1. División del trabajo
  2. Personal de línea
  3. Estilos de supervisión
  4. Inconvenientes que se presentan en la supervisión
  5. Autoridad
  6. Responsabilidad
  7. Toma de decisiones como factores primordiales de la supervisión
  8. Limitaciones de la toma de decisiones
  9. La comunicación en el proceso de supervisión
  10. Principios de la comunicación
  11. Barreras para la comunicación eficaz en la organización

  1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Ayuda a ahorrar capital, tiempo y simplifica las funciones de cada persona.

    • IMPORTANCIA

  • Elimina los movimientos inútiles sustituyéndolos por otros más eficaces.

  • Vuelve más racional la selección y entrenamiento del personal.

  • Mejora la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.

  • Distribuye uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo.

  • Tiene una base uniforme de salarios equitativos por aumento de producción.

  • Calcula con más precisión el costo unitario y el precio de venta de los productos.

  1. PERSONAL DE LÍNEA

    2.

    Es la estructura lineal basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo la estructura militar. Esta obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área puesto y tienen solo dos sentidos: uno orientado hacia arriba que lo une al cargo superior y otro orientado hacia abajo que lo une a los cargos directamente subordinados.

    Este jefe o gerente tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados.


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