Planificación estratégica

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INTRODUCCIÓN

La planeación
es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define un problema, se
analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y
tiene como finalidad la determinación del curso concreto de
las acciones que
habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra,
entre otros aspectos, la fijación y selección
de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas
que las orientarán, la secuencia en las operaciones y
tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo,
recursos y
medios
necesarios para su puesta en marcha.

La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio
está presente constantemente, éste puede ser
súbito o lento, la planeación permite asimilar
estos cambios.

En tal sentido, la planificación
estratégica se muestra como una
buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que
impone el paradigma de
la complejidad, para ello, se presenta a continuación un
conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como
herramienta de las organizaciones,
así como, su importancia para la toma de
decisiones.

Específicamente, se muestra en la primera parte
algunos elementos fundamentales de la planificación
estratégica, dentro de los cuales se encuentran: elementos
que la conforman, importancia, características, principios y
limitaciones. En la segunda parte, se mencionan los tipos de
planes (estratégicos, tácticos y operativos).
Seguidamente, se detallan los elementos que componen un proceso de
planificación. Como cuarto y quinto punto se habla sobre
la toma de decisiones y la importancia de la toma de decisiones
en grupo. En
sexto y séptimo lugar se habla acerca de las relaciones
básicas que determinan el éxito
de los planes y los argumentos de la planificación.
Finalmente, se desarrolla ítem relacionado con la inercia
organizacional, el orden espontáneo, la decisión
por recomendación y el perfil profesional de la
planificación por recomendación, así como
unas breves conclusiones y recomendaciones de la investigación
documental realizada.

I.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Partiendo de hecho de que administrar es promover
acciones que hagan posible que las unidades y los recursos de una
organización, contribuyan de la mejor
manera al logro de objetivos de
la misma; es necesario que se conozca y apliquen los cuatro
principios de la
administración: planeación,
organización, ejecución y evaluación.

1.1 Definición de Planificación: La
planificación es una de las actividades fundamentales
dentro del proceso administrativo de una organización.
Algunos autores la definen de la siguiente manera:

"La planeación consiste en
fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios para su realización".

"Determinación del conjunto de
objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos a través de técnicas y
procedimientos
definidos".

"La planeación es
el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se
define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se
embozan planes y programas".

Luego, la Planeación como principio de la
administración, es decidir con anticipación
lo que se va hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y
quién se encargará de hacerlo. Implica prever y
seleccionar las actividades que se van a seguir en el
futuro.

La planificación, es la primera fase del proceso
administrativo, que tiene como finalidad la determinación
del curso concreto de las acciones que habrán de
efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros
aspectos, la fijación y selección de diversas
alternativas, la determinación de las normas y
políticas que las orientarán, la secuencia en las
operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de
tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en
marcha.

Entonces, la planeación es un ejercicio que
consiste en utilizar la información con la cual contamos, repasando
la mejor forma de encaminar nuestras acciones para lograr, en un
futuro, los fines que nos proponemos.

En cambio, estrategia es el
conjunto de acciones que en el presente hace una
institución, empresa u
organización, encaminadas al logro de resultados a futuro,
que le permitirán tomar decisiones con la mayor
certidumbre posible, organizando eficaz y eficientemente los
esfuerzos necesarios para ejecutar esas decisiones y darles el
seguimiento correspondiente, todo ello en el marco de las
contingencias por las que pueda atravesar la
organización en el corto, mediano y largo
plazo.

Tomando en cuenta lo anterior, puede definirse
planeación estratégica como: La
planeación de tipo general proyectada al logro de los
objetivos institucionales de la empresa y
tienen como finalidad básica el establecimiento de
guías generales de acción de la
misma.

Este tipo de planeación se
concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que
serán utilizados, y las políticas generales que
orientarán la adquisición y administración de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de la planeación
estratégica son, entre otras, las
siguientes:

Es original, en el sentido que constituye la fuente u
origen para los planes específicos
subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los más altos
niveles jerárquicos de dirección.
Establece un marco de referencia general para toda la
organización.
Se maneja información fundamentalmente
externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en
relación con los otros tipos de
planeación.
Normalmente cubre amplios
períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la
efectividad.

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I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA