Monografias.com > Administración y Finanzas
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

La empresa de clase mundial frente a la empresa nacional




Enviado por mago1



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. La alternativa
      tecnológica
    3. El problema
      de la empresa nacional y/o latinoamericana
    4. Nuestra
      recomendación
    5. Primera
      etapa. Vender la idea de cambio
    6. Segunda
      etapa. Desarrollo del plan de implementación del costo
      ABC
    7. Tercera
      etapa. Recopilación de los datos necesarios para
      diseñar el modelo de ABC
    8. Cuarta
      etapa. Elaboración del plan de utilización de la
      información que proporcionará el modelo de
      ABC
    9. Quinta
      etapa. Uso y aplicación operativa del
      modelo
    10. Las otras
      medidas complementarias
    11. Lo que
      dicen los expertos sobre la empresa de clase
      mundial

    RESUMEN

    Para hablar de clase mundial
    definamos antes qué es una mejor práctica. Las
    mejores prácticas de negocios son
    aquéllas que nos permiten generar ventaja competitiva
    probada y capacidad de absorber cambios de la mejor manera para
    incrementar nuestras posibilidades de permanecer en los mercados (local,
    nacional e internacional).

    La clase mundial consiste en una serie de
    prácticas, criterios y resultados consistentes, inmersos
    en modelos bien
    dimensionados y desarrollados en base a planificación
    estratégica. Las mejores prácticas tienen
    diversos campos de aplicación, como son: planear recursos de
    manufactura,
    administrar la estrategia del
    negocio, identificar y segmentar mercados, reducir actividades
    que no generan valor al
    cliente,
    diseñar nuevos productos,
    distribuir, manufacturar, administrar la demanda y
    mejorar procesos,
    entre otros. Son aplicables según el tipo de negocio y
    dependen de nuestra gestión
    responsable.

    En este artículo pretendemos llamar la atención, en la urgente necesidad de
    implementar sistemas de
    costos en
    nuestras organizaciones
    para promover el mayor y mejor uso de la capacidad instalada
    ociosa que ahora tienen las empresas que no
    miran al mercado exterior
    para exportar sus productos.

    LA ALTERNATIVA
    TECNOLÓGICA.

    A Las empresas que venden tecnologías de información si les plateáramos la
    solución, ellos nos responderían en adquirir sus
    productos software a medida que
    aún tienen un valor muy alto, fuera del alcance de las
    mayorías. Y propondrían lo siguiente:

    • Analizamos sus necesidades y lo ayudamos a plantear
      soluciones.
    • No suponemos que el cliente es experto definiendo su
      problema de sistemas.
    • Diseñamos la solución.
    • Realizamos prototipos o modelos interactuando con el
      cliente.
    • Ejecutamos la construcción de las
      aplicaciones.
    • Probamos las aplicaciones
      metódicamente.
    • Brindamos Servicio de
      Operación y/o Mantenimiento.

    El desarrollos de la idea lo plantearían
    proponiendo las siguientes preguntas:

    ¿Cuáles son las brechas entre las
    Empresas Latinoamericanas Medianas y Pequeñas y las
    Empresas de Clase Mundial?

    Las jóvenes organizaciones, así como las
    pequeñas y medianas empresas no cuentan con la
    infraestructura necesaria ni con los recursos económicos
    suficientes para adquirir, manejar y mucho menos sostener
    algún tipo de ERP, CRM o VP;
    dejándolas al margen del proceso
    globalizador y lejos de las Mejores Prácticas de Negocios
    de las Empresas de Clase Mundial. Ciertamente, los altos costos
    tecnológicos y de adquisición de estos sistemas
    así como los elevados desembolsos por mantenimiento,
    constituyen una barrera de entrada a la eficiencia y a la
    competitividad, limitando de esta manera el
    desempeño eficaz en un entorno altamente
    competitivo.

    ¿Qué son las Mejores Prácticas
    de Negocios de las Empresas de Clase Mundial?

    Mantener la competitividad en un mundo global y sin fronteras se
    ha vuelto el objetivo
    central de la planificación estratégica. Es
    así como los sistemas ERP – Enterprise Resource Planning
    (Planificación de Recursos Empresariales), CRM – Customer
    Resource Management  (Administración de Recursos de Clientes),
    así como las VP – Aplicaciones Verticales para industrias
    específicas, incorporan Las Mejores Prácticas de
    Negocios de las empresas exitosas que tienen como norma la
    excelencia y que les han permitido posicionarse como las Empresas
    de Clase Mundial

    ¿Cuál es la perspectiva
    tecnológica en los próximos
    años?.

    Las nuevas realidades de la economía sugieren por
    parte de las organizaciones un replanteamiento de sus sistemas de
    información Back Office y Front
    Office; exigiéndoles Flexibilidad ante los cambios
    del entorno, Rapidez de adaptación a los nuevos
    procesos, Integración multiempresa y
    multiplataforma en un esquema de Colaboración, y en
    definitiva una herramienta estratégica que les permita
    aprovechar puntualmente las oportunidades de los mercados
    para lograr oportunamente las ventajas competitivas

    Partes: 1, 2

    Página siguiente 

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter