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Formación de gerentes



Partes: 1, 2

    1. Modelos Mentales de los
      Gerentes Excepcionales
    2. Los coachings no son
      gerentes
    3. Elementos que
      regulan las funciones y cualidades de un
      gerente
    4. El gerente
      como líder
    5. Evaluación
      del rendimiento del gerente
    6. Desarrollo
      organizacional
    7. Características
      del desarrollo organizacional
    8. El
      proceso de investigación: labor del consultor en
      desarrollo organizacional
    9. Construcción
      de la teoría inductiva y deductiva
    10. Grupos
      "T"
    11. Consultoría
      de procesos
    12. Intervención
      de la tercera parte
    13. Formación
      de equipos
    14. Equipos de trabajo
      autodirigidos (ETA) y equipos de alto desempeño
      (EAD)
    15. Relaciones
      intergrupos
    16. Intervenciones
      tecnoestructurales
    17. Beneficios del
      diseño
    18. Instalación
      de objetivos o metas
    19. Conceptos
      fundamentales de la APO
    20. Sistemas de
      recompensas
    21. Administración
      de estrés

    El éxito
    de una gestión
    organizacional depende, en gran medida, del desempeño de estas dos funciones:
    Liderazgo y
    Gerencia.

    Se trata de dos tipos diferentes de personas, que se
    deben combinar para alcanzar el fin común Para percibir la
    importancia de estos roles será necesario establecer sus
    diferencias y similitudes.

    LOS GERENTES: tienen como objetivo
    promover el cambio para lo
    cual toman una actitud
    personal y
    activa, asumen una postura impersonal, a veces pasiva, hacia las
    metas.

    La gerencia es un cargo que ocupa el director de
    una empresa
    cuya función es
    determinar los objetivos
    adecuados y tener la habilidad de conseguirlos
    eficientemente

    EL LIDERAZGO: capacidad de influir sobre un
    grupo con el
    fin de alcanzar metas y propósitos definidos.

    cabe mencionar algunas características que
    deberían estar en todo liderazgo:

    1. El grupo se identifica con valores
    definidos por el líder.

    2. Garantiza al grupo seguridad y
    defiende sus intereses.

    3. Mantiene el orden interno y cohesión a
    través de premios o castigos.

    4. Antepone los intereses del grupo a los personales en
    caso de ser necesario.

    5. Tiene habilidad para manejar situaciones
    críticas. 6. Es a su vez miembro del mismo
    grupo.

    7. Facilita el desarrollo y
    expresión individual de sus seguidores.

    8. Es útil a sus seguidores.

    9. Formar parte de sus seguidores proporciona
    beneficios.

    Modelos
    Mentales de los Gerentes Excepcionales

    Los gerentes son catalizadores. Pueden ayudar al
    empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia
    sus metas. Pero no pueden hacer nada esto sin un esfuerzo
    considerable del empleado.

    cosas que hacen los gerentes excepcionales del nuevo
    milenio:

    1.- Reconocen que cada persona tiene
    motivaciones diferentes, que cada persona tiene su propia forma
    de pensar y su propio estilo de relacionarse con los
    demás.

    2.- Los gerentes excepcionales logran que las personas
    hagan lo que desea cuando no se está presente para
    decírselo a ellas.

    3.- Los gerentes excepcionales tienen la capacidad de
    descubrir, en detalle, los talentos únicos de cada uno de
    sus empleados.

    LOS COACHINGS NO SON
    GERENTES

    El coaching es un
    paradigma
    diferente, un contexto distinto para que las cosas sean logradas
    en un trabajo de
    equipo. El coaching requiere una nueva manera de observar, una
    nueva manera de pensar y una nueva "manera de ser

    . La economía global, la
    nueva tecnología, y la competencia han
    cambiado las reglas de juego. Hoy,
    las compañías no se pueden dar el lujo de controlar
    todo desde arriba. Es más, no pueden aunque quieran. Las
    compañías que tienen éxito son aquellas que
    pueden responder rápidamente a los cambios de los mercados,
    tecnologías, políticas
    gubernamentales y actitudes
    sociales.

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