Proyecto de Planificación Estratégica Aluminio de Carabobo S.A. ( Alucasa )

Partes: 1, 2

INTRODUCCIÓN

En los últimos años ha venido cobrando
mayor fuerza la
metodología de la Planificación
Estratégica. Ya en 1.972 Herbert G. Hicks, en su
libro de
Administración de Organizaciones se
refiere a ella: "La planificación estratégica pone
especial atención a los factores económicos y
tecnológicos ambientales que son relativamente
incontrolables, haciendo énfasis en la predicción
del comportamiento
futuro de las variables
externas y en la formulación de cursos de acción
alternativos a la luz de los
eventos que se
esperan".

En la concepción moderna, la Planificación
Estratégica concibe la
organización como un sistema abierto
dentro de un entorno inestable, turbulento y por consiguiente
incierto y cambiante. Por ello hoy día, principalmente
todos los gerentes, aceptan la necesidad de contar con un sistema
organizacional planificado y flexible que permita la
adaptación permanente de la organización a los cambios que se operan en
el entorno, y que exigen respuestas oportunas y eficientes como
única garantía del éxito.

Dentro de este orden de ideas, las organizaciones que
cuentan con un sistema de Planificación
Estratégica, entre ella enumeramos a ALUCASA exige a la
organización actuar como un sistema dinámico
proactivo que requiere que la estrategia y la
táctica convertirla mas bien en situaciones manejables y
programables mediante acciones de
negociación con los actores involucrados y
planes operativos conducentes a intervenir en la realidad, para
construir la situación deseada.

En el trabajo
aquí esbozado trabajamos sobre el Sistema de
Planificación Estratégico utilizado y/o aplicado en
la Empresa
Aluminio de Carabobo, C.A. (ALUCASA), en el hicimos uso
del Plan
Estratégico formulado por la empresa para el
bienio 1.999/2.000, cedido de manera gentil por personal adscrito
a la institución; lo cual queremos agradecer.
Además, de entrevistas
personales realizadas a la Gerencia de
Recursos
Humanos, Mercadeo y
Ventas y
Administración/Finanzas con
el propósito de contrastar lo plasmado en el plan versus la
realidad organizacional.

Por consiguiente, en el trabajo se
realizo un análisis a la empresa -ALUCASA- bajo un
esquema de trabajo presentado por el profesor de la
Cátedra (Anderi Souri G.) , donde se examinan todos los
aspectos (Por ej. descripción de la organización,
cultura
organizacional, estructura
organizativa, misión,
visión, análisis del ambiente,
matriz DOFA,
factores claves del éxito, entre otras) de la empresa, a
fin de afianzar que la metodología de Planeación
Estratégica es una herramienta que permite que los lideres
de las empresas liberen
la energía de la organización detrás de una
visión compartida y cuenten con la convicción de
que pueden llevar a cabo la visión. De manera, que
en ALUCASA el proceso de La
Planificación Estratégica le ha permitido
incrementar la capacidad de la organización para
implementar el plan estratégico de manera completa y
oportuna. Asimismo, le ha ayudado a que la organización
desarrolle organice y utilice una mejor comprensión del
entorno en el cual opera, o la industria o
campo en donde funciona sus clientes –
actuales y potenciales – y de sus propias capacidades y
limitaciones.

Partes: 1, 2

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