El Costo Basado en las Actividades, Finalidad, Ventajas y Desventajas

2. El ABC de los
   costos
3. Fases para implementar el
   ABC
4. Instrumentación
   del ABC
5. Finalidad del
   modelo ABC. Principales ventajas y limitaciones del modelo
   ABC
6. Ventajas
7. Desventajas
   del ABC
8. Conclusiones
9. Bibliografía
   Básica

Introducción.

El mundo, la sociedad, las
organizaciones, los individuos y el entorno
tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las
cosas que rodean estos sistemas tienen
que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen
el nuevo orden social y para el caso que compete, el productivo y
empresarial.

El modelo de
cálculo
de los costos para las
empresas es de
suma importancia, ya que éstos son los que determinan la
viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el
grado de productividad y
eficacia en la
utilización de los recursos, por eso
un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los
costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial
puede ser insignificante o poco representativo de lo que en
realidad simboliza. 

Desarrollo

EL ABC DE
LOS COSTOS.

Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no
le generen valor, deben
eliminarse todas aquellas que entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz de los factores
productivos, porque este valor es lo que le da el posicionamiento
privilegiado o menospreciado  que se tenga en el mercado, medido
esto por la calidad de sus
productos, la
eficacia de los servicios, los
precios bajos,
crédito
remanente, etc.  

El modelo de costos debe aplicarse a la formación
de la cadena de
valor de la empresa,
distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria
posible. 

El sistema de costos
basado en las actividades pretende establecer el conjunto de
acciones que
tienen por objetivo la
creación de valor empresarial, por medio del consumo de
recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su
relación causal de imputación.

La contabilidad de
costos por actividades plantea no sólo un modelo de
cálculo de costos por actividades empresariales, siendo el
cálculo de los productos un subproducto material, pero no
principal de este enfoque, sino que constituye un instrumento
fundamental del análisis y reflexión
estratégica tanto de la
organización empresarial como del lanzamiento y
explotación de nuevos productos, por lo que su campo de
actuación se extiende desde la concepción y
diseño
de cada producto hasta
su explotación definitiva.

Fases
para implementar el ABC.

El modelo de costeo ABC  es un modelo que se basa
en la agrupación en centros de costos que conforman una
secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa. Centra
sus esfuerzos en el razonamiento de administrar en forma adecuada
las actividades que causan costos y que se relacionan a
través de su consumo con el costo de los
productos o servicios. Lo más importante es conocer la
generación de los costos para obtener el mayor beneficio
posible de ellos, minimizando todos los factores que no
añadan valor.

"Las actividades se relacionan en conjuntos que
forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y
simultánea, para así obtener los diferentes estados
de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada
proceso.

"Los procesos se definen como "Toda la organización racional de
instalaciones,  maquinaria, mano de obra, materia prima,
energía y procedimientos
para conseguir el resultado final". En los estudios que se hacen
sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los
procesos, a continuación se relacionan las más
comunes.