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Adiestramiento de personal




Enviado por Rosanna Silva



Partes: 1, 2

    1. Resumen
    2. Concepto
    3. Importancia
    4. Objetivos del adiestramiento de
      personal
    5. Detección
      de necesidades de adiestramiento
    6. Tipos
      de necesidades de adiestramiento
    7. Importancia
      de la detección de necesidades de
      adiestramiento
    8. Instrumento
      para la detección de necesidades de
      adiestramiento
    9. Técnicas
      para determinar necesidades de
      adiestramiento
    10. Planificación
      del adiestramiento
    11. El plan de
      adiestramiento de personal
    12. Resultados
      de la aplicación de un plan de
      adiestramiento
    13. Lista de
      referencias

    RESUMEN:

    Concepto. Importancia. Objetivos.
    Tipos. Detección de Necesidades de Adiestramiento:
    concepto.
    Objetivos. Tipos. Importancia. Instrumentos para la
    Detección de Necesidades de Adiestramiento: Partes.
    Técnicas para detectar Necesidades de
    Adiestramiento. Planificación del Adiestramiento. Plan Anual.
    Recursos. Plan de
    adiestramiento de personal.
    Propósitos. Objetivos. Estrategias para
    desarrollar el plan. Resultados de la aplicación de un
    plan de adiestramiento.

    Concepto:

    Es un proceso
    continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar
    en el individuo los
    conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para
    desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.

    El adiestramiento de personal, además de
    completar el proceso de selección,
    ya que orienta al nuevo empleado sobre las características
    y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la
    oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con
    el avance de la época.

    Importancia:

    En toda organización, el recurso humano es un
    elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que
    le permitan alcanzar la misión
    propuesta, para ello es necesario que este recurso esté
    capacitado desde el punto de vista profesional, técnico,
    moral y
    cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de
    implantar programas de
    adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar
    en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas
    adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones
    inherentes al cargo.

    Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento
    del factor humano es fundamental para lograr el éxito
    en la
    organización. Es por ello que el adiestramiento no es
    un gasto sino una inversión.

    En virtud de lo anterior, es conveniente crear e
    implantar horizontes claros y definidos en materia de
    políticas de desarrollo de
    recursos
    humanos. En este sentido, la Gerencia de
    Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia
    el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del
    desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de
    adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y
    alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva
    organización.

    Objetivos Del
    Adiestramiento De Personal

    • Incrementar la productividad.
    • Promover la eficiencia del
      trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
    • Proporcionar al trabajador una preparación que
      le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
    • Promover un ambiente de
      mayor seguridad en
      el empleo.
    • Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo
      más satisfactorias, mediante los intercambios personales
      surgidos con ocasión del adiestramiento.
    • Promover el mejoramiento de los sistemas y
      procedimientos.
    • Contribuir a reducir los movimientos de personal,
      tales como renuncias, destituciones y otros.
    • Reducir el costo del
      aprendizaje.
    • Promover el mejoramiento de las relaciones
      públicas de la institución, y de los sistemas
      de comunicación internos.
    • Contribuir a reducir las quejas del empleado y a
      proporcionar una moral de trabajo más
      elevada.
    • Facilitar la supervisión de personal.
    • Promover los ascensos sobre la base del mérito
      personal.
    • Contribuir a la reducción de los accidentes
      de trabajo.
    • Reducir el costo de operación.

    Partes: 1, 2

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