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Planeamiento estratégico como herramienta de gestión empresarial



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Guía de
      Discusión
    3. Planteamiento del
      problema
    4. Planeamiento
      estratégico
    5. Caso
      Práctico
    6. Conclusiones
    7. Bibliografía
    8. Análisis
      FODA

    Aplicación de acuerdo a la
    necesidad del microempresario

    I
    Resumen

    El presente trabajo
    pretende someter a consideración el uso de herramientas
    tales como el flujo de caja,
    punto de equilibro y el análisis
    FODA en la gestión
    de las Mypes.

    Nuestro estudio ejecutó un análisis FODA en una
    empresa
    textil, administrada por un pequeño empresario en
    la ciudad de Lima, distrito de San Juan de Miraflores.

    Esto ha permitido conocer una realidad que si bien es
    cierto, es atendido por muchas instituciones,
    sin embargo, existen todavía ciertos prejuicios. Se
    pretende romper dichos paradigmas en
    el sentido que, utilizar el planeamiento
    estratégico sólo es viable en empresas de gran
    envergadura.

    Nuestra conclusión es que los instrumentos de
    planeamiento
    estratégico coadyuvan en la
    administración de potenciales fuentes de
    riqueza en el proceso del
    fortalecimiento empresarial de las Mypes.

    II
    Guía de Discusión

    1. ¿Cree usted que es importante la capacitación al micro y pequeño
      empresario para aplicar herramientas de gestión
      empresarial?
    2. ¿Cree usted que el flujo de caja y el punto de
      equilibrio son herramientas de gestión empresarial
      importantes para la gestión de las Mypes?
    3. ¿Piensa usted que usar el Planeamiento
      Estratégico como herramientas de gestión en las
      Mypes, los harán competitivos?
    4. ¿Cree usted conveniente utilizar el
      análisis FODA en las Mypes?
    5. ¿Sería beneficioso para las Mypes usar
      el Planeamiento Estratégico?

    INTRODUCCIÓN

    El ámbito empresarial no sólo se limita a
    las grandes o medianas empresas, si no que también
    involucra a la micro y pequeñas empresas conducidos por
    personas cuya instrucción formal no es adecuada. Sin
    embargo, la noción de riqueza como recurso para su
    sobrevivencia lo hace partícipe del flujo de la economía
    formal.

    Estas personas por la necesidad de generar su propia
    fuente de trabajo, se valen de diferentes medios para
    lograrlo, lo que los convierte en informales. La empresa lo
    gestionan en forma empírica, pues su falta de
    instrucción formal los limita administrar en forma
    óptima y lograr ser competitivos en el mercado.

    Utilizar instrumentos del planeamiento
    estratégico, tales como el flujo de caja y el punto de
    equilibrio
    podría ayudarlos en resolver su problema de gestión
    empresarial.

    De esta manera el uso del Planeamiento
    Estratégico y las herramientas de gestión
    haría competitiva a las Mypes.

    PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

    En su gran mayoría las mypes en el Perú
    son informales. Según la real academia española, el
    concepto de
    informal en el Perú es considerado al vendedor
    ambulante.

    Cifras estimadas hasta el año 2004 señalan
    que las microempresas
    con la pequeña empresa constituyen el 98.35% de todas las
    empresas formales a nivel país y tienen ventas anuales
    menores a 2’720,000 nuevos soles. Las microempresas
    informales son 1’855,705 y las pequeñas empresas
    15,395, lo cual suman 1’870,470 empresas.

    En la Provincia de Lima, en el distrito de San Juan de
    Miraflores (cono sur) de la capital,
    existen 12,860 establecimientos al 2003. Tienen la
    característica de ser prestadoras de bienes y
    servicios. El
    porcentaje de participación del comercio en la
    economía del distrito es 67% siendo el de servicios 22%, y
    la producción 11%. De estos establecimientos
    económicos, la gran mayoría, es decir, el 95% son
    micro y pequeñas empresas, con una población económicamente activa que
    alcanza el 67% de la población total del distrito, y
    sólo el 54% se encuentra ocupado.

    La Organización Internacional del Trabajo
    (2002) señala que el término economía
    informal hace referencia al conjunto de actividades
    económicas desarrolladas por los trabajadores y las
    unidades económicas que, tanto en la legislación
    como en la practica, están insuficientemente contempladas
    por sistemas formales
    o no lo están en absoluto.

    Las actividades de estas personas y empresas no
    están reconocidas por la ley. Si bien
    estas personas operan dentro del ámbito de la ley, esta no
    se aplica o no se cumple; o no fomenta su cumplimiento por ser
    inadecuada, engorrosa o imponer costos
    excesivos.

    Tomando este concepto podemos afirmar que ser informal
    es crear un negocio, que es un fin licito, pero, para hacerlo
    realidad no cumplen con los requisitos formales. Para satisfacer
    la necesidad de trabajo, construir una casa o desarrollar una
    industria,
    carecen de licencia de autorización, R.U.C., no emiten
    ningún documento que respalde sus ventas, ni lo reciben,
    así como los que tienen estos documentos
    declaran sus impuestos por
    debajo de lo que perciben realmente, o en el común de los
    casos, no declaran sus ingresos y se
    convierten en evasores tributarios.

    Estas características conllevan al desorden en su
    documentación al no saber a ciencia cierta
    a cuánto asciende sus ingresos reales,
    perjudicándolos para la obtención de
    préstamos ante entidades financieras.

    Además, el tiempo para
    formalizar una empresa es
    más o menos 120 días, y tiene un costo
    aproximadamente de 2,500 soles para trámites y gastos pre
    operativo asumido por el emprendedor.

    Las mayores barreras burocráticas son impuestas
    por los municipios: los arbitrios, licencias de funcionamiento,
    licencia provisional para la mype, entre otros.

    También el poco conocimiento
    que tiene el microempresario en temas de utilizar herramientas de
    gestión hace que no pueda prever sus necesidades de
    efectivo a corto plazo, que no le permite tener una visión
    anticipada de sus ingresos y egresos de efectivo esperados
    durante un periodo determinado.

    No conocen su punto de equilibrio, esto no les permite
    evaluar el nivel de ventas como mínimo para no ganar y
    perder.

    Un análisis FODA de la microempresa
    ayudará a identificar con mejor claridad la
    situación actual de dichas empresas, permitiendo obtener,
    de esta manera un diagnóstico preciso para tomar decisiones
    estratégicas

    Partes: 1, 2

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