FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA :

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLICA :

1. Es el elemento central que guiara todas las actividades de la empresa, y por ende, de sus empleados. definir el propósito de la empresa y el negocio en el que se encuentra, nos ayudaran a formular la misión.

   La misma debe ser de conocimiento de todos los trabajadores y clientes reales y potenciales de la empresa, debe despertar sentimientos positivos de en los trabajadores . de esta manera, ellos estarán conscientes que con su trabajo, simple o complejo, ayudan a lograr el propósito de empresa.

   Para los directivos de la empresa, la misión ayuda fundamentalmente a seleccionar estrategias, entre las posibles de aplicación.

2. ELABORAR LA MISIÓN :

   Los factores internos ( Fortalezas y Debilidades ) y externos ( Oportunidades y Amenazas )deben ser listados y enfrentados entre sí, para encontrar caminos viables que favorezcan a la empresa.

   Se deben encontrar factores de éxito comunes a las empresas que compiten en el sector, tal como calidad, precio, posición financiera, etc., se esta manera se podrá evaluar bajo los mismos parámetros a la empresa y sus competidores, y encontrar puntos aprovechables ya sea para acercarse o alejarse de ellos.

3. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS:

   Para elegir la estrategia empresarial, es necesario contar con una serie de estrategias posibles y elegirla que mejor aproveche los factores internos y externos. Por lo tanto, las estrategias viables deben surgir de analizar en conjunto las siguientes variables:

   • La fortaleza financiera de empresa, la estabilidad del ambiente externo, la fortaleza del sector empresarial y la ventaja competitiva de la empresa.
   • El crecimiento del mercado y la posición competitiva de al empresa.

   Luego de encontrar una serie de estrategias viables , deben ser sometidas a una confrontación con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para determinar cual de ellas será la estrategia que permita alcanzar los resultados mas óptimos para la empresa.

   IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

   Básicamente es la puesta en marcha de la estrategia definida en el proceso de formulación de la estrategia , las tareas centrales de este proceso son :

   • Establecer objetivos a corto plazo.
   • Definir las políticas.
   • Motivar a los trabajadores.
   • Asignación de recursos.

   

   EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

   Muchas veces, ya sea por los resultados positivos o negativos, no se realiza el proceso reflexivo de analizar el accionar que tuvo la empresa, o bien, no se cuenta con un proceso sistemático, que permita mejorar la planificación futura.

   Las empresas cometen una y otra vez los mismos errores, no pasan por un proceso de aprendizaje que permita superarse de manera rápida y eficiente. Es por esto, que la evaluación pasa por tres actividades básicas:

   • Estudiar los factores internos y externos (análisis FODA).
   • Comparar los resultados reales versus los esperados, para identificar las áreas causantes de desvíos.
   • Tomar medidas correctivas con el fin de retroalimentar el proceso en general y lograr mejores resultados en el futuro.

   Lic. Adm. Sergio David Valdivieso Guardia

   ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

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   • DE BONO, EDWARD, IDEAS PARA PROFESIONALES QUE PIENSAN: NUEVAS CONSIDERACIONES SOBRE EL PENSAMIENTO LATERAL APLICADAS A LA EMPRESA, PAIDOS, 93

    

   LIC. ADM. SERGIO DAVID VALDIVIESO GUARDIA

   Nacido en la ciudad de La Paz-Bolivia
   Administrador de empresas- Universidad Catolica Boliviana-Cochabamba
   Diplomado Pedagogia Universitaria - Juan Misael Saracho Yacuiba
   Docente Universidad Autónoma Juan Misael Saracho

4. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: