo condicionan.

    En nuestro caso el tamaño del proyecto esta
    referido al numero de horas por semana que se pueden
    brindar.

    La determinación del tamaño del
    proyecto responderá a un análisis interrelacionado de las variables del
    proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, localización
    y el desarrollo futuro de la empresa.

    Para el presente estudio, el tamaño supeditado
    a maximizar la rentabilidad del proyecto, para el cual
    trataremos:

    Tamaño en proporción al
    mercado

    Tamaño en función a la capacidad de
    inversión

    Tamaño en función a la
    tecnología

    3.1 TAMAÑO EN PROPORCIÓN AL
    MERCADO

    El mercado es un factor fundamental para determinar el
    tamaño del proyecto, siendo la cantidad de la demanda por
    atender el elemento de juicio mas importantes. A través de
    la encuesta del estudio de
    mercado extraemos los siguientes datos.

    Demanda total

    Demanda potencial

    Demanda proyecto

    Partic de mercado

    4311557.97

    3880402.18

    76440

    1.97%

    Cuadro Número 15

    De acuerdo a la proporción del mercado vemos que
    durante el primer año captaremos casi el 2% del publico
    objetivo, lo cual nos da un escenario bastante optimista.

    3.2 TAMAÑO EN FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD DE
    INVERSIÓN

    Para la elaboración de este proyecto se trabajo
    teniendo en cuenta de la disponibilidad de los recursos
    propios.

    SOCIO

    APORTE

    Daniel Espinoza

    $3735.00

    Hernán Marchand

    $3,735.00

    Rafael Trucios

    $3,735.00

    3.3 TAMAÑO EN FUNCIÓN A LA
    DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS

    Los recursos que necesitamos son parte principal de nuestro
    servicio como son el mantenimiento de las maquinas a base de
    limpiadores y antivirus
    así como la compra de toner de impresora,
    hojas bond A4, lapiceros , CDS, disquetes, artículos de
    limpieza para el local , etc.

    En nuestro caso se puede encontrar en Lima Metropolitana y
    se pueden adquirir los artículos sin ningún
    problema por lo tanto no nos limita.

    3.4 TAMAÑO EN FUNCIÓN A LA
    TECNOLOGÍA

    La determinación de la capacidad instalada consiste en
    el
    conocimiento de las técnicas
    de programación y optimización de
    recursos por unidad de servicio.

    En cuanto a nuestro proyecto, los equipos necesarios son
    ofrecidos en el mercado nacional, existiendo variedad, calidad,
    precios accesibles, y respaldo técnico. Además se
    cuenta con mano de obra calificada en lo que respecta a computación.

    1. ELECCION DEL TAMAÑO DEL
      PROYECTO

    De acuerdo a nuestra capacidad de inversion se a determinado
    las siguientes caracteristicas que determinaran el tamaño
    de nuestro proyecto :

    01 impresora Epson Stylus 840, un Scanner Vividpro
    Genius y un equipo de red que incluye un switch de 24
    puertos.

    15 equipos Celeron de 2.0 GHZ de las siguientes
    caracteristicas:

    • Procesador: Intel Celeron 2.0 Mhz
    • MB MSI 645 Combo 333 DM/DR S ATX
    • Memoria RAM Kingston
      256 MB 333.
    • Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
    • Disco Duro: 40 GB
    • Disquete 3.5", 1.44 MB
    • Monitor 15" IBM SVGA
    • Teclado Standard
    • Mouse 2 Botones con scroll
    • Sistema Operativo Windows
      ME

    01 equipo de atención para el administrador el cual
    ejecutara tareas como escaneos, grabacion de cds e impresiones en
    red con las siguientes caracteristicas:

    • Procesador: Intel P4 HT 2.4 Mhz
    • MB MSI 8368G 400 DDR SV ATX
    • Memoria RAM Kingston 256 MB 400
    • CD-RW 52 x 24 x 52
    • Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
    • Disco Duro: 40 GB
    • Disquete 3.5", 1.44 MB
    • Monitor 15" IBM SVGA
    • Teclado Standard
    • Mouse 2 Botones con scroll
    • Sistema Operativo Windows ME

    Alquiler de local y contratación de personal.

