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Teorías de Liderazgo




Enviado por Oscar Vivar Flores



Partes: 1, 2

    1. Teoría
      X
    2. Teoría
      Y
    3. GRID
      Administrativo
    4. Teoría de los
      Sistema de Likert
    5. Teoría de
      Contingencia
    6. Liderazgo
      Situacional
    7. Intercambio de
      Graen
    8. Modelo
      Camino — Meta
    9. Liderazgo
      Transformador
    10. Liderazgo
      Transaccional

    Introducción.

    Comúnmente, la palabra liderazgo se
    relaciona con:

    • La posición asociada a una figura de autoridad
      como, por ejemplo, un Presidente.
    • La posición asociada a una persona con
      habilidades o experiencia técnicas, como el líder
      de un equipo o un ingeniero supervisor.
    • Un grupo de
      gente con cierta influencia.
    • Guía y dirección, como en la frase "el emperador
      no muestra
      suficiente liderazgo".
    • La capacidad o habilidad de dirigir.

    Si simplemente definimos al liderazgo como "la
    influencia que se ejerce sobre otros con determinado
    propósito" y definimos al seguidor como "alguien que es
    influenciado por otros para un determinado propósito",
    entonces el líder y el seguidor resultan ser dos lados de
    la misma moneda. En este contexto, el liderazgo (exitoso o no) no
    ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo.

    De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo
    (no necesariamente un líder) que pueda ser seguido. Aunque
    en cualquier caso, el liderazgo no necesita ser deliberado o
    consciente, ya que los seguidores pueden unirse a alguien que ni
    siquiera está tratado de liderar.

    Aún así, hay quienes consideran al
    "liderazgo inconsciente" un concepto dudoso.
    Muchos, utilizando un concepto diferente de liderazgo,
    alegarían que ni siquiera puede llamársele
    liderazgo porque no existe una intención deliberada de ser
    líder.

    Teoría
    X

    El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964)
    postuló dos teorías
    contrapuestas en su libro El lado
    humano de la empresa
    (1960). Por una parte, la denominada X, según la cual a
    una persona media no le gusta el trabajo por
    naturaleza y
    trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser
    dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición
    alguna, sólo desean seguridad.

    Está basada en el antiguo precepto del garrote y
    la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas,
    se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y
    que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una
    forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan
    maluco que hasta le pagan a uno"
    , lo cual presenta dos
    necesidades urgentes para la
    organización: la supervisión y la
    motivación.

    Las premisas de la teoría
    X son:

    • El ser humano ordinario siente una
      repugnancia intrínseca hacia el trabajo
      y lo evitará siempre que pueda.
    • Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la
      mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a
      trabajar por la fuerza
      , controladas, dirigidas y
      amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo
      adecuado a la realización de los objetivos de
      la organización.
    • El ser humano común prefiere que lo dirijan
      quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente
      poca ambición
      y desea más que nada su
      seguridad.

    Partes: 1, 2

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