- Introducción
- Concepto
de redes interorganizacionales (RIOs) - Formación de redes interorganizacionales
(RIOs) - Bibliografía
INTRODUCCIÓN
El mundo no es
el mismo nunca, no lo fue hace una hora y tampoco lo
será en la siguiente, el mundo en la actualidad cambia
a pasos tan agigantados que aquellos con costumbres
tradicionales podrán dedicarse únicamente a la
tarea de observarlo mientras otros viven el cambio y
lo aprovechan.Actualmente,
la
globalización de las economías mundiales,
la evolución tecnológica, la
aparición y desaparición de nuevos
competidores, la rápida obsolescencia de productos
y servicios,
la cada vez más especializada fuerza
laboral, el
incremento de las exigencias de los clientes y
muchos otros factores, han generado alrededor de las cuatro
paredes de la empresa un
clima hostil
e inhóspito gobernado por la incertidumbre, la
ambigüedad y el riesgo.El activo
más importante de la empresa, bajo
estas nuevas circunstancias, radica en el
conocimiento y creatividad. Un conocimiento que nos sirva de base para la
toma de
decisiones y una creatividad que sea el motor de
nuevas soluciones
para nuevos problemas.En este
sentido, no se puede concebir la idea de una empresa
isla, la cual se preocupe únicamente por sus operaciones y
prácticas internas, olvidándose del mundo que
la rodea. Este tipo de empresas
están destinadas a la desaparición pues por
mayor envergadura económica y productiva que tengan,
no podrán competir contra empresas, quizás
más pequeñas, pero organizadas en red, una red que les permita
controlar desde los abastecimientos de materiales
hasta la competencia misma.El mundo del
futuro no será una batalla entre empresas, será
una batalla entre redes
interorganizacionales, cada una formada por
compañías unidas a partir de alianzas
estratégicas que permitan incrementar la efectividad
de las operaciones en toda la red y con ello capturar y
asegurar diariamente un lugar en el mercado.
Asimismo, la red ofrece a las empresas que la integren la
posibilidad de lograr totalmente sus objetivos
partiendo del logro de los objetivos generales y que
involucran a todas las asociadas.En
conclusión, una red interorganizacional es el futuro
de las prácticas empresariales, pues no sólo
incluye el manejo de las herramientas y técnicas de la manufactura esbelta sino que además
procura aplicarlas a todas las actividades de todas las
empresas de la red haciendo referencia a grandes esfuerzos de
organización, coordinación y comunicación, utilizando sistemas de
información cada vez más
avanzados.Las redes
interorganizacionales (RIOs) se constituyen en la actualidad
como una nueva práctica empresarial que pretende
agrupar empresas y formar en ellas alianzas
estratégicas que se basen principalmente en la
negociación permanente. A rasgos
generales, podríamos afirmar que el potencial éxito de este tipo de estructuras se basa en una sinergia
nacida entre empresas y ya no entre personas, llevando los
beneficios de la misma, a un nuevo nivel.El hecho de
que las empresas se encuentren en red, no genera la
posibilidad de que pierdan su autonomía. Si bien las
redes interorganizacionales, en muchos casos, adoptan la
estructura
de una cadena de
valor (Red Vertical), en muchos otros, se generan sobre
empresas competidoras, con el mismo producto e
inclusive con el mismo mercado (Red Horizontal). En este
último caso, no cabe duda que las empresas se siguen
manteniendo independientes y optan por conformar una red
debido a los acuerdos, estrategias, estructuras y operaciones que
surgen de la misma y que les pueden resultar beneficiosas en
materia de
conseguir sus objetivos empresariales.Es así
entonces, que una red interorganizacional (RIO) puede quedar
definida como: Una estructura sistémica formal,
integrada por un conjunto de organizaciones que interactúan y
conforman, mediante la transferencia de información y tecnología y el intercambio de bienes y
servicios, un armazón base para el funcionamiento
coordinado y equilibrado de las mismas, el cual permita su
evolución y el completo desarrollo
de la región en la que operan.Existen
diferentes grados de interrelación entre las empresas
que conforman una red. En primer lugar, tenemos el Grado
1, caracterizado por la creación de una sede o
empresa común. En segundo lugar, tenemos el Grado
2, caracterizado por la creación de enlaces ad hoc
entre las socias. Por último, el Grado 3,
caracterizado por llegar a una integración independiente total, en el
que las actividades, procesos,
etc de las socias se encuentran muy relacionados. Una red
interorganizacional no sigue un proceso
que la lleve del Grado 1 al Grado 2 y de éste al Grado
3, sino que puede partir de cualquier tipo de
interrelación. Empero, el grado de
interrelación más recomendable es el Grado
3.CONCEPTO DE REDES INTERORGANIZACIONALES
(RIOs)La
formación de redes interorganizacionales no es una
tarea sencilla, pues se deben tomar en consideración
una serie de factores exógenos (fuera de la empresa) y
endógenos (dentro de al empresa) que determinan el
éxito o el fracaso de la estructura.- Los
Condicionantes
FORMACIÓN DE REDES
INTERORGANIZACIONALES (RIOs)
Son cuatro
elementos externos que influyen fuertemente en el surgimiento
de una red interorganizacional:
- Estrategia.- Influye en
la red interorganizacional facilitando la creación
de una estructura interdependiente que permita conseguir
los objetivos de la red y los intereses de cada socia. A
partir de la sinergia que se crea en la estructura, las
empresas podrán dedicarse mejor a las actividades
que realizan mejor. - Ambiente.- Influye en la
red interorganizacional a partir de los continuos cambios
que se vienen dando en el contexto de las organizaciones
modernas que practican la mejora sustancial de las
relaciones con los proveedores, clientes, sindicatos, etc. - Tecnología.-
Influye en la red interorganizacional mediante la tecnología de la información y
las comunicaciones (TICs), la cual brinda la
estructura necesaria para la red y el dinamismo de las
relaciones de sus socias. - Cultura.- Influye en
la red interorganizacional a partir de la premisa de que toda
organización tiene su propia cultura,
entonces, es indispensable para el éxito de la red, la
conciliación de las diferencias culturales entre las
socias.
- Los
Componentes
Son ocho
elementos internos que influyen fuertemente en diseño y operacionalización de una
red interorganizacional:
- Departamentalización.- Busca la adopción de un agrupamiento por
procesos de negocio. En este sentido, se deben establecer
aquellos procesos más importantes y su
jerarquía, aquellos que deban ser responsabilidad de toda la red y aquellos
responsabilidad de la empresa misma. - Actividades de Línea
Asesoría.- Busca la interacción de las empresas de la red
a partir del uso de células de procesos de negocios
caracterizadas principalmente por ofrecer un alto grado de
integración y flexibilidad. Se debe asignar competencias a las células y
determinar los roles de las socias en cada una de
ellas. - Descripción de
Actividades.- Busca incrementar la flexibilidad y el
empowerment de las células de
procesos de negocios. Asimismo, plantea la creación
de indicadores de desempeño para medir los resultados
de las tares, actividades, etc realizadas en la
célula. - Cadena
Jerárquica.- Busca la creación de una
estructura jerárquica plana que de privilegio no a
las funciones
mas sí a la integración de procesos de
negocios. Tiene que ver con el establecimiento de una
jerarquía dentro de la red y la relación
formada entre sus socias - Centralización/Descentralización.- Busca una
descentralización de la toma de decisiones asignando
responsabilidad y autonomía a las células. En
este sentido, sólo las decisiones de nivel
estratégico serán tomadas en la central y el
resto de decisiones tácticas y operativas
recaerán sobre los encargados para ello. - Amplitud
Administrativa.- Busca una estructura en red que sea
dinámica, en la cual, la jefatura de
las células sea temporal y rotativa. - Comunicación.-
Busca una comunicación integrada a todo nivel, basada
en el soporte de las tecnologías de la
comunicación e información tipo intranet o
internet,
lo que permite actuar al instante. - Capacidad decisoria.-
Busca una toma de decisiones de mayor frecuencia, rapidez y
complejidad en ambientes cambiantes. En una red, la toma de
decisiones debe realizarse conjuntamente con clientes,
proveedores, competidores, etc. De esta manera, serán
de carácter más flexible e
integrado.
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