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(1+i)t – 1 t = 12 – 4 de gracia = 8
R = 32,000 0.03 ( 1 + 0.03 )8 = 4,559 dólares / trimestre
( 1 + 0.03 )8 - 1
|
Tabla de pago de la deuda |
||||||||||||
|
Item |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Saldo |
32,000 |
32,000 |
32,000 |
32,000 |
32,000 |
28,401 |
24,695 |
20,877 |
16,945 |
12,895 |
8,723 |
4,426 |
|
A |
3,599 |
3,707 |
3,818 |
3,932 |
4,050 |
4,172 |
4,297 |
4,426 |
||||
|
I |
960 |
960 |
960 |
960 |
960 |
852 |
741 |
626 |
508 |
387 |
262 |
133 |
|
R = A + I |
960 |
960 |
960 |
960 |
4,559 |
4,559 |
4,559 |
4,559 |
4,559 |
4,559 |
4,559 |
4,559 |
|
Año |
Año 0 |
Año 1 |
Año 2 |
|||||||||
|
Concepto |
Costo Total |
Vida útil |
Costo anual |
|
Producción |
4760 |
||
|
Equipos de producción |
20,800 |
5 |
4160 |
|
Infraestructura de local |
3,000 |
5 |
600 |
|
Administración |
800 |
||
|
Equipos de administración |
4,000 |
5 |
800 |
|
Activos intangibles |
6,300 |
5 |
1260 |
|
Costos o egresos del año 1 |
|||||
|
Recursos |
Actividades |
Gasto financiero |
Costo |
||
|
Costo |
Gastos |
Gastos |
Total |
||
|
Prod. |
de Adm. |
Ventas |
($ / año) |
||
|
Bienes directos |
60,000 |
60,000 |
|||
|
Cargas de personal |
37,000 |
9,000 |
6,000 |
52,000 |
|
|
Mano de obra directa |
32,000 |
32,000 |
|||
|
Mano de obra indirecta |
5,000 |
9,000 |
6,000 |
20,000 |
|
|
Servicios de terceros |
10,240 |
1,280 |
2,220 |
13,740 |
|
|
Servicios directos |
|||||
|
Energía |
2,500 |
100 |
100 |
2,700 |
|
|
Agua |
300 |
30 |
20 |
350 |
|
|
Teléfono |
240 |
350 |
200 |
790 |
|
|
Alquileres |
6,000 |
700 |
500 |
7,200 |
|
|
Servicios varios |
1,200 |
100 |
1,400 |
2,700 |
|
|
Tributos |
1,000 |
120 |
80 |
1,200 |
|
|
Cargas div. de gestión |
600 |
400 |
500 |
1,500 |
|
|
Cargas financieras |
3,179 |
3,179 |
|||
|
Provisiones |
6,020 |
800 |
6,820 |
||
|
Activos fijos |
4,760 |
800 |
5,560 |
||
|
Activos intangibles |
1,260 |
1,260 |
|||
|
Valor Total |
114,860 |
11,600 |
8,800 |
3,179 |
138,439 |
Las cargas financieras es igual a la suma de los intereses en al año 1 (en tabla de pago de la deuda), por tanto el costo que se obtendrán en el año 1 es de $ 138,439 (valor total del costo total).
El costo de ventas es igual al costo de producción total, los gastos financieros son la sumatoria de los intereses.
|
Estado de ganancias y perdidas proyectado |
|||||
|
Recursos |
Expresado en dólares por año |
||||
|
Año 1 |
Año 2 |
Año 3 |
Año 4 |
Año 5 |
|
|
1. Ventas Netas |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
|
|
|||||
|
2. Costos de ventas |
114,860 |
114,860 |
114,860 |
114,860 |
114,860 |
|
3. Utilidad bruta |
55,140 |
55,140 |
55,140 |
55,140 |
55,140 |
|
Gastos administrativos |
11,600 |
11,600 |
11,600 |
11,600 |
11,600 |
|
Gastos de ventas |
8,800 |
8,800 |
8,800 |
8,800 |
8,800 |
|
4. Utilidad operativa |
34,740 |
34,740 |
34,740 |
34,740 |
34,740 |
|
Ingresos financieros |
|||||
|
Ingresos varios |
|||||
|
Gastos financieros |
3,179 |
1,290 |
|||
|
Gastos varios |
|||||
|
5. Utilidad sin impuesto |
31,561 |
33,450 |
34,740 |
34,740 |
34,740 |
|
Impuesto a la renta (30%) |
9,468 |
10,035 |
10,422 |
10,422 |
10,422 |
|
6. Utilidad neta |
22,093 |
23,415 |
24,318 |
24,318 |
24,318 |
|
% rentabilidad |
13.0 |
13.8 |
14.3 |
14.3 |
14.3 |
En fuentes y usos de fondos proyectado la depreciación y la amortización intangible es el costo total del activo fijo y activo intangible.
|
Fuentes y usos de fondos proyectado |
||||||
|
Concepto |
Expresado en dólares por año |
|||||
|
Año 0 |
Año 1 |
Año 2 |
Año 3 |
Año 4 |
Año 5 |
|
|
1. Fuentes u orígenes |
42,000 |
30,413 |
34,546 |
37,032 |
43,852 |
50,672 |
|
Aportes de capital |
10,000 |
|||||
|
Préstamo |
32,000 |
|||||
|
Utilidad neta o renta |
22,093 |
23,415 |
24,318 |
24,318 |
24,318 |
|
|
Depreciación |
5,560 |
5,560 |
5,560 |
5,560 |
5,560 |
|
|
Amortización intangible |
1,260 |
1,260 |
1,260 |
1,260 |
1,260 |
|
|
Saldo de caja anterior |
1,500 |
4,311 |
5,894 |
12,714 |
19,534 |
|
|
2. Usos o aplicaciones |
40,500 |
26,101 |
28,652 |
24,318 |
24,318 |
24,318 |
|
Inversiones menos caja |
40,500 |
|||||
|
Amortización préstamo |
15,055 |
16,945 |
||||
|
Dividendos pagados |
11,046 |
11,708 |
24,318 |
24,318 |
24,318 |
|
|
3. Saldo final de caja |
1,500 |
4,311 |
5,894 |
12,714 |
19,534 |
26,354 |
|
Flujo de caja proyectado |
||||||
|
Concepto |
Expresado en dólares por año |
|||||
|
Año 0 |
Año 1 |
Año 2 |
Año 3 |
Año 4 |
Año 5 |
|
|
1. Ingresos operativos |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
|
|
Cobranzas por ventas |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
170,000 |
|
|
Retención tributos |
||||||
|
Ingresos financieros |
||||||
|
Ingresos varios |
||||||
|
2. Egresos operativos |
138,862 |
138,862 |
138,862 |
138,862 |
138,862 |
|
|
Bienes directos |
60,000 |
60,000 |
60,000 |
60,000 |
60,000 |
|
|
Cargas de personal |
52,000 |
52,000 |
52,000 |
52,000 |
52,000 |
|
|
Servicios de terceros |
13,740 |
13,740 |
13,740 |
13,740 |
13,740 |
|
|
Tributos |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
1,200 |
|
|
Cargas diversas gestión |
1,500 |
1,500 |
1,500 |
1,500 |
1,500 |
|
|
Cargas financieras |
||||||
|
Impuesto a la renta |
|
10,422 |
10,422 |
10,422 |
10,422 |
10,422 |
|
(sin intereses préstamo) |
||||||
|
3. Saldo operativo |
31,138 |
31,138 |
31,138 |
31,138 |
31,138 |
|
|
4. Gastos de capital |
40,500 |
|||||
|
Formación de capital |
40,500 |
|||||
|
5. Flujo económico |
-40,500 |
31,138 |
31,138 |
31,138 |
31,138 |
31,138 |
|
Prestamos |
32,000 |
|||||
|
Amortización préstamo |
15,055 |
16,945 |
||||
|
Intereses préstamo |
3,179 |
1,290 |
||||
|
Dev. Impuesto renta |
954 |
387 |
||||
|
6. Flujo financiero |
-8,500 |
13,857 |
13,290 |
31,138 |
31,138 |
31,138 |
|
Aportes de capital |
10,000 |
|||||
|
Dividendos |
11,046 |
11,708 |
24,318 |
24,318 |
24,318 |
|
|
7. Saldo neto de caja |
1,500 |
2,811 |
1,583 |
6,820 |
6,820 |
6,820 |
|
Saldo inicial de caja |
1,500 |
4,311 |
5,894 |
12,714 |
19,534 |
|
|
8. Saldo final de caja |
1,500 |
4,311 |
5,894 |
12,714 |
19,534 |
26,354 |
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