1. El
cuento
2.
Muchos alumnos de mis cursos de dirección de proyectos se
quedan sorprendidos cuando visitan este Web y encuentran
una inmensa mayoría de tutoriales
altamente técnicos relacionado con Java…
cuando lo que cuento
está mucho más relacionado con la disciplina,
productividad,
metodología, estrategia
empresarial y cosas similares ….
Creo francamente que convencer a un técnico de la
realidad del entorno empresarial es mucho más sencillo
cuando se lo cuenta otro técnico que periódicamente
vive su día a día colaborando en proyectos a su
mismo nivel.
Hoy, os voy a contar una historia de mi
invención que espero que os ayude a entender por
qué la dirección de tecnología muchas
veces no nos consulta como desearíamos para decidir sobre
el las nuevas orientaciones tecnológicas. También
espero que ayude a estos responsables a aplicar el sentido
común a la hora de tomar decisiones.
En una tribu muy muy lejana, aislada del resto | |
Poco a poco la población de tribu se fue | Las demandas del cliente y la presión de la competencias son siempre |
El sistema tradicional de extracción | Los sistemas tradicionales funciona bien |
La técnica había sido utilizada | El cambio |
El jefe de la tribu, decidió reunir al | Las dudas sobre los procedimientos actuales surgen. |
Cada uno de ellos expone su visión de la | Normalmente no existen métodos normalizados y los problemas suelen ser |
Inicialmente, bajo el desconcierto inicial, se | Se empiezan a demandar indicadores. |
El equipo, cada vez se siente más | La sensación de que nos controlan no es |
Poco a poco se detecta que hay miembros | La falta de procedimiento generalizado, aunque exista |
El jefe de la tribu les solicita que entre ellos | Los sentimientos idealistas y la confianza |
Al cabo de unos días, parece que la pro | Poco a poco se detecta que todo el mundo no |
Con esto, cada día hay más jefes, | Cuanto más controles se ponen, menos |
El jefe de la tribu, presionado por otros | Muchas veces la inexperiencia y la |
La situación, cada día es | La frustración se puede convertir en ira |
Un día, uno de los jefes de grupo es | El salir de un entorno endogámico |
Los aguadores del pueblo de al lado se | Los problemas son siempre muy |
El viaje ha tenido algo de constructivo, por lo | La comunicación con colegas ayuda a |
A la vuelta al poblado, se comentan las | Si la |
Existen sentimientos de rechazo, incredulidad, | La resistencia al cambio es algo |
Bajo esta situación, el jefe de la tribu, | Las soluciones locales es posible que nublen |
Por el camino, se encuentra a un viajero y al | Nos podemos dejar influenciar por asesores con |
El jefe del pueblo, tan perplejo como | Muchas veces necesitamos creernos las cosas, |
Todos los aguadores del pueblo muestran su | Existen los denominados poderes ocultos o |
Cuando llega el material, costando gran parte de | Es relativamente fácil que como rechazo |
La formación sobre la solución es | Siempre existe alguien que asume el problema y |
Tras varias horas de espera, el agua obtenida es | Muchas veces las soluciones adquiridas no son |
La situación es cada día | La dirección es consciente de la |
El jefe del pueblo ya no confía en su | Muchas veces existe |
Un día, apareció por casualidad en | Solo el que ha visto muchos contextos distintos |
Cuando el jefe del poblado escucho estas | Hay que escuchar a aquellos que han visto |
El anciano como toda persona sabia, escucho el problema y, tras | El mundo evoluciona y hay que actualizar el |
Pasados los días y tras la vuelta de sus | No hay que precipitarse |
"Yo he visitado cientos de lugares y he visto | Hay pocas verdades absolutas |
"Tras realizar una pequeña | Solo con una visión amplia, un contexto |
"Yo te recomiendo que, con uno de mis | Se deben realizar inversiones reducidas y pruebas antes de aplicar una |
"Si la solución no es buena, el riesgo | No hay que desistir |
Tras la prueba inicial, la instalación de | Las soluciones no son válidas para |
¿Creéis que algún día se
hubiera encontrado la solución si solamente se hubiera
consultado a los aguadores propios?
Muchas veces, bajo este planteamiento, es probable que
sea más aconsejable utilizar a una consultora externa que
participa en muchos proyectos en muchos entornos para ayudar a
encontrar una buena solución.
Otra pregunta a hacerse es ¿la consultora va a
ser todo lo imparcial que necesitamos? Si crees
inequívocamente que sí, me parece que necesitas
experimentar un poco más el mundo de los negocios…
¿Creéis que tenéis la visión
adecuada cuando criticáis las decisiones de la
dirección? Es posible que solamente si has trabajado en
distintas empresas en los
últimos años, vas de vez en cuando a alguna
convención, lees revistas periódicamente y tienes
unos contactos a los que consultar ….. tu criterio sea lo
suficientemente enriquecedor……
Como siempre repito, no hay verdades absolutas y
podéis cuestionar y/o enriquecer este artículo
escribiéndome a
Roberto Canales Mora
www.adictosaltrabajo.com