Supervisión

1. División del
   trabajo
2. Personal de
   línea
4. Inconvenientes
   que se presentan en la supervisión
5. Autoridad
6. Responsabilidad
7. Toma de
   decisiones como factores primordiales de la
   supervisión
8. Limitaciones de
   la toma de decisiones
9. La
   comunicación en el proceso de
   supervisión
10. Principios de la
    comunicación
11. Barreras para
    la comunicación eficaz en la
    organización

1. DIVISIÓN
   DEL TRABAJO

Es la separación y delimitación de las
actividades, con el fin de realizar una función
con la mayor precisión, eficiencia y el
mínimo de esfuerzo, dando lugar a la
especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Ayuda a ahorrar capital,
tiempo y
simplifica las funciones de cada
persona.

• IMPORTANCIA

• Elimina los movimientos inútiles
  sustituyéndolos por otros más
  eficaces.
• Vuelve más racional la selección y entrenamiento
  del personal.
• Mejora la eficiencia del obrero y, en consecuencia,
  el rendimiento de la producción.
• Distribuye uniformemente el trabajo para
  que no haya periodos de falta o de exceso de
  trabajo.
• Tiene una base uniforme de salarios
  equitativos por aumento de producción.
• Calcula con más precisión el costo
  unitario y el precio de
  venta de los
  productos.

1. Es la estructura
   lineal basada en la autoridad
   directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo la
   estructura militar. Esta obedece al hecho de que entre el
   superior y los subordinados existen líneas directas y
   únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite
   todo lo que sucede en su área puesto y tienen solo dos
   sentidos: uno orientado hacia arriba que lo une al cargo
   superior y otro orientado hacia abajo que lo une a los cargos
   directamente subordinados.

   Este jefe o gerente
   tiene autoridad única y absoluta sobre sus
   subordinados.

2. PERSONAL DE
   LÍNEA