ABC – Costeo Basado en Actividades

2. Nuevas reglas para el
   cálculo de los costos
3. ¿Qué
   es el ABC?
4. ¿Qué
   dio lugar al Sistema ABC?
5. ¿Qué
   beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta
   información?
6. Principios
   del método ABC
7. La actividad
   y el volumen
8. El
   ABC en acción
9. Conclusiones
10. Bibliografía

Aporte a las nuevas empresas
competitivas

1.
Introducción

La contabilidad de
costos tradicional responde claramente a paradigmas no
válidos ya para el actual estado de la
tecnología
y las necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor
información, dado el alto nivel de competitividad.

Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos
indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros
de servicios a
los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en
los centros productivos son asignados a los productos o
procesos
normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o
unidades producidas; pero estas bases no reflejan con
precisión los recursos
consumidos por los diferentes productos o procesos.

La metodología de Costeo Basado en Actividades
(Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para
producir productos o servicios necesita llevar a cabo
actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se
costean las actividades y luego el costo de las
actividades es asignado a los diferentes objetos de costo
(producto,
servicios, grupos de
clientes y
regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal
forma lograse una mucho mayor precisión en la
determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.

Los contables basados en bibliografía propia de la
era tayloriana, y desconocedores de los procesos fabriles,
continúan por tradición y facilismo con un sistema de costeo
que da lugar a tomas de decisiones y análisis incorrectos. Estas incorrecciones
generan errores en materia de
fijación de precios,
cálculos de rentabilidades, detección de
desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y
determinación de planes y presupuestos.

Es hora de desmontar esas viajas ideas y paradigmas,
para reemplazarlos por nuevas concepciones adecuadas tanto a las
nuevas
tecnologías de producción e información, como
así también a las nuevas situaciones de alta
competitividad.

El análisis de los costos es fundamental a la
hora de prevenir, detectar, reducir y eliminar
desperdicios.

Para dar solución a estos inconvenientes y
basados en el desarrollo de
la nueva tecnología informática, tenemos el aporte dado por el
sistema de Costeo Basado en Actividades, comúnmente
denominado ABC (Activity Based Costing).

El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos,
distribuyéndolas entre las actividades que consumen dichos
recursos. El ABC es por tanto una tentativa de transformar los
costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en
cada actividad, lo cual indudablemente exige una mayor
precisión que en las prácticas tradicionales de
costeo.

2.
Nuevas reglas para el cálculo de
los costos

En una economía sometida a
la
globalización el correcto cálculo de los costos
a los efectos de su control y
posterior reducción resulta fundamental a los efectos de
poder competir
eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello
además es también fundamental a la hora generar
estrategias
válidas para el mercado
interior.

Ahora bien, cuales son éstas reglas:

• Primero: superar las barreras
  organizacionales en cuanto a áreas o sectores, para
  dar preponderancia a los procesos.
• Segundo: debe ayudar a detectar aquellas
  actividades y procesos no generadores de valor
  agregado para el cliente o
  la empresa, y
  por lo tanto ayuda a su
  eliminación.
• Tercero: concentra su atención
  más en la eliminación de las actividades
  innecesarias, que en la reducción de los costos de las
  actividades.
• Cuarto: permitir la fijación de
  precios competitivos para sus productos y/o servicios en
  el mercado.
• Quinto: evitar que actividades
  superavitarias financien a otras de carácter deficitarias.