Monografias.com > Economía
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Clusters



    1. Concepto
    2. Cluster
      Físico
    3. Cluster integrado
      funcionalmente
    4. Beneficios de
      Agruparse
    5. Retos de los Clusters en
      economías pequeñas
    6. Fortalezas del
      Cluster
    7. Modelos de Cadenas
      Productivas
    8. Pasos para implementar un cluster
      (Tiempo estimado de 6 meses)
    9. Elementos
    10. Principales grupos de
      eficiencia en el Perú

    ANTECEDENTES

    Las PYMEs más
    dinámicas y competitivas surgen en espacios en los que,
    entre otros factores, existe un elevado grado de
    cooperación entre las empresas y
    organismos de sectores conectados entre sí, permitiendo la
    realización de acciones
    comunes al contrarrestarse los problemas
    derivados del reducido tamaño individual de los
    participantes y fomentando la innovación.

    Al grupo de
    empresas e instituciones
    conexas ubicadas en una zona geográfica limitada, unidas
    por rasgos comunes o complementarios, en torno a una
    actividad o producto se le
    conoce con la denominación de "cluster".

    En el contexto actual de crecimiento de los
    países y el bienestar de su población; la palabra clave es la competitividad
    y los países que quieren mantenerse con buen pie en el
    presente siglo deben facilitar el tránsito de las
    tradicionales ventajas comparativas, recursos
    naturales, mano de obra y capital a las
    ventajas competitivas; basadas en los siguientes factores:
    recursos
    humanos calificados, información, innovación
    tecnológica, estrategias de
    cooperación ínter empresariales, y desarrollo de
    conglomerados de empresas (clusters).

    Es por ello que los países en los cinco
    continentes ingresan en la carrera de la competitividad,
    desarrollando estrategias orientadas a impulsar y potenciar, las
    capacidades necesarias para enfrentar las indigencias que impone
    la
    globalización. A nivel empresarial se producen cambios
    profundos en las formas de organización.

    Los modelos de
    producción en masa y estructura
    tecnológica rígida, está cediendo paso a
    modelos con organización horizontal, de unidades
    más pequeñas, basados en recurso humano calificado
    altamente innovador; los que se les conoce con el nombre de
    «especialización flexible».

    Los países y regiones que han asumido este
    último modelo han
    logrado altos niveles de crecimiento, así como logros
    sociales significativos. Destacan a nivel internacional, los
    distritos industriales de la tercera Italia y el Sur
    de Alemania, las
    demás redes de
    subcontratación en el Japón,
    la pequeña empresa en
    Taiwán y en América
    Latina el desarrollo alcanzado por Chile.

    Los cambios operados en el contexto internaciona1, abren
    una amplia gama de posibilidades e imponen una serie de retos a
    países como el Perú que si bien está
    entrando algo tarde a la carrera de la competitividad tiene un
    amplio y dinámico sector de pequeña y micro empresa
    que concentra recursos humanos
    motivados y en una muy buena posición para similar y
    aplicar la tecnología y la
    organización moderna.

    El percibir y aprovechar estas oportunidades en el nuevo
    contexto internacional requiere estar atento a los mismos.
    Abrirse al mundo e internacionalizar al país, requiere al
    mismo tiempo
    desarrollar y afirmar la propia personalidad e
    identidad.

    CLUSTERS

    Concepto

    Un cluster significa un cambio radical
    en la cultura de
    negocios
    tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes
    tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.

    Un "cluster" es un sistema al que
    pertenecen empresas y ramas industriales que establecen
    vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo
    de sus procesos
    productivos y para la obtención de determinados productos o,
    dicho de otro modo, un "cluster" podría definirse como un
    conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores,
    ubicadas en una zona geográfica limitada,
    interrelacionadas mutuamente en los sentidos
    vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados,
    tecnologías y capitales productivos que constituyen
    núcleos dinámicos del sector industrial, formando
    un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de
    la
    Administración, pueden mejorar su
    competitividad.

    En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas
    como factor de competitividad y dinamización industrial de
    ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la
    vez que aumentaba también su influencia sobre las políticas
    de promoción.

    Y es que ante esta situación, el papel de los
    gobiernos como factor de interrelación y
    localización es cada vez más importante en el
    contexto competitivo internacional. Su actuación tiene un
    peso claramente diferenciador en la creación de un entorno
    favorable para el desarrollo de la actividad industrial frente a
    los competidores externos, aunque el verdadero factor
    multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su
    interrelación y su actuación cohesionada y
    coordinada.

    Este es el punto de partida para establecer un
    "cluster". La planificación ideal es de abajo a arriba,
    es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona
    geográfica, ya sea por la cercanía de las materias
    primas o por otros factores como las infraestructuras o los
    recursos humanos, para que después sea el gobierno el que
    estudie los proyectos y
    legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones.

    Por su parte, las empresas tienen un importante papel
    que desempeñar para remodelar las políticas
    gubernamentales y prestar su apoyo a los programas
    constructivos del gobierno. Las empresas deberán abogar
    por políticas que mejoren la competitividad nacional o
    regional, como son las inversiones
    para crear nuevos factores y las ayudas para conseguir acceso a
    los mercados internacionales.

    Además, las medidas políticas de los
    gobiernos estarán mucho más cerca de alcanzar el
    éxito
    si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o
    uno que empiece a surgir. Serán más eficaces si
    siguen el principio de desarrollo a partir de agrupamientos, ya
    que llevan consigo distintos elementos de atracción, en
    forma de Universidades, laboratorios de investigación, infraestructura
    especializada o dotaciones de trabajadores
    cualificados.

    En la práctica, para la puesta en marcha de
    planes de potenciación de "clusters" empresariales, las
    Administraciones más activas en este campo suelen
    estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases: la
    identificación y priorización de clusters, la
    realización de estudios-diagnóstico sobre cada "cluster", la
    definición de sus planes conjuntos de
    mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo
    y ejecución de los planes elaborados para los
    clusters.

    De este modo, se pretende que los empresarios conozcan
    la problemática interna y externa de su actividad
    industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de
    una manera activa y participativa. Esto les permite conocer los
    distintos puntos de vista de los demás empresarios y
    desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo,
    indispensables para la posterior puesta en marcha de los
    "clusters", ya que, en otro caso, el resultado final
    podría no ser el deseado.

    Cluster
    Físico

    Un cluster físico es una concentración
    geográfica conectada no necesariamente articulada de
    empresas del mismo ramo económico, de proveedores
    especializados de las mismas, de oferentes de servicios al
    productor y de compañías en ramas económicas
    vinculadas.

    Cluster integrado
    funcionalmente

    Es un cluster físico de empresas, proveedores
    especializados, oferentes de servicio e
    instituciones asociadas (gobiernos locales, universidades,
    centros de investigación, empresas certificadoras,
    asociaciones comerciales) que compiten y cooperan en un campo
    económico específico mediante el desarrollo
    sostenido de economías de aglomeración
    caracterizadas por:

    1. Creciente eficiencia
      operativa de cada eslabón de la cadena.
    2. Alta eficiencia de integración óptima entre los
      eslabones de la cadena de
      valor que caracteriza al cluster.

    La formación de los clusters nos permite generar
    economías de aglomeración y de integración
    funcional. A trabes de ellos se busca tener ventaja competitiva
    sustentable y generar mayor valor
    agregado.

    Beneficios de
    Agruparse

    • Sobrevivir en la Globalización
    • Generar mayor valor agregado
    • Disponer de mayor poder
      adquisitivo
    • Ejercer poder de negociación en los mercados
    • Acceder a nuevos mercados

    Retos de los Clusters
    en economías pequeñas

    • Conquistar la confianza en el modelo por parte de los
      empresarios
    • Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con
      el modelo
    • Incentivar la investigación para el desarrollo
      empresarial
    • Fortalecer la cooperación con el sector
      académico en si mismo
    • Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector

    Fortalezas del
    Cluster

    • Lograr la estandarización de los
      productos.
    • Suscripción de convenios de compra-venta por
      adelantado, garantizando la salida en el mercado de
      la producción.
    • Atender al cliente final
      garantizando su abastecimiento regular
      (Continuidad).
    • Menor costo
      unitario de los insumos.
    • Mejor manejo del servicio de logística.
    • Reportes gerenciales de las operaciones
      para mejor manejo administrativo de las partes.
    • Manejo descentralizado, pero coordinado de las
      operaciones.
    • Manejo descentralizado, pero eficiente de la
      información.
    • Mayor nivel de desarrollo y de
      competitividad.
    • Mejoras en calidad y
      consistencia de los productos.

