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Gestión Tecnológica




Enviado por khristiano_p



Partes: 1, 2

    1. La Gestión
      Tecnológica en la empresa
    2. Planificación
      tecnológica y estratégica
    3. Innovación
      tecnológica
    4. Condiciones para que haya
      innovación
    5. Transferencia
      tecnológica
    6. Búsqueda internacional
      de Tecnología
    7. Criterios de selección
      de Tecnología
    8. Clasificación de
      fuentes y referencias de Tecnología
    9. Factores para la toma de
      decisiones

    La Gestión
    Tecnológica es conocimiento y
    es una práctica. Es un sistema de
    conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de
    creación, desarrollo,
    transferencia y uso de la tecnología. Algunos
    conciben este sistema como "una colección de métodos
    sistemáticos para la gestión de procesos de
    aplicación de conocimientos, extender el rango de
    actividades humanas y producir bienes y
    servicios"
    (Kanz and Lam, 1996). Mientras otros, como el National Research
    Council (NRC) de Estados Unidos,
    lo considera integrado por los conocimientos de "ingeniería, ciencias y
    disciplinas del área de gestión, para planear,
    desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el
    diseño
    y el logro de los objetivos
    estratégicos y operacionales de una organización" (Khalil, 1998). Es un sistema
    de conocimientos o región de conocimientos, en los
    términos que plantea Mario Díaz (1995) la
    organización del conocimiento; constituido por
    conceptos y proposiciones sobre relaciones entre estos conceptos,
    modelos y
    teorías
    sobre los procesos de toma de decisiones y ejecución de
    acciones
    relacionados con las tecnologías, en organizaciones,
    empresas,
    países y regiones.

    Pero la gestión tecnológica no es un campo
    del saber meramente especulativo sobre la tecnología y su
    desarrollo. Es también una práctica so-portada en
    un conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones del
    comportamiento
    del desarrollo tecnológico, como proceso
    social, y resultado de las observaciones de este proceso en
    organizaciones y países, y de su relación con el
    proceso de desarrollo global de las sociedades
    modernas.

    Los procesos objeto de estudio de la gestión
    tecnológica, en tantos procesos sociales, son procesos
    complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de
    la globalidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados
    y características involucran dimensiones
    históricas, económicas y sociológicas. Si
    bien ellos han sido considerados bajo ángulos y
    perspectivas distintas por disciplinas como la historia, la economía, la sociología y la psicología, cada una
    con su enfoque particular y sin pretensión alguna de una
    explicación total, es la gestión
    tecnológica, como región de saberes y un campo de
    conocimiento transdisciplinario, la que conjuga y relaciona
    es-tos saberes parcelados, mediante su recomposición y
    recontextualización, para construir una mejor
    visión que incorpora la totalidad de
    características del proceso.

    En la dimensión económica del desarrollo
    tecnológico, afirma Katz, resulta obvio que no pueden
    usarse los mismos modelos
    teóricos para describir las complejidades e
    idiosincrasia de sociedades con grados extremadamente diferentes
    de madurez y desarrollo
    económico.

    La Gestión
    Tecnológica en la empresa

    La Gestión Tecnológica en la empresa es la
    aplicación de un conjunto de prácticas que le
    permiten establecer una estrategia en
    materia de
    tecnología congruente con sus planes de
    negocio.

    En el ambiente
    empresarial la gestión tecnológica se revela en sus
    planes, políticas
    y estrategias
    tecnológicas para la adquisición, uso y
    creación de tecnología, así como cuando se
    asume la innovación como eje de las estrategias de
    desarrollo de los negocios.
    También es evidente cuando en la cultura de las
    empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada
    hacia el aprendizaje
    permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad
    en el largo plazo" (Colciencias, 1998).

    La iniciación de un plan
    Tecnológico consiste en aplicar las siguientes acciones o
    pasos

    Inventariar

    Consiste en recopilar tecnologías disponibles a
    nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías
    utilizadas y dominadas por la empresa que
    constituyen su patrimonio
    tecnológico.

    Vigilar

    Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías,
    sistematizar las fuentes de
    información de la empresa, vigilar la
    tecnología de los competidores. Identificar el impacto
    posible de la evolución tecnológica sobre las
    actividades de la empresa.

    Evaluar

    Partes: 1, 2

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