    CAPITULO IV

    LOCALIZACION DEL PROYECTO

    1. La localización adecuada para el presente
      proyecto obedecerá no solo a criterios
      estratégicos sino también a ofrecer un
      servicio y condiciones que satisfagan mejor los requisitos
      del usuario al que pretendemos dar el servicio de
      Internet.

      1. ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE EJERCEN
        INFLUENCIA SOBRE LA LOCALIZACIÓN
    2. FACTORES DE LOCALIZACION

    Factores Geográficos

    Cercanía al mercado

    El proyecto deberá estar localizado cerca de la
    puerta principal de la Universidad Católica del
    Perú con el fin de estar mas cerca de estudiantes de
    manera que conozcan el servicio que ofrecemos y captar el mayor
    numero posible de usuarios.

    Disponibilidad de Transporte

    Para nuestro caso, el factor transporte no influenciara en
    nuestra tabla de ranking de factores por dirigirnos
    específicamente a un mercado que se encuentra a no mas
    de una cuadra de distancia para lo cual no será
    necesario ningún medio de transporte para llegar.

    Disponibilidad de línea de Internet

    Un factor muy importante para escoger la ubicación
    del local es conocer si será posible instalar la
    conexión a Internet en el sitio elegido, pues en muchos
    casos el numero telefónico no esta disponible por
    dificultades técnicas o por el tipo de línea
    telefónica contratada.

    Infraestructura

    Los establecimientos en la zona de Investigación y alrededores, cuentan con
    energía
    eléctrica, adecuado sistema y comunicaciones como: teléfono, fax y otros
    servicios necesarios para la instalación de nuestro
    proyecto.

    Factores Institucionales

    Licencias

    Es factible la apertura de establecimientos cuyo giro sea
    "Servicios de
    Internet e Informática" en el área de
    Zonificación R3.

    Para ello se deberá de presentar lo siguiente:

    • Certificado de Zonificación de uso.
    • Copia de RUC.
    • Copia de Registro
      Unificado.
    • Copia del último autoavalúo del
      inmueble.
    • Solicitud para la Licencia Provisional, la cual es
      renovable después de 12 meses, periodo en el que la
      MML hará las verificaciones para otorgar la Licencia
      definitiva.

    Permisos

    Se debe de solicitar un permiso especial para anuncios y
    publicidad en la Municipalidad de Lima, ya que el local contara
    con un aviso luminoso con el nombre del mismo.

    Factores Sociales

    Seguridad

    La seguridad
    del local nos hace determinar la ubicación del local en
    una calle vigilada por Serenazgo y/o vigilancia particular
    frecuente .

    Factores Económicos

    Alquiler de local

    Para el proyecto será recomendable alquilar un local
    en el primer piso estando lo mas cerca de la Avenida
    Universitaria, debido a la mejor accesibilidad de los usuarios
    de nuestra cabina.

    4.1.2 MICRO LOCALIZACIÓN

    El método de localización de nuestro proyecto
    esta dado mediante el puntaje del cuadro de Ranking de factores.
    En este punto trataremos sobre cual es la mejor alternativa de
    instalación dentro de la zona elegida, teniendo en cuenta
    los factores antes mencionados. Dado que nuestro proyecto esta
    dirigido a los alumnos de la PUCP, no se realizó un
    análisis para la macro localización.

    Factores Geográficos

    Cercanía al mercado

    El proyecto al estar localizado cerca al local de la PUCP
    con el fin de estar mas cerca de estudiantes de manera que
    conozcan el servicio que ofrecemos, nos hizo determinar 2
    opciones. Los locales A y B que cubren nuestras expectativas se
    encuentran a ½ cuadra y 1 ½ cuadras de la Avenida
    Universitaria respectivamente.

