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La Teoría de la Organización



Partes: 1, 2, 3, 4

    Partes: 1, , 3, 4

    1. Información
      general
    2. Historia de la
      organización y del pensamiento
      directivo
    3. Evolución
      actual de la Teoría de la
      organización.
    4. El
      estudio de las organizaciones desde la perspectiva de la
      teoría económica
    5. Estructura
      organizativa
    6. Objetivos de
      las organizaciones
    7. Marco
      teórico
    8. Principios de
      la organización
    9. La
      organización formal e informal
    10. Niveles
      organizacionales y tramo de
      administración
    11. Estructura
      y proceso de la organización
    12. División
      del trabajo
    13. La
      Teoría de la Organización en
      acción
    14. ¿Qué
      es una organización?
    15. Las
      organizaciones como sistemas
    16. Dimensiones
      del diseño de la organización
    17. ¿Qué
      es la Teoría de la
      Organización?
    18. Puntos
      de vista múltiples de la teoría de la
      organización
    19. Marco de
      referencia del libro
    20. Bibliografía

    INFORMACIÓN GENERAL

    2.1.1.- Las Organizaciones.

    La influencia de las organizaciones viene de los albores
    de la humanidad. Había divisiones de tareas ya en las
    primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos.
    Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una
    finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era
    controlar la paz en los territorios conquistados, las personas,
    dentro de las organizaciones, cumplen una función
    determinada, la coordinación y unión de estas tareas
    lleva a los objetivos comunes.

    Definimos las organizaciones: instituciones
    en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando
    tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y
    colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas
    actividades complejas. De ahí la importancia de las
    organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí
    para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de
    la
    organización, busquen objetivos
    individuales.

    Entendemos que son entidades legales independientes,
    tienen capacidad para contratar, realizar intercambios,
    transacciones. En ese sentido son soberanas.

    • Diferencia entre organización y grupo.-

    Un grupo son dos o más personas trabajando
    juntas. Sin embargo, dentro de las organizaciones, tenemos dos o
    más grupos trabajando
    juntos. Hay tres niveles: individuo, grupo y
    organización. En el grupo sólo hay dos niveles:
    individuo y grupo. Ejemplos de organizaciones: universidad,
    Corte Inglés,….Ejemplos de grupos: familia (padre e
    hijos solamente), equipo de fútbol (jugadores y
    entrenador).

    • Tipos de organizaciones.-

    Existen criterios diversos para diferenciarlas:
    objetivos, tecnología empleada,
    forma de obtener consenso, beneficiarios,…

    La importancia de las organizaciones es muy grande, son
    vitales en nuestra sociedad.
    Aparecen incluso paa actividades sencillas. Para actividades
    complejas es necesario la coordinación de tareas
    realizadas por varias personas. Actuando solo, podemos aspirar
    únicamente a realizar actividades simples. El trabajo de
    las personas aumenta la productividad, no
    sumando esos esfuerzos sino potenciándolos. Ejemplos: Ford
    y General Motors. En 1921, Ford reduce el 25% el precio de sus
    coches. Fabricando a gran escala
    tenía unos costes menores que sus competidores, y esto le
    permitía reducir los precios,
    mientras sus competidores, como G.M. no podían seguirle,
    por lo que ésta última perdió el 75% de sus
    ventas. G.M.
    estaba dividido en varias empresas que
    fabricaban distintos modelos,
    compitiendo entre sí. Mientras, Ford ofrecía un
    único modelo
    básico, sin variantes. G.M. se plantea cómo hacer
    frente a la situación.

    Alfred Sloan llega a la presidencia, dice que no tiene
    sentido que sus distintas divisiones compitan entre sí.
    Por ello segmenta su mercado, y cada
    modelo es dirigido hacia una clase concreta
    de consumidor.
    Así ejerce una competencia mayor
    contra Ford, pero el problema era coordinar las actividades de
    cinco divisiones de la empresa. Para
    ello crea la organización multidivisional, asignando
    poderes a cada división y actuando de forma casi
    independiente, rindiendo cuentas a la
    dirección. Existía
    coordinación entre ellas para actividades comunes.
    Así, la actividad diaria y sus problemas no
    eran responsabilidad de los estamentos superiores. Por
    su parte, la organización de Ford estaba muy centralizada.
    Ambos sistemas tienen
    sus inconvenientes. El de Ford no ofertaba satisfaciendo los
    gastos de todos
    los consumidores, p.e.

    Entre 1927 – 37, Ford perdió 200.000.000 $ y G.M.
    ganó 2.000.000.000 $, la forma de concebir la
    organización de G.M. revolucionó el concepto.

    Otro ejemplo, sería la competencia entre G.M. y
    Toyota, en 1950 Toyota era un pequeño fabricante, con
    pocos recursos
    financieros. No podía competir con los grandes. Sin
    embargo, ahora es un gran competidor, pocos años
    después. Entonces, se fabricaban coches a gran escala,
    mediante cadenas de montaje. Para realizar una operación,
    antes se tenían que realizar otras. La cadena no se
    podía detener, por ello había gran cantidad de
    stock intermedio.

    Eso supone muchos recursos inmovilizados, y la necesidad
    de grandes espacios físicos para almacenarlos. Para evitar
    esos grandes costes de almacenamiento
    desarrollan el sistema Just In Time
    (J.I.T): en cada momento se informa del trabajo
    necesario para continuar la actividad, para ello era necesaria
    una relación más estable y duradera con los
    proveedores.
    Eran abastecidos en el momento necesario, por lo que éstos
    debían ser cercanos. La relación entre ellos se
    basaba en la confianza mutua, a l/p. Así se ahorraban
    muchos costes y pudieron competir con los grandes.

    Mientras, G.M. producía a gran escala, estaba
    más integrada, con lo cual va perdiendo cuota de mercado.
    El éxito
    de Toyota fue plantear una organización de una manera
    distinta. En resumen, vemos que las organizaciones permiten el
    empleo
    eficiente de recursos escasos, las empresas han desarrollado una
    carrera para ser más productivos, especializándose,
    lo cual conlleva otros problemas de organización es tan
    importante como los costes, la demanda o la
    tecnología.

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