Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional

2. Objetivos
3. Planeación de Sistemas
   abiertos
4. Supuestos acerca de
   la relación medio
   ambiente/organización
5. Misión de la
   empresa. Elementos básicos para
   determinarla
6. Razones
   para aplicar el enfoque sistémico
7. Funcionalidad y
   operatividad
8. Cultura
   organizacional
9. Aplicación
   del enfoque de sistemas abiertos al sistema de justicia
   criminal: Un ejemplo
10. Conclusiones
11. Bibliografía

Introducción

Cuando se habla de sistemas
abiertos, existen dos puntos en que todo el mundo concuerda: que
éstos constituyen una gran idea y que conlleva a grandes
beneficios al final, pero al mismo tiempo esto
puede ser confuso por la gama de posibilidades que
permite.

Los sistemas abiertos están basados en estudios
previos y éstos envuelven de muchas maneras un objetivo que
no está claramente definido.

Las empresas de hoy
están implementando los Sistemas Abiertos. La necesidad de
eficientar tanto sus procesos y su
competitividad
en los mercados globales
ha motivado a las organizaciones a
mantenerse en contacto con su entorno ambiental y organizacional
tanto interno como externo y mientras más rápido
los implementen estos cambios, será mejor.

Objetivos

General

1. Explicar las características de los Sistemas
   Abiertos y su aplicación en las
   organizaciones.

Específicos

1. Definir conceptos, características y criterios
   existentes sobre Sistemas Abiertos dentro de las
   organizaciones.
2. Ampliar los contenidos de sistemas abiertos y la
   cultura en
   las organizaciones.

Planeación de Sistemas
abiertos

n el desarrollo
organizacional con un enfoque sistémico, es mas
fácil comprender cómo llevar acabo la planeación
de un sistema abierto
(OSP), herramienta que ayuda a una organización a evaluar
sistemáticamente su medio ambiente
y a desarrollar una respuesta estratégica a
él.

La OSP trata a las organizaciones o departamentos como
sistemas abiertos que interactúan con el medio ambiente para
sobrevivir y desarrollarse.

Todo esto ayuda a los miembros de la
organización a desarrollar su misión
estratégica para relacionarla con el medio ambiente e
influenciar favorablemente en su dirección, lo cual afecta el comportamiento
humano en la
empresa.

El proceso de OSP
comienza con un diagnóstico del medio ambiente y la forma
en que las organizaciones se relacionan con él.
Después se procede a desarrollar posibles "medios
ambientes" futuros y a diseñar planes de acción
para crear ese medio ambiente deseado.

Existen diversas prácticas o guías de
acción para aplicar eficazmente esta
intervención:

Una practica moderna que ha tenido gran
aceptación en el ámbito gerencial es la
técnica conocida como benchmarking la cual
consiste en tomar como marco de referencia aquellas
organizaciones, grupos o personas
que son lideres en su medio y llevar a cabo verificaciones que
permitan emularla.

En toda organización se plantean muchas de las
siguientes preguntas:

1. ¿Quién es el líder
   al que debo seguir?
2. ¿Que características lograron que fuera
   líder?
3. ¿Que necesita ser mejorado en nuestra
   organización para lograr una ventaja
   competitiva?
4. ¿Cuales son nuestros puntos
   "fuertes"?
5. ¿Cuales son aquellos principales aspectos que
   nos han hecho exitosos?

Al intentar contestar estas preguntas clave debemos
considerar un análisis que abarque todas las áreas
de la empresa. Para
ello, es necesario contemplar algunos supuestos acerca de la
relación medio
ambiente/organización: