1. ANÁLISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO
a. Producto desarrollado
En nuestro proceso, únicamente se corta la tela, según los moldes de referencia con los que estemos trabajando; es necesario la utilización de la maquina cortadora, la cual en su funcionamiento debe ser de sumo cuidado y es una de las maquinas más modernas actualmente en el mercado.
Como se especificó anteriormente trabajaremos con una sola maquina cortadora para nuestro único proceso, pero para el desarrollo total y funcional de la empresa se necesita contar con otras maquinas planas, fileteadoras, etc.
Para el proceso de corte de la tela, es indispensable tener espacio proporcional a la mesa de corte, ya que esta mide 3*3m, además en este mismo lugar acomodamos la tela ya recortada para luego mandarla a confeccionar las prendas de acuerdo a nuestro diseño.
La bodega cuenta con una temperatura adecuada de +/- 25ºC e iluminación por medio de lámparas fluorescentes de día y luz natural.
Las instalaciones sanitarias y la sección de alimentación están alejadas del lugar de trabajo y es necesario que tengan buena aeración.
Para nuestro proceso directo "Cortar Tela" contamos con una maquina cortadora de nuestra propiedad, por tanto estamos libres de cualquier tipo de pagos por alquiler, sin embargo mantener nuestra maquinaria en optimas condiciones es nuestra prioridad para que de esta manera podamos brindar a nuestros clientes la mejor calidad de nuestros productos.
El tratamiento que se le da a estos desperdicios, es de venderlos a almacenes ubicados en nuestra zona, los cuales se dedican a comercializar todo tipo de retazos, acorde a las necesidades de sus clientes.
Babys Ltda., esta ubicada en una de las zonas mas comerciales de la cuidad, sector el hueco, allí tiene mayor fluidez y oportunidad de detectar otras empresas; pertenecientes a la competencia.
Posee servicios públicos independientes de las demás plantas que se encuentran en el sector, como acueducto, saneamiento, energía, y telefonía. Y con facilidad de trasporte para diversos puntos de referencia como:
- Oriente: Centro de la cuidad (Avenida Oriental)
- Occidente: Zona Industrial (Avenida Ferrocarril)
- Norte: Zona Industrial (Avenida Colombia)
- Alpujarra: (San Juan)
Cuenta con todas las instituciones o entidades de regulación local que lo requieran:
DIAN, Cámara de Comercio, Notariado y registro, Licencia de Funcionamiento y Permisos especiales.
Babys Ltda., tiene un área aproximada de 10 m, en la cual están ubicadas diversas secciones de la bodega, su infraestructura esta echa en concreto y ladrillo, posee una entrada principal y una salida de emergencia, ubicada en la parte trasera de la bodega, junto a la sección de alimentación.
Solo requiere de un sensor especial de seguridad y no cuenta con el personal adecuado para el cuidado de la bodega.
Higiene:
Servicios higiénicos:
Un baño
Sección de alimentación
Seguridad Industrial:
Dos extinguidotes
Un botiquín de Primeros auxilios
Guantes especiales y tapa bocas para el corte de tela.
Babys Ltda.., cuenta con una maquina cortadora, la cual es operada por un experto en el área que la programa y detecta las posibles fallas que esta pueda tener, además cuenta col dos personas mas especializadas en las otras áreas que posee la bodega.
3. LAYOUT-DISTRIBUCIÓN DE PLANTA/TALLER/OFICINA/BODEGA
BABYS Ltda., esta dividida en cinco secciones especifica: administración, almacén de materias primas e insumos, diseño, maquina cortadora, empaque y despachos. (Ver plano de distribución).
La necesidad de ubicación de las cinco secciones de la empresa, surge de la necesidad de hallar una mayor fluidez de producción y generando una relación adecuada dentro del proceso que allí se desarrolla.
Cuenta con las cinco secciones estratégicas anteriormente nombradas, dos equipos y herramientas de oficina, papelería, materia prima e insumos en general y una maquina cortadora en la parte productiva.
BaBys Ltda., cuenta con cinco secciones básicas dentro de la bodega las cuales se desarrollan y responsabilizan de la siguiente manera.
Administrador, encargado a la ver de proveer todas las materias primas e insumos necesarios.
Diseñador, responsable de crear nuevos prototipos y de cortarlos adecuadamente en la maquina cortadora.
Vendedor, responsable de la inspección de calidad del producto terminado y del empaque y comercialización del mismo.
De acuerdo a la información suministrada por los miembros principales del proceso el Diagrama de Flujo de la producción esta, identificada en los procesos básicos del numeral cuarto.
Los principales procesos que maneja BaBys Ltda. Son:
Diseños, Compras, Ventas y Distribución de telas previamente cortadas.
De acuerdo a los procesos que realizan ver Flujogramas.
Para ver los siguientes cuadros seleccione la opción "Descargar" del menú superior
DISEÑO
COMPRAS
VENTAS
DISTRIBUCCIÓN
CONFECCIÓN
Precio final
Capri $13900
Short $12800
5. SISTEMAS DE CONTROL
Plantea la forma operativa, que le permiten al proceso productivo generar el producto terminado dentro de las especificaciones de calidad, cantidad y costo requeridas.
Telas Single estampadas.
Pijamas fabricados en dos tallas.
Variedad de colores.
Variedad de diseños.
Se implementará un sistema de control de calidad manejado principalmente por un inspector de calidad, con cuatro tareas/funciones básicas:
-Control de nuevos diseños: Evolución de la calidad en la producción, planeación de la calidad en el producto y proceso.
-Control de material adquirido: Planeación, evaluación y control del material para adquirir.
-Control del producto: Evaluación y control de calidad en productos y procesos.
-Estudios especiales del proceso: Reportes de calidad por el inspector de calidad, adiestramiento, orientación y educación del personal, y servicio al cliente en la postproducción.
Estará conformado por el inspector de calidad quien hará a la vez la labor de empacar los productos terminados y de inspeccionar la calidad de estos, además de los responsables del desarrollo del proceso.
Determinaremos en esta área, cuanto cuesta hacer una pijama, por medio de la inspección o cálculo de los costos fijos y variables que implican elaborar el producto.
- Costos fijos tenemos: arriendo, suministros, impuestos diferentes al de renta, seguros, deducciones tributarias y los gastos de personal.
- Costos variables: materia prima, insumos, servicios públicos, empaques, transporte, etc.
El control de costos será llevado por el administrador y si es necesario se contrataran los servicios de un contador.
MARIA ISABEL CASTAÑO
MARIA DOLORES CASTRO
SANDRA GIRALDO
GIOVANNY MEZA
ISABEL CRISTINA MUÑOZ
ldanieldiazr[arroba]hotmail.com
ASIGNATURA
PLAN DE NEGOCIOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO
MEDELLÍN
2005
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