En toda empresa grande o pequeña, o en cualesquiera de sus áreas se manejan entornos que tienen diferentes niveles de actuación, desde la parte administrativa hasta las áreas donde se desarrolla o proporciona el producto o servicio, procesos que van enfocados a ser parte de una comunidad que también exige resultados que sean al menos igual a sus expectativas.
La Universidad Libre, como una empresa que proporciona en la actualidad un servicio de capacitación superior en gran variedad de Facultades y Programas, la cual establece notables competencias en el campo universitario y se constituye como una buena elección para la capacitación de profesionales aptos a competir en un mercado de muchas exigencias, adopta en sus procesos de formación la introducción de la calidad, para la acreditación de sus facultades y programas.
La Universidad Libre, Seccional Barranquilla, cuenta en su Facultad de Ciencias de la Salud con los Programas de Medicina, Fisioterapia, Instrumentación Quirúrgica y Bacteriología / Microbiología. Con base en la necesidad de que se cumplan con las exigencias educativas en estos Programas en relación a los requisitos Académicos, Nacionales y de los estudiantes, que permitan la evolución cognitiva, se implementó en el 2002 para la Facultad de ciencias de la Salud de esta seccional su propio Laboratorio de Biología Molecular, para las áreas de Biología Molécular, técnicas Especiales y Genética Bacteriana, el cual esta ubicado en la Sede Norte, en el que recientemente se encuentran ejecutando practicas los estudiantes del Programa de Bacteriología/ Microbiología y Medicina.
El laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre, seccional Barranquilla, está dotado de tecnología de punta, que permite la ejecución de técnicas en Biología Molecular tales como extracción de ADN (ácido Desoxiribonucleico) eucariota y procariota por métodos enzimáticos y por lisis alcalina, extracción de ARN (ácido ribonucleico), extracción de plásmidos, electroforesis en Gel de Agarosa, enzimas de Restricción, PCR (amplificación de DNA por medio de la Reacción en Cadena de la Polimerasa) y otras.
No obstante, se observo que por su temprana organización no se han normalizado y documentado la mayoría de los procesos y procedimientos para el buen funcionamiento de éste en la prestación del servicio, como por ejemplo, el desarrollo de Programas de Rotación y preparación de los diferentes agentes sanitizantes, que es muy importante por la alta sensibilidad de estas técnicas a la contaminación; la clasificación, disposición y eliminación de desechos tanto de riesgo biológico, no biológico y/o químico; la matriz de cargos y responsabilidades que es la base fundamental para garantizar la buena administración de los recursos, y la planificación y proyección del servicio.
En relación a la Calidad del Servicio del Laboratorio, haciendo una somera comparación con estandarizaciones Nacionales e Internacionales estipuladas en las Familia de normas ISO 9000:2000 (organización de estandarización Internacional), que plasman los requisitos para implementar Sistemas de Gestión de la Calidad en la NTC-ISO 9001, se observo que el Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre, no ha incluido en su proceso declaraciones documentadas de políticas y objetivos de calidad, manuales de calidad, Guías e Instructivos de Calidad y un sistema de control de documentos y registros, que permitan evidenciar las actividades que en él se ejecutan, como por ejemplo evidenciar los controles, mantenimientos, eliminación de residuos y otros procesos concernientes a él, para llevar a cabo una vigilancia que proporcione evidencia real del funcionamiento del sistema y que introduzca herramientas para el mejoramiento del servicio.
¿Cuáles son los documentos mínimos requeridos para cimentar el desarrollo de un Sistema de Gestión de la Calidad para el Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre, Seccional Barranquilla, que permita establecer la organización, coordinación y desempeño de los procesos y procedimientos, que oriente hacia el cumplimiento de sus objetivos y evidencien las capacidades productivas del laboratorio y su capacidad potencial frente a la ampliación de sus servicios y apertura de nuevas oportunidades en el mercado?
La rigurosa competencia entre las organizaciones que prestan servicios de Capacitación Superior y el rápido crecimiento y proliferación de estas entidades, ha conllevado a exigir altos niveles de calidad en el campo en el que estas se especializan, para ser altamente competentes en un medio de gran exigencia y demanda; esta competencia en el ámbito universitario y profesional lleva a introducir el término acreditación e incorpora en sus procesos el concepto de Calidad.
Con el objetivo de formar profesionales capaces de manejar con pensamiento crítico, los fundamentos científicos en procesos de promoción, prevención, diagnóstico y criterios de calidad, con fuertes competencias en el ámbito biotecnológico; basados en la necesidad de cumplir con las exigencias educativas en estas áreas, La Universidad Libre Seccional Barranquilla gestionó la inversión de recursos para la implementación de su propio Laboratorio de Biología Molecular cuyo funcionamiento inicia a principios del 2002.
No obstante al equipamiento de alta tecnología, dotaciones físico – logísticas, de materiales, y personal capacitado, se evidencio en el laboratorio muchas falencias en su desempeño, por lo cual se concibió necesario establecer la documentación para la organización y coordinación de los procesos y procedimientos, así como también cimentar de esta forma el establecimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad que permita una mayor orientación para alcanzar los objetivos del laboratorio, y en consecuencia evidencie sus capacidades productivas y su capacidad potencial frente a la ampliación de sus servicios y apertura de nuevas oportunidades en el mercado gracias a la confianza que provee la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad y que en un punto final sea la base para la certificación o registro del servicio.
La Norma Técnica Colombiana (NTC) ISO 9001:2000, la cual especifica los requisitos para los Sistemas de Gestión de Calidad que inciden en la estandarización de procesos mediante documentación de estos, se plasmó como la referencia estandarizada para el establecimiento de la documentación del Sistema de Gestión y Aseguramiento de la Calidad en los procesos y procedimientos del Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre, que brinde confianza por parte de la dirección en el logro de los objetivos y mantenimiento de la calidad y vía para la acreditación.
La familia de Normas ISO 9000 conforman un sistema de gestión de calidad cuya aplicación garantiza el control de las actividades administrativas, técnicas y humanas de las organizaciones que inciden en la calidad de productos y servicios.
El Instituto Colombiano de Normas Técnicas y certificación, ICONTEC, es el organismo nacional de normalización y ente colaborador con el sector gubernamental que apoya también al sector privado del país para lograr ventajas competitivas en los mercados nacionales e internacionales según el decreto 2269 de 19931
La familia de las normas ISO 9000 se han elaborado para asistir a las organizaciones en la implementación y la operación de sistemas de gestión de calidad eficaces1, su principal propósito es el de establecer, mantener y documentar un sistema que asegure la calidad final de un proceso.
A partir de la actualización 2000, la serie de normas ISO 9000 consta de:
La ISO 9000 es el resultante de las acciones y necesidades durante la segunda guerra mundial. Debido a la ausencia de procesos y productos en el Reino Unido se adoptaron las normativas, las cuales se iniciaron con la normalización de procedimientos en los procesos de fabricación, elaboración y realización. Una vez establecidos estos procedimientos los inspectores del gobierno verificaban su efectividad. La resultante es, que pasada la segunda guerra mundial las inspecciones y controles entran dentro del ámbito de una entonces llamada calidad.
Así se aseguró que la producción cumplía con las especificaciones en búsqueda de la consistencia de los resultados. Para ese entonces "calidad" se asociaba a "conformidad" más que a "mejora", o sea por inspección se verificaba conformidad a los controles y requerimientos.
A finales de la década de los 50’s continua el enfoque con un nuevo giro de inspeccionar y "asegurar la calidad", por ende en Estados Unidos se desarrolla un esquema establecido de requerimientos, llamado "Quality Program requeriments" MIL-Q-9858, el cual establece los requerimientos al cual los proveedores tienen que cumplir y dicho esquema es auditable. Luego la administración nacional de Aeronáutica Espacial, NASA, en Estados Unidos, promueve la inspección de sistemas y procesos para asegurar la calidad. Para 1962 se establece criterios que proveedores tienen que cumplir con dichos requerimientos para lidiar con entidades como la NASA.
En la década de los 50’s y 60’s los sistemas de aseguramiento de calidad extendió su alcance con mayor importancia cuando se aplicó como requerimientos imperativos en el sector nuclear (regulaciones nucleares de importancia 10CFR50 y el 10CFR parte 830) . Estos cambios no eran únicos al sector militar. En el sector de generación de energía se habían fallas y por ende se estableció un sistema de aseguramiento de la calidad. A finales de la década de los 60’s (1968) la OTAN adopta las especificaciones AQAP (Allied Quality Assurance Procedures).
En 1969 Canadá, establece requerimientos para los proveedores en el rubro d generación de energía. Comienzan concurrentemente en Estados Unidos, Europa y Canadá esquema de clasificación de proveedores. Estas acciones llevaron a la duplicación de las inspecciones, a la verificación y búsqueda de la conformidad, pero no necesariamente de forma eficiente, aunque sí efectivamente en el protocolo de auditoria cuando organizaciones como enlace entre proveedores y clientes (mayormente entes del gobierno).
En 1974, en el Reino Unido se publicó una normativa para el aseguramiento de la calidad, la BS5179. No fue hasta 1979 que hubo un acuerdo y se publica por primera vez la BS5150, precursora de la ISO 9000, la cual se adoptó en muchos países. La BS5750 era un método enfocado a controlar los resultados en la realización de productos, esta se define como una solución para controlar, no enfocada a la mejora.
En 1987 la BS5750 se convierte en ISO 9000 bajo endoso de la Organización Internacional para la Normalización. La ISO 9000 se adopta para facilitar el comercio global, esta no es una norma puramente de conformidad, también es de desempeño y mejoramiento.
En la Actualidad en la norma ISO 9000 ahora solo hay una norma de requisitos del sistema de gestión, es decir la ISO 9001, a diferencia del pasado cuando había tres normas la ISO 9001, 9002 y 9003. Esta nueva estructura, ya no emplea los llamados "20 elementos" sino que ahora sigue un enfoque basado en procesos, el cual se ajusta más a la forma en que la mayoría de las empresas funcionan6
La gestión de una organización comprende la gestión de la calidad entre otras disciplinas de gestión1. Un enfoque para desarrollar e implementar un sistema de gestión de la calidad comprende diferentes etapas como1.
Para la implementación del sistema de gestión de calidad en el Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre, se hace necesario indagar y establecer las necesidades y expectativas de los estudiantes de las Facultades de Ciencias de la Salud de la Universidad Libre y reglamentaciones legales, y de otras partes interesadas como lo son las directivas de la Universidad y quienes manejan y controlan el buen funcionamiento del laboratorio.
La norma requiere de un compromiso expreso de la dirección administrativa de la empresa; esta es una actividad general que se aplica a todas las áreas y departamentos5. Las políticas relativas a la calidad son expresadas formalmente por la alta dirección. La política de calidad proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de calidad, que deben ser coherentes con la política de calidad y el compromiso de mejora continua y su logro deben poder medirse y tener un impacto positivo sobre la calidad del producto, en este caso se define como las buenas practicas realizadas en el laboratorio que permitan la capacitación integral del estudiante. Esto debe darse de tal manera que el Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre, asegure que esta política se entienda y se mantenga.
La alta dirección debe asegurarse que la política de calidad2:
Se debe definir y documentar la responsabilidad, la autoridad y la interrelación del personal que dirige, ejecuta y verifica el trabajo que afecta la calidad, particularmente del personal que necesite la libertad y la autoridad. Es necesario crear una matriz de funciones de los diferentes cargos tanto administrativos como técnicos implicadas en el funcionamiento del laboratorio.
La Alta Gerencia esta en la obligación de identificar y proveer los recursos necesarios para asegurar la calidad de los productos y servicios, como por ejemplo uno de los recurso es el realizar las auditorias al sistema, al proceso, al producto y a los proveedores con personal capacitado para utilizar la información resultante como mecanismo de retroalimentación y de planificación para implantar el sistema5.
Con el fin de retroalimentar la eficiencia y avance del proceso de implantación del sistema de aseguramiento de la calidad, se requiere diseñar e implantar los medios para la evaluación de los procedimientos que conlleve a conocer si se han cumplido o no las expectativas planificadas con respecto a las condiciones reales del proceso y con ella determinar la efectividad del sistema de calidad5.
Cuando el material y/o Servicio no cumple con los requisitos, se habla de material y/o Servicio No Conformes, por lo que el proveedor debe definir, desarrollar, emitir, implantar y mantener los procedimientos para el control de los materiales y productos que no cumplen con los requisitos.
La aplicación de un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la identificación e interacciones de estos procesos, así como su gestión, puede denominarse, "enfoque basado en procesos"2. La norma ISO 9001 especifica los requisitos para un sistema de gestión de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por organizaciones, para su certificación o con fines contractuales. Se centra en la eficacia del sistema de gestión de la calidad para dar cumplimiento a los requisitos del cliente2.
La organización debe establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de la ISO 90012.
La organización debe2:
Fig. 1 Modelo del enfoque hacia los procesos
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5.4.2 REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN
Establecer un sistema de documentación es uno de los requisitos mínimos para implementar un sistema de gestión de calidad, porque permite llevar registro y control de todas las actividades realizadas, evaluar la eficiencia del sistema y permitir una buena toma de decisiones sobre acciones correctivas y /o preventivas, por lo cual todas las actividades desarrolladas deben ser documentadas y este ejercicio debe ser de desempeño rutinario.
Nota: la documentación puede estar en cualquier formato o tipo de medio2.
5.4.3 VALOR DE LA DOCUMENTACIÓN
La documentación permite la comunicación del propósito y la coherencia de la acción. Su utilización contribuye a1:
La documentación del sistema de gestión de la calidad del Laboratorio de Biología Molecular debe incluir2:
Un procedimiento documentado es un procedimiento escrito obligatorio, que exige para describir como la organización desempeña la actividad descrita en una de los siguientes seis numerales6:
5.4.5 TIPOS DE DOCUMENTOS UTILIZADOS EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
Los siguientes tipos de documentos son utilizados en los sistemas de gestión de calidad y serán de implementación en el Laboratorio de Biología Molecular:
Manuales de Calidad
Proporcionan información coherente, interna y externa acerca del sistema de gestión de calidad del Laboratorio1, y debe incluir.
Planes de Calidad
Describen como se aplica el sistema al producto y proceso.
Guías
Documentos que establecen recomendaciones o sugerencias.
Procedimientos documentados, instrucciones de trabajo, planos.
Documentos que proporcionan información sobre como efectuar las actividades y los procesos de manera coherente.
Registros.
Documentos que proporcionan evidencia objetiva de las actividades realizadas o resultados obtenidos.
5.4.6 APROBACIÓN Y EDICIÓN DE LOS DOCUMENTOS.
Antes de editar los documentos y datos, deben ser revisados y aprobados, para su adecuación, por la Dirección del Programa o en su defecto personal autorizado, establecido por el Comité Académico de la Universidad. Para evitar que se utilicen documentos obsoletos y /o inválidos, se debe establecer un control de documentos, en el cual se identifique el estado de revisión vigente de los documentos.
Los cambios en los documentos y datos deben ser revisados y aprobados por las mismas funciones u organizaciones que efectúen la revisión y aprobación originales, salvo que específicamente se estipule de otra manera3.
En los casos en que sea posible, en el documento o en los anexos apropiados, se debe identificar la naturaleza del cambio3.
5.4.7. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
La alta dirección debe evidenciar su compromiso con el desarrollo e implementación del sistema de gestión de calidad, así como la mejora continua de su eficacia2:
La institución debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para implementar y mantener el sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente su eficacia con el fin de cumplir con los requisitos establecidos por el cliente2.
El personal que realice trabajos que afecten a la calidad del producto (servicio), debe ser competente con base a la educación formación, habilidades y experiencia apropiada 2.
Por tanto debe2:
La institución debe determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requisitos del servicio.
5.4.11 DETERMINACION DE LOS REQUISITOS RELACIONADOS CON EL SERVICIO.
La organización debe determinar2:
5.4.12 PLANIFICACION DEL DISEÑO Y DESARROLLO.
Durante la planificación del diseño y desarrollo la organización debe determinar2:
La información de las compras debe describir el producto a comprar, incluyendo, cuando sea apropiado2:
5.4.14 CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO
La organización debe planificar y llevar a cabo la producción y la prestación del servicio bajo condiciones controladas. Las condiciones controladas deben incluir:
5.4.15 EVALUACION DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Para la evaluación del sistema de gestión de calidad es muy importante tener presente el alcance de este. Cuando se evalúan sistemas de gestión de calidad, hay cuatro preguntas básicas, cuando el proceso es sometido a evaluación:
5.4.16 REVISION POR LA DIRECCIÓN
La alta dirección de la institución debe, a intervalos planificados, revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas2, cuya revisión debe incluir oportunidades de mejora del sistema.
La Autoevaluación del sistema de gestión de calidad del Laboratorio de Biología Molecular de La Universidad Libre, seccional Barranquilla, será una revisión completa y sistemática de las actividades y resultados de este reportados mediante evidencia documentada, la cual proporcionara una visión global del desempeño del Laboratorio, el grado de eficacia del sistema de gestión e identificación de las áreas que precisan mejoras.
Las auditorias son la herramienta para determinar el grado en que se han alcanzado los requisitos del sistema de la calidad. Fundamentalmente son de implementación las auditorias de primera y tercera parte, de las cuales la primera es realizada por la organización o en su nombre para la auto-declaración de conformidad de esta, y la segunda es realizada por organizaciones externas independientes usualmente acreditadas que proporcionan certificación y registro de conformidad con los requisitos contenidos en normas tales como la ISO 90011.
El propósito de las mejoras continuas del sistema de gestión de calidad a implementar en el laboratorio de Biología Molecular, es el de corregir debilidades en los procesos del laboratorio, con el sistema de calidad, o cualquier otro desconcierto presentados en la autoevaluación del sistema, en la cual se debe establecer acciones destinadas a las mejoras, como:
6. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA
La Propuesta para documentar el sistema de Gestión de Calidad para el Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre seccional Barranquilla, en procesos y procedimientos, fundamentado en los requisitos de la NTC-ISO 9001:2000, se describe como un proyecto de desarrollo que mediante el diseño, planificación y preparación de la documentación mínima requerida para establecer un Sistema de Gestión de Calidad se normalicen los procedimientos, mejorando la organización, coordinación y desempeño del servicio, evidenciando así sus capacidades productivas y potenciales, brindando confianza y garantías en el control de los procesos , la cual se convierta posteriormente en la base para la certificación o registro del servicio que legitime consecuentemente la formación de profesionales competentes en el ambiente biotecnológico.
6.1 ALCANCE DE LA PROPUESTA
En la norma ISO 9001:2000 se establece en numeral 4.2 los Requisitos de la Documentación mínima requerida que debe incluir los Sistemas de Gestión de la Calidad:
a) Declaraciones documentadas de una Política de Calidad y Objetivos de Calidad.
b) Un Manual de Calidad.
c) Los Procedimientos documentados requeridos en esta norma internacional, que son:
4.2.3 Control de los Documentos
4.2.4 Control de los Registros.
8.2.2 Auditoria Interna.
8.3 Control de Producto No Conforme
8.5.2 Acción Correctiva
8.5.3 Acción Preventiva
d) Los documentos necesitados por la organización para asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de sus procesos.
e) Los Registros requeridos por esta Norma Internacional; y los relacionados con el desempeño de la organización
En La Propuesta para documentar el sistema de Gestión de Calidad para el Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre seccional Barranquilla, en procesos y procedimientos se generaron los documentos mínimos requeridos por esta norma que conciernen al numeral 4.2.3 Control de Documentos y numeral 4.2.4 Control de Registros, incluyendo Manual de Calidad, Políticas y objetivos de Calidad.
En lo relacionado a los documentos necesitados por la organización para asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de sus procesos para el Laboratorio de Biología Molecular se establecieron:
Se desarrollaron de igual manera los Registros y/o formatos requeridos en lo relacionado con el Laboratorio de Biología Molecular:
Nota:
La documentación restante exigida por la NTC-ISO 9001:2000 para el establecimiento de Sistemas de Gestión de Calidad que concierne al compromiso de la Alta Dirección de la Institución, como acciones correctivas y/o preventivas, auditorias internas y control de producto no conforme no serán desarrolladas en esta propuesta.
6.2 REFERENCIAS
La principal referencia de información en el desarrollo y documentación de la Propuesta de Implementación son los requisitos para Sistemas de Gestión de la Calidad especificados en la NTC-ISO 9001:2000, y se incluyerón las referencias Nacional y/o Internacional que normalizan sobre el establecimiento de Laboratorios de Biología Molecular y sus Técnicas.
Las técnicas e instrumentos a utilizados en el desarrollo de la Propuesta para la implementación del Sistema de gestión de Calidad del Laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre, Seccional Barranquilla, se encuentran estipulados en la Norma NTC- ISO 9001:2000 que establece los requisitos y herramientas para implementar Sistemas de Gestión de Calidad.
6.4 ESTRATEGIAS DE LA PROPUESTA
Tomando como normatividad los requisitos mínimos para establecer Sistemas de Gestión de Calidad estipuladas en la NTC- ISO 9001:2000, en el diseño, desarrollo y preparación de la documentación en procesos y procedimientos del Laboratorio de Biología Molecular, se fragmentó la estrategia en cuatro procesos:
En la actualidad, la gran mayoría de las empresas u organizaciones han sentido la necesidad de implementar y adoptar sistemas de gestión de calidad que les permita organizar y coordinar los procesos para controlarlos de tal manera que les faculte mejorar el desempeño, optimizando la procesos y por consecuente garantizar la prestación de un mejor servicio que cumpla con las expectativas del usuario.
Es claro que la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad conlleva a la organización de los procesos, no obstante en la implementación se generan muchos costos como lo son insumos de papelería, archivos, costos de auditorias, costos de capacitación, costos de mantenimiento, costos de mejoramiento y adecuación de infraestructura y costos de contrataciones y subcontrataciones; sin embargo se pueden documentar y desarrollar Plataformas estratégicas de Calidad o Sistemas de Gestión de Calidad basados en normativas nacionales o internacionales estandarizadas como lo es la NTC-ISO 9001:2000, con el objetivo de mejorar el desempeño del servicio sin llegar a la acreditación o registro, a no ser que el usuario lo demande. Cuando se empieza a documentar un Sistema de Gestión de Calidad para la organización del servicio, se incide en dos actividades básicas, que son: Primero, hacer un diagnóstico objetivo del desarrollo y administración de la empresa Segundo, diseñar y desarrollar la documentación para la planificación del Servicio.
Siguiendo esto, la elaboración de la Propuesta manifestó gran factibilidad de desarrollo, puesto que los recursos de inversión para su ejecución se obtuvieron del 5% de la matricula destinados para la investigación, gastos que se resumieron en insumos de papelería, impresión, carpetas, transportes y medios de investigación.
Como punto agregado posterior a este proceso, se obtendrán beneficios como la confianza por parte de la dirección en el logro y mantenimiento de la calidad deseada, conocimiento de su capacidad potencial, u posterior Certificación o Registro del servicio.
En el proceso de ejecución de la propuesta para documentar el Sistema de Gestión de Calidad para el laboratorio de Biología Molecular de la Universidad Libre Seccional Barranquilla, fundamentado en los requisitos de la NTC-ISO 9001:2000, se desarrollaron los siguientes documentos:
PROCEDIMIENTOS BASE
MATRIZ DE FUNCIONES Y CARGOS
GUIAS DE CALIDAD
GUIAS DE LABORATORIO
INSTRUCTIVOS DE CALIDAD
FORMATOS
REGISTROS
LISTADOS MAESTROS
A través de muchas referencias revisadas de los beneficios que se obtienen a partir de la implementación de sistemas de Gestión de Calidad en empresas de todo tipo y tamaño, se concluye, que el más importante es la organización de los procesos, lo cual permite una mejor coordinación del servicio mejorando el desempeño de esta.
Se concluye además, que Implementar Sistemas de Gestión de Calidad no le asegura a una empresa que su servicio va a ser de calidad, sino existe un compromiso real de toda la organización por aplicar y cumplir cada uno de los programas establecidos para tal fin. Los Sistemas de Calidad Conllevan a la organización del Servicio, lo que le permite tener un conocimiento real de su capacidad productiva y su capacidad potencial frente a la ampliación de sus servicios, conduciéndola a dos procesos, a expandir el servicio y con calidad o a reubicar los recursos para hacer un mejor aprovechamiento de estos en la prestación del servicio.
Cuando se desea implementar Sistemas de Gestión de Calidad se debe tener un gran conocimiento no tan solo de los beneficios, sino de los costos que esto también representa para mejorar las falencias existentes, costos de auditorias, etc.
No obstante a esto, se pueden implementar Programas de Calidad o Sistemas de Gestión de Calidad sin necesidad de certificación o registro basados en normativas estandarizadas como ISO 9000:2000, a no ser que el usuario lo demande. Durante el proceso de desarrollo de la documentación mínima requerida para cimentar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad del Laboratorio de Biología Molecular se lograron muchos avances en la organización del Laboratorio, pero también se tuvieron muchos inconvenientes, siendo el principal los recursos para dicho proceso. Es notable que para la implementación de sistemas de Gestión de Calidad debe existir un compromiso notable de la Alta Dirección quien toma decisiones y Gestiona los recursos necesarios.
Con el objetivo de mejorar el desempeño del Laboratorio de Biología Molecular, se desarrolló la documentación mínima requerida para establecer el Sistema de Gestión de Calidad, no obstante este es un proceso largo y continúo en el cual la documentación desarrollada se convierte en la base para la organización de los procesos y el mejoramiento del servicio, por lo cual se pautan las siguientes recomendaciones:
Laboratorio de Biología Molecular, Universidad Libre de Colombia, Seccional Barranquilla.
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14. ADMINISTRACION DE RECURSOS
14.1 RECURSOS HUMANOS
Solangel Sierra DÍaz
Elwi Machado
Dayana Jassir
14.2 RECURSOS FISICO – LOGISTICOS
Gastos de trascripción.
|
Transporte |
$ 90 000= |
|
4 Resma de hojas x 500 |
$ 47 000= |
|
3 Tinta para computador |
$150 000= |
|
Fotocopias |
$ 50.000= |
|
4 Block de notas |
$ 20 000= |
|
Total |
$337.000= |
Gastos de investigación.
|
Internet |
$60.000= |
|
Total |
$60.000= |
Es el acto por el cual una entidad de acreditación (ICONTEC) reconoce la competencia técnica y confiabilidad de los organismos de la evaluación de la conformidad (laboratorios de prueba, laboratorios de calibración, unidades de verificación, organismos de certificación de sistemas, de producto o de personal).
Es un concepto compuesto por planificación, organización, ejecución y control que se realizan para determinar, y satisfacer los objetivos establecidos mediante el uso de recursos como son los económicos, el personal y el tiempo.
Persona o grupo de personas que dirigen y controlan al más alto nivel una organización.
Parte de la gestión de calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de calidad
Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoria y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de auditoria.
Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos.
Parte de la gestión de calidad orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad.
Conjunto de procesos que transforma los requisitos en características especificadas o en la especificación de un producto, proceso o sistema.
Información y su medio de soporte. Ej.: Registro, especificación, procedimiento documentado, dibujo, informe, norma.
Extensión en que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
Relación entre resultados alcanzados y recursos utilizados
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización.
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad.
Documento que especifica el sistema de gestión de calidad de una organización.
Actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos
Es el acto en el que se formulan y expiden normas o lineamientos regulatorios.
Algo ambicionado o pretendido relacionado con la calidad
Documento que especifica que procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quien debe aplicarlos y cuando deben aplicarse a un proyecto, proceso, producto o contrato especifico.
Parte de la gestión de la calidad enfocada al establecimiento de las objetivos d las calidad y a la especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para cumplir los objetivos de la calidad.
Intenciones globales y orientación de una organización relativas a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta dirección.
Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso.
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
Es el dinamismo del proceso en el que se puede hacer más con los mismos recursos, hacer lo mismo con menos recursos o hacer más con menos recursos según la planificación estratégica de la empresa.
Resultado de un proceso. Existen cuatro categorías genéricas de productos: servicios, materiales procesados, software, hardware.
Persona que tiene a su cargo abastecer un producto o materia prima
Organización y personal destinado a satisfacer necesidades del público o del alguna entidad pública o privada.
Necesidad o expectativa establecida, generalmente explicita u obligatoria.
Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan.
Sistema para establecer la política y los objetivos para lograr dichos objetivos.
Sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad.
DIAGNOSTICO DEL LABORATORIO DE BIOLOGIA MOLECULAR
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PROPUESTA PARA DOCUMENTAR EL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PARA EL LABORATORIO DE BIOLOGIA MOLECULAR DE LA UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL BARRANQUILLA, EN PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, FUNDAMENTADO EN LOS REQUISITOS DE LA NTC-ISO 9001:2000.
ENTREVISTA DIRIGIDA A:
AUXILIAR DE LABORATORIO DE BIOLOGIA MOLECULAR
Nombre: JOSE LUIS VILLAREAL
Jefe Inmediato: JEFE DE AREA DE CIENCIAS BASICAS
Nivel de Capacitación Superior: MICROBIOLOGO INDUSTRIAL
1. DESCRICION DEL CARGO
Auxiliar de Laboratorio Nivel 5 grado 06 adscrito al Laboratorio de Biología Molecular encargado del buen funcionamiento del laboratorio y organización del mismo.
2. ¿HA RECIBIDO UD. CURSOS DE CAPACITACION POR PARTE DE LA INSTITUCÓN EN EL AREA DE BIOLOGIA MOLECULAR?
SI X_ No ___
3. ¿HA RECIBIDO CAPACITACION EN EL MANEJO Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS POR PARTE DE LA INSTITUCÓN?
SI ___ No X_
4. ¿SE HA DEFINIDO UN ORGANIGRAMA PARA EL LABORATORIO DE BIOLOGIA MOLECULAR?
SI ___ No X_
5. ¿CUALES SON LAS PRACTICAS QUE SE REALIZAN EN EL LABORATORIO DE BIOLOGIA MOLECULAR?
6. ¿QUE PROGRAMAS SE ENCUENTRAN EJECUTANDO ESTAS PRACTICAS EN EL LABORATORIO ACTUALMENTE?
Los Programas de Medicina y Bacteriología / Microbiología en las asignaturas de Genética Bacteriana, Técnicas especiales y Biología Molecular.
7. ¿QUIEN ES LA PERSONA ENCARGADA DE PLANIFICAR LAS PRÁCTICAS?
La persona encargada de planificar las prácticas es el Docente de cada asignatura.
8. ¿EXITE ACTUALMENTE UN SISTEMA DE PLANIFICACION ANUAL O SEMESTRAL DE REACTIVOS EN CUALQUIER TIPO DE MEDIO O FORMATO SEGÚN LAS PRACTICAS ESTABLECIDAS PARA TAL PERIÓDO?
SI X_ No ___
9. ¿EL LABORATORIO CUENTA CON GUIAS DE LABORATORIO EN DONDE SE ENCUENTREN NORMALIZADAS LAS TECNICAS QUE ALLI SE EJECUTAN ASI COMO LOS MATERIALES Y EQUIPOS NECESARIAS PARA ESTAS?
SI X_ No ___
10. ¿QUIEN FUE LA PERSONA ENCARGADA DE DESARROLLARLA?
El docente
11. ¿EL LABORATORIO CUENTA CON GUIAS DE CALIDAD EN DONDE SE ENCUENTRE DOCUMENTADOS ASPECTOS COMO RECOMENDACIONES GENERALES DE BIOSEGURIDAD, ALMACENAMIENTO Y PREPARACIÓN DE REACTIVOS ENTRE OTROS?
SI ___ No X_
12. ¿SE HA DOCUMENTADO PARA EL LABORATORIO UN SISTEMA DE PREPARACION Y ROTACION DE AGENTES SANITIZANTES?
SI ___ No X_
13. ¿CUALES SON LOS AGENTES SANITIZANTES UTILIZADOS EN EL LABORATORIO BAJO QUE CONCENTRACIÓN SE UTILIZAN?
TEGO AL 3 %
ALCOHOL ETILICO AL 70%
14. ES SABIDO QUE LAS TECNICAS DE BIOLOGIA MOLECULAR ASI COMO SON DE ESPECIFICAS SON MUY SENSIBLES. ¿Cuáles SON LAS VARIABLES O CONDICIONES QUE SE DEBEN CONTROLAR EN EL LABORATORIO PARA EVITAR LA CONTAMINACIÓN DE LAS MUESTRAS, FALSOS POSITIVOS O NEGATIVOS?
15. ESTAS VARIABLES SON CONTROLADAS EN EL LABORATORIO DURANTE LA EJECUCION DE LAS PRÁCTICAS
SI ___ No X_
16. SE HA ESTABLECIDO UNA CONTRATACIÓN PARA LA ELIMINACIÓN DE DESECHOS DE RIESGOS BIOLÓGICOS Y/O QUIMICOS
SI ___ No X_
17. SE HA DOCMENTADO EL PROCESO DE SEÑALIZACION, DISPOSICION Y ELIMINACIÓN DE DESECHOS
SI ___ No X_
18. EL LABORATORIO CUENTA CON INSTRUCTIVOS DE CALIDAD EN DONDE SE ENCUENTREN DOCUMENTADAS LAS PAUTAS Y RECOMENDACIONES A SEGUIR PARA LA MANIPULACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CADA UNO DE LOS EQUIPOS UBICADOS DENTRO DEL LABORATORIO
SI ___ No X_
19. SE HA DOCUMENTADO PARA EL LABORATORIO UN SISTEMA DE BIOSEGURIDAD
SI ___ No X_
20. COMO SE GESTIONA LA SOLICITUD DE REACTIVOS Y A QUIEN SE EMITE DICHA SOLICITUD
La oficina de Central de Reactivos expide un formato, el cual se llena con la solicitud y es firmado por el docente y el Jefe de Áreas de Ciencias Básicas y luego es llevado a la central de reactivos quien lo emite a la Oficina de Compras quien solicita licitación de compra a 3 empresas.
21. EXISTE UN FORMATO DE SISTEMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS
SI ___ No X_
22 SE HA ESTABLECIDO PARA EL LABORATORIO DECLARACIONES DOCUMENTADAS DE POLITICAS Y OBJETIVOS DE CALIDAD, MISION Y VISION?
SI ___ No X_
23. COMO ES EL SISTEMA DE ARCHIVO DE LA DOCUMENTACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL LABORATORIO.
Los documentos internos y externos del laboratorio son archivados en carpetas y gavetas del escritorio del Laboratorio organizados en 3 carpetas que son Laboratorio de Biología Molecular I, Correspondencia y Lab. de Biología Molecular III, en los que se incluyen registros e inventarios.
24. SE HA SISTEMATIZADO LA DOCUMENTACION DEL LABORATORIO
SI ___ No X_
25. SE HA DESARROLLADO DOCUMENTOS DE CONTROL DE DOCUMENTOS, REGISTROS U OTROS
SI ___ No X_
6. ISO 9000:2000 GUIA PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS. ICONTEC.
Standards Australia. 2001
Autor:
Solangel Sierra Díaz
Bacterióloga / Microbióloga con énfasis en el sector industrial
solangelradiante[arroba]hotmail.com
Bogotá, Colombia
Tesis de Grado presentada para optar el titulo de Bacteriólogos Clínicos/ Microbiólogos Industriales:
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL BARRANQUILLA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD - PROGRAMA DE BACTERIOLOGÍA
BARRANQULLA 2004
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