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Liderazgo




Enviado por nava_1982



    1. Su
      definición
    2. Funciones de
      liderazgo
    3. Su
      naturaleza
    4. Ambiente y
      liderazgo
    5. Actividades cultivadas de los
      líderes
    6. Técnicas de
      liderazgo
    7. El liderazgo en las
      organizaciones mexicanas
    8. Liderazgo técnico y
      culturalmente apropiado

    1. SU
    DEFINICION

    Según el Diccionario de
    la Lengua
    Española (1986), liderazgo se
    define como la dirección, jefatura o conducción de
    un partido político, de un grupo social o
    de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la
    Conducta (1956),
    lo define como las "cualidades de personalidad y
    capacidad que favorecen la guía y el control de otros
    individuos".

    Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de
    influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de
    comunicación, al logro de una o varias
    metas"

    Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo
    siguiente:

    "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
    una situación, dirigida a través del proceso de
    comunicación humana a la consecución de uno o
    diversos objetivos
    específicos".

    Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una
    gran relación con las actividades administrativas y el
    primero es muy importante para la segunda, el concepto de
    liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir
    sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho
    que la mayor parte de las organizaciones
    están sobre administradas y sublidereadas. Una persona
    quizás sea un gerente eficaz
    (buen planificador y administrador)
    justo y organizado-, pero carente de las habilidades del líder
    para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces
    – con habilidad para desatar el entusiasmo y la
    devolución –, pero carente de las habilidades
    administrativas para canalizar la energía que desatan en
    otros. Ante los desafíos del compromiso dinámico
    del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas
    están apreciando más a los gerentes que
    también tiene habilidades de líderes.

    2. FUNCIONES DE
    LIDERAZGO

    Las funciones del liderazgo dependen a que esté
    orientado, tenemos por ejemplo:

    El liderazgo concentrado en las personas tiende a
    aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión del
    grupo. El liderazgo orientado a las tareas. Tiende a estructurar
    la tarea de los subordinados en el sentido de hacerles saber lo
    que se espera de ellos. La función de
    liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o
    seguidores a conseguir las metas de la
    organización de acuerdo con su capacidad
    máxima. Al ser humano le ha interesado la naturaleza del
    liderazgo desde los inicios de la historia, tratando de
    investigar las características de los líderes y de
    los no líderes, se han tomado en cuenta las
    características personales, pero actualmente se le ha dado
    más importancia al "comportamiento", habilidades y acciones
    apropiadas; utilizando 3 tipos de habilidades:

    Habilidad técnica.- Conocimiento y
    capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o
    técnica.

    Habilidad humana.- Capacidad para trabajar eficazmente
    con las personas y para obtener resultados del trabajo en
    grupo.

    Habilidad conceptual.- Capacidad para pensar en
    términos de modelos,
    marcos de referencia y relaciones amplias como en los planes
    estratégicos a largo plazo.

    Para que un grupo opere debidamente alguien debe cumplir
    las 2 funciones centrales: "funciones relacionadas con tareas" o
    de resolución de problemas y
    funciones sociales o de "mantenimiento
    del grupo" las primeras pueden incluir solución es
    indicativas y dar información y opiniones, las segundas
    incluyen todo cuanto ayude al grupo a operar con mayor
    armonía.

    Estas funciones están dadas dentro del contexto
    de una determinada situación pero se coincide en que las
    siguientes son las esenciales: planeación,
    iniciación, control, apoyo, información y evaluación.

    3. SU
    NATURALEZA

    El liderazgo en la admón. No lo es todo; los
    líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores
    en planeación
    hacen que un grupo avance en direcciones equivocadas, o por otra
    parte, una persona puede ser un líder débil y de
    todos maneras ser un gerente relativamente eficaz, si se
    administra a personas que entienden claramente sus empleos y
    tienen un fuerte impulso para trabajar.

    Este conjunto de circunstancias es menos probable y, por
    lo tanto, se puede esperar que los buenos gerentes tengan una
    habilidad de liderazgo razonablemente elevada.

    Afortunadamente esta habilidad puede adquirirse mediante
    capacitación gerencial y experiencia
    laboral.

    Se fundamenta en cinco bases del poder que debe
    tener un líder:

    Poder para recompensar.
    Poder coercitivo.
    Poder legitimo.
    Poder de referencia.
    Poder del experimento.

    Cuanto mayor sea el número de estas fuentes de
    poder disponibles para el líder más grandes
    serán sus posibilidades de lograr un buen
    liderazgo.

    En la eficacia del
    líder se basa en tres enfoques fundamentales para su
    estudio, en el primero, el liderazgo se considera procedente de
    una combinación de rasgos, el segundo trata de identificar
    los comportamientos personales relacionados con buen liderazgo
    estos dos enfoques tienen en común la suposición de
    que los que poseen los rasgos apropiados o muestran las conductas
    adecuadas.

