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Gerencia Estratégica




Enviado por Jose Ramirez



Partes: 1, 2

    1. Evaluación de la
      formulación de la misión
    2. Marco para efectuar las
      Auditorías
    3. Fuentes claves
      de información ambiental
    4. Técnicas y
      herramientas de predicción
    5. Matriz de
      evaluación de factor externo
    6. Matriz de
      perfil competitivo
    7. Auditoría
      interna
    8. Matriz de
      evaluación de factor interno
    9. Construcción
      de una matriz de evaluación del factor
      interno

    La misión
    empresarial y marco para efectuar las Auditorías internas y
    externas

    EVALUACIÓN DE LA FORMULACIÓN DE LA
    MISIÓN

    Es una declaración de conceptos y actitudes
    más que de detalles específicos. Por dos razones,
    es generalmente amplia en sus alcances: primero, porque una
    formulación de misión de amplio alcance permite el
    estudio y la generación de una vasta gama de objetivos y
    estrategias
    factivibles; la segunda, para ser amplia. De esta manera es que
    reconcilia las diferentes opiniones de los miembros que conforman
    la comunidad
    educativa A pesar de que una misión deba ser amplia en sus
    alcances, hay que tener cuidado en desarrollar una
    formulación que incluya todas las opciones
    estratégicas, pues de no ser así ello la
    convertiría en inútil. Por ejemplo, la
    formulación de misión de una empresa
    ensambladora de autos no debe
    contener la posibilidad de diversificación hacia el campo
    del procesamiento de alimentos. Es
    necesario lograr el equilibrio
    entre especificidad y generalidad La misión se caracteriza
    por:

    • Ser un referente teórico que guía el
      quehacer de la institución
    • Ser una formulación explicita de
      propósito duradero
    • Indicar la concepción que tiene la
      institución hacia los demás (¿Qué
      somos? ¿Qué hacemos?)
    • Debe incentivar en todos los miembros de la comunidad
      educativa el sentido de pertenencia a la
      institución
    • La misión debe explicitar
      claramente:
    • Que tipo de institución es (oficial o
      privada)

    MARCO
    PARA EFECTUAR LAS AUDITORÍAS

    Inicialmente, la auditoria se limitó a las
    verificaciones de los registros
    contables, dedicándose a observar si los mismos eran
    exactos. Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo
    escrito con las pruebas de lo
    acontecido y las respectivas referencias de los
    registros.

    Con el tiempo, el
    campo de acción
    de la auditoria ha continuado extendiéndose; no obstante
    son muchos los que todavía la juzgan como portadora
    exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y
    exactitud de los registros.

    Tomando en cuenta el criterio anterior podemos decir que
    la auditoria es la actividad por la cual se verifica la
    corrección contable de las cifras de los estados
    financieros; Es la revisión misma de los registros y
    fuentes de
    contabilidad
    para determinar la racionabilidad de las cifras que muestran los
    estados financieros emanados de ellos.

    Por ello el objetivo de la
    Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el
    desempeño de sus actividades. Para ello la
    Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones,
    asesoría e información concerniente a las actividades
    revisadas.

    Los miembros de la
    organización a quien Auditoria apoya, incluye a
    Directorio y las Gerencias.

    Partes: 1, 2

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