    Modelos de Cadenas
    Productivas

    • Cluster o agrupamiento empresarial
    • Distritos o Parques Industriales
    • Encadenamiento Productivo

    Pasos para implementar
    un cluster (Tiempo estimado de 6 meses)

    • Entendimiento de los conceptos de los
      CLUSTERS
    • Análisis económico de los sectores
      motores del
      desarrollo
    • Identificación y selección de cadenas
      productivas.
    • Identificación de los componentes
      críticos (Grupos
      empresariales)
    • Identificación de Proveedores (Nacionales
      y/o Internacionales)
    • Diagnóstico de la cadena
      productiva
    • Perfil de las empresas participantes
    • Infraestructura física y de
      servicios
    • Análisis del entorno
    • Comportamiento global de la industria
    • Comportamiento regional de la industria
    • Fortalezas y Debilidades (FODA)
      Competitivas
    • [Diseño del Plan
      Estratégico de Desarrollo de
      Negocios].
    • Calendarización del proyecto
    • Implementación

    El sector interesado en un cluster puede iniciar con un
    sencillo ejercicio: el diseño de un diagrama de flujo
    de todas las posibles cadenas de producción involucradas
    con su sector. Estas deben incluir los elementos que le afecten
    tanto directa como indirectamente.

    ELEMENTOS

    En los Clusters hablamos de tres elementos importantes
    para la implementación de un Cluster:

    • Integración
    • Agrupaciones y Alianzas
    • Infraestructura
    • La Integración: Fundamentada en un
      nuevo modelo de hacer negocios, una nueva Cultura que use los
      recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio en
      común.
    • Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no
      son cooperativas, son agrupaciones de empresas de un
      mismo producto las cuales se agrupan con el objetivo de
      mejorar su flujo informático, adquirir "poder
      adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que
      beneficien a todos como grupo. Esto implica el acercamiento a
      la competencia de manera saludable y en el mejor interés
      de las empresas y el país. Las alianzas son muy
      importantes siempre y cuando están sean "totalmente
      transparentes".
    • Infraestructura: Esto implica los Parques
      Industriales, su ubicación, zonificación y
      regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada" y
      no tienen ningún nexo con el Cluster. El único
      compromiso es la contratación de los beneficios que este
      brinda bajo contratación bilateral y
      equitativa.

    Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los
    Clusters y como estos se implementan para la salud económica y
    productividad
    de nuestros países.

    MODELO CONCEPTUAL: EL CLUSTER
    ECONOMICO

    Principales grupos
    de eficiencia en el Perú

    Algunas experiencias de grupos de Micro y
    Pequeñas empresas que han crecido sostenidamente en los
    últimos años y constituyen claramente ejemplos de
    éxito económico y creación de riqueza desde
    lo popular.

    Complejo Gamarra: Confección y Comercialización de Prendas de
    vestir

    El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de
    la Victoria, Lima.. Esta integrado por 25 manzanas
    aproximadamente, consta de más de 12 galerías
    grandes (edificio de un máximo de 11 pisos que albergan
    hasta 150 tiendas y talleres) y muchas galerías medianas y
    pequeñas (de 40 a 50 establecimientos). No se conoce
    ningún censo exacto sobre el número de
    establecimientos, pero se estima que existen más de 6,000
    talleres y tiendas en esta zona, donde lo característico
    de ella estando la combinación de actividades
    económicas, producción, comercio y
    servicios, como los tamaños empresariales, micro,
    pequeña y mediana empresa, con un claro predominio de las
    dos primeras modalidades.

    Como sabemos la economía peruana ha
    pasado varios ciclos en estos últimos 20 años, sin
    embargo, esta zona ha continuado creciendo, tanto en los
    períodos de reactivación como de recesión.
    Los indicadores
    más claros del crecimiento podemos ver a través de
    la construcción de nuevos edificios
    (galerías). El dinamismo de esta zona le ha valido el
    calificativo del Taiwán Peruano. La oferta del
    complejo de Gamarra es variada, principalmente se ofrece prendas
    de vestir como ropas para bebés, niños,
    damas, caballeros, deportivas, chompas, vestidos, prendas de
    hilo, prendas de lana, etc. Y algunas empresas solo alquilan los
    servicios de otras como bordados, corte, costura, remalle,
    etc.

    Parque Industrial o Zona Industrial en Villa el
    Salvador.

    Hace dos décadas se inició la
    construcción del Parque Industrial orientado hacia la
    pequeña y micro empresa, donde el esfuerzo mancomunado de
    la población y autoridades edilicias han conseguido que
    esta gran obra sea hoy una realidad concreta: 1,200 micros y
    pequeños empresarios produciendo más de 500
    bienes
    diversos en los diferentes sectores productivos y contribuyendo a
    la creación de mayor valor agregado dentro y fuera del
    distrito.

    El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180
    hectáreas, alberga a productores que agremiados en siete
    giro principales tales como: Artesanía, fundición,
    carpintería, metal mecánica, calzado y a fines, confecciones
    textiles y servicios, estos generan alrededor de 15,000 puestos
    de trabajo y moviliza aproximadamente 30 millones de
    dólares anuales.

    Podemos destacar el esfuerzo de los directivos,
    profesionales, técnicos y personal
    administrativo que desde 1986 participaron en la gestión
    del Parque Industrial de Villa el Salvador, teniendo siempre como
    líder
    al Alcalde del Distrito. El Municipio de Villa El Salvador a
    través de la Dirección de Desarrollo Empresarial,
    continua en el desarrollo de acciones concretas destinadas al
    apoyo de la PYME local,
    reiterando su firme voluntad de mantener al Parque Industrial
    fortalecido, renovado y atento a la variaciones de la
    economía globalizada.

    Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial
    de Villa el Salvador, destacan los muebles de madera por su
    inmensa variedad y gran volumen de
    ventas. Se
    encuentran muebles de estilo, tallados preparados a medida y
    modernos y económicos, hechos en buena madera y con
    insumos de calidad.

    Hay gran demanda
    también, por productos de cuero
    legítimos como calzado sport y de vestir, carteras,
    billeteras, maletines, correas y otros. También ofrecen
    máquinas y equipos necesarios para la
    industria, artículos para el hogar en fibra de vidrio, acero inoxidable,
    bronce, y fierro. Sin olvidar las confecciones textiles y
    artesanía de calidad exclusiva.

    Fabricantes de Calzado de Trujillo

    Se ha calculado en mas de 700 aproximadamente el
    número de PYMES fabricantes de calzado incluyendo algunos
    fabricantes de insumos. Se agrupan principalmente en el distrito
    El Porvenir e la ciudad de Trujillo, la mayoría puede
    considerarse en el estrato de la microempresa ya
    que se trata de unidades de producción familiares que
    funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores) las principales
    líneas de calzado de las empresas referidas
    son:

    1. De vestir para caballeros;
    2. De vestir y sport para damas;
    3. Para niños; y
    4. Zapatillas para caballeros, damas y
      niños.

    La línea de mayor producción es la de
    calzado para damas ya que requiere un mayor contenido de mano de
    obra, utiliza menos materia y
    menos maquinaria, en general se puede decir es la que se adapta
    mejor a la pequeña escala aunque es
    intensiva en moda y
    diseño.

    El proceso de
    constitución de esta agrupación
    industrial, se inicia con las migraciones de la década de
    los sesenta y setenta. La mayor parte de los pequeños
    empresarios, proviene del departamento de Cajamarca, uno de los
    más poblados y pobres del país, dedicado a la
    agricultura y
    especialmente a la ganadería.
    Se constata un vínculo directo con las fuentes de la
    principal materia prima:
    el cuero.

    Hay dos hechos importantes que coadyuvan a la
    consolidación de esta y de Industria domiciliaria. El
    primero es la experiencia de capacitación que se impartió a los
    internos de la cárcel trujillana para elaborar calzado a
    mano; el segundo es la demanda de servicios que generarán
    las grandes fábricas limeñas como: BATA y DIAMANTE,
    cuya política fue subcontratar a pequeños
    productores.

    Se reconoce alta complementariedad y cooperación
    entre surtidores y fabricantes no solo a nivel de pequeñas
    y micro empresas sino también de las medianas y grandes.
    Ello ha producido una eficiencia colectiva que permite ofrecer
    calzado de buena calidad y más competitivo, habiendo
    copado el mercado regional e incurriendo con éxito en el
    mercado limeño, arequipeño e incluso, ecuatoriano.
    Todo esto ha válido a Trujillo la calificación de
    la Capital del Calzado. Pero son solo dos problemas
    los que impiden un mayor desarrollo en este sector:

    1. La mala calidad del cuero proveniente de la Sierra
      norte del país a causa de plagas y falta de cuidado se
      redujo su calidad, problema que puede resolverse en parte con
      importaciones,
      especialmente para los productos de exportación; y
    2. La poca capacitación ofrecida a los
      empresarios y trabajadores, lo que representa un reto para el
      gobierno regional y los organismos no gubernamentales de la
      zona.

     

    GARCÍA GARCÍA, JOHN
    ANDERSSON

    CERVERA AVELLANEDA, JEAN PIERRE

    CABRERA GARCÍA, SERGIO

    MICROECONOMIA

    LIMA – PERÙ

    2005

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter