Capitulo 6 "Costos por
procesos y
costos conjuntos"
La compañía C.C.S.A. se dedica a la
fabricación de coples para tubos. En el mes de agosto de
20X3 se iniciaron 7,400 unidades. En este mismo mes se
incurrió en costos de $229,000 pesos de MP y $432,500
pesos de COCO. El 1° de agosto existía un inventario de 275
unidades, las cuales tienen 50% de avance en COCO. El costo de este
inventario es de $8,250 pesos de MP y $6,300 pesos de COCO. El 31
de agosto existía un inventario de 340 unidades, que
tienen adelanto de 70% en COCO. Utilizan el método de
UEPS para valuar el inventario.
Supuestos de desperdicios en la
producción
Asumiendo que hay Desperdicio Inicial Normal de | ||||||
Unidades Físicas | ||||||
A | B | |||||
UI | 7,400 | 7,090 | ||||
-DIN | 310 | |||||
+II | 275 | 275 | ||||
=UD | 7,365 | 7,365 | ||||
-IF | 340 | 340 | ||||
= UT | 7,025 | 7,025 | ||||
Asignación del Costo | ||||||
UEPS | Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | |
UeqP | 7,090 | 229,000 | 7,126 | 432,500 | 661,500 | |
+II | 275 | 8,250 | 138 | 6,300 | 14,550 | |
=Tueq | 7,365 | 237,250 | 7,263 | 438,800 | 676,050 | |
– IF | 340 | 10,349 | 238 | 12,400 | 22,750 | |
= UT | 7,025 | 226,901 | 7,025 | 426,400 | 653,300 | |
Si el desperdicio fuera Inicial | ||||||
Habría que restar el costo de 310 | ||||||
Asignación del Costo | ||||||
UEPS | Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | |
UeqP | 7,090 | 219,407 | 7,126 | 432,500 | 651,907 | |
+II | 275 | 8,250 | 138 | 6,300 | 14,550 | |
=Tueq | 7,365 | 227,657 | 7,263 | 438,800 | 666,457 | |
– IF | 340 | 10,261 | 238 | 12,400 | 22,662 | |
= UT | 7,025 | 217,395 | 7,025 | 426,400 | 643,795 | |
Asumiendo que solo hay desperdicios | ||||||
Desperdicio Final Normal | ||||||
Unidades Físicas | ||||||
UI | 7,400 | |||||
+II | 275 | |||||
= UD | 7,675 | |||||
-IF | 340 | |||||
= UT | 7,335 | |||||
| ||||||
Asignación del Costo | ||||||
Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | Cto / ud | |
UeqP | 7,400 | 229,000 | 7,436 | 432,500 | 661,500 | |
+II | 275 | 8,250 | 138 | 6,300 | 14,550 | |
=Tueq | 7,675 | 237,250 | 7,573 | 438,800 | 676,050 | |
– IF | 340 | 10,261 | 238 | 12,146 | 22,407 | |
= UT | 7,335 | 226,989 | 7,335 | 426,654 | 653,643 | 89.11 |
– DFN | 310 | |||||
= Utr | 7,025 | 653,643 | 93.05 | |||
Cuando el Desperdicio es Final | ||||||
El costo unitario de unidades terminadas y | ||||||
= UT | 7,335 | 226,989 | 7,335 | 426,654 | 653,643 | 89.11 |
– DFA | 310 | – | – | – | 27,625 | 89.11 |
= Utr | 7,025 | – | – | – | 626,018 | 89.11 |
Suponer que hay desperdicio final Normal de 310 | ||||||
que existe también un desperdicio final | ||||||
= UT | 7,335 | 226,989 | 7,335 | 426,654 | 653,643 | 89.11 |
– DFN | 310 | – | – | – | – | – |
= UBE | 7,025 | – | – | – | 653,643 | 93.05 |
-DFA | 30 | 2,791 | 93.05 | |||
=UTR | 6,995 | 650,851 | 93.05 |
Aromas fabrica perfumes y procesa conjuntamente un
producto
químico de donde se obtiene la esencia necesaria para 2
tipos de lociones; Victoria y Diana. Durante el mes de abril.
Durante el mes de abril se incurrió en los siguientes
costos conjuntos de producción; MO $40,000 pesos, MP $79,000
pesos y CI $12,500 pesos. Victoria produjo 25,000 litros y Diana
16,000 litros de loción.
