- División del
trabajo - Personal de
línea - Inconvenientes
que se presentan en la supervisión - Autoridad
- Responsabilidad
- Toma de
decisiones como factores primordiales de la
supervisión - Limitaciones de
la toma de decisiones - La
comunicación en el proceso de
supervisión - Principios de la
comunicación - Barreras para
la comunicación eficaz en la
organización
Es la separación y delimitación de las
actividades, con el fin de realizar una función
con la mayor precisión, eficiencia y el
mínimo de esfuerzo, dando lugar a la
especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Ayuda a ahorrar capital,
tiempo y
simplifica las funciones de cada
persona.
- IMPORTANCIA
- Elimina los movimientos inútiles
sustituyéndolos por otros más
eficaces. - Vuelve más racional la selección y entrenamiento
del personal. - Mejora la eficiencia del obrero y, en consecuencia,
el rendimiento de la producción. - Distribuye uniformemente el trabajo para
que no haya periodos de falta o de exceso de
trabajo. - Tiene una base uniforme de salarios
equitativos por aumento de producción. - Calcula con más precisión el costo
unitario y el precio de
venta de los
productos.
Es la estructura
lineal basada en la autoridad
directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo la
estructura militar. Esta obedece al hecho de que entre el
superior y los subordinados existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite
todo lo que sucede en su área puesto y tienen solo dos
sentidos: uno orientado hacia arriba que lo une al cargo
superior y otro orientado hacia abajo que lo une a los cargos
directamente subordinados.Este jefe o gerente
tiene autoridad única y absoluta sobre sus
subordinados.PERSONAL DE
LÍNEA
Página siguiente |