    4.
    AMBIENTE Y
    LIDERAZGO

    El viejo concepto de que el poder se logra mediante control y
    autoridad
    aún está presente en muchas plantas. Sin
    embargo, ahora mucha gente está dándose cuenta que
    el verdadero poder sólo se puede lograr mediante verdadero
    liderazgo. Ya no son los principios de
    "guardar secretos" la fórmula para el respeto.

    ¿Cómo podemos desarrollar el ambiente adecuado
    de liderazgo? ¿Cómo podremos hacer que ese recurso
    tradicionalmente desperdiciado que es la creatividad e
    inteligencia
    de nuestros trabajadores, se convierta en un recurso tangible a
    favor de la empresa? Muy
    simple, Escuchándoles. Necesitamos buenos, respetuosos y
    pacientes escuchadores para convertirlos en Campeones
    Implementadores de Manufactura
    Esbelta. Ya se ha hecho demasiado daño a
    la moral de
    esos operadores y trabajadores en general a quienes en
    algún momento se les ha ordenado no tocar los controles de
    la máquina, en vez de entrenarles para hacerlo
    correctamente, o se les ha dicho que no opinen sobre cambios y
    mejoras al producto o al
    proceso. Es el turno de esta nueva generación de buenos
    líderes de recuperar esas buenas voluntades estropeadas, y
    levantar su confianza y auto-estima.

    Delegación de funciones es el negocio; confianza y
    delegación de poder con abundante entrenamiento
    apropiado es el proceso; su compromiso de propiedad con
    el producto y con la planta serán la respuesta.

    El TPM, Cambios Rápidos de Herramienta, y otras de
    estas magníficas prácticas, están basados en
    el adecuado entrenamiento de toda la gente que se involucran y se
    hacen co-partícipes de la Nueva Economía Global.
    Nuestros técnicos de mantenimiento también deben
    comprender que al compartir su experiencia y habilidad con los
    operadores, ellos también están contribuyendo a
    crear ese ambiente de liderazgo. Y cuando ellos tengan menos
    qué ver con la limpieza, lubricación,
    inspección, arreglo y ajuste del equipo, podrán
    desempeñar tareas que demandan un más elevado nivel
    de conocimiento técnico. También podrán
    cumplir con el importante Mantenimiento
    Preventivo tan frecuentemente postergado y hallarán
    oportunidades para poner en práctica el Mantenimiento
    Predicativo que ahora, con tecnologías cada vez más
    avanzadas, nos ayuda cada día mejor a evitar fallas y
    pérdidas de producción.

    Los operadores de piso por su parte, tienen la oportunidad de
    hacerse cargo de su nuevo papel y por tanto estar mejor
    preparados en un mercado laboral
    que ha comenzado ya a requerir esa clase de
    experiencia. Al mismo tiempo
    están contribuyendo a asegurar su fuente de trabajo. Es
    una situación donde todos ganamos. Y no hay duda de que a
    medida que aprendemos más acerca de nuestro equipo,
    mejores posibilidades hay de que podamos detectar una
    condición anormal en cuanto ésta se presenta.

    5. ACTIVIDADES CULTIVADAS DE
    LOS LÍDERES

    1. En esta oportunidad hablaremos de la
      "Empatía", la cual no es otra cosa sino "la habilidad
      que posee un individuo
      de inferir los pensamientos y sentimientos de otros, lo que
      genera sentimientos de simpatía, comprensión y
      ternura".

      Sentimiento de participación afectiva de una
      persona en la realidad que afecta a otra: la empatía
      consiste en ser capaz de ponerse en la situación de
      los demás.

    2. EMPATÍA:

      Se da entonces en la
      actitud honesta del científico
      o del
      hombre que formula una conjetura y no
      acude a toda serie de argumentos para defender su propuesta,
      los más dogmáticos acuden a "estratagemas
      inmunizadoras" con el objeto de salvar su
      teoría del error; el
      espíritu crítico por el contrario, se convierte
      como autor de la conjetura o teoría en el principal crítico,
      buscando desde su génesis la forma de demostrar su
      falsedad, único camino que permite la
      evolución del
      conocimiento, una vez que el
      dogmatismo no permite el avance y
      desarrollo de
      la ciencia. Si se utiliza

      el lenguaje de Kuhn se diría
      que para Popper la
      ciencia está en una constante
      "Revolución
      científica".

    3. OBJETIVIDAD:
    4. CONOCIMIENTO DE SI MISMO:

    Conozca sus cualidades y utilícelas. Un
    líder debe conocer los detalles del negocio para poder
    trabajar para la empresa.

    6. TECNICAS DE
    LIDERAZGO

    Moldear la Visión: Lo sencillo es mejor, pues la
    delegación depende de una de una comprensión
    compartida de la meta
    organizacional.

