Nuevo sistema administrativo

1. Diseño de
   investigación
3. Reestructuración
   organizativa propuesta
4. Bibliografía

Proyecto de Investigación, y adaptación a un
nuevo sistema
administrativo
de la Empresa Maxtel
"Textiles en General".

1.
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

1. La organización que tiene como nombre
   "MAXTEL TEXTILES EN GENERAL" es una
   empresa dedicada a la importación y comercialización de productos textiles en todo el país
   específicamente en telas.

   Tiene su inicio formal en el año 1994 como
   una organización de carácter unipersonal, tras una
   trayectoria de sus propietarios de más de 20
   años de experiencia en la comercialización de
   tela de diferente variedad.

   MAXTEL ofrecía únicamente productos
   de excelente calidad.
   Aparte de tener una buena calidad, tiene precios
   bajos, los cuales fueron aceptados rápidamente y sin
   cuestionamiento en el mercado
   nacional.

   En la actualidad la
   organización funcional de MAXTEL se presenta
   como una empresa
   familiar indefinida e informal..

   MAXTEL por medio de sus propietarios, esta en
   constante desarrollo a crear nuevos diseños en
   nuevas telas, para lo cual, de una manera o otra, realiza
   un trabajo
   de investigación y desarrollo para la
   empresa.

   MAXTEL no cuenta actualmente, con herramientas administrativas organizativas
   que permita el desarrollo eficiente y coordinado de las
   actividades de una empresa, vale decir: normas
   de funcionamiento, manuales de
   organización, de procedimiento y otros, lo cual ocasiona que
   el personal
   de la empresa desarrolle sus tareas de manera aislada y a
   criterio de los dueños o de cada uno de los
   funcionarios.

   Actualmente realiza sus actividades en sus
   instalaciones propias, ubicadas en la avenida roca y
   coronado entre tercer y cuarto anillo. Cuenta con un
   salón de exposición y ventas
   al por menor y desde sus oficinas realizan sus ventas al
   por mayor a la ciudad de La paz, Santa Cruz y
   ocasionalmente a otros lugares dentro de Bolivia

2. ENUNCIADO DEL TEMA DE
   INVESTIGACIÓN

   Las empresas
   que aspiran a alcanzar el éxito deben disponer de
   estratégicas claras y explícitas que
   guíen su acción diaria, en ese sentido, es
   imprescindible realizar una planificación estratégica que
   les permitan responder adecuadamente a los cambios en el
   entorno.

   La empresa comercial MAXTEL, se encarga de la
   importación de productos textiles,
   específicamente telas, en la actualidad carece de
   una adecuada planificación estratégica de
   una estructura organizativa formal, así
   como de mecanismo administrativo, como ser manual
   de funcionamiento, sistema de
   información, control de
   inventarios, políticas, normas y tal vez otros,
   que lleven al desarrollo eficiente de sus actividades.
   Estos puntos de factores reflejan el actual funcionar de
   las empresas así como las perspectivas de
   desarrollo, de expansión y consolidación
   empresarial. La carencia de una adecuada
   planificación estratégica se refleja,
   también, en la falta de motivación y estimulo a la
   acción, lo que lleva a que la empresa no logre
   desarrollar su potencial.

   Actualmente la empresa cuenta con personal que ha
   sido contratado por tener parentesco familiar o de amistad,
   sin haberse realizado ni reclutamiento y su posterior selección, además cuenta con
   los miembros de la
   familia, los cuales asisten de acuerdo a su
   disponibilidad de tiempo.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
4. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

• Limite Geográfico

El presente trabajo se limita a una empresa comercial
importadora de productos textiles que se tiene residencia legal
en la ciudad de La paz y Santa Cruz de la Sierra,.

• Límite Temporal

El presente trabajo utilizará información correspondiente al semestre 1
del año 2006

• Límite Sustantivo

El presente trabajo comprende el diseño
de una planificación estratégica para la empresa
Comercial MAXTEL

1. 1. El objetivo general del presente trabajo es
      el de diseñar una planificación
      estratégica para la empresa comercial
      importadora de productos textiles MAXTEL.

   2. Objetivo General
   3. Objetivo Específico
2. OBJETIVO DEL TRABAJO

• Identificar los medios de
  apoyo con que cuenta la organización en la
  actualidad.
• Diseñar la estructura organizativa
• Identificar los factores críticos de
  éxito de la organización

1. El diseño de una planificación
   estratégica permitiría a la empresa
   posicionarse en el mercado nacional como líder en la comercialización
   de sus productos.

2. .PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS

   Relevancia Científica

   La ciudad de Santa Cruz de la Sierra desde las
   ultimas 2 décadas vienen surgiendo un progresivo
   desarrollo en economía, crecimiento que no ha sido
   acompañado por la gran mayoría de las
   empresas en lo concerniente a la
   administración y vemos que en la actualidad que
   el mercado es cada vez mas competitivo y exige de una
   eficiente administración para cada una de las
   empresas que compiten por una plaza en un dinámico
   escenario.

   Este documento pretende constituirse en una
   guía sencilla sobre planificación
   estratégica, que le servirá de referencia a
   toda empresa y persona
   interesada en el tema.

   Relevancia Social

   El tema del trabajo a realizar se lo eligió
   debido a la falta de una planificación
   estratégica de la empresa para el control,
   desarrollo, expansión y consolidación de la
   misma, así como también para otorgar mejores
   servicios a los clientes
   actuales y potenciales y poder
   enfrentar con mayor ventaja a los posibles
   competidores.

   Gracias a la gentileza de los propietarios de esta
   empresa se va a poder tener a disposición toda la
   información y colaboración para alcanzar los
   objetivos fijados.

   Relevancia Contemporánea

   A medida que transcurre el tiempo los empresarios
   se encuentran frente a enormes desafíos. La
   tendencia hacia la
   globalización en todas las actividades
   representativas de negocios, a acarreado por resultados un
   aumentos en la intensidad y diversidad de la competencia. Hoy en día, un empresario no solo tiene que comprender de
   los mercados
   que los familiares, si no también las sutilezas de
   negociar con mercados en contra de competidores que no le
   son familiares. La tendencia creciente hacia la globalización se origina en las
   fuerzas invasivas de la tecnología, las que están
   dando nuevas formas a las industrias y afectando profundamente los
   modos de competir.

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

   El método utilizado para comprobar la
   hipótesis fue el de la
   entrevista estructurada, también hicimos sondeo
   de mercado.

4. METODOLOGÍA
5. ACTIVIDADES A REALIZAR

La entrevista se
la realizara de forma simultanea y de la misma forma serán
las respuestas, el sondeo de mercado se lo ejecutará
observando y analizando todos los posibles mercados.