Precio Diana $200 por litro
Precio Victoria $225 por litro
MP | 79000 | ||||||
MO | 40000 | ||||||
CI | 12500 | ||||||
Cto conjunto | 131500 | ||||||
Método relativo de ventas | |||||||
Coproducto | Producción | Precio vta | Ingreso | Porcentaje | Cto a asig | Cto asig | Cto unit |
Victoria | 25,000 | 225 | 5,625,000 | 64% | 131,500 | 83,817.28 | 3.35 |
Diana | 16,000 | 200 | 3,200,000 | 36% | 131,500 | 47,682.72 | 2.98 |
8,825,000 | 100% | 131,500 | |||||
Método de unidades fisicas | |||||||
Coproducto | Producción | Porcentaje | Cto a asig | Cto asig | Cto unit | ||
Victoria | 25,000 | 61% | 131,500 | 80,182.93 | 3.21 | ||
Diana | 16,000 | 39% | 131,500 | 51,317.07 | 3.21 | ||
41,000 | 100% | 131,500 |
Capitulo 7
"Contabilidad de
costos estándar"
La contabilidad
de costos
estándar es una herramienta utilizada para evaluar el
desempeño de los departamentos productivos
y de apoyo que colaboran en el proceso de
producción. Todos los elementos del costo están
registrados con base en los estándares preestablecidos y
no en el costo real
Características:
- Se establece un parámetro a seguir para
evaluar el desempeño de las actividades de los
departamentos de producción y el costo de los insumos
que entran a los procesos. - Los sistemas fijan
estándares de producción, los cuales representan
la medida de eficiencia de
costo y consumo de
recursos
deseada.
Tipos de estándares:
- Estándares ideales: Representa lo que
debería ocurrir en condiciones
óptimas. - Estándares históricos: Se establecen
con base a la experiencia. - Estándares alcanzables para el periodo
actual
Las variaciones son las diferencias que surgen al
realizar una comparación de los resultados reales con los
esperados con base en estándares.
Variación en precio de
materiales
(Precio estándar – Precio real) x Cantidad
real comprada
Variación en cantidad de materiales
(Cantidad aplicada – Cantidad real) x Precio
estándar
Variación de tarifa de mano de obra
(Tarifa estándar – Tarifa real) x Horas
reales trabajadas
Variación de eficiencia de mano de
obra
(Horas aplicadas – Horas reales) x Tarifa
estándar
Variación total de mano de obra
(Horas aplicadas x Tarifa estándar) –
(Horas reales x Tarifa real)
Plaza Confort se dedica a la fabricación de
alfombras. En el mes de febrero de 20X9 se produjeron 10,000
alfombras tipo comercial. En ese mismo mes se utilizaron para la
producción de dichas alfombras 580,000 metros cuadrados,
de los cuales 50,000 fueron comprados en febrero a $8.5 cada uno.
En el mes se aumentó el sueldo a los trabajadores a $5/h,
pero aún así no existió variación
total de mano de obra. Para calcular las variaciones se tomaron
los siguientes costos estándar por alfombra
Q estándar de recursos por | Cto estándar de recursos | |
MP | 56 m | 504 |
MO | 2 horas | 9 |
Producción | 10,000 | ||
QRC | 50,000 | ||
QRU | 580,000 | ||
Precio Real | 8.5 | ||
Tarifa Real | 5.0 | ||
Costos Estandar | |||
Costo | Cantidad | Total | |
MP | 9.0 | 56 | 504 |
MO | 4.5 | 2 | 9.0 |
Variaciones de MP | |||||
Var. En Precio (PS – PR) xQRC | |||||
(9 – 8.5) x 50000= | 25,000 | Favorable | |||
Var. En Cantidad MP (Qap – QRU)xPS | |||||
((56*10000) – 580,000) x9 = | – 180,000 | Desfavorable | |||
Variaciones de MO | |||||
Var. Tarifa MO (TS – TR) x HR | |||||
(4.5 – 5.0) x HR | |||||
(4.5 – 5.0) x 18,000 = | – 9,000 | Desfavorable | |||
Var. Eficiencia MO (Hap -HR) x TS | |||||
((2*10,000) – HR) x 4.5 | |||||
(20,000 – 18,000) x 4.5 | 9,000 | Favorable | |||
Var Total MO (TSxHap) – (TRxHR) | |||||
(4.5×20,000) – (5xHR) = 0 | |||||
90,000 -5HR = 0 | – | ||||
90,000 = 5HR | |||||
HR = 90,000/5 = | 18,000 |
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