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Localización de planta




Enviado por Franco vincenzi diaz



Partes: 1, 2

    1. Tendencias y
      estrategias futuras en localización
    2. Procedimiento
      general para la toma de decisiones de
      localización
    3. Métodos de
      evaluación de las alternativas de
      localización
    4. Método
      de los factores ponderados
    5. Método del
      centro de gravedad
    6. Método de
      transporte
    7. Modelo
      Delfi

    INTRODUCCIÓN

    El proceso de
    ubicación del lugar adecuado para instalar una planta
    industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los
    puntos de vista económico, social, tecnológico y
    del mercado entre
    otros.

    La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el
    diseño
    de la planta y la selección
    del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como
    riesgos antes
    de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
    podrían provocar serios problemas en
    el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

    En general, las decisiones de localización
    podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
    empresas
    sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el
    caso de las empresas pequeñas de ámbito local,
    pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc.
    Para otras, en cambio, es
    mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas
    de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues,
    que la decisión de localización no sólo
    afecta a empresas de nueva creación, sino también a
    las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que
    se presenta este tipo de problemas depende de varios factores;
    entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho
    más común la apertura de tiendas o puntos de
    venta que la de
    fábricas) o el tipo de empresa (una
    firma de servicios
    suele necesitar más instalaciones que una industrial). En
    la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo
    los cambios en el entorno económico está
    acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean
    cuestiones relacionadas con la localización de sus
    instalaciones.

    Los mercados, los
    gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las
    tecnologías, las materias primas, etc., están en
    continuo cambio hoy día y las organizaciones
    han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
    modificando sus operaciones.

    Entre las diversas causas que originan problemas
    ligados a la localización, podríamos
    citar:

    • Un mercado en expansión, que requerirá
      añadir nueva capacidad, la cual habrá que
      localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un
      emplazamiento determinado, bien creando una nueva en
      algún otro sitio.
    • La introducción de nuevos productos o
      servicios, que conlleva una problemática
      análoga.
    • Una contracción de la demanda, que
      puede requerir el cierre de instalaciones y/o la
      reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando
      se producen cambios en la localización de la
      demanda.
    • El agotamiento de las fuentes de
      abastecimiento de materias primas también puede ser
      causa de la reubicación de las operaciones. Este es el
      caso que se produce en empresas de extracción cuando, al
      cabo de los años, se agotan los yacimientos que se
      venían explotando.
    • La obsolescencia de una planta de fabricación
      por el transcurso del tiempo o por
      la aparición de nuevas
      tecnologías, que se traduce a menudo en la
      creación de una nueva planta más moderna en
      algún otro lugar.
    • La presión
      de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio
      ofrecido, puede llevar a la creación de más
      instalaciones o a la reubicación de algunas
      existentes.
    • Cambios en otros recursos, como
      la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
      condiciones políticas o económicas de una
      región son otras posibles causas de
      reubicación.

    Las alternativas de localización pueden ser de
    tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa antes
    de tomar una decisión definitiva:

    1. Expandir una instalación
      existente:
      Esta opción sólo será
      posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una
      alternativa atractiva cuando la localización en la que
      se encuentra tiene características muy adecuadas o
      deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes
      que otras opciones, especialmente si la expansión fue
      prevista cuando se estableció inicialmente la
      instalación.
    2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos
      lugares:
      A veces ésta puede resultar una
      opción más ventajosa que la anterior (por
      ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre
      dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los
      objetivos
      de las operaciones). Otras veces es simplemente la
      única opción posible. En todo caso, será
      necesario considerar el impacto que tendrá sobre el
      sistema
      total de instalaciones de la empresa.

      Factores que afectan a la
      localización

      • Las fuentes de abastecimiento.
      • Los mercados, la localización de los
        clientes
        o usuarios.
      • La localización de la
        competencia.
      • La calidad de
        vida.
      • La mano de obra.
      • Los suministros básicos.
      • Los medios
        de transporte.
      • Las condiciones climatológicas de la
        zona.
      • El marco jurídico.
      • Los impuestos y
        los servicios
        públicos.
      • Los terrenos y la construcción.
    3. Cerrar instalaciones en algún lugar y
      abrir otra(s) en otro(s) sitio(s):
      Esta opción
      puede generar grandes costes, por lo que la empresa
      deberá comparar los beneficios de la reubicación
      con los que se derivarían del hecho de permanecer en el
      lugar actualmente ocupado.

    Partes: 1, 2

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