    Educar: Para así formar una organización que apoye el liderazgo hacia
    alcanzar los objetivos institucionales.

    Dar y Obtener retroalimentación.

    Saber delegar autoridad: Combinar el control
    centralizado, con la ejecución descentralizada.

    No depender totalmente de fórmulas: Los
    líderes deben aprender a confiar en sus instintos y
    desarrollar sus corazonadas

    Conducir: Guiar y dirigir a los
    subordinados de forma, que perfeccionando la educación e
    instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la
    comprensión y cooperación entre todos.

    Instruir: Enseñar las nociones
    técnicas precisas y dirigir los ejercicios
    prácticos, para proporcionar a los subordinados los cono
    cimientos específicos que necesiten para cumplir sus
    misiones.

    7. EL LIDERAZGO
    ENLAS ORGANIZACIONES
    MEXICANAS.

    Los grandes y profundos cambios tecnológicos que se
    han producido en las dos últimas décadas, han
    tenido un efecto significativo en los nuevos retos que a las
    organizaciones se les plantean. Este efecto se refleja en la
    potenciación de los resultados cuantitativos y
    cualitativos de las organizaciones empresariales, que deben ser
    fortalecidos mediante un funcionamiento adecuado de los Equipos
    Directivos, para lo cual es necesario "… conocer y
    manejar conceptos, procesos y
    técnicas que les permitan garantizar en la entidad que
    dirigen una gestión efectiva…"(Codina 2002),
    en función de las metas y objetivos a alcanzar,
    haciéndose mutuamente responsables por la visión
    y la estrategia de
    la organización.

    8. LIDERAZGO
    TECNICO Y CULTURALMENTE APROPIADO

    Esos líderes serán los buenos directivos,
    los que sepan dirigir bien, en el plano económico, en el
    sociopolítico y en el
    moral, sin fisuras ni
    soluciones de continuidad.

    Todo empresario se
    encuentra en un entorno en el que hay personas con
    necesidades,

    Personas con capacidades y recursos.
    Esos son los ingredientes de la empresa. Primero debe definir
    cuáles son las necesidades que va a tratar de satisfacer y
    las personas de cuyas necesidades se va a ocupar. Esas
    necesidades deben ser satisfechas de forma eficiente, para que
    sus
    clientes estén dispuestos a seguir
    confiando en él, día a día. Esto define su
    misión.

    Luego, debe reunir a las personas cuyas capacidades va a
    emplear para producir los

    Bienes y
    servicios, y debe comunicarles aquella
    misión, de manera que ellos consideren que vale la pena
    participar en esa empresa.

    La tarea del Líder Empresarial ,consistirá
    de un lado, en ofrecer a sus subordinados los medios para
    satisfacer sus motivaciones (el sueldo, las oportunidades de
    carrera profesional, el desarrollo de
    conocimientos, capacidades y virtudes, la satisfacción de
    participar en una misión que los llene), y, de otro, en
    conseguir que todos participen con eficiencia
    en la
    producción de los
    bienes y servicios en
    los que se concreta la misión de la empresa. Y esto no una
    sola vez, sino cada día.

    Finalmente, el empresario deberá conseguir los
    recursos
    dinero,
    equipos, tecnología,

    etc., necesarios para la producción, de modo que
    los propietarios de esos recursos se sientan

    También satisfechos por su colaboración en
    la misión de la empresa.

    Los líderes de la organización
    del siglo XXI, deberán conducir a sus empresas e

    instituciones hacia un mayor desarrollo
    tecnológico exigido por la competitividad
    y hacia un mayor
    desarrollo humano requerido por sus
    miembros, la sociedad y la
    misma tecnología.

    Si no logramos generar este tipo de hombres y mujeres,
    corremos el riesgo
    de crear un mundo altamente tecnificado y productivo, pero
    no solidario de los demás: de su comunidad, de su
    ciudad, de su país y del mundo de todos. Tendremos a un
    mundo tan productivo que desplazará la mayoría de
    los puestos de trabajo y crearemos un mundo supracapitalista de
    desempleados sin una verdadera ética y
    corresponsabilidad social, lo que generaría un mundo
    altamente peligroso y explosivo. Para la formación de
    estos nuevos líderes corresponsables se deberá
    insistir en su formación sicológica y
    filosófica de tal manera que se conviertan en verdaderos
    especialistas en la conducción del espíritu y del
    potencial Humano.

    BIBLIOGRAFIA

    LIDERAZGO, VALORES Y
    CULTURA
    ORGANIZACIONAL

    ALFONSO SILICEO, DAVID CASARES, JOSE LUIS
    GONZALEZ

    EDITORIAL Mc Graw-Hill.

    .LIDERAZGO

    PHILIP CROSBY

    Mc Graw-Hill.

    Areli Nava Valente

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