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Guía práctica para planificación y presupuestos II (página 2)



Partes: 1, 2, 3, 4

 

 

Hotel Luna de Miel, C.A. Presupuesto de efectivo

1º de junio al 30 de septiembre de
200X

Conceptos

Junio

$

Julio

$

Agosto

$

Sept.

$

Entradas de efectivo:

Saldo inicial mes anterior

Ventas –abril

Ventas – mayo

Ventas – junio

Ventas – julio

Ingreso por inversiones.

7.750.000

4.655.300

4.825.300

4.500.000

 

850.000

8.070.300

 

6.400.500

8.139.650

 

 

8.800.900

Total de entradas en
efectivo

12.405.300

10.175.300

14.470.800

16.940.550

Salidas de efectivo:

Gastos de personal.

Gastos gen.

Compras – mayo

Compras – julio

Compras – ago.

Alquileres.

Pago de dividendos 5% utilidad neta.

 

 

7.400.500

 

180.000

 

 

1.550.000

 

 

 

180.000

375.000

1.550.000

1.700.850

2.900.300

180.000

 

 

1.550.000

1.581.300

 

1740.000

180.000

 

Total salidas de efectivo

7.580.000

2.105.000

6.331.150

5.051.300

Saldo final del mes

4.825.300

8.070.300

8.139.650

11.889.250

UNIDAD II

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
DE

DESEMBOLSOS DE CAPITAL Y
FLUJO DE EFECTIVO

PRESUPUESTO DE
CAPITAL

.LAS INVERSIONES DE CAPITAL, DENTRO DE LAS CUALES
ESTÁN COMPRENDIDOS LOS ACTIVOS
FIJOS, SON AQUELLAS CUYOS RETORNOS ESTÁN
DISTRIBUIDOS EN EL FUTURO EN UN LAPSO DE TIEMPO
SUPERIOR A UN AÑO.

DE AQUÍ QUE, EL PRESUPUESTO DE CAPITAL ES UN
PROCESO DE
SELECCIÓN DE INVERSIONES DE CAPITAL.

EL ÉXITO O EL FRACASO DE LA GERENCIA
(DEL SECTOR PÚBLICO O PRIVADO) PUEDEN DEPENDER EN ALTO
GRADO DE LA CALIDAD DE
SUS DECISIONES CON RESPECTO AL PRESUPUESTO DE CAPITAL; ESTO
ES DEBIDO A QUE LOS ACTIVOS
FIJOS (O ACTIVOS DE CAPITAL) SON LOS ACTIVOS
PRODUCTIVOS.

LA SELECCIÓN DE ACTIVOS DE CAPITAL
REQUIERE DEL DISEÑO DE ESTRATEGIAS Y LINEAMIENTOS GERENCIALES MUY
PARTICULARES POR MUCHOS AÑOS, TORNÁNDOSE
BASTANTE DIFÍCIL REVERSAR UNA DECISIÓN QUE CON
EL TIEMPO SE DEMUESTRA QUE NO ERA LA
APROPIADA.

POR LO TANTO, LAS DECISIONES SOBRE PRESUPUESTO DE
CAPITAL SON FRECUENTEMENTE CRÍTICAS PARA LOS
BENEFICIOS ECONÓMICOS DE LA
ORGANIZACIÓN.

MÉTODOS DE MEDICIÓN DEL VALOR
ECONÓMICO DE DESEMBOLSO

LA DIFERENCIA DE LOS ACTIVOS CORRIENTES, CUYOS
RETORNOS SE ESPERAN A CORTO PLAZO, LOS ACTIVOS FIJOS DEBEN SER
EVALUADOS DE ACUERDO AL PERÍODO DE TIEMPO DURANTE EL
CUAL SE ESPERA EL RETORNO DE LA INVERSIÓN DE
CAPITAL.

MUCHAS INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS NO
PROVEERÁN RETORNOS DURANTE EL PRIMER AÑO; TALES
INVERSIONES PUEDEN SER ATRACTIVAS BASADAS EN SU RENTABILIDAD
A LARGO PLAZO

LAS INVERSIONES NO SERÍAN ACEPTABLES SI SON
EVALUADAS EN TÉRMINOS DE SU RENTABILIDAD A CORTO PLAZO,
LO CUAL ES SOLAMENTE VÁLIDO PARA LOS ACTIVOS
CORRIENTES.

PARA LA UTILIZACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE
EVALUACIÓN DE PRESUPUESTOS
DE CAPITAL ES NECESARIO TOMAR EN CONSIDERACIÓN EL VALOR
DEL DINERO EN EL
TIEMPO

LAS VARIABLES
CONSIDERADAS SON: MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN, MONTOS DE
LOS RETORNOS (EN TÉRMINOS DE FLUJO DE
CAJA NETOS), TIEMPOS DE RECUPERACIÓN DE LA
INVERSIÓN Y TASA DE DESCUENTO (CONOCIDA COMO LA TASA
REQUERIDA DE RETORNO, COSTO DE
OPORTUNIDAD O COSTO DE CAPITAL).

CRITERIO GENERAL

EN TÉRMINOS GENERALES, EL CRITERIO GENERAL
DE LA EVALUACIÓN PARA DECISIONES SOBRE PRESUPUESTOS DE
CAPITAL SOSTIENE QUE SI EL VALOR PRESENTE (TAMBIÉN
LLAMADO VALOR ACTUAL) DE UNA SERIE DE FLUJOS NETOS DE CAJA,
DESCONTADOS A UNA RATA DE OPORTUNIDAD APLICABLE A PROYECTOS DE
IGUAL RIESGO,
EXCEDE EL COSTO DE LA INVERSIÓN SERíA ATRACTIVA
PARA EL INVERSIONISTA / PROMOTOR
.

METODO VALOR ACTUAL
NETO.

  1. ESTE MÉTODO CONSISTE EN COMPARAR LA SUMA DE
    LOS FLUJOS DE CAJA DESCONTADOS AL COSTO DE CAPITAL DURANTE
    UNA SERIE DE AÑOS CON EL MONTO DE LA INVERSIÓN
    ACTUAL.
  2. SI EL MONTO DE LOS FLUJOS NETOS DE CAJA
    (DESPUÉS DE IMPUESTOS)
    DESCONTADOS SUPERA EL MONTO DEL COSTO DE LA INVERSIÓN
    EL PROYECTO SE
    CONSIDERARÁ ATRACTIVO.
  3. LA ELABORACIÓN DE FLUJOS NETOS DE CAJA,
    AGRUPADOS EN ORDEN CRONOLÓGICO Y EN FORMA DE TABLA
    ESTADÍSTICA, CONSTITUYE LA FORMA MEJOR ORGANIZADA DE
    PRESENTAR LOS RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES.
  4. LA ELABORACIÓN DE CALENDARIOS DE INVERSIONES
    Y PRESUPUESTOS DE OPERACIONES;
    QUE PERMITAN LA ELABORACIÓN DE ESTADOS
    FINANCIEROS PROFORMA (PROYECTADOS)
  5. LOS ESTADOS DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS,
    BALANCES GENERALES Y FLUJOS DE CAJA PROFORMA, CONSTITUYEN LA
    PRINCIPAL FUENTE DE DATOS PARA
    OBTENCIÓN DE RESULTADOS NECESARIOS PARA LA
    EVALUACIÓN DE ACTIVOS DE CAPITAL.

LIMITACIONES PARA LA
EVALUACION

  1. EN PROYECTOS LARGOS Y COMPLEJOS ES DIFÍCIL
    ESTIMAR EL COSTO DEL PROYECTO.
  2. LOS FLUJOS DE CAJA DESPUÉS DEL COMIENZO DE
    LAS OPERACIONES PUEDEN CONTINUAR POR MUCHOS AÑOS Y SER
    SUMAMENTE VARIABLES.
  3. LA DEPRECIACIÓN DEBE SER SUMADA AL BENEFICIO
    NETO DESPUÉS DE IMPUESTOS PARA DETERMINAR EL FLUJO DE
    CAJA NETO DE UN PROYECTO.
  4. LOS ERRORES MÁS SERIOS EN RELACIÓN
    CON EL PRESUPUESTO DE CAPITAL SON CAUSADOS POR SUPUESTOS
    INCORRECTOS SOBRE LAS CONDICIONES BÁSICAS DE
    OPERACIÓN, TALES COMO NIVELES DE INGRESO, RATAS DE
    PRODUCCIÓN Y COSTOS DE
    SUELDOS Y
    SALARIOS.

CALCULO DEL VALOR PRESENTE
NETO

PARA LA DETERMINACIÓN DEL VALOR PRESENTE NETO
(VAN), SE UTILIZA LA SIGUIENTE FÓRMULA:

VAN = [FNC1 / (1+k) + FNC2 /
(1+k)2 +……. + FNCn / (1 +
k)n] – I

Así:

DONDE:

VAN = VALOR ACTUAL NETO.

FNC = FLUJOS NETOS DE CAJA (BENEFICIO NETO DEL
PERÍODO MÁS LA DEPRECIACIÓN).

FVA = FACTOR DE VALOR ACTUAL DE UNA UNIDAD
MONETARIA.

I = VALOR DE LAS INVERSIONES, CUANDO SE HACE EN
FORMA PERIÓDICA DURANTE LA DURACIÓN DE UN
PROYECTO DE INVERSIÓN DEBE EXPRESARSE EN VALORES
ACTUALES.

K = TASA DE INTERÉS
PERIÓDICA.

N = NÚMERO DE PERÍODOS CONSIDERADOS PARA
LA EVALUACIÓN O DURACIÓN ESTIMADA DEL
PROYECTO.

ILUSTRACION

  1. EL SIGUIENTE EJEMPLO, DE INVERSIONES DEL CARIBE.
    C.A, SERVIRÁ PARA ILUSTRAR LA UTILIZACIÓN DEL
    MÉTODO DEL VALOR ANUAL NETO (VAN):
  2. LOS DATOS QUE SE PRESENTAN EN LA TABLA 2.1
    CONTIENEN EL RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE INVERSIONES, PARA UN
    PROYECTO EN MARCHA Y COMENZANDO A FINALES DE 1.988 DE LA
    FIRMA (HIPOTÉTICA) INVERSIONES DEL CARIBE,
    C.A.
  3. LAS RECUPERACIONES DE LA INVERSIÓN EN UN
    PERÍODO DE 10 AÑOS Y OPERANDO A UN COSTO DE
    OPORTUNIDAD DE 27% ANUAL (FACTOR EN TABLA IV.1). SE ASUME QUE
    LOS PERÍODOS ECONÓMICOS CONCLUYEN AL FINAL DE
    CADA AÑO.

