Monografias.com > Administración y Finanzas > Contabilidad
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

El costo de producción y su planificación




Enviado por mgodoy



    1. Métodos de
      planificación
    2. Técnicas de
      valoración de los costos de
      producción
    3. Análisis del
      costo
    4. Glosario de
      términos
    5. Conclusiones
    6. Bibliografía

    Introducción.

     El objetivo
    fundamental de la planificación del costo de producción, consiste en la
    determinación previa de los gastos
    indispensables para obtener un volumen dado de
    producción y entrega de cada tipo y de  toda la
    producción de la empresa, con
    la calidad
    establecida. Asimismo, la magnitud del costo planificado se
    utiliza en:

     La confección de los planes de las empresas,
    expresando la eficiencia de su
    actividad económico-productiva. La valoración de la
    efectividad económica de las diferentes medidas
    técnico-organizativas y de la producción en su
    conjunto. La valoración de la eficiencia económica
    obtenida en cada una de las áreas de la empresa
    (talleres, establecimientos, brigadas).Los análisis de eficiencia a tomar en cuenta al
    formar los precios de
    cualquier tipo de producción.

     El costo planificado se determina en la empresa
    mediante los cálculos técnico-económicos de
    la magnitud de los gastos para la fabricación de toda la
    producción y de cada tipo de artículo que compone
    el surtido de la misma.

     En la medición de la efectividad del plan y en su
    ejecución, se emplean  los indicadores
    del costo por unidad de producción en las producciones
    comparables y costo por peso de producción bruta y
    mercantil, para el nivel de actividad total de la
    empresa.

    DESARROLLO.

    CAPITULO I:
    Métodos de
    planificación.

    Teniendo en cuenta las condiciones existentes
    actualmente en las empresas y la necesidad de vincular
    directamente a los obreros y trabajadores en la
    elaboración del plan de costo y fundamentalmente en los
    compromisos de su reducción para alcanzar una mayor
    eficiencia productiva, el énfasis mayor debe concentrarse
    en la utilización del método que
    más responda a esta  exigencia. En tal sentido, de
    los métodos existentes, el más adecuado es el
    normativo, a través de los presupuestos
    de gastos por área de responsabilidad.

     En el caso de empresas con muchos surtidos o al
    efectuarse cálculos para la confección de planes
    perspectivos, puede también utilizarse el método de
    cálculo
    analítico aunque resulta más complejo,
    requiriéndose un nivel de aseguramiento técnico
    superior.

    1.1) Método Normativo.

     El método normativo consiste en la
    aplicación de normas y
    normativas fundamentadas en la utilización de los equipos,
    materiales,
    combustibles, de fuerza de
    trabajo,
    etc.

     Este método posibilita la
    compatibilización del Plan de Costo con el resto de los
    Planes Técnico-Productivos y con el costo planificado por
    cada área estructural de la empresa.

     El método presenta dos vías de
    cálculo que se complementan.  Estas son:

    • Presupuestos de gastos
    • Costo unitario

     1.1.1) Presupuestos de gastos.

    Los presupuestos de gastos permiten resumir y reflejar
    en términos monetarios los recursos a
    emplear, preferiblemente sobre la base de las normas y
    normativas, o de no existir éstas, sobre índices
    establecidos a partir del comportamiento histórico y la
    inclusión de las medidas de reducción de
    gastos.

    La utilización de estos presupuestos permite
    controlar y analizar más racionalmente el uso de los
    recursos materiales, laborales y financieros existentes en las
    condiciones previstas en el plan.

     La elaboración y apertura del presupuesto de
    la empresa por áreas de responsabilidad
    (establecimiento, taller, brigada, etc.) permite el control de
    los gastos en el proceso
    productivo y en cada una de las dependencias 
    participantes. Esto  contribuye al logro de un plan
    más objetivo, facilitando el análisis y
    discusión con los trabajadores, los cuales
    jugarán un papel activo en su control, en la
    búsqueda de mayor eficiencia y en su
    medición.

     1.1.2) Costo unitario.

     Con vistas a asegurar el correcto
    análisis del comportamiento  de la eficiencia
    productiva en cada unidad de producto
    elaborado o en proceso, es necesario el cálculo del
    costo unitario, mediante las normativas de consumo,
    fuerza de trabajo y otros gastos, de los productos o
    grupos de
    productos homogéneos producidos por la
    empresa. 

    Para los artículos más importantes que
    componen el surtido de producción o grupos 
    homogéneos de productos, se confecciona la ficha de
    costo, utilizando para su cálculo, las normas y
    normativas de consumo y de fuerza de trabajo, así como
    las cuotas para la aplicación de gastos indirectos
    previamente establecidas. 

    Es decir, que la información necesaria para la
    elaboración de las fichas de
    costo se basa  en la utilización de las normas de
    las partidas directas, las cuales tienen su reflejo en los
    presupuestos de gastos de las actividades principales y la
    utilización de cuotas de gastos de las partidas
    indirectas, determinadas a partir de los presupuestos de gastos
    de las actividades de servicios,
    dirección, etc.

     La hoja de costo planificado muestra de
    forma sintética, el costo unitario por partidas del
    período que se planifica y su dinámica con respecto a costos
    unitarios de períodos anteriores.

     Las fichas de costo se elaboran por partidas y
    reflejan el costo unitario de cada producto o grupo de
    ellos  y pueden elaborarse tanto para los productos
    finales, como para los intermedios o semielaborados.

    1.2) Método de Cálculo
    Analítico.

     Este método resulta más complejo que
    el normativo, pudiendo utilizarse fundamentalmente para la
    planificación anual en empresas con muchos surtidos de
    producción.  Se basa en la reducción del costo
    para un período determinado, teniendo en cuenta la
    influencia de factores técnico-económicos y
    variaciones de las condiciones de trabajo en el período
    que se planifica.

     Para la aplicación de este método se
    toman  en consideración los ahorros o economía resultantes
    de la aplicación de medidas técnico organizativos.
    Sobre esta base se hace necesario tener en las empresas una
    correcta planificación y registro de los
    gastos de períodos anteriores, ya que el mismo establece
    un nexo de continuidad entre el período base y el
    planificado, reconociéndose también el carácter ininterrumpido del proceso
    productivo.

     No obstante la posibilidad de una mayor rapidez en
    el cálculo, este método presupone la existencia de
    series históricas confiables, así como normas y
    normativas técnicamente argumentadas, además de
    tener confeccionados los presupuestos de gastos y fichas de costo
    del año base. 

    El cálculo del costo se efectúa utilizando
    las agrupaciones de gastos conceptuados dentro de las partidas
    establecidas que requiera la empresa y viabilicen la
    determinación de los costos unitarios y de los indicadores
    fundamentales del costo, a nivel de cada área de
    responsabilidad.

    1.3) Determinación del Costo Real de
    Producción.

     Todo proceso productivo, consta  de varias
    etapas, a través de las cuales, los componentes que
    intervienen en el mismo sufren sucesivas transformaciones y
    adiciones o incorporaciones provenientes de otros departamentos
    productivos. 

    A los efectos de mantener un control económico de
    estos procesos, es
    necesario que los productos o servicios que pasan de un
    departamento a otro, lo hagan con sus costos unitarios directos
    correctamente calculados.

      Deben cumplirse los siguientes
    requisitos:

    • Cálculo y utilización de la
      producción equivalente en la asignación de costos
      a  los distintos productos, cuando proceda.
    • Determinación de los costos unitarios por
      partidas de costo.

     El cálculo del costo unitario debe
    hacerse por cada uno de los surtidos elaborados.  En
    aquellas empresas con una amplia nomenclatura de
    surtidos o cuando las diferencias existentes entre éstos
    no originen variaciones substanciales en los costos, pueden
    constituirse niveles agregados y calcularlos a este nivel, o
    calcular   sistemáticamente los
    correspondientes a los surtidos de mayor peso y los de los
    restantes, cada cierto tiempo, lo
    cual se precisará en los Lineamientos
    Ramales.

     La agrupación con vistas al
    cálculo del costo unitario puede hacerse por
    genéricos, subgenéricos, familias de productos, u
    otra agrupación similar, en dependencia de las
    características de cada proceso productivo y de los
    productos que se elaboren o servicios que se
    presten.

     Siempre deberá utilizarse el mismo
    criterio de agregación, tanto para la
    planificación como para el registro y cálculo del
    costo real.

    CAPITULO
    II:
     TECNICAS DE VALORACION DE LOS COSTOS DE
    PRODUCCIÓN.

     Teniendo en cuenta las condiciones organizativas y
    posibilidades objetivas de las empresas, las técnicas
    de  valoración de los costos de
    producción que pueda aplicarse se dividen
    en:         

    • Técnicas basadas en  la
      utilización de  los Costos Reales.
    • Técnicas basadas en el uso de costos
      predeterminados.

     2.1) Costos reales.

     Estas técnicas presuponen el registro de
    los gastos y cálculo de los costos en la cuantía en
    que realmente tuvieron lugar, limitando las posibilidades de un
    análisis comparativo al no contar con una base normativa
    adecuada. Se aplican sólo en los casos que no sea posible
    predeterminar el costo mediante estimados o
    estándar.

     2.2) Costos predeterminados

     Los costos predeterminados, como puede apreciarse
    en las definiciones conceptuales, son aquéllos que se
    calculan antes de comenzar el proceso de producción de un
    artículo o de prestación de un servicio; y
    según sean las bases que se utilicen para su
    cálculo, se dividen en Costos estimados y Costos
    estándar.  Cualquiera de estos tipos de costos
    predeterminados puede operarse en base a órdenes de
    producción, de procesos continuos, o de cualquiera de sus
    derivaciones.

     2.3) Costos estimados.

    El costo estimado indica lo que podría costar un
    artículo o grupo de artículos con un grado de
    aproximación relativo, ante la inexistencia de
    normas  que permitan calcularlo con absoluto rigor. El costo
    real debe compararse con el estimado y ajustarse contra el
    primero. 

    El objeto de los costos estimados es conocer de forma
    aproximada cual puede ser el costo de producción,
    sirviendo de base para la valoración de las existencias en
    proceso y la producción terminada, entregada y
    realizada.

       Las comparaciones se efectúan como
    sigue: 

    • Por totales, o sea costo total real contra costo
      total estimado, referidos al mismo período.
    • Por partidas de costo, es decir comparando el costo
      real de cada partida, de un período determinado, con
      los  costos estimados respectivos.
    • La comparación de los costos reales de
      departamentos, fábricas, establecimientos, brigadas,
      etc., con sus costos estimados, referidos al mismo
      período, puede hacerse por cualquiera de las formas
      mencionadas en los dos incisos anteriores, o
      combinándolas.

     En general el análisis debe ser lo
    más profundo posible, ya que tiene por objeto determinar
    las variaciones entre lo real y lo estimado, y  estudiar el
    por qué de las diferencias, a fin de hacer las
    correcciones y ajustes, que incluso pueden dar lugar a modificar
    las bases que sirvieron para la determinación del costo
    estimado. En otros casos, dichas variaciones y su estudio obligan
    a efectuar ciertos ajustes al control
    interno, de localizarse fallas en el mismo.

    2.4) Costo estándar.

     El costo estándar constituye la
    técnica más avanzada de los costos predeterminados.
    Para su establecimiento se requiere una rigurosa base normativa
    en los aspectos metodológicos y organizativos, así
    como una confiabilidad y exactitud en los datos que se
    utilicen para su cálculo.

     El costo estándar presupone la
    utilización de parámetros de medición que
    permitan determinar si las desviaciones con respecto al costo
    planificado son debidas, fundamentalmente, a problemas
    tecnológicos, de organización o auténticos
    despilfarros de recursos.

     Representa el "costo objetivo" de la empresa, es
    decir lo que debe costar un producto o grupo
    homogéneo de productos, por lo que permite el
    análisis preciso de la eficiencia alcanzada en la
    actividad productiva.

     Cuando aún las condiciones organizativas y
    la calidad de las normas que exige el costo estándar no
    han sido logradas, se utiliza el costo normado, el cual permite
    una determinada precisión, al contar con una base
    normativa menos rigurosa y condiciones organizativas
    aceptables.

