Planeamiento estratégico como herramienta de gestión empresarial
- Resumen
- Guía de
Discusión - Planteamiento del
problema - Planeamiento
estratégico - Caso
Práctico - Conclusiones
- Bibliografía
- Análisis
FODA
Aplicación de acuerdo a la
necesidad del microempresario
El presente trabajo
pretende someter a consideración el uso de herramientas
tales como el flujo de caja,
punto de equilibro y el análisis
FODA en la gestión
de las Mypes.
Nuestro estudio ejecutó un análisis FODA en una
empresa
textil, administrada por un pequeño empresario en
la ciudad de Lima, distrito de San Juan de Miraflores.
Esto ha permitido conocer una realidad que si bien es
cierto, es atendido por muchas instituciones,
sin embargo, existen todavía ciertos prejuicios. Se
pretende romper dichos paradigmas en
el sentido que, utilizar el planeamiento
estratégico sólo es viable en empresas de gran
envergadura.
Nuestra conclusión es que los instrumentos de
planeamiento
estratégico coadyuvan en la
administración de potenciales fuentes de
riqueza en el proceso del
fortalecimiento empresarial de las Mypes.
II
Guía de Discusión
- ¿Cree usted que es importante la capacitación al micro y pequeño
empresario para aplicar herramientas de gestión
empresarial? - ¿Cree usted que el flujo de caja y el punto de
equilibrio son herramientas de gestión empresarial
importantes para la gestión de las Mypes? - ¿Piensa usted que usar el Planeamiento
Estratégico como herramientas de gestión en las
Mypes, los harán competitivos? - ¿Cree usted conveniente utilizar el
análisis FODA en las Mypes? - ¿Sería beneficioso para las Mypes usar
el Planeamiento Estratégico?
INTRODUCCIÓN
El ámbito empresarial no sólo se limita a
las grandes o medianas empresas, si no que también
involucra a la micro y pequeñas empresas conducidos por
personas cuya instrucción formal no es adecuada. Sin
embargo, la noción de riqueza como recurso para su
sobrevivencia lo hace partícipe del flujo de la economía
formal.
Estas personas por la necesidad de generar su propia
fuente de trabajo, se valen de diferentes medios para
lograrlo, lo que los convierte en informales. La empresa lo
gestionan en forma empírica, pues su falta de
instrucción formal los limita administrar en forma
óptima y lograr ser competitivos en el mercado.
Utilizar instrumentos del planeamiento
estratégico, tales como el flujo de caja y el punto de
equilibrio
podría ayudarlos en resolver su problema de gestión
empresarial.
De esta manera el uso del Planeamiento
Estratégico y las herramientas de gestión
haría competitiva a las Mypes.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En su gran mayoría las mypes en el Perú
son informales. Según la real academia española, el
concepto de
informal en el Perú es considerado al vendedor
ambulante.
Cifras estimadas hasta el año 2004 señalan
que las microempresas
con la pequeña empresa constituyen el 98.35% de todas las
empresas formales a nivel país y tienen ventas anuales
menores a 2’720,000 nuevos soles. Las microempresas
informales son 1’855,705 y las pequeñas empresas
15,395, lo cual suman 1’870,470 empresas.
En la Provincia de Lima, en el distrito de San Juan de
Miraflores (cono sur) de la capital,
existen 12,860 establecimientos al 2003. Tienen la
característica de ser prestadoras de bienes y
servicios. El
porcentaje de participación del comercio en la
economía del distrito es 67% siendo el de servicios 22%, y
la producción 11%. De estos establecimientos
económicos, la gran mayoría, es decir, el 95% son
micro y pequeñas empresas, con una población económicamente activa que
alcanza el 67% de la población total del distrito, y
sólo el 54% se encuentra ocupado.
La Organización Internacional del Trabajo
(2002) señala que el término economía
informal hace referencia al conjunto de actividades
económicas desarrolladas por los trabajadores y las
unidades económicas que, tanto en la legislación
como en la practica, están insuficientemente contempladas
por sistemas formales
o no lo están en absoluto.
Las actividades de estas personas y empresas no
están reconocidas por la ley. Si bien
estas personas operan dentro del ámbito de la ley, esta no
se aplica o no se cumple; o no fomenta su cumplimiento por ser
inadecuada, engorrosa o imponer costos
excesivos.
Tomando este concepto podemos afirmar que ser informal
es crear un negocio, que es un fin licito, pero, para hacerlo
realidad no cumplen con los requisitos formales. Para satisfacer
la necesidad de trabajo, construir una casa o desarrollar una
industria,
carecen de licencia de autorización, R.U.C., no emiten
ningún documento que respalde sus ventas, ni lo reciben,
así como los que tienen estos documentos
declaran sus impuestos por
debajo de lo que perciben realmente, o en el común de los
casos, no declaran sus ingresos y se
convierten en evasores tributarios.
Estas características conllevan al desorden en su
documentación al no saber a ciencia cierta
a cuánto asciende sus ingresos reales,
perjudicándolos para la obtención de
préstamos ante entidades financieras.
Además, el tiempo para
formalizar una empresa es
más o menos 120 días, y tiene un costo
aproximadamente de 2,500 soles para trámites y gastos pre
operativo asumido por el emprendedor.
Las mayores barreras burocráticas son impuestas
por los municipios: los arbitrios, licencias de funcionamiento,
licencia provisional para la mype, entre otros.
También el poco conocimiento
que tiene el microempresario en temas de utilizar herramientas de
gestión hace que no pueda prever sus necesidades de
efectivo a corto plazo, que no le permite tener una visión
anticipada de sus ingresos y egresos de efectivo esperados
durante un periodo determinado.
No conocen su punto de equilibrio, esto no les permite
evaluar el nivel de ventas como mínimo para no ganar y
perder.
Un análisis FODA de la microempresa
ayudará a identificar con mejor claridad la
situación actual de dichas empresas, permitiendo obtener,
de esta manera un diagnóstico preciso para tomar decisiones
estratégicas
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