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Planeación Estratégica



Partes: 1, 2

    1. Implementación
      de la estrategia
    2. Evaluación
      de la estrategia
    3. Bibliografía

    ¿ Qué importancia es saber cuál
    es el camino que transitamos, saber como se ha transitado por el
    mismo y mas importante aún, saber a donde nos
    dirigimos?

    ¿ Cuántas empresas
    están en condiciones de afirmar que saben a donde se
    dirigen y como llegan a cumplir ese objetivo
    deseado, o saber cual es el objetivo, pero, cuánto hacen
    por alcanzar el mismo?

    La vida se vive hacia delante, pero se la entiende hacia
    atrás, según Mitzberg. Recoger las experiencias
    pasadas, positivas o negativas e incorporarlas a los planes,
    debería ser la tarea de todo planificador que busca la
    excelencia.

    Lo anterior lleva a pensar que muchas empresas han
    descuidado o nunca han incorporado a sus actividades un proceso formal
    de planeación, parte inicial de un proceso
    administrativo. Por tanto, no pueden quejarse de los
    resultados obtenidos , ya que lo que se siembra se cosecha.
    Algunas empresas dicen saber hacia donde se dirigen, pero en
    realidad, están siendo llevados por factores ajenos a su
    dominio.

    stos factores ajenos, determinan la naturaleza y
    el rumbo de la empresa, y
    dado que sobre ellos no se tiene poder de
    influencia , cuando la ocurrencia es inminente, provocando
    pánico,
    al no encontrar soluciones
    racionales para salir o aprovechar la
    situación.

    Fred David, establece un procedimiento
    lógico para desarrollar con éxito
    la PLANEACION ESTRATEGICA, que permite formular, implementar y
    evaluar las decisiones de los diversos departamentos de una
    organización que le permiten alcanzar sus
    objetivos.

    La planificación, para que tenga éxito,
    debe tomar en cuenta tres elementos :

    La comunicación y la participación
    permiten que todo el personal se
    motive y por ende existirá un compromiso con la
    organización.

    Fruto de la
    motivación y compromiso es la productividad y
    la menor oposición al cambio,
    elementos esenciales para la viabilidad de las empresas. Si no se
    logra el compromiso a corto plazo se puede lograr la permanencia
    en el mercado, pero a
    largo plazo no.

    El tercer elemento de éxito, es el entorno, que
    sugiere un estudio del pasado, presente y futuro del mismo, la
    tarea es crear escenarios en los que se desenvolverá la
    empresa . El
    análisis del entorno no solo debe ser a
    nivel local y, si el caso amerita, internacional, global y
    mundial.

    El proceso de administración estratégica consta de
    tres pasos : formulación, implementación y evaluación, el mismo que será
    desarrollado a continuación :

    Partes: 1, 2

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