    Disponibilidad de Transporte

    Para nuestro caso, el factor transporte no es importante
    debido a que nuestro mercado objetivo se encintrara al frente
    de nuestro local. Por esta razón este factor no
    será considerado dentro del ranking de factores.

    Disponibilidad de línea de Internet

    Mediante el sitio Web del proveedor se averiguará la
    accesibilidad ingresando el número telefónico.
    (Local A – 5647891, Local B – 4258355).

    Infraestructura

    El Local A cuenta con 103.45 metros cuadrados y el Local B
    con 80.00 m2

    Ambos cuentan con servicio de agua,
    luz,
    teléfono y baño, ambos locales son idóneos
    para la instalación del proyecto.

    Factores Institucionales

    Licencias

    Ambos locales exigen los mismos requisitos por encontrarse
    dentro del mismo distrito.

    Permisos

    Ambos locales exigen los mismos requisitos por encontrarse
    dentro del mismo distrito.

    Factores Sociales

    Seguridad

    El local A se encuentra a ¼ de cuadra de una caseta
    de Serenazgo, mientras que el Local B se encuentra a 1 ½
    cuadras, ambos locales cuentan con un servicio de vigilancia
    particular de toda la cuadra..

    Factores Económicos

    Alquiler de local

    Los costos de alquiler en los posibles locales donde seria
    la puesta en marcha del proyecto son muy similares, el precio
    de alquiler mensual esta en USD 350.00 y 400.00 con un deposito
    de 450.00 USD Cabe recalcar que uno de los locales es mas
    pequeño que el otro.

    1. METODO DE RANKING DE FACTORES
    • Local A: Av. Mariano Cornejo 2296.
    • Local B: Av. Mariano Cornejo 2127.

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    superior 

    Cuadro Número 16

    1. Para ver la tabla seleccione la
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      superior 

      Cuadro Numero 17

    2. METODO DE COSTO A COSTO
    3. ELECCION DE LA
      LOCALIZACION

    El grupo promotor determino el Local A idóneo
    para la puesta en marcha del proyecto por las siguientes
    razones:

    En funcion a los costos por alternativas se eligio el
    Local A que posee un monto mayor de inversion, pero que se ve
    compensado principalmente por la cercania al mercado. (Del cuadro
    de Ranking de Factores)

    F1: Cercanía al mercado: El local A se
    encuentra frente al crucero peatonal proveniente de la puerta
    principal de la PUCP haciéndolo totalmente accesible, pues
    los alumnos que crucen la pista se encontraran con el local sin
    necesidad alguna de curzar otra pista.

    F2: Disponibilidad de Línea de Internet:
    El Internet de Banda Ancha de Speedy de Telefónica del
    Perú (ADSL) cuenta
    con disponibilidad técnica para la instalación de
    conexión para el numero 564-7891, tal y como se verifico
    mediante la consulta on line del sitio web.

    F3: Alquiler de Local: El costo mensual por el
    alquiler de 103.45 metros cuadrados será de 400
    dólares americanos.

    F4: Infraestructura: El local es de 103.45 metros
    cuadrados, se encuentra en una ubicación extremadamente
    estratégica y se encuentra en un primer piso.

    F5: Seguridad: A menos de ¼ de cuadra se
    encuentra la garita de seguridad de Serenazgo, se cuenta con los
    servicios de un vigilante particular que se encarga del cuidado
    de toda la cuadra.

    CAPITULO V

    INGENIERIA DEL PROYECTO

    1. Internet es el conjunto de redes
      más grande del mundo, de estructura abierta, con protocolos independientes de la red o
      sistema
      operativo, con herramientas y servicios como correo
      electrónico, páginas Web, terminal remoto de
      conversaciones, transferencia de archivos,
      acceso a videoconferencias, etc.; donde niños,
      jóvenes, estudiantes, profesionales, encuentran la
      mayor diversificación de información de todo
      el planeta, un lugar para curiosear sobre todas las
      maravillas del mundo o para encontrar o ponerse en contacto
      con personas o instituciones para solicitar mayor
      información sobre un tema o solo para hacer amigos.
      Siendo de igual manera de mucha utilidad en el Marketing, Publicidad y Comercio.

      Es con esta referencia que nuestro proyecto
      brindará acceso a Internet a los estudiantes de la
      Universidad Pontificia Universidad Católica del
      Perú ( PUCP ) y alrededores con el fin d incrementar
      la cultura
      y el conocimiento. Para ello contamos con
      computadoras con módulos debidamente equipados, para
      que el usuario se sienta cómodo y pueda gozar de
      todos los beneficios que brinda Internet, desde equipos con
      dispositivos rápidos en tratamiento de
      información, de almacenamiento. Todo ello para una
      navegación más rápida y eficiente
      hasta con software
      nuevos y actualizados.

      Nuestro centro de conexiones contara con 15 estaciones
      de trabajo y un pc para atención, contara con el
      servicio de conexión a Internet ADSL proporcionado
      por Terra con un ancho de banda de 600 kbps.

    2. PRODUCTO O SERVICIO:

      1. El problema básico que hay actualmente, en
        referencia a las telecomunicaciones, es el gran ancho
        de banda que se requiere para que la información
        que se maneja hoy en día fluya con cierta
        velocidad es por ello que necesitaremos una
        conexión rapida y segura para la
        satisfacción de nuestros usuarios..

        1. REDES DE COMUNICACIÓN
      2. REQUERIMIENTO TÉCNICO
    3. REQUERIMIENTOS.

    Una red es un conjunto de computadoras, conectados entre
    sí, que pueden comunicarse compartiendo datos y recursos.
    Los computadores suelen estar conectados entre sí de forma
    local mediante cables coaxiales.

    La conexión en red, dentro del local depende de la
    topología que escogemos entre las cuales
    existen: topología en anillo, topología en estrella
    y topología en árbol.

    En este caso la topología a escoger es la
    topología en estrella debido a:

    • El software no es complicado,
    • El flujo de tráfico es simple,
    • Al caer una estación las demás no son
      afectadas.
    1. HARDWARE

    El equipo necesario para poner en operación la Cabina
    Pública de Internet es el siguiente:

    15 Computadores Personales

    • Procesador: Intel Celeron 2.0 Mhz
    • MB MSI 645 Combo 333 DM/DR S ATX
    • Memoria RAM Kingston 256 MB 333.
    • Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
    • Disco Duro: 40 GB
    • Disquete 3.5", 1.44 MB
    • Monitor 15" IBM SVGA
    • Teclado Standard
    • Mouse 2 Botones con scroll
    • Windows ME

    01 Computadora de
    Atención

    • Procesador: Intel P4 HT 2.4 Mhz
    • MB MSI 8368G 400 DDR SV ATX
    • Memoria RAM Kingston 256 MB 400
    • CD-RW 52 x 24 x 52
    • Tarjeta de Red Dlink 10/100 Mb.
    • Disco Duro: 40 GB
    • Disquete 3.5", 1.44 MB
    • Monitor 15" IBM SVGA
    • Teclado Standard
    • Mouse 2 Botones con scroll
    • Windows ME

    IMPRESORA

    1 Impresora Epson Stylus 840

    SCANER

    1 SCANNER GENIUS VIVIDPRO 4X 48BIT 220V

    EQUIPO DE RED

    • 1 Switch 10/100 de 24 puertos
    • Cable UTP level 5 300f
    • 50 metros de canaleta
    • 15 rosetas Rj 45

    INSTALACIONES

    • Supresores de pico y/o estabilizadores de voltaje
    • Solicitar el cableado de las redes de datos y
      eléctrica
    • El equipo debe estar operativo tanto el hardware como
      el software
    1. El equipo necesario para el uso de Internet
      mínimo es en entorno: Windows ME, el cual es un
      CD
      original que se incluye en los costos de
      inversión.

      Se hace mención a este punto ya que en la
      actualizad la mayoría de cabinas por no mencionar
      todas usas CDs piratas con el sistema operativo
      requerido.

    2. SOFTWARE
    3. CONFIGURACIONES

    La configuración de la red, tanto de los números
    IP del Servidor y del
    router depende
    de TERRA ADSL y ellos se encargan de capacitar al personal de la
    empresa.

    a.- Asignación de números IP

    En este caso la asignación del número IP de las
    computadoras lo da el proveedor del servicio.

    b.- Configuración de las Estaciones de
    Trabajo.

    Las estaciones de trabajo usaran el protocolo
    TCP/IP para
    redes y con las especificaciones técnicas dadas por la
    ISO; la
    configuración dependerá si la empresa solo
    dará servicio de Internet o será también un
    servidor de correo.

    c.- Tipo de Switch a emplear

    SWITCH D-LINK 24PORT 10/100 220V

    5.2.2. REQUERIMIENTO DE PERSONAL

    El personal requerido tiene que tener las siguientes
    características:

    • Conocimientos de computación
    • Experiencia laboral
    • Conocimientos de administración

    5.2.3. REQUERIMIENTOS DE BIENES E INMUEBLES

    • Un Switch
    • Cable UTP
    • 15 computadoras
    • 1 sofá
    • 1 mesa de revistero
    • División del local (módulos en melamine de
      corcho prensado)
    • Impresora de inyección a tinta – Epson Stylus
      840
    • 1 escritorio y una silla
    • 1 bidón de agua
    • 2 cartuchos de impresora
    • Hojas A4 (millar)
    • Útiles de escritorio
    • Equipo de limpieza
    • Artículos de limpieza

    5.2.4. REQUERIMIENTOS DE ÁREAS

    • Área total 12.93 x 8 m = 103.50
      m2
    • Área para servicios higiénicos 2.8 m x 2.5 m
      = 7.00 m2
    • Área de espera 3.5 m x 1.5 m = 5.25
      m2
    • Área de trabajo 12.93 m x 6.5 m = 84.05
      m2

    Total Área utilizada = 96.29 m2

    Área Libre = 7.21 m2

    1. EL PROGRAMA DE
      PRODUCCIÓN.

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    superior 

    5.4 EL CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN
    FÍSICA DEL PROYECTO.

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    gráfico seleccione la opción "Descargar" del
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    5.5. PLANO DE DISTRIBUCIÓN
    INTERNA.

    La distribución de los equipos es como la que se
    aprecia en el plano.

     Para ver el
    gráfico seleccione la opción "Descargar" del
    menú superior 

    CAPITULO
    VI

    ORGANIZACIÓN
    (1)

    6.1 TIPO DE EMPRESA ELEGIDA
    (1)

    6.2. ORGANIGRAMA (1)

    6.3.FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE
    LÍNEA (1)

    6.4 REGIMEN TRIBUTARIO (1)

    6.5 MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD
    ANÓNIMA CERRADA (1)

    CAPITULO VIII

    FINANCIAMIENTO (1)

    8.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO(1)

    CAPITULO IX

    PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS (1)

    9.1 INGRESOS POR VENTAS (1)

    EGRESOS (1)

    ANALISIS DEL PUNTO DE
    EQUILIBRIO (1)

    CAPITULO X

    ESTADOS
    FINANCIEROS (1)

    10.1. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
    (1)

    10.2 FLUJOS NETOS PROYECTADOS
    (1)

    CAPITULO XI

    EVALUACIÓN DEL PROYECTO (1)

    11.1 EL COSTO DE OPORTUNIDAD
    (1)

    11.2 VALOR ACTUAL NETO (1)

    11.3 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
    (1)

    CONCLUSIONES
    Y RECOMENDACIONES (1)

    BIBLIOGRAFIA (1)

    (1)  Para
    ver el tsxto completo seleccione la opción "Descargar" del
    menú superior
     

    Trucios Rafael

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