     Al tener el costo normado una menor
    precisión  de las normas aplicadas y del rigor en el
    cálculo de éstas, surge la necesidad de distribuir
    a los centros de costo productivos o de aplicar a los productos
    finales, las diferencias o desviaciones del costo real, producto
    de su peso o significación; mientras que en el costo
    estándar estas desviaciones son muy pequeñas y no
    se distribuyen a los centros de costo productivos ni a los
    productos finales, afectándose directamente el resultado
    del período.

     Es decir, que el costo normado es una etapa
    intermedia o escalón anterior al costo estándar,
    debiendo ser este último el objetivo, en materia de
    costo a alcanzar por todas las empresas del
    país.

     El análisis debe ser lo más profundo
    posible, ya que tiene por finalidad conocer las
    desviaciones entre lo real y lo previsto, con el
    objetivo de estudiarlas y precisarlas y consecuentemente tomar
    las decisiones que resulten pertinentes.

     Teniendo en cuenta las características
    actuales de las empresas y sus condiciones organizativas y bases
    normativas, el tránsito del costo planificado basado en
    cálculos estimados hacia una planificación con el
    uso del estándar.

    CAPITULO III:
    ANÁLISIS DEL COSTO.

     3.1) Análisis por áreas de
    responsabilidad .

    El análisis del costo se basa fundamentalmente en
    la evaluación
    del comportamiento de los gastos y sus desviaciones; teniendo en
    cuenta el lugar donde se producen y el concepto de cada
    gasto, a fin de que la investigación de las causas que las motivan
    permita su conocimiento y
    la toma de medidas que erradiquen o al menos minoren las que
    provoquen  efectos negativos en los resultados.

     Por tal razón, el análisis debe
    enfocarse fundamentalmente hacia el área de
    responsabilidad y básicamente hacia aquéllas que
    deciden el proceso productivo, poniendo énfasis en la
    evaluación de la eficiencia alcanzada.

     En el análisis por área de
    responsabilidad, el enfoque debe estar orientado a determinar las
    causas de las desviaciones entre el presupuesto de gastos y su
    ejecución real del período que corresponda,
    teniendo en cuenta que en el
    conocimiento de las causales de desviaciones negativas radica
    la posibilidad de su eliminación.

     El análisis debe dirigirse hacia los gastos
    controlables a fin de concentrar el esfuerzo básico en los
    gastos cuya variación depende del área analizada,
    estableciéndose como resultado las medidas necesarias para
    alcanzar la eficiencia prevista.

     Al efectuarse el análisis se deben resaltar
    las desviaciones más representativas, por ejemplo: en el
    caso de materiales utilizados en exceso de la norma, identificar
    aquéllos que más inciden en la desviación y
    las causas del exceso de consumo, así como a cuál
    producto o agrupación de éstos corresponden; en el
    salario se debe
    evaluar el comportamiento de la correlación salario
    medio/productividad y
    en general, cualquier variación que indique exceso de mano
    de obra o una insuficiente respuesta productiva.

    3.2) Análisis de las variaciones o
    desviaciones del costo unitario.

    Además del análisis de las desviaciones
    por áreas de responsabilidad, debe tenerse presente el
    correspondiente a las variaciones o desviaciones del costo de los
    productos o agrupaciones de éstos que se definan en la
    empresa.

     El análisis del costo por producto o
    agrupación de éstos, se efectúa por todas
    las partidas tanto directas como indirectas, con independencia
    de que dicha producción se elabore en una sola área
    o en varias. Este análisis, permite evaluar la
    consistencia del costo unitario predeterminado previsto en el
    Plan de Costo.

     En la medida que la calidad de la
    información primaria y su registro sea mayor, el
    análisis del costo podrá ser más efectivo en
    la detección de las situaciones que incidan negativamente
    en la producción de uno o varios productos o grupos de
    éstos.

    3.3) Análisis de las variaciones o
    desviaciones por partidas

     La presentación de las desviaciones por
    partidas permite conocer a simple  vista cómo se han
    comportado o cómo han sido utilizados los recursos a ese
    nivel de desglose, lo que constituye una desagregación del
    costo unitario.

     En la ascendencia de cada partida intervienen, por
    lo general, dos factores: uno expresado en unidades
    físicas y otro expresado en términos monetarios,
    cualquiera de los cuales puede incidir en el costo de
    producción. 

    Por ejemplo: 

    .Materias primas y materiales: factor físico
    (cantidad), factor monetario (precio).

     En consecuencia puede profundizarse más
    en el análisis, determinando la influencia que cada uno
    de esos factores tiene en la desviación total de la
    partida.

     Las partidas formadas por los gastos controlables
    son las que se relacionan con el nivel de actividad y sobre
    cuyo  monto puede influenciar la gestión
    de los diferentes responsables de la utilización racional
    de los recursos.

     No siempre el análisis tiene que estar
    referido a sucesos ocurridos, sino que es utilizable en el
    estudio de alternativas de decisión.

     Frecuentemente ante un determinado problema que
    requiere de una adecuada respuesta, el análisis de los
    gastos controlables constituye un valioso instrumento en el campo
    de la toma de
    decisiones.

     GLOSARIO DE
    TERMINOS -.

    Presentamos a continuación un grupo de
    definiciones y conceptos de uso frecuente por igual en los
    trabajos de registro de los gastos, planificación,
    cálculo y análisis de los costos de
    producción, en los cuales conviene asegurar una debida
    uniformidad.

     Gastos:Los gastos expresan el monto total,
    en términos monetarios, de los recursos materiales,
    laborales y financieros utilizados durante un período
    cualquiera, en el conjunto de la actividad empresarial.El
    concepto de gastos tiene un contenido amplio, incluyendo
    además de los recursos gastados durante un período
    en la producción mercantil, los gastos relacionados con el
    incremento de la producción en proceso, los gastos que se
    aplican al costo en períodos futuros (gastos diferidos),
    los gastos vinculados a la producción resarcidos por
    fuentes
    especiales de  financiamiento
    y los gastos de las actividades ajenas a la producción.Tal
    como más adelante se apreciará al examinarse el
    contenido del costo, el concepto de gasto es más amplio y
    refleja el consumo de  cualquier  recurso durante un
    período de tiempo, con independencia de su destino dentro
    de la empresa, por ello comúnmente se afirma que "el costo
    antes de ser costo fue gasto".  

     Costo de  Producción: El costo
    de producción expresa la magnitud de los recursos
    materiales, laborales y monetarios necesarios para alcanzar un
    cierto volumen de producción con una determinada
    calidad.

     El costo de la producción está
    constituido por el conjunto de los gastos relacionados con la
    utilización de los activos fijos
    tangibles, las materias primas y materiales, el combustible, la
    energía y la fuerza de trabajo en el proceso de
    producción, así como otros gastos relacionados con
    el proceso de fabricación, expresados todos en
    términos monetarios.

      Área de Responsabilidad: Se
    define como un área de responsabilidad un centro de
    actividad que desarrolla un conjunto de funciones, que
    pueden o no coincidir con una unidad organizativa o
    subdivisión  estructural dentro de la empresa, al
    frente de la cual se encuentra un responsable facultado para
    desplegar acciones
    encaminadas a que las tareas asignadas al área se
    desarrollen de forma eficiente. El área de responsabilidad
    constituye la base del esquema de dirección de las
    empresas, por lo cual deben estar bien definidas en cada
    entidad.  Una premisa básica para la
    determinación  de un área de responsabilidad
    es que su jefe pueda controlar y accionar sobre los gastos que en
    la misma se originan y consecuentemente responder por su
    comportamiento.

     Centro de Costo:Es una  unidad o
    subdivisión mínima en el proceso de registro
    contable en la cual se acumulan los gastos en la actividad
    productiva de la empresa a los fines de facilitar la
    medición de los recursos utilizados y los resultados
    económicos obtenidos.

    La determinación de los centros de costo debe
    hacerse centrando la atención en los objetivos a
    lograr con la información que ellos proporcionan, como
    base para la toma de decisiones, por lo cual debe tratarse
    siempre que sea posible que se correspondan con un área de
    responsabilidad claramente delimitada.