TABLA 2.1

INVERSIONES DEL CARIBE,
C.A.

FLUJOS NETOS DE CAJA
ACTUALIZADOS

AÑOS 1998 –
2008

(En millones de US$)

AÑOS

INVERSION $

FNC$

FVA 27%)

VAN $

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

– 200

– 150

—-

60

95

128

150

180

205

231

273

306

340

1,0000

0,7874

0,6200

0,4882

0,3844

0,3027

0,2383

0,1877

0,1478

0,1164

0,0916

-200,00

-70,87

58,90

62,49

57,66

54,49

48,85

43,36

40,34

35,61

31,14

TOTALES

-350

1.968

———-

161.97

NOTA: Datos hipotéticos. FNC: Flujos netos
de caja; FVA: Factor de valor actual; VAN: Valor actual
neto

CONCLUSIÓN: SEGÚN LOS RESULTADOS DE
LA TABLA IV.1, UN VAN DE $161.97 MILLONES HARÍA LA
INVERSIÓN ATRACTIVA Y POR LO TANTO FACTIBLE DE
REALIZAR.

UTILIDAD DEL CRITERIO DEL VAN O
VPN

  1. ADEMÁS DE SU UTILIDAD EN LA
    EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN ACTIVOS
    DE CAPITAL, EL CRITERIO DEL VAN ES TAMBIÉN UTILIZADO
    EN EL PROCESO DE SELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS DE
    INVERSIÓN EN ACTIVOS DE CAPITAL.
  2. CUANDO SE UTILIZA EL VAN COMO CRITERIO DE
    SELECCIÓN, EL PROCEDIMIENTO
    CONSISTE EN CALCULAR EL VAN DE CADA PROYECTO DENTRO DEL
    PAQUETE DE ALTERNATIVAS Y SELECCIONAR EL O LOS PROYECTOS QUE
    RESULTEN COMO UN MAYOR VAN.
  3. LA SIGUIENTE ILUSTRACION MUESTRA EL
    USO DEL VAN EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
    DE INVERSIÓN:

TABLA 2.2 SEATOURS, C.A. PROYECTOS A, B, Y C.
INVERSIÓN VALORES ACTUALES NETOS (VAN).DICIEMBRE 31 DE
1998

(EN MILES DE US$)

Proyectos

Inversión

VAN

A

B

C

10.000

10.000

10.000

1.500

2.000

2.500

NOTA: Datos Hipotéticos

SI LA FIRMA SOLO PUEDE INVERTIR BS. 10 MILLONES,
MAXIMIZARÍA EL VALOR PRESENTE NETO TOTAL ESCOGIENDO LOS
PROYECTOS B Y C.

LA TASA INTERNA DE
RETORNO (TIR)

1 AUNQUE EL VALOR PRESENTE NETO Y EL ÍNDICE DE
RENTABILIDAD NORMALMENTE PROVEEN UNA METODOLOGÍA
SATISFACTORIA PARA LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE
INVERSIONES DE CAPITAL, PRESENTAN DOS SERIOS PROBLEMAS:

  1. AMBAS MEDIDAS DEPENDEN DE UN COSTO DE CAPITAL, EL
    CUAL ES ALGUNAS VECES DIFÍCIL DE ESTIMAR.
  2. SON CONCEPTOS QUE MUCHAS VECES RESULTAN
    DIFÍCILES DE EXPLICAR A LOS ENCARGADOS DE TOMAR
    DECISIONES QUE NO TENGAN CONOCIMIENTOS SOBRE TÉCNICAS
    DE PRESUPUESTO DE CAPITAL.

2 LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SE DEFINE COMO LA
TASA DE DESCUENTO QUE IGUALA LOS FLUJOS LOS FLUJOS ESPERADOS DE
CAJA CON EL COSTO INICIAL DEL PROYECTO, ES DECIR, EL VALOR
ACTUAL NETO (VAN), CALCULADO A ESTA TASA DE DESCUENTO, ES IGUAL
A CERO.

3 UN PROYECTO ES CONSIDERADO ATRACTIVO SI SU TASA
INTERNA DE RETORNO EXCEDE SU COSTO DE CAPITAL, O SI EXCEDE LA
TASA INTERNA DE RETORNO DE PROYECTOS COMPETITIVOS.

CALCULO DE LA TIR

EL CÁLCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO
(TIR) OBEDECE A LA MISMA FÓRMULA DEL VALOR ACTUAL NETO
(VAN), LO CUAL SE EXPRESA MEDIANTE LA SIGUIENTE
FÓRMULA:

VAN = 0 = [FNC1 / (1+k) +
FNC2 / (1+k)2 +……. +
FNCn / (1 + k)n] –
I

O también;

EN ESTE CASO, LA TASA (K) QUE HACE EL VAN = 0
SERÍA LA TASA INTERNA DE RETORNO TIR.

ES NECESARIO OBSERVAR, QUE EL MONTO DE LA
INVERSIÓN (I), DEBE ESTAR SIEMPRE EXPRESADO EN
TÉRMINOS DE VALORES ACTUALES.

CUANDO EL PROGRAMA DE
INVERSIONES CONTEMPLE EROGACIONES ADICIONALES DE RECURSOS
FINANCIEROS PARA EL INCREMENTO DE LOS ACTIVOS DE CAPITAL EN
PERIODOS FUTUROS, ÉSTAS DEBEN SER ACTUALIZADAS. (TABLA
3.1).

INTERPOLACIONES

EL MÉTODO DE LA
ECUACIÓN.

  1. ESTE MÉTODO CONSISTE EN LA APLICACIÓN
    DE UNA FÓRMULA EN LA QUE INTERVIENEN LAS VARIABLES DE
    CÁLCULO DEL VAN A DOS O MÁS NIVELES DE TASA DE
    DESCUENTO DIFERENTES.
  2. SE CONOCE QUE EN LA MEDIDA QUE AUMENTA LA TASA DE
    DESCUENTO (COSTO DE CAPITAL) Y SI LOS FLUJOS NETOS DE CAJA Y
    LA INVERSIÓN SE MANTIENEN EN SUS NIVELES ORIGINALES,
    EL VAN TIENDE A DISMINUIR; ES DECIR, A SER IGUAL O MENOR QUE
    CERO (VAN £ 0).
  3. POR LO TANTO, UNA VEZ CALCULADO EL VALOR ACTUAL
    NETO DE SIGNO POSITIVO A UNA DETERMINADA TASA DE DESCUENTO,
    PARA CALCULAR EL TRI, SE SELECCIÓN UNA TASA DE RETORNO
    MÁS ALTA Y QUE TIENDA A CONVERTIR EL VALOR DEL VAN EN
    CERO O MENOR QUE CERO.
  4. SI EL VAN ES IGUAL A CERO, SIGNIFICA QUE SE HA
    DETERMINADO LA TASA INTERNA DE RETORNO.
  5. SI EL VAN RESULTA MENOR QUE CERO, ESTO INDICA QUE
    EL TRI SE ENCUENTRA ENTRE LOS
    VALORES DE LAS TASA DE RETORNO DEL VAN QUE RESULTÓ
    POSITIVO Y LA TASA DE RETORNO DEL VAN QUE RESULTÓ
    NEGATIVO.

APLICACIÓN DE LA FORMULA DE
INTERPOLACION

LA FÓRMULA PARA INTERPOLACIÓN SE
EXPRESARÍA DE LA SIGUIENTE MANERA:

DONDE:

TIR = TASA INTERNA DE RETORNO.

I1 = TASA DE DESCUENTO DEL VAN CON SIGNO POSITIVO, O
SEA EL VAN1.

I2 = TASA DE DESCUENTO DEL VAN CON SIGNO NEGATIVO, O
ESA EL VAN2.

ILUSTRACION

  1. LOS DATOS DE INVERSIONES DEL CARIBE, S.A. (PARA LA
    CUAL SE HABÍA DETERMINADO UN VAN DE $161,97, A UN
    COSTO DE CAPITAL DEL 27%; (VÉASE EN TABLA 4.1), SE
    UTILIZAN COMO DEMOSTRACIÓN DEL USO DE LA
    FÓRMULA ABREVIADA PARA EL CÁLCULO DEL TRI, PERO
    ASUMIENDO AHORA QUE LA TASA DE DESCUENTO ES DE UN
    55%.
  2. LOS NUEVOS CÁLCULOS (VÉASE EN TABLA
    IV.5) REFLEJAN UN VAN = -94,14, LO CUAL SIGNIFICA QUE LA TRI
    SE ENCUENTRA LOCALIZADA ENTRE UN 27% Y UN 55%. APLICANDO LA
    FÓRMULA PARA LA INTERPOLACIÓN CORRESPONDIENTE
    SE TIENE QUE:

TIR = 27% + 28% (0,62510);
ENTONCES

TIR = 44,50%

ESTE RESULTADO INDICA QUE A UN COSTO DE CAPITAL
SUPERIOR A UN 44,50% LA INVERSIÓN NO SERÍA
ATRACTIVA.

MÉTODO DE LA LÍNEA
RECTA

(MÉTODO GRAFICO)

ESTE MÉTODO CONSISTE EN LA DETERMINACIÓN
GRÁFICA DE LA TIR MEDIANTE EL USO DE UN SISTEMA DE
COORDENADAS.

NO ES MÁS QUE LA REPRESENTACIÓN
GRÁFICA DE LA ECUACIÓN DEL VALOR ACTUAL NETO
(VAN), YA DESCRITO ANTERIORMENTE.

EL EJE DE LAS ABSCISAS (EJE DE LAS "X") CORRESPONDE A
LOS DIFERENTES NIVELES DE LA TIR; EL EJE DE LAS ORDENADAS (EJE
DE LAS "Y") CORRESPONDE A LOS DIFERENTES NIVELES DEL VAN
(VÉASE GRÁFICO 2.1).

MEDIANTE ESTE PROCEDIMIENTO, LA TIR SE DETERMINA
MEDIANTE LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LOS VALORES
DEL VAN CON SUS RESPECTIVAS TASAS DE DESCUENTO.

EN LA INTERSECCIÓN DEL EJE DE LAS ABSCISAS CON
EL EJE DE LAS ORDENADAS EL VALOR DEL VAN ES IGUAL A CERO; SI SE
TRAZA UNA LÍNEA RECTA ENTRE LOS PUNTOS QUE CORRESPONDAN
A LOS VAN CON SUS RESPECTIVAS TASAS DE DESCUENTO

CUANDO DICHA LÍNEA TOQUE EL EJE DE LAS ABSCISAS
COINCIDIRÁ CON EL VALOR CORRESPONDIENTE A LA
TIR.

ILUSTRACION

TASA INTERNA DE
RETORNO

(VAN en millones de
bolívares)

NOTA: Gráfico diseñado
por el autor

GRAFICO 2.2

INVERSIONES DEL
CARIBE

GRAFICA DE LA TASA INTERNA DE
RETORNO

PROYECTO DE
INVERSION: AÑOS 1998 – 2008

VAN EN MILLONES DE US $

Fuente: Datos contenidos en las
tablas IV.1 y IV.5

NOTA: Gráfico confeccionado utilizando los
datos de Inversiones Turísticas de Caribe, C.A.
determinándose una TIR = 44,50%.

COMPARACIÓN DEL TIR Y DEL
VAN

EL MÉTODO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO SE BASA
EN EL SUPUESTO DE QUE TODOS LOS FLUJOS NETOS DE CAJA (RETORNOS
DE LA INVERSIÓN) DEL PROYECTO PUEDAN SER REINVERTIDOS A
LA TASA INTERNA DE RETORNO.

EL MÉTODO DEL VALOR ACTUAL NETO SE BASA EN EL
SUPUESTO DE QUE LOS FLUJOS NETOS DE CAJA PUEDAN SER
REINVERTIDOS AL COSTO DE CAPITAL.

DEBIDO A QUE EL COSTO DE CAPITAL SE BASA EN
OPORTUNIDADES ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN, EL SENTIDO
GENERAL INDICA QUE LA MAXIMIZACIÓN DEL VALOR ACTUAL NETO
ES LA META A
LOGRAR EN ESTE TIPO DE SITUACIONES

ESTE OBJETIVO ES
MÁS CONSISTENTE CON LOS OBJETIVOS DE
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA, MAXIMIZAR EL CAPITAL DE
LOS PROPIETARIOS DE LA FIRMA.

ILUSTRACION

LA FIRMA ORIENTAL DE TURISMO, S.A. SOLO DISPONE
DE $.20.000.000 PARA INVERTIR DURANTE EL PRÓXIMO
AÑO. ¿CUÁLES DE LOS PROYECTOS MOSTRADOS EN
LA TABLA IV.4 DEBERÍA ESCOGER?.

TABLA 2-4

ORIENTAL DE TURISMO,
S.A

PROYECTOS A, B &
C

COSTOS, VALORES ACTUALES NETOS
Y

TASAS INTERNAS DE
RETORNO

DICIEMBRE 31 DE 1.998

EN MILES DE US$

PROYECTO

COSTO

$

V A N

$

TIR

%

A

B

C

1.000.000

1.000.000

1.000.000

150.000

200.000

250.000

14

16

12

Nota: Datos hipotéticos

TABLA 2.5

INVERSIONES TURISTICAS DEL CARIBE,
C.A.

FLUJOS NETOS DE CAJA
ACTUALIZADOS

AÑOS 1998 –
2008

(En millones de US$)

AÑOS

INVERSION $

FNC

FVA 55%

VAN $

1998

-200

—-

1,0000

-200.00

1999

-150

60

0.6452

-58.07

2000

 

95

0.4162

39.54

2001

 

128

0.2685

34.37

2002

 

150

0.1732

26.00

2003

 

180

0,1118

20.12

2004

 

205

0,0721

14,78

2005

 

231

0.0721

10.74

2006

 

273

0,0300

8.19

2007

 

306

0,0194

5,94

2008

 

340

0.0125

4,25

TOTALES

-350

1.968

———-

-94.14

CONCLUSIÓN: DE ACUERDO A LOS DATOS DE LA
TABLA IV.4, LA FIRMA DEBE INVERTIR EN LOS PROYECTOS B Y C,
OBSERVANDO LOS CRITERIOS DE SUPUESTOS DE REINVERSIÓN
INHERENTES A LOS MÉTODOS VAN Y TIR.

.

 

EL PRESUPUESTO DE
EFECTIVO.

UN PRESUPUESTO DE CAJA PROYECTA LAS ENTRADAS DE
EFECTIVO PARA UN PERÍODO ESPECÍFICO DE TIEMPO;
POR LO TANTO SE HACE NECESARIO DETERMINAR CUANDO
OCURRIRÁ SUPERÁVIT O DÉFICIT DE
EFECTIVO.

PARA QUE UNA FIRMA PUEDA INCURRIR EN COSTOS ELEVADOS
DE ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO DEBE ASEGURARSE UN
ADECUADO RETORNO A LA INVERSIÓN. ESTO, PODRÁ
CAPTARSE MÁS CLARAMENTE CUANDO SE TRATE EL
TÓPICO REFERENTE AL COSTO DE CAPITAL.

LAS FIRMAS CON GRANDES INVERSIONES EN ACTIVOS
REPRESENTADAS EN DINERO EFECTIVO, TALES COMO BANCOS,
COMPAÑÍAS FINANCIADORAS Y OTRAS EMPRESAS QUE
NECESITEN ALTOS NIVELES DE LIQUIDEZ PARA FINANCIAR SUS
OPERACIONES CORRIENTES, PUEDEN AFRONTAR EN MEJORES
CONDICIONES OPERATIVAS LOS COSTOS DE PERSONAL REQUERIDO PARA
LA ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO.

LA UTILIDAD DE LOS SERVICIOS
DE LA ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO DEPENDE EN GRAN
PARTE DE LAS FLUCTUACIONES DE LAS TASAS DE INTERÉS.
ASÍ, UNA FIRMA QUE PUEDA OPERAR CON NIVELES DE
EFECTIVO REDUCIDOS PUEDE DECIDIR ENTRE INCREMENTAR SUS
ACTIVOS RENTABLES O REDUCIR EL CRÉDITO OBTENIDO A
INTERESES ONEROSOS.

PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
DE EFECTIVO

UN PROCEDIMIENTO BASTANTE COMÚN PARA LA
PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE EFECTIVO CONSISTE
EN RESUMIR EN FORMA DE ESTADO
FINANCIERO LOS MOVIMIENTOS DE CAJA (EFECTIVO EN CAJA Y
BANCOS).

LAS PROYECCIONES SE CALCULAN PARA UN PERÍODO
ESTIMADO DE TIEMPO, GENERALMENTE UN AÑO, MOSTRANDO LOS
RESÚMENES DE MOVIMIENTOS MENSUALES.

EL PUNTO DE PARTIDA NORMAL PARA EL PRESUPUESTO DE
EFECTIVO LO CONSTITUYE LA PREDICCIÓN DE LAS VENTAS;
CON LO CUAL ES POSIBLE ESTIMAR LAS FUTURAS ENTRADAS A CAJA
POR VENTAS DE CONTADO, RECUPERACIÓN DE CUENTAS POR
COBRAR Y PAGOS A REALIZARSE EN EFECTIVO; TALES COMO,
PAGOS DE DEUDAS A CORTO Y A LARGO PLAZO (INCLUYENDO CAPITAL E
INTERESES).

ASIMISMO, SE CONSIDERAN EN LAS PROYECCIONES PAGOS DE
GASTOS,
COSTOS OPERATIVOS Y OBLIGACIONES FISCALES.

EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO SOLO SE RELACIONA CON EL
MOVIMIENTO
DE CAJA (EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS) Y NO INCLUYE RUBROS DE
GASTOS QUE NO SEAN EN DINERO EFECTIVO.

PROCEDIMIENTO DE PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
DE CAJA

IDENTIFICACIÓN DEL SALDO INICIAL DE CAJA. EL
SALDO INICIAL DEL MES CONSIDERADO ES EL SALDO FINAL DEL MES
PRECEDENTE.

AGRÉGUESE AL SALDO INICIAL DE CAJA EL TOTAL DE
LAS ENTRADAS DE EFECTIVO PROVENIENTES DE VENTAS AL CONTADO,
RECUPERACIONES DE CUENTAS POR
COBRAR Y OTROS INGRESOS NO
OPERATIVOS.

REBÁJESE DEL SALDO INICIAL DE CAJA EL TOTAL DE
LAS SALIDAS DE EFECTIVO REPRESENTADAS POR COMPRAS AL
CONTADO, PAGOS DE DEUDAS A CORTO Y LARGO PLAZO, COSTOS Y GASTOS
OPERATIVOS, OTROS EGRESOS NO OPERATIVOS Y PAGOS DE OBLIGACIONES
FISCALES.

DETERMÍNESE EL FLUJO NETO DE CAJA MENSUAL A
TRAVÉS DE LA DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y EGRESOS DE
CAJA.

ESTÍMESE EL TOTAL DE NECESIDADES DE
PRÉSTAMOS A LARGO Y CORTO PLAZO. ASIMISMO, DEBE
ESTABLECERSE EL MONTO Y PERIODICIDAD DE PAGO DE AMBOS TIPOS DE
OBLIGACIONES Y MONTOS.

DETERMÍNESE EL SALDO FINAL DEL EFECTIVO. EL
SALDO FINAL DEL PRESENTE MES SERÁ EL INICIAL DEL MES
SIGUIENTE.

ILUSTRACIÓN:. HOTEL LUNA DE
MIEL

DATOS PARA PREPARAR EL PRESUPUESTO DE
EFECTIVO

DEL 1° DE JUNIO AL 30 DE SEPTIEMBRE DE
200X

OPERACIONES

MONTO

EN US $

Saldo en bancos al 01/06

7.750.000

Ventas del mes de abril se cobran en
junio

4.655.300

Ventas del mes de mayo se cobran en
julio

4.500.000

Ventas estimadas para junio se cobran en
agosto

6.400.500

Ventas estimadas para julio se cobran en
septiembre

8.800.900

Ingresos financieros en julio se cobran en
el mismo mes

850.000

Pagos mensuales al personal junio-
septiembre

1.550.000

Gastos generales de agosto

1.700.850

Gastos generales de
septiembre

1.581.300

Compras estimadas para mayo se pagan en
junio

7.400.500

Compras estimadas para julio se pagan en
agosto

2.900.300

Compras estimadas para agosto se pagan en
septiembre

1740.000

Compras estimadas para septiembre se pagan
en octubre

2300.500

Alquiler mensual periodo julio a
sept.

180.000

Dividendos del 5% sobre una utilidad de $
7.500.000 pagaderos el 01/07/2OOX

375.000

Nota: Datos hipotéticos. Caso
diseñado por el autor.

Hotel Luna de Miel, C.A. Presupuesto de
efectivo

1º de junio al 30 de septiembre de
200X

Conceptos

Junio

$

Julio

$

Agosto

$

Sept.

$

Entradas de efectivo:

Saldo inicial mes anterior

Ventas –abril

Ventas – mayo

Ventas – junio

Ventas – julio

Ingreso por inversiones.

7.750.000

4.655.300

4.825.300

4.500.000

 

850.000

8.070.300

 

6.400.500

8.139.650

 

 

8.800.900

Total de entradas en
efectivo

12.405.300

10.175.300

14.470.800

16.940.550

Salidas de efectivo:

Gastos de personal.

Gastos gen.

Compras – mayo

Compras – julio

Compras – ago.

Alquileres.

Pago de dividendos 5% utilidad
neta.

 

 

7.400.500

 

180.000

 

 

1.550.000

 

 

 

180.000

375.000

1.550.000

1.700.850

2.900.300

180.000

 

 

1.550.000

1.581.300

 

1740.000

180.000

 

Total salidas de efectivo

7.580.000

2.105.000

6.331.150

5.051.300

Saldo final del mes

4.825.300

8.070.300

8.139.650

11.889.250

COSTO DE CAPITAL

ES LA TASA REQUERIDA DE RETORNO
(KC).

EL RETORNO REQUERIDO DE LA DEUDA ES EL COSTO DE LA
DEUDA, (LA TASA DE INTERES
DE LA DEUDA) (ka)

EL RETORNO REQUERIDO POR LOS ACCIONISTAS ES EL
COSTO DEL CAPITAL CONTABLE.

ESTA DETERMINADO POR ke =
(D1/p0) + g ; DONDE
ke es el costo de capital; (D1) es el
dividendo esperado, (po) es el precio
actual de la acción y (g) es la tasa de crecimiento
económico.

EL COSTO DE LOS BONOS ES EL
RETORNO ESPERADO POR LOS INVERSIONISTAS DE DICHOS BONOS
CONSIDERANDO LA TASA CORRIENTE DEL MERCADO.

ESTA DETERMINADO POR: kd = [ I + ( P- M)
/ n] / (P +M) / 2

DONDE: (kd) es el costo de capital delos
bonos; (I) es el interés
pagado en Bs.; (P) es el valor nominal del bono; (M) es el
precio de mercado del bono; (n) es el período de
vigencia de los bonos.

CALCULO DEL COSTO DE CAPITAL

ESTRUCTURA

MONTOS

COSTOS

PROPORCION DEL CAPITAL

PROMEDIO PONDERADO

DEUDAS A LP

Ca

ka

wa

kawa

BONOS

Cd

kd

Wd

kdwd

ACCIONES

Ce

ke

we

kewe

TOTAL

CT

______

100 %

kc = S kw

UNIDAD III

PRESUPUESTO FLEXIBLE DE COSTOS.
COSTO

PLANIFICADO DE PRODUCCIÓN.
VARIACIONES PRESUPUESTARIAS

PRESUPUESTO FLEXIBLE DE
COSTOS

  1. CUANDO LOS PRESUPUESTOS SE BASAN EN ESTIMACIONES
    PARA VOLÚMENES ESPECÍFICOS O NIVELES DE
    ACTIVIDAD SE DENOMINAN FIJOS O ESTÁTICOS.
  2. CUANDO EL VOLUMEN DE
    ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA
    SE PUEDE ESTIMAR MUY APROXIMADAMENTE EL PRESUPUESTO ES FIJO
    COMO UNA REGLA IDEAL PARA LOS PROPÓSITOS DE
    PLANEACIÓN Y CONTROL.
  3. LOS PRESUPUESTOS FLEXIBLES SE COMPONEN DE VARIOS
    PRESUPUESTOS INDIVIDUALES QUE SE PREPARAN PARA DIFERENTES
    NIVELES DE ACTIVIDAD
  4. ASÍ, LOS PRESUPUESTOS FLEXIBLES REFLEJAN LOS
    COSTOS QUE SE CAUSARÍAN A DIFERENTES NIVELES DE
    ACTIVIDAD, EN LUGAR DE UN NIVEL
    ESPECÍFICO.
  5. UN CONOCIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO DEL COSTO ES FUNDAMENTAL PARA
    UN SÓLIDO ENTENDIMIENTO DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE. LOS
    COSTOS SE PUEDEN CATALOGAR COMO FIJOS O
    VARIABLES.
  6. LOS COSTOS FIJOS NO VARÍAN COMO CONSECUENCIA
    DE LOS CAMBIOS DE ACTIVIDAD, MIENTRAS QUE LOS COSTOS
    VARIABLES CAMBIAN PROPORCIONALMENTE CON LOS CAMBIOS DE
    ACTIVIDAD.
  7. PUESTO QUE LOS COSTOS FIJOS SON SIEMPRE CONSTANTES,
    EL MONTO DE ESTOS, ASOCIADOS CON CADA UNIDAD DE
    PRODUCCIÓN, VARIARÁ DEPENDIENDO DEL
    NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS.
  8. MIENTRAS QUE EL IMPORTE DEL COSTO VARIABLE ASOCIADO
    CON CADA UNIDAD PERMANECERÁ IGUAL

ILUSTRACIÓN DE UN
PRESUPUESTO FLEXIBLE

COMPAÑÍA A

Presupuesto de producción

Diciembre 31 de 200X

Producción en
unidades

7.000

8.000

9.000

10.000

Costo de materias primas

$35.000

$40.000

$45.000

$50.000

Mano de obra

49.000

56.000

63.000

70.000

Costos (gastos)generales
fijos

    

Depreciación
edificio

30.000

30.000

30.000

30.000

Seguro

2.000

2.000

2.000

2.000

Vigilancia

5.000

5.000

5.000

5.000

Impuestos

1.000

1.000

1.000

1.000

Costos (gastos) generales
variab.

    

Depreciación de
maquinaria

7.000

8.000

9.000

10.000

Calefacción, iluminac.
energ.

10.500

12.000

13.500

15.000

Mano de obra indirecta

3.500

4.000

4.500

5.000

Materiales indirectos

1.400

1.600

1.800

2.000

Costo total de producción

$144.400

$159.600

$174.800

$190.000

Costo unitario

$20.63

$19.95

$19.42

$19.00

 

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LOS
PRESUPUESTOS FLEXIBLES

EL CONCEPTO
FUNDAMENTAL DE LOS PRESUPUESTOS FLEXIBLES DE GASTOS RADICA EN
QUE TODOS LOS GASTOS SE INCURREN DEBIDO A:

  1. AL TRANSCURSO DEL TIEMPO
  2. A LA PRODUCCIÓN O LA ACTIVIDAD
    PRODUCTIVA
  3. A UNA COMBINACIÓN DE TIEMPO Y
    PRODUCCIÓN O ACTIVIDAD

SIGNIFICADO DE LA APLICACIÓN
DEL CONCEPTO

  1. DEBEN IDENTIFICARSE LOS GASTOS FIJOS Y VARIABLES,
    CUANDO SE RELACIONAN CON LA PRODUCCIÓN O LA ACTIVIDAD
    PRODUCTIVA
  2. LOS GASTOS DEBEN RELACIONARSE RAZONABLEMENTE CON LA
    PRODUCCIÓN O ACTIVIDAD PRODUCTIVA
  3. LA PRODUCCIÓN O ACTIVIDAD PRODUCTIVA DEBEN
    MEDIRSE EN FORMA SEGURA
  4. LAS FÓRMULAS DE LOS PRESUPUESTOS FLEXIBLES
    DEBEN SER PARA PERIODOS ESPECIFICO DE TIEMPO, O PARA UNA
    ESCALA
    ESPECIFICA Y RELEVANTE DE PRODUCCIÓN.

    ASI: GASTO INDIRECTO SEMI VARIABLE = PORCION FIJA
    DEL GASTO + (PORCION VARIABE DEL GASTOS X EL NÚMERO
    DE UNIDADES PRODUCIDAS)

  5. EL CONTROL DE LOS GASTOS FIJOS, VARIABLE Y
    SEMIVARIABLES POR PARTE DE LA
    ADMINISTRACIÓN
  6. COSTO UNITARIO = COSTO TOTAL/ Nº DE
    UNIDADES
  7. COSTO FIJO POR UNIDAD = COSTO FIJO TOTAL/Nº DE
    UNIDADES
  8. COSTO VARIABLE TOTAL = COSTO VARIABLE UNITARIO X
    Nª DE UNIDADES

COSTO PLANIFICADO DE LOS ARTICULOS
PRODUCIDOS

  1. LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DEBEN
    ASIGNARSE EN SU TOTALIDAD A LOS PRODUCTOS
    MANUFACTURADOS.
  2. DEBEN DESARROLLARSE CUOTAS PREDETERMINADAS DE
    GASTOS INDIRECTOS PARA CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE
    PRODUCCIÓN.
  3. LAS CUOTAS PREDETERMINADAS DE GASTOS INDIRECTOS
    PERMITEN DESARROLLAR EL COSTO PLANIFICADO DE LOS
    ARTÍCULOS PRODUCIDOS.

  4. LAS CUOTAS PUEDEN CALCULARSE MEDIANTE LA SIGUIENTE
    FORMULA:
  5. LA PRODUCCION PLANIFICADA DE CADA ARTICULO
    (EXPRESADA EN TERMINOS DE LA BASE DE ACTIVIDAD) SE MULTIPLICA
    POR LAS CUOTAS PREDETERMINADAS DE GASTOS INDIRECTOS. SE PUEDE
    APLICAR LA SIGUIENTE FORMULA:

GASTOS INDIRECTOS APLICADOS = CPGI X Nº DE
UNIDADES DE PRODUCTOº

 

Partes: 1, 2, 3, 4
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