La sintergia empresarial

Enviado por Dr. José Alberto Santos Ramirez

Partes: 1, 2

ABSTRAC

Este
artículo describe el concepto de
sintergia, aplicado a la empresa del
siglo XXI, destacando la necesidad de alcanzar unidad funcional
en los sistemas
organizacionales modernos, como vía hacia la competitividad
funcional (COFUN) hacia el protagonismo, a través del
agente de cambio( VIMAN)
y la aplicación de las siete leyes de la
sintergia empresarial..

LA SINTERGIA EMPRESARIAL .

( Tomado del libro
Lideree: Liderazgo
realmente efectivo,2002, por José Alberto
Santos.)

1- El análisis de la sintergia empresarial nos
mueve a identificar las siguientes distinciones :

PROTAGONISMO
Condición competitiva personal, grupal y/u organizacional, hacia
la conquista de resultados dramáticos, frente a
obvias realidades, a partir de uno. El protagonismo tiene
su raíz en la oposición, la cual es superada
en el camino hacia el potencial, a través de
principios de efectividad.
CONDUCTA
PROTAGÓNICA Actuación sintergial ( con
energía, sinergia
y simplificación) en la búsqueda de un
resultado dramático y oportuno, a partir de
uno.
SINTERGIA Teoría del campo psicológico
que trata de entender como se crea la realidad perceptual y
su relación con la estructura y funciones
del cerebro.
Como neologismo integra las palabras síntesis, sinergia y energía.
Busca como resultado obtener coherencia, convergencia e
ínterconectividad. Para el Retcambio esta propiedad es central en la
unificación de un sistema
orgánico, por tanto fusiona la conducta
protagónica.
INTELIGENCIA
SINTERGIAL La inteligencia sintergial es la fusión
de la inteligencia racional, emocional, sinergial y
espiritual, actuando como parte de un sistema de respuestas
adaptativas, altamente efectivas en su desempeño en las áreas claves de
resultados ( octágono vital ) del individuo.
CAMBIO SINTERGIAL Es
la transformación de un escenario personal, grupal u
organizacional en forma dramática y oportuna hacia la
conquista de una condición y ventaja comparativa a
partir de la unidad funcional. El cambio se apoya en tres
constantes : potencial, oposición y
principios.

Las definiciones
anteriores aclaran el significado de los principales conceptos
empleados en este artículo. El protagonismo es una forma
de pensar y actuar frente a nuestras obvias realidades. La
conducta protagónica opera en el campo de la acción,
caminando hacia la conquista del potencial. La sintergia es la
fase en que se une funcionalmente la mente y el cuerpo a nuestros
propósitos, integrando las diversas etapas en el ciclo del
protagonismo. La sintergia y el protagonismo se
complementan.

La sintergia es
responsable de que nuestro lado racional y lógico (
hemisferio izquierdo), nuestro lado creativo ( hemisferio
derecho) y nuestro lado emocional ( sistema límbico) se
integren como un solo sistema en los procesos de
adquisición, conservación, organización y elaboración del
conocimiento;
así como en el logro de un balance de nuestra vida
afectiva, entre las emociones y
sentimientos.

La
sensopercepción, memoria, atención, aprendizaje,
inteligencia, pensamiento
racional, pensamiento
creativo, conciencia y
afecto se funden armónica y funcionalmente produciendo
nuestros actos volitivos, afectivos y reactivos.

La inteligencia
sintergial es un sistema adaptativo, altamente consistente,
congruente y diferenciado en los escenarios personal,
interpersonal y transpersonal, asegurando un desempeño
eficiente, efectivo y protagónico. Integra la inteligencia
corporal, emocional, sinergial y espiritual en las ocho
áreas claves del octágono vital ( salud física,
adaptación emocional, desarrollo
familiar, social, intelectual, ocupacional, espiritual y en
la
administración de recursos ). El
cambio sintergial es la transformación de un escenario
gobernado por obvias realidades, por uno enfocado hacia el
potencial a partir de la energía que ofrecen la
oposición ( los vientos en contra ).

El Retcambio
integra estos conceptos en un proceso de
transformaciones a nivel corporal, mental y espiritual en el
individuo, el grupo, la
gerencia y el
sistema organizacional.

El protagonismo se
refleja a través de la fusión de los cinco poderes
de las águilas : Ver lo que no se ve. Escuchar lo que no
se oye. Decir lo que debe decirse. Hacer lo que no se ha
intentado y llegar donde no se ha imaginado.

La realidad
perceptual y su relación con la estructura y funciones del
cerebro han sido de interés de
la Psicología, integrándose dentro de
lo que Grinberg Zylberbaum han llamado la teoría
Sintérgica. Según este modelo, es el
cerebro el órgano que decodifica la realidad, constituida
por objetos, formas, texturas y el resto de los elementos que la
integran. Los receptores son los primeros en participar de la
percepción del espacio, al igual que los
objetos. La retina decodifica esta información en una imagen visual.
Este producto es
parte de un proceso cerebral extraordinario.

El cerebro
establece procesos de convergencia informacional. Para Grinberg
el termino sintergia es un neologismo derivado de las palabras
síntesis, sinergia y energía, aplicándose a
una organización informacional que puede definirse por su
coherencia, su convergencia o inclusión informacional y
por su interconectividad. A mayor sintergia, mayor coherencia,
convergencia e interconectividad.

El cerebro al
poseer una organización sintérgica produce entre
sus resultantes nuestros preceptos y espacio mental, los anales
en sus niveles superiores muestran un alto grado de coherencia y
abstracción. Estas características son potenciadas
durante la meditación, simultáneamente alineamos la
respiración, sensaciones corporales,
pensamientos, emociones, etc.

En este estado se
incrementa la densidad
informacional accesible, produciendo como resultante una
experiencia altamente abstracta, coherente, atemporal, y
UNIFICADA. Grinberg contrasta este estado sintergial con el
pensamiento concreto,
condicionado y de baja coherencia reflejando con ello un nivel
bajo de sintergia.

El carácter unificado de la actividad cerebral
crea imágenes
integradas. Esta unificación se realiza a través de
la creación de un campo neutral interactivo.

La experiencia
individual, grupal y organizacional esta matizada entre si por
factores en los tres niveles. Trasladando el modelo
psicológico al comportamiento
organizacional, podemos relacionar los elementos de la
sintergia, así:

El cuadro
establece en los limites del escenario de acción, a las
constantes del desarrollo. Cada uno de los componentes de la
sintergia tiene un escenario básico, e inteligencia
emocional, de acción. En el nivel personal opera la
energía, entusiasmo, motivación. En el nivel interpersonal la
sinergia o cooperación altamente creativa. En el nivel
transpersonal la simplificación buscando acortar al
máximo los tiempos para llegar a los
propósitos.

Entre cada circulo
interviene un estándar. La consistencia entre el nivel
personal e interpersonal, la congruencia entre el nivel
interpersonal y el transpersonal y la diferenciación entre
al nivel transpersonal y personal. En la parte central aparece la
sintergia integrando los componentes mencionados. Esta dinámica participa en el aprendizaje,
el cambio y la inteligencia, cohesionando el funcionamiento del
cerebro. La adaptación frente a la realidad potencia el nivel
de abstracción para alcanzar un comportamiento
competitivo en el nivel personal, interpersonal y
transpersonal.

La sintergia es la
esencia del liderazgo protagónico. Su motivo es
multiplicar milagros. Se apoya en la automotivación,
interconectividad y simplificación.

Suma esfuerzo,
resta negativismo, multiplica resultados y divide felicidad,
promoviendo los cambios más definitorios en la vida de la
persona, el
grupo y la
organización.

Sintergia
significa que uno establece la diferencia entre las obvias
realidades y los milagros. La unidad genera unidad en sus esferas
de influencia, multiplicando resultados y dividiendo
satisfacción. La sintergia nace en el cerebro del hombre y a
partir de el, irradia toda la civilización.

Uno es el
principio y el fin para establecer la victoria frente a los
desafíos.

El que un
individuo, grupo u organización supere a través de
la unificación, obvias realidades, es sintergial, por ello
los desafíos, crisis y
necesidades son las oportunidades sobre las que florece la
conducta sintergial a través del protagonismo centrado en
principios.

El protagonismo se
alimenta de la ley del todo para
obtener cooperación creativa, pero salta luego hacia la
unidad acortando distancia a través de la
simplificación al integrar la visión,
transformación y el todo convergiendo en un resultado
dramático, oportuno………….. un milagro.

2- Los estados del yo en la
sintergia.

En la
teoría de Eric Berne ( Análisis Transaccional)
sobre el análisis estructural, se establecen tres estados
del yo :

El niño, cuyo
comportamiento es básicamente hedonista, buscando el
placer y evitando el dolor.
El adulto, cuya conducta es
similar a una computadora,
por su razonamiento lógico.
El padre, se asemeja a las
figuras autoritarias conocidas, dictando lo que debe
hacerse.

Cada uno de los
estados se asocia con un elemento sintergiador; así el
niño tiene la creatividad
necesaria para obtener cooperación altamente innovadora.
El adulto a través del razonamiento lógico promueve
la simplificación y el padre a través de la
autoridad
energiza el comportamiento diario.

La sintergia se
expresa a través de nuestra personalidad
en la conducta diaria, en los tres niveles de acción,
potenciando la consistencia, congruencia y diferenciación.
Una personalidad en la cual fluyen estos estados del yo de manera
funcional, oportuna y efectiva, reflejando un comportamiento
integrado, funcional.

¿
Qué aporte ofrece el niño? ¿ Cuál es
su elemento sintergial? ¿ Qué estándar de
efectividad potencia? ¿ En que nivel?

Planteando las
mismas preguntas al estado al estado adulto y padre, podemos
obtener las respuestas analizando los estados del yo en la
sintergia, a través del siguiente cuadro.

Los estados del YO al alinearlos
con los elementos básicos de la sintergia nos permiten
comprender el valor superior
de actuar en forma holística, integrada y trascendente,
ante una conducta parcializada o fragmentada por uno solo de sus
componentes.

La fusión integrada en un
accionar funcional aseguran un rendimiento
protagónico.

3- La matriz de la
sintergia.

Al construir la matriz de la
sintergia aparecen cuatro niveles en la conducta competitiva.
Cuando existe un bajo grado de sinergia y simplificación
hay poca energía, ubicando un comportamiento rutinario,
operativo y cortoplacista. Este tipo de persona necesita entrenamiento
bajo supervisión.

Cuando existe alto grado de
sintergia y bajo grado de simplificación, encontramos un
comportamiento innovador, el cual al integrarse a equipos
autodirigidos se estaría potenciando.

Cuando existe un bajo grado de
sinergia y un alto grado de simplificación obtenemos una
conducta racional, siendo necesario reforzar la creatividad para
integrarlo a equipos autodirigidos, y de alto
rendimiento.

Cuando existe un alto grado de
sinergia y simplificación tenemos un comportamiento
competitivo, siendo útil potenciarlo a través de
desafíos y retos que pongan en acción los elementos
mencionados.

La descripción de la matriz se puede apreciar
a continuación.

MATRIZ DE LA
SINTERGIA