     Gastos Controlables: Son aquellos que se
    identifican directamente con un nivel dado de autoridad
    administrativa – Área de Responsabilidad – y que son
    susceptibles de control y actuación por el responsable y
    el colectivo de trabajadores del área donde éstos
    se originan.Todos los gastos son en definitiva controlables y
    aunque a corto plazo algunos pueden no serlo, en un
    período determinado de tiempo siempre es posible
    establecer o asignar responsabilidad en el funcionario que pueda
    ejercer esta acción.

     Presupuesto de Gastos: Un presupuesto de
    gastos es un estado que
    muestra una información estimada de los resultados de un
    programa o un
    plan de operación y representa una proyección de
    condiciones y sucesos futuros, expresados desde un punto de vista
    monetario y constituye el pronóstico, objetivos y metas a
    alcanzar por los jefes y trabajadores de un colectivo laboral
    (área de responsabilidad).

     Elementos del Gasto: Es un concepto
    económico asociado al gasto que permite la
    cuantificación de los recursos materiales, laborales y
    monetarios en los cuales se expresan los gastos de trabajo vivo y
    pretérito para un período en el conjunto de la
    actividad empresarial.  Los elementos indican los conceptos
    de los gastos según su naturaleza.

    Esta forma de agrupación sigue como criterio
    reunir los gastos en diferentes grupos de acuerdo con su
    homogeneidad económica.

     Partidas del Costo: Es un concepto
    económico asociado al costo de producción, empleado
    para agrupar los gastos, identificar el lugar donde éstos
    se originan y la forma directa o indirecta en que inciden en el
    costo. 

    Se utiliza en la determinación de los costos,
    tanto en la etapa del plan como en el real,  pudiendo
    crearse para ello la nomenclatura necesaria para identificarlas
    según los requerimientos del proceso productivo de cada
    empresa.El uso de la partida permite la precisión e
    información del comportamiento de los costos, creando las
    premisas que facilitan el control oportuno de las desviaciones
    surgidas durante la ejecución del Plan.

     Costos Fijos: Son los que permanecen
    inalterables independientemente de los aumentos o disminuciones
    de la producción, dentro de ciertos límites.
     Ejemplo: salario del personal
    administrativo y medidas de protección.

     Costos Variables:
    Varían proporcionalmente a los cambios experimentados en
    el volumen de la producción.  Ejemplo: materias
    primas y materiales directos, combustible y energía con
    fines tecnológicos.

     Costo Directo: Comprende los gastos que son
    identificables directamente con una producción o servicio.
    Ejemplo: materias primas, salarios de los
    obreros directos a la producción, etc.

     Costo Indirecto: Está constituido
    por los gastos que no son identificables con una
    producción o servicio dado, relacionándose con
    éstos en forma indirecta.  Ejemplo: reparación
    y mantenimiento.

     Costo Fabril: Incluye los gastos incurridos
    en el proceso productivo, ya sean directos o indirectos, hasta la
    terminación del producto en condiciones de encontrarse
    listo para su entrega.

     Costo Total: Incluye el costo fabril
    más los gastos incurridos en su proceso de distribución y venta.

     Costo Real: Está constituido por el
    conjunto de gastos efectivamente incurridos por la empresa o
    unidad organizativa en determinado período de tiempo,
    asociados a la producción. 

    Comprende los gastos ocasionados para garantizar la
    producción de bienes
    materiales y servicios prestados expresados en forma monetaria y
    que incluye fundamentalmente el valor de los
    objetos de trabajo insumidos, el trabajo
    vivo expresado como salario y los gastos relacionados con la
    depreciación de los activos fijos
    tangibles.

     Costos Predeterminados: Los costos
    predeterminados son los que se calculan con anterioridad al
    inicio del proceso productivo tomando como base condiciones
    futuras específicas.  Reflejan primordialmente lo que
    los costos "deben ser". Los costos predeterminados, en
    dependencia del grado de precisión que se logre en su
    cálculo se subdividen en Costos Estimados y Costos
    Estándar.

     Costos Estimados:Son costos que se calculan
    sobre bases de conocimiento y experiencia, antes de iniciarse el
    proceso productivo. Mediante el costo estimado se obtienen
    aproximaciones de lo que se debe gastar.

    Constituyen la técnica primaria de los costos
    predeterminados, pudiendo en aspectos parciales, utilizar
    métodos con cierta precisión, pero no en su
    totalidad lo cual los diferencia de los costos
    estándar.

     Costos Estándar: Son costos
    cuidadosamente predeterminados que constituyen costos "objetivo",
    es decir que deben lograrse mediante operaciones
    eficientes. Los costos estándar permiten efectuar
    cálculos muy rigurosos de la eficiencia empresarial, al
    apoyarse en normas y normativas científicamente
    argumentadas de materias primas y materiales, fuerza de trabajo y
    gastos indirectos que intervienen en el proceso
    productivo.

    En su etapa inicial, cuando las condiciones
    organizativas no permiten una gran rigurosidad en el
    cálculo, se identifican como "costos normados".

     Costos Planificados: Son costos asociados a
    la necesidad de la planificación, que permiten prever la
    utilización racional de los recursos materiales, laborales
    y financieros, a fin de lograr los volúmenes previstos de
    producción con el mínimo de gastos. El costo
    planificado permite además un nivel de coherencia con
    otras categorías del plan técnico
    económico.

    En su determinación el costo planificado puede
    ser estimado o estándar en dependencia de la
    precisión de su base de cálculo, ya sean
    estimaciones o aplicación de normas y normativas
    científicamente argumentadas.

     Lineamientos Ramales :Los Lineamientos
    Ramales son documentos
    normativos que adecúan lo establecido por los Lineamientos
    Generales para la Planificación y
    Determinación  del Costo de Producción, acorde
    con las especificidades de cada rama de la economía,
    garantizando que no se vulnere lo dispuesto en dichos
    Lineamientos Generales .

    Los Lineamientos  Ramales se confeccionan por los
    organismos o uniones rectores de cada actividad económica,
    debiendo permitir, a partir de éstos, la confección
    de los sistemas de costo
    en las empresas, por lo cual, unido a los Lineamientos Generales,
    constituyen su base normativa.

    CONCLUSIONES.

    • Se exige una necesidad de vincular directamente a los
      obreros y trabajadores en la elaboración del plan de
      costo y fundamentalmente en los compromisos de su
      reducción para alcanzar una mayor eficiencia
      productiva.
    • La utilización de estos presupuestos permite
      controlar y analizar más racionalmente el uso de los
      recursos.
    • El cálculo del costo unitario debe hacerse por
      cada uno de los productos o servicios .
    • El análisis de las variaciones debe dirigirse
      hacia los gastos controlables a fin de concentrar el esfuerzo
      básico en los gastos cuya variación depende del
      área analizada.

    BIBLIOGRAFÍA

    Amad, Oriol, Contabilidad
    y Gestión de Costes/ Oriol Amad, Pilar Soldevilla
    – Barcelona:–Ediciones Gestión 2000,
    S.A.,2002.–270p.

    Batardon, Leon. Elementos de Contabilidad/.Leon
    Batardon,–Barcelona: Ed Labor, 1945.–165p

    Boter Maupi, Fernando. Curso de Contabilidad/.
    Fernando Bouter Maupi.–Barselona: [s.n] 1923.–
    203p

    Cervera Oliver, Mercedes y Romano Aparicio, Javier,
    Concepto Actual de Contabilidad, tomado de: www.
    Contabilidad.tk/ concepto-actual-de –contabilidad-5htm,
    enero 2005

    Ivnisky, Marina. Introducción a la Teoría de los Costos. Tomado de: http:
    // WWW.

    Monografías. Com./ trabajos 4/ Costos/
    Costos

    Mendez Blanco, José Miguel. La toma de
    decisiones.Tomado de: http: // WWW.

    Monografías. Com./trabajos 13/ Itomadec/
    Itomadec

    Polimeni, Ralph S. Contabilidad de
    Costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones
    gerenciales / Ralph S Polimeni. _ USA / s.n / 1989. – –
    T.2

    Resolución Conjunta Junta Central de
    Planificación; Comité Estatal de Finanzas;
    Comité Estatal de Precios y Comité Estatal de
    Estadísticas. 18/02/89

     

     

     

    Mislaide Godoy Collado

    Profesora Instructora de la Universidad

    Carlos Rafael Rodríguez

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter