Oligopolio: Teoría de los juegos y mercado oligopolista de la telefonía celular (página 2)

Ahora pasemos al caso opuesto donde dos jugadores
ganaran si coordinan sus estrategias y si
no lo hacen perderán ambos: coincidencia de
intereses.

Imaginemos que dos conductores vienen en direcciones
contrarias por una carretera a oscuras y que las opciones son:
"conducir por la derecha" o "conducir por la izquierda". El punto
es que en el caso de que no coordinen el resultado será
fatal para ambos.

Parecería que los jugadores no tendrían
problemas por
aceptar conducir por la derecha. Aun cuando estén
separados y, por tanto, no puedan llegar a un acuerdo de
antemano, dos jugadores inteligentes provistos de la información de la tabla estarán en
la situación de presentir que manejando por la derecha es
la mejor estrategia para ellos.

Pero en economía se interesan
por los casos en los que contengan situaciones mixtas: elementos
de conflicto y de
concordancia.

De manera que para que se combine el conflicto y la
coincidencia de intereses, se puede usar también la
teoría de
juegos: el dilema del prisionero.

Se puede observar como cualquiera de los condenados ve
disminuir su condena si acusa a su compañero, y ello con
independencia
de la decisión que adopte el compañero de acusarle
a él o no.

Esta situación lleva a los prisioneros a acusarse
mutuamente con el resultado de que la condena final para cada uno
de ellos es mayor que si ambos hubieran colaborado y no hubieran
confesado.

Veamos ejemplos:

• Suponga que el mercado de
  servicios de
  telecomunicaciones de un cierto país ha
  estado
  dominado por una única empresa
  denominada Telecom. Digital es una nueva compañía
  de telecomunicaciones que está considerando la
  posibilidad de ingresar a este mercado y por tanto se enfrenta
  a un conjunto de importantes decisiones que van desde no entrar
  al mercado, hasta determinar si entra con un precio alto
  o bajo. La gerencia de
  Digital ha estudiado con cuidado las posibles reacciones de
  Telecom ante la eventual aparición de Digital como
  competidor, las cuales pueden ser conservar su política actual de
  precios
  altos o rebajar precios. Actualmente (sin competencia)
  Telecom obtiene ganancias anuales de $100 millones, las cuales
  se disminuirían a $80 millones si redujeran sus precios.
  Se estima que si Digital entra al mercado con una
  política de bajos precios podría obtener
  ganancias de $25 millones si Telecom mantiene sus precios altos
  (con ganancias de $90 millones para Telecom) y obtendría
  pérdidas por $10 millones si Telecom baja sus precios
  con $70 millones de ganancia para Telecom. Por otro lado, si
  Digital entra al mercado con una política de precios
  altos podría obtener pérdidas de $5 millones si
  Telecom mantiene sus precios altos (con ganancias de $80
  millones para Telecom) y obtendría pérdidas por
  $12 millones si Telecom baja sus precios (con $75 millones de
  ganancia para Telecom).

1. En términos de la teoría de juegos,
   ¿cuáles son los jugadores en esta
   situación?

Los jugadores son Telecom y Digital.

b. En términos de la teoría de juegos,
¿cuáles son las estrategias de cada jugador en
esta situación?

Las estrategias de Telecom son mantener los precios
altos o bajarlos. Las estrategias de Digital son no entrar al
mercado, entrar con precios bajos o entrar con precios
altos

c. Construya la matriz de
recompensas.

Matriz de recompensas:

d. ¿Cómo debe enfrentar Telecom a su
nuevo competidor?

Independientemente de la decisión de Digital,
para Telecom siempre es mejor mantener precios altos (estrategia
dominante).

e. ¿Cuál sería su decisión
si usted dirigiera a Digital?

Sabiendo que para Telecom siempre es mejor mantener
precios altos, entonces Digital debe entrar al mercado con
precios altos, ya que es donde gana más.

f. ¿Tiene este juego un
equilibrio de
Nash? Explique.

Este juego no tiene un equilibrio de Nash ya que para
cada una de las estrategias de Telecom no existe una única
estrategia de Digital que sea la mejor.

• Oligopolio homogéneo y
  heterogéneo

En el oligopolio
homogéneo, si suponemos por razones de
simplificación que hay sólo dos firmas (duopolio),
primero consideramos que la cantidad de producción es la variable de la
decisión. Si las dos se comparan simétricamente, en
un extremo quizá pacten una colusión a fin de
conseguir el resultado del monopolio,
mientras que en el otro extremo pueden actuar como empresas
competitivas. Pero si cada una se limita a reaccionar
óptimamente a lo que percibe como una decisión de
producción fija por parte de la otra, se alcanza el
equilibrio de ¨Cournot¨ (un caso especial de la
solución de Nash), intermedio entre los resultados
colusorios y los competitivos. La idea básica es que cada
compañía escoge la mejor producción de
monopolística para el resto del mercado, luego de restar
la producción la otra.

Si se permite el comportamiento
asimétrico, la compañía más agresiva
posiblemente esté en condiciones de ganar más
utilidades obligando a la otra a adoptar una posición
inferior: en el límite, con lo cual la saca totalmente del
mercado.

Por el contrario, si consideramos si el precio de la
variable de decisión y que las compañías se
conducen simétricamente, la reacción óptima
de la otra empresa será simplemente reducir un poco la
producción una vez conocida de la decisión de
precio por parte de la otra. En este caso el resultado de Cournot
reduce el resultado competitivo. Sin embargo, sigue habiendo
posibilidades de una colusión simétrica rentable en
cuanto al precio o de una ganancia simétrica en beneficio
de la compañía más agresiva.

En cambio, en el
oligopolio heterogéneo puede percibir una diferencia de
precio entre las empresas. Y además, el análisis de los resultados
simétricos y asimétricos es muy similar. En
particular, la solución de Cournot sigue siendo un punto
intermedio entre los resultados colusorios y los
competitivos.

• Oligopolio en el mercado de la telefonía celular

Actualmente en nuestro país existen cuatro
empresas participando en el mercado:

• Telefónica Móviles
• Bellsouth
• TIM
• Nextel

La última no es ciertamente una operadora de
celular.

Es posible dividir el mercado en el de llamadas de
teléfonos fijos a celulares, y el de celulares –
celulares.

Actualmente existen 2, 359,313 líneas de
celulares, de las cuales se estima que 300,000 están
inactivos. El crecimiento del 2002 fue de 22%, aunque el
número crece cada vez más.

En el mercado de telefonía
celular existen varios factores que hacen variar las ventas, como
la diferencia de los productos: en
los modelos y la
tecnología; en las promociones, en los
costos. Todos
estos factores son fundamentales para cada una de
ellas.

Ellos no tienen un acuerdo en la tarifa de sus ventas,
así que existe una gran competencia entre
estas.

Sin embargo la densidad
telefónica es bastante baja: 8.72 líneas por cada
100 personas.

En los últimos cuatro años, la industria de
telecomunicaciones ha entrado en un ciclo de expansiones y
contracciones 

Esta situación se ha registrado también en
América
Latina 

En términos generales, la expansión y
contracción contienen ciertas características
específicas: 

• Racionalidad de precios

• Determinada por la introducción de nuevos servicios y la
  reducción de precios

Dinámica Competitiva 

• Regulación de oligopolios retorno al modelo
  regulatorio tradicional

• Apertura de mercado y promoción de la inversión

Modelo Regulatorio 

• Innovación tecnológica lenta como
  resultado de la reducción de la inversión de
  capital

• Aceleramiento de la innovación (nuevos servicios,
  tecnologías disruptivas)

Tasa de Innovación
Tecnológica 

• Oligopolios naturales
• Integración vertical

• Múltiples operadores
• Fragmentación de la cadena de
  valor

Estructura de la Industria 

• Contracción 
• Expansión

La consolidación ha resultado en la
creación de "oligopolios móviles
regionales" 

Venezuela 

• 3 (TEM, TIM, Nextel)  

• 5 (TEM, Bellsouth, TIM, Nextel)  

Perú 

• 4 (AMX, TEM, Iusacel/Unefon, Nextel)
   

• 10 (Telcel, Bajacel/Movitel, Norcel, Cedetel, Comcel,
  Portacel, Telecom, Portatel, SOS Com, Nextel)
   

México 

• 2 (TEM, AMX)  

• 6 (Celumovil, Cocelco, Comcel, Celcaribe)
   

Colombia 

• 3 (TEM, TIM, Smartcom)  

• 5 (Startel, Bellsouth, TIM, Smartcom)
   

Chile 

• 9 (Vivo, Claro, TIM, Oi, Telemig, Algar, Telenorte
  celular, Sercomtel, Nextel)  

• 16 (BCP, Atl, Tess, Telet, Americel,
  Telefinica/Telesp Cel, CRT, Telemig, TIM, OI, BT, Vesper, TA)
   

Brasil 

• 4 (TEM, AMX, Personal,
  Nextel)  

• 5 (Unifon, Personal, CTI, Movicom,
  Nextel)

Ejercicios:

•  Suponga que el mercado de telefonía
  celular de nuestro país ha estado dominado por una empresa
  denominada telefónica, pero además existen varios
  competidores más pequeños. (Usamos el modelo de
  la empresa
  dominante para mostrar cuál debe ser la estrategia de
  precios que uno de estos competidores pequeños debe
  seguir. Considere sus posibles precios en relación con
  el mercado total, la empresa dominante y las demás
  empresas pequeñas).

Respuesta: Tal como se muestra en la
gráfica, las empresas pequeñas, pertenecientes al
segmento competitivo, desean cobrar el precio Pc, pero a ese
precio no venderían nada, porque la empresa dominante
vende al precio Pd, un precio más bajo. Un competidor
pequeño no puede cobrar un precio mayor al de la empresa
dominante, así que cobrarán el precio Pd o un
precio un poco menor tratando de arrebatarle un poco de mercado a
la empresa dominante.

Bibliografía

• Hirshleifer, Jack. Microeconomía Teoría y
  Aplicaciones. Tercera Edición
• www.garde.org.pe
• www.osiptel.com

Andrea Carolina Ochante Montenegro

Mi nombre es Andrea Carolina Ochante Montenegro, tengo
18 años, nací el 8 de noviembre de 1987,
actualmente viviendo en el Callao, estoy en la facultad de
Ciencias
Administrativas y Relaciones Industriales de la Universidad San
Martín de Porres estudiando la carrera de Administración de Negocios
Internacionales, cursando el 3er ciclo; junto con la
universidad estoy estudiando el idioma de Ingles en el Instituto
Cultural Peruano Norteamericano (ICPNA), antes de postular a la
universidad estudie en algunas academias como: Pitágoras,
Ceprevi, Sise.

Perú – Lima Callao, 22 de setiembre de
2006